第一課我國(guó)的生產(chǎn)資料所有制是什么+為什么1.1公有制為主體多種所有制經(jīng)濟(jì)共同發(fā)展1.2堅(jiān)持“兩個(gè)毫不動(dòng)搖”怎么辦

公有制為主，多種所有制經(jīng)濟(jì)共同發(fā)展

公有制

非公有制經(jīng)濟(jì)

是社會(huì)主義的根本特征、社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)制度的基礎(chǔ)，在所有制結(jié)構(gòu)中處于主體地位。是我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的重要組成部分毫不動(dòng)搖鞏固和發(fā)展公有制經(jīng)濟(jì)毫不動(dòng)搖鼓勵(lì)、支持、引導(dǎo)非公有制經(jīng)濟(jì)

回顧所學(xué)：為什么堅(jiān)持兩個(gè)毫不動(dòng)搖？

CONTENTS目錄高中必修二毫不動(dòng)搖鞏固和發(fā)展公有制經(jīng)濟(jì)毫不動(dòng)搖鼓勵(lì)、支持和引導(dǎo)非公有制經(jīng)濟(jì)一、毫不動(dòng)搖鞏固和發(fā)展公有制經(jīng)濟(jì)公有制經(jīng)濟(jì)主要內(nèi)容①國(guó)有經(jīng)濟(jì)②集體經(jīng)濟(jì)③混合所有制經(jīng)濟(jì)中的國(guó)有成分和集體成分1.必須發(fā)展壯大國(guó)有經(jīng)濟(jì)2.必須發(fā)展壯大農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)如何

鞏固？如何做呢？思考：中國(guó)郵政，從逐年虧損到郵政霸主，它成功逆襲給我們的啟示？（1）從總體布局來(lái)看：要推動(dòng)國(guó)有布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整。

聚焦：

聚焦戰(zhàn)略安全、產(chǎn)業(yè)引領(lǐng)、國(guó)計(jì)民生、公共服務(wù)等功能集中：

向關(guān)系國(guó)家安全、國(guó)民經(jīng)濟(jì)命脈的重要行業(yè)集中集中：

向提供公共服務(wù)、應(yīng)急能力建設(shè)和公益性等關(guān)系國(guó)計(jì)民生的重要行業(yè)集中集中：

向前瞻性戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)集中一聚焦三集中一、毫不動(dòng)搖鞏固和發(fā)展公有制經(jīng)濟(jì)1.如何發(fā)展壯大國(guó)有經(jīng)濟(jì)

過(guò)去三年，通過(guò)戰(zhàn)略性重組，中央企業(yè)涉及國(guó)家安全和國(guó)計(jì)民生領(lǐng)域營(yíng)業(yè)收入占總體比重超過(guò)70%。推動(dòng)國(guó)有資本進(jìn)一步向重要行業(yè)集中。

過(guò)去三年，中央企業(yè)加大對(duì)新一代信息技術(shù)、人工智能、新能源、生物技術(shù)、綠色環(huán)保、航空航天、芯片制造等領(lǐng)域投入力度，實(shí)現(xiàn)在戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)年均投資增速超過(guò)20%。

過(guò)去三年，國(guó)企大力淘汰落后產(chǎn)能、“兩非”與“兩資”清退完成率超過(guò)96%?！敖┦髽I(yè)”和特困企業(yè)處置率超過(guò)95%。，盤(pán)活存量資產(chǎn)3067億元、增值234億元。在中央領(lǐng)導(dǎo)下，不斷推進(jìn)內(nèi)部改制，推進(jìn)“政企分離”，推進(jìn)混合所有制改革造血養(yǎng)活自己，發(fā)展多個(gè)常規(guī)業(yè)務(wù)并開(kāi)拓副業(yè)，實(shí)現(xiàn)盈利，并不斷優(yōu)化經(jīng)營(yíng)效率，改善用戶口碑，努力做優(yōu)做大做強(qiáng)；原

因具體實(shí)現(xiàn)《郵政法》所保障的公民通信自由等權(quán)利；以解放和發(fā)展社會(huì)生產(chǎn)力為標(biāo)準(zhǔn)，以提高國(guó)有資本效率、增強(qiáng)國(guó)企活力為中心，做強(qiáng)做優(yōu)做大國(guó)有資本全面推進(jìn)依法治企堅(jiān)持黨對(duì)國(guó)企的全面領(lǐng)導(dǎo)啟

示中國(guó)郵政逆襲成功的原因還有哪些？（2）從發(fā)展目標(biāo)來(lái)看：要深化國(guó)資國(guó)企改革。

標(biāo)準(zhǔn)：以解放和發(fā)展社會(huì)生產(chǎn)力為標(biāo)準(zhǔn)。中心：以提高國(guó)有資本效率、增強(qiáng)國(guó)有企業(yè)活力為中心。治理：全面推進(jìn)依法治企領(lǐng)導(dǎo)：堅(jiān)持黨對(duì)國(guó)有企業(yè)的全面領(lǐng)導(dǎo)目標(biāo)：做強(qiáng)做優(yōu)做大國(guó)有資本和國(guó)有企業(yè)，不斷增強(qiáng)國(guó)有經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)力、創(chuàng)新力、控制力、影響力、抗風(fēng)險(xiǎn)能力。（五個(gè)力）一、毫不動(dòng)搖鞏固和發(fā)展公有制經(jīng)濟(jì)1.如何發(fā)展壯大國(guó)有經(jīng)濟(jì)好，互幫互助！我們可以取長(zhǎng)補(bǔ)短！我還有技術(shù)、管理和企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)文化哦！咱們合作吧！還有我們呢！要探索多種形式發(fā)展自己思考：聯(lián)通作為國(guó)企是怎么來(lái)拯救自己的？國(guó)有企業(yè)混合所有制改革很長(zhǎng)一段時(shí)間以來(lái)，中國(guó)聯(lián)通在4G領(lǐng)域遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于另外移動(dòng)和電信，移動(dòng)兩天賺的錢，聯(lián)通得用1年！什么是混改？交叉持股、相互融合的經(jīng)濟(jì)形式非公有資本國(guó)有資本集體資本2017年8月16日，中國(guó)聯(lián)通率先公布混改方案，成為中國(guó)第一家整體混改的國(guó)企?；旄暮髧?guó)有資本降低至36.7%，但聯(lián)通業(yè)績(jī)迅速實(shí)現(xiàn)“V”型反彈，走出低迷狀態(tài)。思考：混合所有制改革對(duì)中國(guó)聯(lián)通發(fā)展有什么作用？為聯(lián)通發(fā)展提供了資金、技術(shù)、人才管理等方面的支持，促進(jìn)了聯(lián)通的發(fā)展。取長(zhǎng)補(bǔ)短，共同發(fā)展中國(guó)聯(lián)通為什么要進(jìn)行混合所有制改革（混改）混合所有制經(jīng)濟(jì)作用有利于各種所有制資本取長(zhǎng)補(bǔ)短、相互促進(jìn)共同發(fā)展。2有利于國(guó)有資本增強(qiáng)控制力，提高活力、競(jìng)爭(zhēng)力。12016年，移動(dòng)凈利1087億；電信凈利180億，聯(lián)通墊底，凈利6.25億。也就是說(shuō)，移動(dòng)兩天賺的錢，聯(lián)通得用1年！2021年?duì)I收情況，中國(guó)移動(dòng)8482.58億元人民幣，中國(guó)電信4341.59億元，中國(guó)聯(lián)通3278.54億元人民幣。（3）從發(fā)展形式來(lái)看：探索公有制多種實(shí)現(xiàn)形式

①要探索公有制多種實(shí)現(xiàn)形式，完善中國(guó)現(xiàn)代企業(yè)制度。②股份制是現(xiàn)代企業(yè)的一種資本組織形式。一、毫不動(dòng)搖鞏固和發(fā)展公有制經(jīng)濟(jì)1.如何發(fā)展壯大國(guó)有經(jīng)濟(jì)混合所有制經(jīng)濟(jì)混合所有制≠股份制注意通常采用股份制形式股東大會(huì)（股東會(huì)）董事會(huì)（董事）監(jiān)事會(huì)（監(jiān)事）總經(jīng)理辦公室財(cái)務(wù)部審計(jì)室信息部其他部門后勤部公司的優(yōu)點(diǎn)權(quán)責(zé)明確、互相制衡，可以有效地提高公司運(yùn)行效率和管理科學(xué)性，使公司發(fā)展更具活力推出括號(hào)外：股份有限公司（上市公司一定是股份有限公司）括號(hào)里：有限責(zé)任公司相關(guān)鏈接:股份制公司有有限責(zé)任公司和股份有限公司兩種形式。公司的組織機(jī)構(gòu)一般由三個(gè)部分組成：決策機(jī)構(gòu)、執(zhí)行機(jī)構(gòu)和監(jiān)督機(jī)構(gòu)。決策機(jī)構(gòu)執(zhí)行機(jī)構(gòu)監(jiān)督機(jī)構(gòu)2.公司的組織機(jī)構(gòu)股東會(huì)（有限責(zé)任公司）股東大會(huì)（股份有限公司）董事會(huì)對(duì)其負(fù)責(zé)經(jīng)理（處理日常經(jīng)營(yíng)管理事宜）監(jiān)事會(huì)監(jiān)事（股東少或規(guī)模較小時(shí)）1.股份制公司有限責(zé)任公司股份有限公司中小企業(yè)大中企業(yè)最大區(qū)別：能不能發(fā)行股票（處理重大經(jīng)營(yíng)管理事宜）作用：這些機(jī)構(gòu)權(quán)責(zé)明確、互相制衡，可以有效地提高公司的運(yùn)行效率和管理的科學(xué)性，使公司的發(fā)展更具活力。生活在河南省的農(nóng)民老李和老張因?yàn)橥恋貑?wèn)題憂心忡忡，你能幫他們想想辦法么？前幾年，我的孩子們都去城市工作定居了，我年齡越來(lái)越大，已經(jīng)無(wú)力耕種自家土地了，只能眼睜睜地看著自家承包的土地荒置著，我真是心疼啊！我種了20多年地，經(jīng)驗(yàn)非常豐富，是我們當(dāng)?shù)赜忻姆N地大戶。但是，我自家承包的土地少、分布又非常分散，我弄來(lái)的大型農(nóng)業(yè)機(jī)械都沒(méi)有用武之地，我真是苦惱啊！

（1）制度安排：要深化農(nóng)村土地制度改革，賦予農(nóng)民更加充分的財(cái)產(chǎn)權(quán)益

一、毫不動(dòng)搖鞏固和發(fā)展公有制經(jīng)濟(jì)“三權(quán)分置”所有權(quán)歸集體承包權(quán)歸農(nóng)戶經(jīng)營(yíng)權(quán)歸經(jīng)營(yíng)主體2.怎樣發(fā)展壯大集體經(jīng)濟(jì)（2）創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)：要鞏固完善農(nóng)村基本經(jīng)營(yíng)制度，發(fā)展新型農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)，發(fā)展新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)主體和農(nóng)業(yè)社會(huì)化服務(wù)，發(fā)展農(nóng)業(yè)適度規(guī)模經(jīng)營(yíng)。一、毫不動(dòng)搖鞏固和發(fā)展公有制經(jīng)濟(jì)2.怎樣發(fā)展壯大集體經(jīng)濟(jì)課堂小結(jié)第一目毫不動(dòng)搖鞏固和發(fā)展公有制經(jīng)濟(jì)二、必須發(fā)展壯大集體經(jīng)濟(jì)一、必須發(fā)展壯大國(guó)有經(jīng)濟(jì)總體布局、發(fā)展目標(biāo)、實(shí)現(xiàn)形式制度安排、創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)第一課我國(guó)的生產(chǎn)資料所有制第二框

堅(jiān)持“兩個(gè)毫不動(dòng)搖”第二目

毫不動(dòng)搖鼓勵(lì)、支持、引導(dǎo)非公有制經(jīng)濟(jì)發(fā)展

一些民營(yíng)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展中遇到不少困難和問(wèn)題，在市場(chǎng)準(zhǔn)入、審批許可、經(jīng)營(yíng)運(yùn)行、招投標(biāo)、軍民融合等方面遇到的“卷簾門”—拉下來(lái)讓你吃閉門羹；“玻璃門”—表面上通暢實(shí)則仍為一堵墻；“旋轉(zhuǎn)門”—職能部門的管理、服務(wù)不到位,令企業(yè)繞彎子;

有的民營(yíng)企業(yè)家把這些困難形容為“三座大山”:“市場(chǎng)的冰山”、“融資的高山”、“轉(zhuǎn)型的火山”。

融資難、融資貴市場(chǎng)準(zhǔn)入限制多，遭到不公平待遇產(chǎn)品質(zhì)量，技術(shù)，品牌認(rèn)可度不高二、怎樣毫不動(dòng)搖鼓勵(lì)、支持、引導(dǎo)非公有制經(jīng)濟(jì)發(fā)展？國(guó)家角度：（制度環(huán)境、市場(chǎng)環(huán)境、法治環(huán)境）①要培育更多充滿活力的市場(chǎng)主體，營(yíng)造支持非公有制經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展的制度環(huán)境；②營(yíng)造各種所有制主體依法平等使用資源要素、公開(kāi)公平公正參與競(jìng)爭(zhēng)、同等受到法律保護(hù)的市場(chǎng)環(huán)境；③要健全支持非公有制經(jīng)濟(jì)發(fā)展的法治環(huán)境，貫徹落實(shí)包括市場(chǎng)準(zhǔn)入、企業(yè)融資等在內(nèi)的促進(jìn)非公有制經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展的各項(xiàng)政策措施，形成促進(jìn)非公有制經(jīng)濟(jì)發(fā)展的良好環(huán)境和社會(huì)氛圍。二、怎樣毫不動(dòng)搖鼓勵(lì)、支持、引導(dǎo)非公有制經(jīng)濟(jì)發(fā)展？企業(yè)角度：

支持和幫助非公有制企業(yè)提高企業(yè)管理水平，完善管理體制機(jī)制，提高生產(chǎn)技術(shù)水平和研發(fā)能力，從而不斷提高企業(yè)的效率和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。①制定正確的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。戰(zhàn)略定位準(zhǔn)確、順應(yīng)時(shí)代潮流②提高自主創(chuàng)新能力，依靠科技進(jìn)步、科學(xué)管理等手段形成自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。③誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，樹(shù)立良好的信譽(yù)和企業(yè)的形象。二、怎樣毫不動(dòng)搖鼓勵(lì)、支持、引導(dǎo)非公有制經(jīng)濟(jì)發(fā)展？個(gè)人角度：

非公有制經(jīng)濟(jì)人士要堅(jiān)持愛(ài)國(guó)敬業(yè)，堅(jiān)持守法經(jīng)營(yíng)、誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，堅(jiān)持回報(bào)社會(huì)、積極承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，樹(shù)立企業(yè)的良好社會(huì)形象。鼓勵(lì)、支持、引導(dǎo)非公有制經(jīng)濟(jì)發(fā)展議學(xué)活動(dòng)小組討論任正非等企業(yè)家對(duì)于中國(guó)特色社會(huì)主義事業(yè)發(fā)展應(yīng)該有何作為？探究與分享云南白藥成功的秘訣

云南白藥的企業(yè)經(jīng)營(yíng)方針是繼承品牌,傳播國(guó)藥新文化；錘煉品牌,增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；發(fā)展品牌，提升企業(yè)知名度。一路走來(lái)，云南白藥人越來(lái)越明白，對(duì)于一個(gè)名牌的老企業(yè)來(lái)講，一切成就都已是歷史,只有不斷地變革自身，不斷地進(jìn)行創(chuàng)新，獲取新的動(dòng)能,追求更遠(yuǎn)大的目標(biāo)，才能“一年一個(gè)新白藥”。云南白藥是一個(gè)有社會(huì)責(zé)任感的制藥企業(yè)，特別注重藥品的質(zhì)量，不以純粹的把賺錢作為唯一目標(biāo)而以濟(jì)世為民為目的。云南白藥人一直在努力實(shí)踐著“濟(jì)世為民，關(guān)懷人類健康”的理想，仁者愛(ài)人，以民生為己任。探究問(wèn)題：從云南白藥成功的秘訣中我們可以看出一個(gè)企業(yè)如何經(jīng)營(yíng)才能成功？制定正確的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略提高自主創(chuàng)新能力樹(shù)立良好的信譽(yù)和企業(yè)的形象。二、怎樣毫不動(dòng)搖鼓勵(lì)、支持、引