了解信息系統項目管理師的工作環境試題及答案姓名：____________________

一、多項選擇題（每題2分，共20題）

1.以下哪項不是信息系統項目管理師（IPMP）需要關注的項目管理知識領域？

A.項目范圍管理

B.項目時間管理

C.項目成本管理

D.項目風險管理

E.項目質量管理

2.在項目啟動階段，以下哪項活動不是信息系統項目管理師的主要任務？

A.定義項目范圍

B.確定項目目標

C.制定項目計劃

D.進行項目風險評估

E.選擇項目團隊成員

3.以下哪種方法不屬于信息系統項目管理師在項目進度管理中使用的工具？

A.關鍵路徑法

B.需求評審

C.進度壓縮

D.風險評估

E.資源分配

4.信息系統項目管理師在進行項目成本估算時，以下哪種方法不是常用的估算技術？

A.類比估算

B.參數估算

C.自下而上估算

D.專家判斷

E.零基預算

5.在項目質量管理中，以下哪種工具不是用于控制質量的主要方法？

A.流程圖

B.標準化檢查表

C.質量審計

D.質量保證

E.質量改進

6.信息系統項目管理師在項目溝通管理中，以下哪種方法不是常用的溝通工具？

A.會議

B.報告

C.郵件

D.電子郵件

E.社交媒體

7.在項目風險管理中，以下哪種不是風險識別的方法？

A.歷史信息分析

B.專家判斷

C.概率分析

D.檢查表

E.腳本分析

8.以下哪種方法不是信息系統項目管理師在項目變更管理中使用的控制工具？

A.變更請求表

B.變更日志

C.變更影響分析

D.變更批準

E.項目計劃

9.在項目采購管理中，以下哪種不是采購過程中的主要活動？

A.編制采購計劃

B.發布采購通知

C.簽訂合同

D.采購談判

E.項目驗收

10.以下哪種不是信息系統項目管理師在項目收尾階段需要關注的主要任務？

A.項目驗收

B.項目總結

C.項目交付

D.項目文檔歸檔

E.項目團隊解散

11.在項目溝通管理中，以下哪種不是有效的溝通策略？

A.明確溝通目標

B.選擇合適的溝通渠道

C.制定溝通計劃

D.忽略溝通障礙

E.確保溝通信息準確

12.以下哪種不是信息系統項目管理師在項目風險管理中使用的風險應對策略？

A.風險規避

B.風險轉移

C.風險減輕

D.風險接受

E.風險增加

13.在項目進度管理中，以下哪種不是進度控制的主要方法？

A.進度比較

B.進度壓縮

C.進度分析

D.進度預測

E.進度評估

14.以下哪種不是信息系統項目管理師在項目成本管理中使用的成本控制方法？

A.成本預算

B.成本估算

C.成本變更控制

D.成本效益分析

E.成本評估

15.在項目質量管理中，以下哪種不是質量保證的主要活動？

A.質量規劃

B.質量控制

C.質量改進

D.質量審計

E.質量驗收

16.以下哪種不是信息系統項目管理師在項目采購管理中使用的采購策略？

A.競爭性談判

B.競爭性招標

C.詢價

D.直接采購

E.項目采購

17.在項目收尾階段，以下哪種不是信息系統項目管理師需要關注的主要任務？

A.項目驗收

B.項目總結

C.項目交付

D.項目文檔歸檔

E.項目團隊獎勵

18.以下哪種不是信息系統項目管理師在項目溝通管理中需要考慮的因素？

A.溝通渠道

B.溝通內容

C.溝通頻率

D.溝通風格

E.溝通成本

19.在項目風險管理中，以下哪種不是風險管理的原則？

A.風險優先級

B.風險識別

C.風險評估

D.風險應對

E.風險監控

20.以下哪種不是信息系統項目管理師在項目進度管理中使用的進度管理工具？

A.Gantt圖

B.PERT圖

C.狀態報告

D.項目進度計劃

E.項目進度評估

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.信息系統項目管理師（IPMP）的工作環境通常包括多種不同的項目類型和組織結構。（）

2.在項目啟動階段，信息系統項目管理師的主要職責是確保項目目標的明確性和可行性。（）

3.項目范圍管理是項目管理中最重要的知識領域，因為它直接影響到項目的成功與否。（）

4.項目進度管理中的關鍵路徑法可以幫助項目經理確定項目最短完成時間。（）

5.項目成本管理中的零基預算方法要求每個項目活動都必須證明其價值。（）

6.項目質量管理中的質量保證活動通常在項目完成后進行。（）

7.信息系統項目管理師在項目溝通管理中應確保所有項目相關信息都及時、準確地傳達給項目相關方。（）

8.項目風險管理中的風險評估過程應該包括對所有潛在風險的評估，無論其發生的概率大小。（）

9.在項目采購管理中，合同管理是確保項目按時、按預算完成的關鍵環節。（）

10.項目收尾階段的主要任務是正式結束項目，并向客戶交付最終成果。（）

三、簡答題（每題5分，共4題）

1.簡述信息系統項目管理師在項目范圍管理中需要完成的主要任務。

2.信息系統項目管理師在項目進度管理中如何使用關鍵路徑法來管理項目進度？

3.請解釋信息系統項目管理師在項目質量管理中如何進行質量控制和質量保證活動。

4.簡述信息系統項目管理師在項目溝通管理中應該考慮的幾個關鍵要素。

四、論述題（每題10分，共2題）

1.論述信息系統項目管理師在項目風險管理中如何進行有效的風險識別、評估和應對。

2.分析信息系統項目管理師在項目收尾階段面臨的主要挑戰以及如何確保項目順利收尾。

試卷答案如下：

一、多項選擇題（每題2分，共20題）

1.D

解析思路：信息系統項目管理師需要關注的項目管理知識領域包括項目范圍、時間、成本、質量、風險、溝通、采購、干系人管理等，而項目風險管理不是知識領域，而是項目管理的一個過程。

2.E

解析思路：項目啟動階段的主要任務是明確項目目標、范圍和可行性，選擇項目團隊成員屬于項目團隊管理范疇，不屬于啟動階段的主要任務。

3.B

解析思路：關鍵路徑法、進度壓縮、資源分配、風險評估是項目進度管理中常用的工具和方法，而需求評審屬于需求管理。

4.E

解析思路：類比估算、參數估算、自下而上估算、專家判斷是成本估算中常用的方法，而零基預算是成本預算的一種方法。

5.A

解析思路：流程圖、標準化檢查表、質量審計、質量保證和質量改進是質量管理的工具和方法，而質量驗收是質量控制的一部分。

6.E

解析思路：會議、報告、郵件、電子郵件是溝通管理中常用的溝通渠道，而社交媒體不是項目溝通管理中的標準工具。

7.C

解析思路：歷史信息分析、專家判斷、檢查表、腳本分析是風險識別的方法，而概率分析是風險評估的一部分。

8.E

解析思路：變更請求表、變更日志、變更影響分析、變更批準是變更管理中的控制工具，而項目計劃是項目執行和監控的基礎。

9.E

解析思路：編制采購計劃、發布采購通知、簽訂合同、采購談判是采購管理中的主要活動，而項目驗收是項目收尾階段的活動。

10.E

解析思路：項目驗收、項目總結、項目交付、項目文檔歸檔是項目收尾階段的主要任務，而項目團隊解散屬于項目收尾的具體活動。

11.D

解析思路：明確溝通目標、選擇合適的溝通渠道、制定溝通計劃、確保溝通信息準確是有效的溝通策略，而忽略溝通障礙會導致溝通失敗。

12.E

解析思路：風險規避、風險轉移、風險減輕、風險接受是風險應對策略，而風險增加不是一種合理的風險應對策略。

13.E

解析思路：進度比較、進度壓縮、進度分析和進度預測是進度控制的主要方法，而進度評估是對進度執行情況的評估。

14.E

解析思路：成本預算、成本估算、成本變更控制和成本效益分析是成本控制的方法，而成本評估是對成本執行情況的評估。

15.E

解析思路：質量規劃、質量控制、質量改進和質量審計是質量保證的主要活動，而質量驗收是質量控制的一部分。

16.E

解析思路：競爭性談判、競爭性招標、詢價和直接采購是采購策略，而項目采購是采購管理的過程。

17.E

解析思路：項目驗收、項目總結、項目交付和項目文檔歸檔是項目收尾階段的主要任務，而項目團隊獎勵不是收尾階段的主要任務。

18.E

解析思路：溝通渠道、溝通內容、溝通頻率和溝通風格是溝通管理中需要考慮的因素，而溝通成本不是主要考慮的因素。

19.E

解析思路：風險優先級、風險識別、風險評估、風險應對和風險監控是風險管理的原則，而風險接受不是風險管理的原則。

20.E

解析思路：Gantt圖、PERT圖、狀