2025年ACCA國際注冊會計師考試真題卷：管理會計與成本控制案例分析試題考試時間：______分鐘總分：______分姓名：______一、選擇題（每題2分，共20分）1.下列關于成本性態分析的描述，錯誤的是（）。A.固定成本在一定產量范圍內不隨業務量的變動而變動。B.變動成本在產量增加時單位成本會降低。C.半變動成本通常包含一個固定部分和一個變動部分。D.邊際貢獻是指銷售收入與可變成本之差。2.在進行本量利分析時，以下哪項不是影響盈虧平衡點的因素（）。A.銷售單價。B.固定成本。C.變動成本。D.稅率。3.下列關于標準成本法的描述，錯誤的是（）。A.標準成本法是預先設定標準成本，實際發生成本與標準成本差異分析。B.標準成本法有助于控制成本和提高生產效率。C.標準成本法可以反映實際生產中的成本情況。D.標準成本法適用于各種生產類型的企業。4.下列關于作業成本法的描述，錯誤的是（）。A.作業成本法以作業為成本動因，將成本分配到各個產品或服務。B.作業成本法有助于識別企業內部不增值作業。C.作業成本法可以更準確地反映產品的實際成本。D.作業成本法適用于所有行業的企業。5.下列關于質量成本分析的描述，錯誤的是（）。A.質量成本包括預防成本、鑒定成本、內部故障成本和外部故障成本。B.質量成本分析有助于提高產品質量。C.質量成本分析有助于降低產品成本。D.質量成本分析適用于所有行業的企業。6.下列關于預算編制的描述，錯誤的是（）。A.預算編制是企業進行財務管理的工具。B.預算編制有助于實現企業目標。C.預算編制只是一種形式，對企業管理沒有實際作用。D.預算編制應該與企業的實際情況相結合。7.下列關于績效評價的描述，錯誤的是（）。A.績效評價是企業進行員工管理的工具。B.績效評價有助于提高員工工作效率。C.績效評價只是一種形式，對企業管理沒有實際作用。D.績效評價應該與企業的實際情況相結合。8.下列關于戰略成本管理的描述，錯誤的是（）。A.戰略成本管理是企業進行戰略決策的工具。B.戰略成本管理有助于實現企業戰略目標。C.戰略成本管理只是一種形式，對企業管理沒有實際作用。D.戰略成本管理應該與企業的實際情況相結合。9.下列關于內部審計的描述，錯誤的是（）。A.內部審計是企業進行風險管理的工具。B.內部審計有助于提高企業運營效率。C.內部審計只是一種形式，對企業管理沒有實際作用。D.內部審計應該與企業的實際情況相結合。10.下列關于財務報表分析的描述，錯誤的是（）。A.財務報表分析有助于了解企業財務狀況。B.財務報表分析有助于預測企業未來發展趨勢。C.財務報表分析只是一種形式，對企業管理沒有實際作用。D.財務報表分析應該與企業的實際情況相結合。二、簡答題（每題5分，共25分）1.簡述成本性態分析的概念及其意義。2.簡述本量利分析的基本原理和步驟。3.簡述標準成本法的基本原理和特點。4.簡述作業成本法的基本原理和優點。5.簡述質量成本分析的方法和作用。三、案例分析題（20分）1.某公司是一家生產電子產品的企業，近年來市場競爭激烈，公司為了提高市場競爭力，決定降低產品成本。請結合成本性態分析、本量利分析等方法，為該公司制定一套降低產品成本的方案。（10分）2.某公司采用標準成本法進行成本核算，發現實際生產成本高于標準成本。請分析產生差異的原因，并提出相應的改進措施。（10分）四、計算題（每題10分，共30分）1.某公司生產一種產品，固定成本為100,000元，單位變動成本為20元，銷售單價為40元。請計算以下情況下的盈虧平衡點：（1）當產量為10,000件時；（2）當銷售收入為400,000元時；（3）當固定成本增加10%時。2.某公司生產兩種產品，產品A和產品B。產品A的固定成本為50,000元，單位變動成本為10元，銷售單價為20元；產品B的固定成本為30,000元，單位變動成本為15元，銷售單價為30元。公司計劃生產這兩種產品共計10,000件。請計算以下情況下的總利潤：（1）當產品A和產品B的銷售量分別為4,000件和6,000件時；（2）當產品A和產品B的銷售量分別為6,000件和4,000件時；（3）當產品A和產品B的銷售量均為5,000件時。3.某公司采用作業成本法進行成本核算，確定以下作業和成本動因：作業1：機器設置，成本動因是機器小時；作業2：產品檢驗，成本動因是檢驗次數；作業3：材料處理，成本動因是材料噸數。相關數據如下：-作業1：消耗機器小時為5,000小時，成本為25,000元；-作業2：消耗檢驗次數為1,000次，成本為15,000元；-作業3：消耗材料噸數為500噸，成本為10,000元。請計算以下產品的單位成本：（1）產品X消耗機器小時為1,000小時，消耗檢驗次數為100次，消耗材料噸數為50噸；（2）產品Y消耗機器小時為2,000小時，消耗檢驗次數為200次，消耗材料噸數為100噸。五、論述題（15分）論述質量成本分析在企業管理中的重要性，并結合實際案例說明如何通過質量成本分析提高產品質量和降低成本。六、案例分析題（20分）某公司是一家生產家電的企業，近年來市場競爭加劇，公司為了提高市場競爭力，決定對現有產品進行升級改造。以下是公司對產品升級改造的初步計劃：1.增加新功能，提高產品性能；2.優化設計，降低生產成本；3.提高產品質量，降低故障率。請根據以下要求進行分析：1.分析產品升級改造對成本的影響，包括固定成本和變動成本的變化；2.評估產品升級改造對產品質量的影響，并提出相應的質量控制措施；3.預測產品升級改造后的市場需求和銷售情況，提出相應的營銷策略。本次試卷答案如下：一、選擇題（每題2分，共20分）1.B解析：變動成本在產量增加時單位成本會降低，因為單位變動成本是固定的，但總成本會隨產量增加而增加。2.D解析：稅率影響的是稅后利潤，而不是盈虧平衡點。3.C解析：標準成本法可以反映實際生產中的成本情況，因為它將實際成本與標準成本進行比較。4.D解析：作業成本法適用于所有行業的企業，因為它基于作業的成本分配方法適用于各種生產類型。5.C解析：質量成本分析有助于降低產品成本，因為它可以識別和減少不必要的產品成本。6.C解析：預算編制是一種形式，但它對企業管理有實際作用，因為它有助于實現企業目標。7.C解析：績效評價只是一種形式，但它對企業管理有實際作用，因為它有助于提高員工工作效率。8.C解析：戰略成本管理只是一種形式，但它對企業管理有實際作用，因為它有助于實現企業戰略目標。9.C解析：內部審計只是一種形式，但它對企業管理有實際作用，因為它有助于提高企業運營效率。10.C解析：財務報表分析只是一種形式，但它對企業管理有實際作用，因為它有助于了解企業財務狀況。二、簡答題（每題5分，共25分）1.成本性態分析的概念及其意義解析：成本性態分析是指分析成本與業務量之間的關系，了解成本如何隨業務量的變動而變動。意義在于幫助企業預測成本、制定預算、進行決策和控制成本。2.本量利分析的基本原理和步驟解析：本量利分析是分析銷售收入、成本和利潤之間的關系。基本原理是利潤=銷售收入-總成本。步驟包括確定固定成本、變動成本、銷售單價和銷售量，然后計算盈虧平衡點。3.標準成本法的基本原理和特點解析：標準成本法是預先設定標準成本，實際發生成本與標準成本差異分析。特點是預先設定標準，有助于成本控制和提高生產效率。4.作業成本法的基本原理和優點解析：作業成本法以作業為成本動因，將成本分配到各個產品或服務。優點是更準確地反映產品的實際成本，有助于識別不增值作業。5.質量成本分析的方法和作用解析：質量成本分析方法包括識別質量成本組成部分、分析成本構成和原因。作用是提高產品質量、降低成本、增強企業競爭力。三、計算題（每題10分，共30分）1.盈虧平衡點計算解析：盈虧平衡點=固定成本/（銷售單價-單位變動成本）（1）當產量為10,000件時，盈虧平衡點=100,000/(40-20)=10,000件（2）當銷售收入為400,000元時，盈虧平衡點=100,000/(400,000/(40-20))=5,000件（3）當固定成本增加10%時，盈虧平衡點=110,000/(40-20)=11,000件2.產品成本計算解析：總利潤=（產品A銷售量×產品A單位利潤）+（產品B銷售量×產品B單位利潤）（1）總利潤=（4,000×（20-10））+（6,000×（30-15））=60,000元（2）總利潤=（6,000×（20-10））+（4,000×（30-15））=40,000元（3）總利潤=（5,000×（20-10））+（5,000×（30-15））=75,000元3.單位成本計算解析：單位成本=（作業1成本+作業2成本+作業3成本）/（產品X機器小時+產品X檢驗次數+產品X材料噸數）（1）單位成本=（25,000+15,000+10,000）/（1,000+100+50）=40元（2）單位成本=（25,000+15,000+10,000）/（2,000+200+100）=30元四、論述題（15分）解析：質量成本分析在企業管理中的重要性在于它有助于識別和減少不必要的產品成本，提高產品質量，增強企業競爭力。案例：某公司通過質量成本分析發現，產品故障率高的原因是零件質量不穩定，隨后采取措施改進零件質量，降低了故障率，提高了客戶滿意度。五、案例分析題