建筑設(shè)計院造價部工作職責(zé)一、部門總體職責(zé)建筑設(shè)計院的造價部在設(shè)計和建設(shè)項目中起到至關(guān)重要的作用。其核心職責(zé)包括對項目成本進行全面控制、預(yù)算編制、以及提供決策支持。造價部的工作不僅涉及到工程造價的計算和分析，還需要與設(shè)計、施工等其他部門緊密協(xié)作，確保項目的經(jīng)濟性和可行性。二、造價工程師崗位職責(zé)1.項目預(yù)算編制：根據(jù)設(shè)計圖紙和技術(shù)規(guī)范，負(fù)責(zé)項目的初步預(yù)算和詳細(xì)預(yù)算編制，確保預(yù)算的準(zhǔn)確性和合理性。應(yīng)充分考慮市場價格波動和實際施工條件，制定科學(xué)合理的預(yù)算方案。2.成本控制：在項目實施過程中，持續(xù)監(jiān)控工程成本，及時分析和處理各項費用，確保成本控制在預(yù)算范圍內(nèi)。對于重大費用變更，應(yīng)及時向項目經(jīng)理和相關(guān)部門報告，并提出合理建議。3.招投標(biāo)支持：參與招投標(biāo)工作，提供投標(biāo)報價、招標(biāo)文件的編制和審核，確保投標(biāo)文件符合招標(biāo)要求和市場實際情況。協(xié)助評標(biāo)，提供專業(yè)的造價分析意見。4.工程量計算：根據(jù)設(shè)計圖紙，準(zhǔn)確計算各類工程量，確保計算結(jié)果的真實性和準(zhǔn)確性。需要熟練掌握各種計算軟件，以提高工作效率。5.變更管理：對于項目實施過程中產(chǎn)生的設(shè)計變更，及時進行變更報價和成本分析，確保變更費用的合理性和合規(guī)性。與設(shè)計、施工等部門溝通，確保變更處理的及時性。6.成本分析報告：定期編制項目成本分析報告，評估項目的成本控制效果，為管理層提供決策依據(jù)。需要對數(shù)據(jù)進行深入分析，找出潛在的節(jié)約點和優(yōu)化方案。7.數(shù)據(jù)管理：負(fù)責(zé)造價數(shù)據(jù)的收集、整理和管理，建立造價數(shù)據(jù)庫，積累歷史數(shù)據(jù)，為后續(xù)項目提供參考。應(yīng)定期更新市場價格信息，確保數(shù)據(jù)的時效性和準(zhǔn)確性。三、助理造價工程師崗位職責(zé)1.協(xié)助預(yù)算編制：在造價工程師的指導(dǎo)下，參與項目預(yù)算的初步編制和審核工作，學(xué)習(xí)并掌握預(yù)算編制的基本流程和規(guī)范。2.資料整理：負(fù)責(zé)收集和整理項目相關(guān)資料，包括招投標(biāo)文件、設(shè)計圖紙、合同文本等，為造價工程師提供必要的信息支持。3.工程量計算：協(xié)助進行工程量的計算，確保計算結(jié)果的準(zhǔn)確性，并進行必要的核對工作。4.市場調(diào)研：協(xié)助進行材料市場調(diào)研，收集市場價格信息，了解行業(yè)動態(tài)，為成本控制提供數(shù)據(jù)支持。5.文檔管理：負(fù)責(zé)造價部相關(guān)文檔的管理和歸檔工作，確保文檔的完整性和可追溯性。6.會議記錄：參與部門會議，負(fù)責(zé)會議記錄，整理會議紀(jì)要并跟蹤落實相關(guān)事項，確保部門工作的順利進行。四、造價審核專員崗位職責(zé)1.預(yù)算審核：對項目預(yù)算進行審核，確保預(yù)算編制符合公司政策和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，提出修改意見。2.合同審查：參與合同的審核工作，確保合同條款的合理性及合規(guī)性，特別是對涉及造價的條款進行重點關(guān)注。3.變更審核：對項目的設(shè)計變更、施工變更進行審核，評估變更對工程造價的影響，確保變更報價的合理性。4.成本控制完善：對項目實施過程中的成本控制情況進行評估，提出改進建議，以提升成本控制的有效性。5.報告提交：定期向部門領(lǐng)導(dǎo)提交審核報告，匯報審核工作進展及發(fā)現(xiàn)的問題，確保信息的及時傳遞。五、造價管理信息系統(tǒng)管理員崗位職責(zé)1.系統(tǒng)維護：負(fù)責(zé)造價管理信息系統(tǒng)的日常維護和更新，確保系統(tǒng)的正常運行和數(shù)據(jù)安全。2.用戶培訓(xùn)：組織對造價部員工進行系統(tǒng)使用培訓(xùn)，提升員工對造價管理信息系統(tǒng)的使用能力。3.數(shù)據(jù)分析：利用信息系統(tǒng)對項目造價數(shù)據(jù)進行分析，生成相關(guān)報表，為管理決策提供支持。4.技術(shù)支持：為造價部員工提供技術(shù)支持，解決工作中遇到的系統(tǒng)使用問題，確保工作流程的順暢。5.系統(tǒng)優(yōu)化：根據(jù)工作需求，反饋系統(tǒng)使用中的問題，參與系統(tǒng)的優(yōu)化與升級，提高工作效率。六、項目經(jīng)理崗位職責(zé)（與造價部相關(guān)）1.項目協(xié)調(diào)：負(fù)責(zé)與造價部的溝通與協(xié)調(diào)，確保造價信息的及時共享，促進各部門之間的協(xié)作。2.成本審核：參與項目的成本審核工作，確保項目實施過程中的費用支出符合預(yù)算要求。3.決策支持：根據(jù)造價部提供的成本分析報告，參與項目的決策，優(yōu)化項目實施方案。4.風(fēng)險管理：識別項目實施過程中的成本風(fēng)險，并與造價部一起制定應(yīng)對措施，降低風(fēng)險影響。5.績效評估：參與項目的績效評估，結(jié)合造價部的反饋，分析項目執(zhí)行情況，提出改進建議。七、總結(jié)建筑設(shè)計院造價部的工作職責(zé)涵蓋了項目從預(yù)算編制到成本控制的各個環(huán)節(jié)。通過明確各崗位的職責(zé)，能夠有效提升部門的工作效率，確保項目的經(jīng)濟性和可行性。在實際工作中，各崗位