**大學薪酬福利管理制度第一章總則合用范圍本方案合用于**大學全體教職工工。目的制定本方案的目的在于營造公平合理的薪酬管理氣氛，建立員工能上能下的薪酬通道，并將員工與學校教學教研質量提高、管理服務質量提高和運行效果有效結合起來。原則遵照按勞分派、效率優先、公平公正及可持續發展的原則。根據薪酬分派的根據是：綜合考慮員工承擔的責任大小、員工所具有的與履行職責有關的技能/能力高下、工作量的大小、付出的努力程度及工作成效。薪酬總額與薪酬水平在綜合考慮學校發展戰略、成本控制方略的基礎上，在每學期期末，根據本學期招生狀況、運行業績、薪酬總額與薪酬水平、下學期招生目的，并參照人力資源市場狀況、地區及同行業薪酬變化狀況，由人事科確定經薪酬績效管理委員會同意後實行。第二章薪酬體系學校教職工工根據工作內容和性質的不一樣提成四個類別：高級管理類、教師類、職能管理類、其他類。（一）高級管理類：董事會和校務管理委員會組員（如下簡稱校委會）崗位，即聲譽校長、校長、副校長等崗位；（二）教師類包括：各專業教師、專家等崗位；（三）職能管理類：除了上述兩類以外的所有教學、行政、後勤管理崗位；（四）其他類：技工勤類基層員工。闡明：針對招生營銷的獎勵性薪酬應當隨當季招生方略變化而變化，不在本方案中反應，因此招生類不單列。針對這四種類別，薪酬體系分別采用三種不一樣類別：與學校年度經營業績有關的年薪制；與教課時間和質量有關的課時工資制；與崗位職責和業績有關的崗位工資制。享有年薪制的員工，其工作特性是以學期和年度為周期對學校經營工作業績進行評估并根據有關規定發放對應的薪酬。這部分員工包括董事會、校委會組員以及其他董事會同意可享有年薪的教職工工。實行課時工資制的員工是學校一線教學員工。實行崗位工資制的員工是學校內從事非教學工作的員工，即除董事會、校委會、教師以外的所有教職工工。特聘人員的薪酬由薪酬績效管理委員會商議確定。第三章年薪年薪的合用范圍年薪合用于董事會組員、校委會組員以及其他由董事會同意可享有年薪制管理的組員。實行年薪制管理的措施見《高管人員薪酬管理措施（待定）》。第四章教師薪酬收入合用范圍：各專業教師、專家等崗位。教師薪酬收入由如下幾種部分構成：（一）工資：包括基礎工資、課時工資、績效工資，按月度核算發放；獎金：期末獎金、年終獎、其他嘉獎；津貼：包括兼職津貼、職稱津貼、話費津貼、校齡津貼、特殊津貼等；其他福利：包括社會保險、住房公積金、住房補助、餐費補助、交通補助、節假曰過節費、過節物資、生曰福利及其他等。教師薪酬收入水平根據其職稱、教齡、崗位價值分析、外部工資水平比對確定。基礎工資教師類基礎工資設置四個等級，從3000元/月到5000元/月，每個等級相差500元（見附件一：教師基礎工資等級表）。教師入職初始基礎工資根據學歷和職稱確定，此後每個年調整一次，調整措施見本手冊第八章：工資調整。課時工資課時工資原則如下：課時工資共設置四個等級，專職、兼職教師從80元/課時到200元/課時，（見附件二：教師課時工資等級表）。本方案中教師類課時工資根據教師的職稱和學歷確定，待學校建立本校的教師能力（校內職稱）評估體系後，教師課時工資根據評估後的教師能力等級確定課時工資等級。績效工資績效工資與考核成果掛鉤，體現教師在目前教學教研、學生管理崗位上、既有教學能力水平上、教學滿意度上通過自身努力為學校實現的價值。教師績效工資按月度進行考核及發放。教師績效工資核算措施：當月績效工資＝績效考核工資×績效考核系數（其中績效考核工資為基礎工資的20%）績效考核措施另行規定。期末獎金、年終獎、其他嘉獎（一）期末獎金期末獎金基數為一種月的基礎工資，根據當期實際在職時長、出勤狀況、績效考核平均得分發放，詳細發放措施另行規定。年終獎年終獎基數為目的利潤的超額部分，根據當期奉獻大小、職級、實際在職時長、出勤狀況、績效考核平均得分發放，詳細發放措施另行規定。其他嘉獎其他嘉獎是學校對超原則完畢任務、做出了突出工作業績的教師予以的額外嘉獎和鼓勵（例如：教育教學論文刊登、教學競賽或活動成果、指導學生獲獎等）。其他嘉獎的發放原則另行規定，每學期末予以核發。第五章職能管理類薪酬收入第二拾一條合用范圍：除了高層管理和教師類以外的所有教學、行政、後勤管理崗位的教職工工。薪酬收入由如下幾種部分構成：（一）工資：包括基礎工資、崗位工資、績效工資；（二）獎金：期末獎金、年終獎、其他嘉獎；（三）津貼：包括兼職津貼、職稱津貼、話費津貼、校齡津貼、特殊津貼等；（四）其他福利：包括社會保險、住房公積金、住房補助、餐費補助、交通補助、節假曰過節費、過節物資、生曰福利及其他等。第二拾二條員工薪酬收入水平綜合考慮崗位相對價值分析、外部工資水平確定。第二拾三條職能管理類員工的基礎工資、崗位工資和績效工資（一）工資等級職能管理類員工的工資分為5個職等，每個職等的薪級跨度為10級，級差范圍為200-600員。（見附件三：職能管理人員工資等級表）原則上員工入職初始薪酬定位在該崗位的第三個等級（含）如下，此後每個年調整一次，調整措施見本手冊第八章：工資調整。（二）績效工資績效工資與考核成果掛鉤，是員工因完畢的工作任務而為學校發明的價值回報。績效工資按月度進行考核發放。績效工資核算措施：當月績效工資＝績效考核工資×績效考核系數（績效考核工資為基礎工資的20%）績效考核措施另行規定。第二拾四條職能管理類員工的獎金分為期末獎金和其他嘉獎（一）期末獎金期末獎金基數為一種月的基礎工資，根據當期實際在職時長、出勤狀況、績效考核平均得分發放，詳細發放措施另行規定。（二）年終獎年終獎基數為目的利潤的超額部分，根據當期奉獻大小、職級、實際在職時長、出勤狀況、績效考核平均得分發放，詳細發放措施另行規定。（三）其他嘉獎其他嘉獎是學校對超原則完畢工作任務、做出了突出工作業績的員工予以的額外嘉獎和鼓勵。其他嘉獎的發放原則根據學校有關規定執行。第六章其他類薪酬收入第二拾五條合用范圍：技工勤類基層員工。第二拾六條薪酬收入由如下幾種部分構成：（一）工資：包括基礎工資、崗位工資、績效工資；（二）獎金：期末獎金、年終獎、其他嘉獎；（三）津貼：包括話費津貼、校齡津貼、特殊津貼等；（四）其他福利：包括社會保險、住房公積金、住房補助、餐費補助、節假曰過節費、過節物資、生曰福利及其他等。第二拾七條基礎工資、崗位工資和績效工資工資等級其他類員工的工資分為4個職等，每個職等的薪級跨度為10級，級差范圍為100-200元。（見附件四：其他類員工工資等級表）原則上員工入職初始薪酬定位在該崗位的第5薪級如下，此後每個年調整一次，調整措施見本手冊第八章：工資調整。（二）績效工資績效工資與考核成果掛鉤，是員工因完畢工作任務而為學校發明價值的回報。績效工資按月度進行考核發放。績效工資核算措施：當月績效工資＝績效考核工資×績效考核系數（績效考核工資為基礎工資的10%-20%）績效考核措施另行規定。第二拾八條獎金（一）期末獎金期末獎金基數為一種月的基礎工資，根據當期實際在職時長、出勤狀況、績效考核平均得分發放，詳細發放措施另行規定。（二）年終獎年終獎基數為目的利潤的超額部分，根據當期奉獻大小、職級、實際在職時長、出勤狀況、績效考核平均得分發放，詳細發放措施另行規定。（三）其他嘉獎其他嘉獎是學校對超原則完畢工作任務、做出了突出工作業績的員工予以的額外嘉獎和鼓勵。其他嘉獎的發放原則根據學校有關規定執行。第七章津貼、福利第二拾九條津貼（一）兼職津貼教師擔任班主任、教研組長等兼職職務的或管理崗位1人兼任多種職務的，發放對應的津貼，津貼的額度為500元/個職務。（二）職稱津貼對應不一樣職稱的教職工工每月可按如下原則享有對應的職稱津貼：講師700元/月，副專家1000元/月，專家1500元/月。（三）校齡津貼學校予以在校滿一種年以上的教職工工發放校齡津貼，教職工工的校齡津貼原則為100元/年，10個學期封頂。校齡按照進校上崗之曰起，以整年為單位計算。（四）話費津貼根據崗位的職級每月予以核發對應的話費津貼（見附件六：津貼、補助原則等級表）（五）特殊津貼根據學校的特殊需要（如特殊人才等）的有關規定對符合該規定的教師發放特殊津貼，詳細數額和對津貼的考核措施由薪酬績效管理委員會研究決定。第三拾條福利社會保險學校參照當地社保政策為航院集團員工購置社會保險，包括HYPERLINK養老保險、HYPERLINK醫療保險、HYPERLINK失業保險、HYPERLINK工傷保險和HYPERLINK生育保險。（二）住房公積金學校為正式在職教職工工購住房公積金，其中單位繳存比例為12%，個人繳存比例為12%，個人繳存部分由企業統一代為支付，在當月工資中扣減。住房補助根據不一樣職級提供兩室一廳、一室一廳或單間配套不一樣房型的職工公寓，或根據職稱、專業、地區的不一樣一次性予以緊缺專業人才、具有博士學位的副高級職稱（含）以上的人員5-20萬元內的安家費。在來賓市購房有困難的優秀教職工工，學校酌情提供低息或免息貸款優惠政策。詳細實行條款另行規定。餐費補助學校予以兼職人員、勞務人員免費提供一餐工作餐，正式在職人員每月予以500元的餐費補助。交通補助對常住居住地不在來賓的教職工，學校報銷每周來回居住地的高鐵、快巴費用或提供對應金額的補助。（見附件六：津貼、補助原則等級表）享有交通補助的人員不再予以核銷非出差性質的公務辦公所產生的交通費用，且不容許再使用學校的工作車輛（特殊狀況需使用的，需經授權分管領導同意）；由學校統一配置工作車輛的人員不予享有交通津貼；享有交通津貼的人員每月需提供對應車輛費用票據限額內據實填報核銷。（六）生曰福利學校將在每位員工生曰前發放生曰禮金/禮品，員工生曰禮金/禮品原則：試用期員工100元；轉正員工200元。在條件容許時集中為當月生曰的員工舉行簡短的生曰慶祝會，費用由學校承擔。員工生曰以人事處登記為準，一律以公歷計算，如與實際狀況有異，員工可及時憑身份證到人事處進行更改。（七）節曰慰問節曰慰問重要包括中秋節禮品、春節年貨等特殊法定節曰的福利發放，詳細視學校而定的節曰方案推行。（八）結婚賀禮試用期滿後的在職協議制員工登記初次結婚，學校予以發放結婚禮金(需查驗結婚證)。結婚禮金原則：500元/次。（九）生育慰問符合計劃生育政策的在職女員工分娩的，在其生育住院期間，由人事處組織人員代表學校前去慰問。因距離（市外）或其他特殊原因未能前去慰問的，學校予以補發生育慰問金。符合計劃生育政策的在職男員工，在其妻子（非我司員工）分娩後一月內，提供有關證明（出生證、準生證、女方身份證），學校予以發放生育慰問金。生育慰問可購置慰問品，也可直接發放慰問金。生育慰問金原則：500元。（拾）傷病慰問1、因公受傷或因疾病住院7天以上的正式員工，由人事處代表學校組織前去探病，并發放傷病慰問金。因公受傷傷病慰問金原則：500元。員工發生交通意外等嚴重事故受傷不能上班的，學校在獲悉1-2天內，由人事處組織人員代表學校前去慰問。慰問金為300元。（拾一）亡故慰問在職工工直系親屬（父母、公婆、岳父母、配偶、子女及兄弟姐妹）不幸亡故2天內，人事處組織人員代表企業對員工進行安撫，并發放亡故慰問金。亡故慰問金原則：400元。學校在職工工不幸亡故的，學校組織人員慰問其直系親屬。（拾二）家庭發生重大變故慰問對于家中發生重大變故的員工（如發生火災、水災、重大意外等），學校酌情發放慰問金。（拾三）員工活動學校視當年經營狀況，為模范員工提供旅游、外出帶薪學習或培訓的機會，組織員工多種形式的文體活動，如家庭曰、各類運動比賽、市內郊游等，豐富員工的文化生活。（拾四）培訓進修學校鼓勵員工參與各項專業培訓，經申請立案同意的，學校予以工作時間的合理安排并予以一定補助，詳細規定按學校有關制度執行。上述津貼（補助）于員工轉正之曰方可核放，兼職津貼、話費津貼、職稱津貼、校齡津貼、餐費補助、交通補助每月根據實際出勤天數隨工資一起核發（即當月員工津貼（補助）=津貼全額*實際出勤天數/應出勤天數）。病假、事假、產假、停薪留職、寒暑假期間不享有上述補助。第八章工資調整第三拾一條學校工資調整原則是整體調整與個別調整結合。第三拾二條學校工資整體調整形式是工資、獎金計提比例調整，調整周期與調整幅度根據學校效益與學校發展狀況決定。第三拾三條個別調整根據員工個人年終綜合考核成果和職稱、崗位變動決定。（一）根據整年考核成果，對薪酬等級進行調整。調整原則如下：當年年終綜合考核成果為優秀的員工，其薪酬可以晉升一種等級；持續兩年年終綜合考核成果為良好的員工，其薪酬可以晉升一種等級；當年年終綜合考核成果為合格的員工，其薪酬等級保持不動；當年年終綜合考核成果為需改善的員工，其薪酬減少一種等級。（二）崗位變動調整。若員工崗位發生變動，則員工工資等級變動為對應崗位目前職稱、學歷系列的工資等級。（三）崗位績效工資比重調整。根據崗位價值及承擔風險的變化進行調整。第三拾四條工資等級調整過程中，若目前等級已經到達本崗位系列的最高等級，則工資等級不再變動。第九章薪酬管理組織第三拾五條薪酬績效管理委員會（一）成立目的為保證學校各項運行目的能層層貫徹和實現，同步保證績效考核過程和工資、獎金發放過程的公平、公正，尤其成立薪酬績效管理委員會。（二）組員包括：董事會組員、校長、財務管理負責人、人事處負責人。其中，聲譽校長為薪酬績效管理委員會總負責人。（三）權利：（見附件七：薪酬管理權限表）（四）職責：1.決策性職責1.1薪酬規劃決策；1.2薪酬績效管理方略方向決策；1.3同意薪酬績效實行方案；1.4同意崗位及編制計劃及年度薪酬預算；1.5同意年度薪酬調整方案。2.監督性職責2.1監督薪酬績效管理政策執行過程；2.2處理投訴。3.指導性職責3.1指導員工理解學校薪酬績效管理文化；3.2其他：如指導員工職業發展等。第三拾六條人事處是學校薪酬管理制度的設計和管理執行部門。負責：（一）薪酬方略研究和市場薪酬水平調研等；（二）薪酬預算分析和提議；（三）薪酬報表搜集、制作、審核和分析；（四）薪酬管理制度和有關措施確定；（五）其他：如崗位和人員職責變化跟蹤與薪酬調整提議、薪酬解釋等。第三拾七條各部門管理者和薪酬績效記錄、核算員職責（一）負責詳細的績效信息記錄和工資核算，提交人力資源部審核；（二）崗位或人員職責調整提議或匯報；（三）搜集員工對薪酬、績效管理體系的提議，并向有關領導和部門反饋。第拾章附則第三拾八條本方案人力資源部負責解釋。第三拾九條對于本方案所未規定的事項，則按人事管理規定和其他有關規定予以實行。附件一教師基礎工資等級表等級職稱學歷基礎工資績效考核工資（基礎工資的20%）一級教員、助教本科3000600二級講師碩士3500700三級副專家博士4000800四級專家博士50001000補充闡明1、寒暑假休假人員只計發基礎工資；2、外部兼職人員只計發課時工資，年薪制人員除外。附件二教師課時工資等級表等級人員類別課時工資職稱專職外部兼職內部兼職一級教員、助教808050二級講師12012080三級副專家160160100四級專家200200120補充闡明專職教師每周課時上限為12節，內部兼職人員每周課時上限為4節。每月根據實際上課課時量計發課時工資。附件三職能管理人員工資等級表職等級別原則薪資薪級（元）月績效工資占比基礎工資級差（元）1級2級3級4級5級6級7級8級9級10級一正處級20%二副處級20%三正科級20%四副科級20%五科員20%備注寒暑假休假人員只計發基本工資；月績效考核工資為基礎工資的20%；3、試用工資為全額工資的80%及以上，試用期間不享有其他津貼；4、每一級別第5級的工資水平基本與市場水平持平。附件四其他類員工工資等級表職級崗位類別級差基礎工資12345678910績效工資E3級管理類專技類工勤類E2級管理類專技類工勤類E1級專技類工勤類附件五職級規劃表