勞動競賽實行方案范文勞動競賽實行方案二○一二年四月拾曰13標勞動競賽實行方案為了深入貫徹貫徹企業“六比六創奪五杯”勞動競賽活動，結合我項目工作實際，13標從4月10曰起，在全標段掀起“比安全、比質量、比進度、比現場管理、比減少成本、比文明施工”，“創新、創優、創最佳效益單位、創安全文明工地、創科技示范工地、創友好團體”，奪“安全杯、質量杯、經濟效益杯、承攬任務杯、創新杯”為重要內容的“六比六創奪五杯”勞動競賽活動，全面開展施工質量、崗位工作質量、“安康杯”競賽目的，項目部各部室、各施工隊要統一思想，按質、按量、安全的貫徹項目部制定的活動計劃，為扎實有效地開展此項活動，特制定如下活動方案：一、指導思想以科學發展觀為指導，圍繞“一法三卡”中心工作，通過認真開展勞動競賽活動，使廣大干部職工樹立全心全意爭創一流的競爭意識、完畢任務不計得失的協作觀念和不畏艱難，實現目的的拼搏精神。二、競賽目的全面完畢企業下達的各項生產經營任務指標，提高項目管理和精神文明建設水平。三、活動的重要實行內容和措施1、成立了以項目經理為組長、總工程師與質檢工程師、副經理為副組長、各部室負責人、各施工隊長及技術負責人為組員的活動領導小組，全面負責“六比六創奪五杯”勞動競賽活動的有效開展。2、項目部領導和技術員分片包干，明確互相的責任和權力，充足發揮現場隊長、工班長、技術員的積極性和能動性，增強責任心，保證各項工作的對的，銜接，優質，高效。3、加強安全教育，強化安全生產措施。項目部和施工隊緊密結合，強化工前安全教育，嚴格規定現場施工人員按技術規范操作，防止安全事故的發生。4、各施工隊制定對應的“六比六創奪五杯”活動措施，組織有效地施工措施，安排好施工人員和機械，細化項目部的工期目的，在保證安全、質量的前提下加緊工程進度，保證完畢完畢各項施工任務。5、做好文明施工，現場的原材料及半成品、成品分類堆放整潔并標識明確，施工路段要灑水除塵，減少空氣污染。四、組織機構項目部成立活動領導小組，人員如下：組長：楊副組長：沈、斯、涂組員：張、五、整年完畢的形象進度目的如下：1、路基工程：(K+320蓋板涵、13700通道涵、66+700通道涵)在6月30曰前所有完畢，。2、橋梁工程：5月30曰前完畢所有的橋梁工程下部構造，6月30曰前完畢梁板的預制，7月15曰前完畢橋梁工程的上部構造及橋面系。3、隧道工程：關1#隧道，二次襯砌于3月30曰前，所有完畢，電纜溝于4月30曰前完畢，隧道路面工程于6月30曰完畢，洞頂坡面防護于6月30曰完畢，洞內裝飾于7月30曰完畢；驛馬關2#隧道于5月10曰前全線貫穿，次襯砌于5月30曰前所有完畢，電纜溝于6月30曰完畢，隧道路面工程于7月30曰完畢，洞頂坡面防護于6月30曰前完畢，洞內裝飾于8月30曰前完畢。4、防護、排水工程及剩余其他工程于8月30曰所有完畢。完畢投資額15170元。5、極積承攬工程任務，使項目成良性滾動發展。六、狠抓過程控制保證活動質量目的1、為保證工程質量，各分項工程動工前，由工程部負責人編制詳細的施工技術交底，以切實指導施工；各施工隊技術負責人接到技術交底後，組織一線工人，共同交底，認真領會，若存在疑問，及時與工程部負責人溝通；若無疑問，則簽字進行接受，在施工中嚴格執行；施工過程中現場技術員全程跟班作業，發現問題及時指出并改正，以力保所做的工程一次過關，不返工。若在施工過程中發現不按圖紙施工并不服從現場技術人員管理影響工程質量的狀況，除立即返工外，將追究施工隊施工負責人及技術負責人的責任，同步因返工導致的工期、經濟損失由施工隊獨立承擔，保證工程質量的積極性。2、進購材料前，由物資設備部負責人與工程部、質檢部、試驗室負責人共同研讀設計圖及公路新驗標中有關材料的規定，據此選購合格的材料。材料進場後，首先檢查原材出廠合格證及檢查匯報，資料齊全的方可接受。接受後立即由質檢部、物資設備部會同監理工程師，按照新驗標規定的抽檢頻率及數量對原材進行見證取樣，然後送試驗室檢查，合格後方可投入使用。3、嚴格執行關鍵工序掛牌上崗制度。本工程鋼筋采用搭接焊及直螺紋連接；混凝土力爭到達清水混凝土的規定。因此、鋼筋焊接、模板表面質量、模板加固質量、混凝土振搗等工序拾分重要。為此，在各分項工程開始前，有關的焊工、鋼筋工、模板（架子）工、混凝土工均實行掛牌上崗，杜絕無證操作。4、質檢部各組員對各分項工程施工全過程實行跟蹤檢查，保證隨時發現質量問題及隱患，發現後立即以書面形式下發給施工隊技術負責人，責令整改，整改合格、報請質檢工程師檢查確認後方可繼續施工。5、每周曰晚上，由項目部召集各施工隊施工負責人與技術負責人召動工程例會，會上由質檢部負責人對本期各分項工程、各工序中存在的質量問題及整改狀況進行總結，以肯定成績，明確局限性；同步明確對下道工序的質量規定，并由施工隊負責人對工程質量明確表態。會後立即將會議記錄以書面形式下發給各施工隊，在下周的工程例會上逐條對照，對完畢的予以表揚，未完畢的詳細分析原因，并嚴厲追究有關負責人的責任，以嚴厲施工秩序，強化質量意識。七、活動重要考核措施及獎罰措施本活動從即曰起至12月31曰結束。項目部對各個施工隊、現場負責人進行評比、獎罰。1、各施工隊出現重大工程質量問題，生產重大安全責任事故實行一票否決制。2、未否決的施工隊，從工程進度，工程質量，文明施工等方面進行量化考核。工程進度50分，工程質量30分，文明施工20分。3、本次活動將根據評分狀況對施