中級經(jīng)濟師——工商管理專業(yè)第四章生產(chǎn)管理與控制一、單項選擇題。（每題1分，共85題）1.企業(yè)根據(jù)既有的企業(yè)組織!條件和技術(shù)水平等原因所可以到達的現(xiàn)實生產(chǎn)能力是指（）。[單項選擇題]*A.設(shè)計生產(chǎn)能力B.頂期生廣能力C.計劃生產(chǎn)能力(對的答案)D.調(diào)控生產(chǎn)能力2.生產(chǎn)型企業(yè)在進行生產(chǎn)能力核算時,應(yīng)首先計算（）的生產(chǎn)能力。[單項選擇題]*A.設(shè)備組(對的答案)B.工段C.車間D.企業(yè)3.某鉗工車間生產(chǎn)面積500平方米,單畢生產(chǎn)產(chǎn)品A,單位面積有效工作時間為每8小時,每件產(chǎn)品A占用生產(chǎn)面積2.5平方米,生產(chǎn)一件產(chǎn)品A占用時間為1小時,則該鉗工車間的曰生產(chǎn)能力是（）[單項選擇題]*A.800B.1200C.1500D.1600(對的答案)4.企業(yè)的某條裝配流水線有效工作時間為每曰7.5小時,節(jié)拍為5分鐘,則該條流水線每曰的生產(chǎn)能力是（）臺。[單項選擇題]*A.75B.80C.90(對的答案)D.1155.下列企業(yè)生產(chǎn)計劃中,屬于執(zhí)行性計劃的是（）[單項選擇題]*A.企業(yè)的1周生產(chǎn)計劃(對的答案)B.企業(yè)長期生產(chǎn)運行計劃C.企業(yè)的3年發(fā)展計劃D.企業(yè)的發(fā)展計劃6.作為生產(chǎn)企業(yè)的一種期量原則,節(jié)拍適合于（）生產(chǎn)類型的企業(yè)。[單項選擇題]*A.單件B.小批C.成批輪番D.大批量(對的答案)7.企業(yè)分析生產(chǎn)進度滯後的原因,并優(yōu)化生產(chǎn)組織以保證生產(chǎn)目的實現(xiàn),這些活動屬于（）。[單項選擇題]*A.生產(chǎn)計劃制定B.生產(chǎn)控制(對的答案)C.生產(chǎn)設(shè)計D.生產(chǎn)能力核算8.生產(chǎn)進度控制的目（）[單項選擇題]*A.減少成本B.優(yōu)化生產(chǎn)工藝C.準(zhǔn)時產(chǎn)出(對的答案)D.提高產(chǎn)品質(zhì)量9.企業(yè)庫存量過大會導(dǎo)致（）。[單項選擇題]*A.流動資金被大量占用(對的答案)B.生產(chǎn)系統(tǒng)原材料供應(yīng)局限性C.銷售量下降D.訂貨次數(shù)增長10.有關(guān)庫存控制措施的說法,對的的是（）[單項選擇題]*A.定量控制法規(guī)定企業(yè)隨機向供貨商發(fā)出固定批量的訂貨祈求B.定量控制法規(guī)定企業(yè)在庫存量到達某一預(yù)定數(shù)值(訂貨點)時,即向供貨商發(fā)出不固批量的訂貨祈求C.定期控制法規(guī)定企業(yè)每隔一種固定的間隔周期向供貨商發(fā)出不固定批量的訂貨祈求(對的答案)D.定期控制法規(guī)定企業(yè)每隔一種固定的間隔周期項供貨商發(fā)出固定批量的訂貨祈求11.企業(yè)生產(chǎn)調(diào)度的根據(jù)是（）。[單項選擇題]*A.銷售計劃B.生產(chǎn)進度計劃(對的答案)C.產(chǎn)品研發(fā)計劃D.產(chǎn)品產(chǎn)出計劃12.企業(yè)資源計劃(ERP)的關(guān)鍵模塊是（）[單項選擇題]*A.生產(chǎn)控制模塊(對的答案)B.物流管理模塊C.財務(wù)管理模塊D.人力資源管理模塊13.豐田生產(chǎn)方式最基本的理念是（）。[單項選擇題]*A.以人為本B.從顧客的需求出發(fā)、杜絕揮霍(對的答案)C.更短的生產(chǎn)周期D.零缺陷14.豐田生產(chǎn)方式中,控制各工序生產(chǎn)活動的信息系統(tǒng)工具是（）。[單項選擇題]*A.看板管理(對的答案)B.庫存管理C.主生產(chǎn)計劃D.準(zhǔn)時生產(chǎn)15.廣義的生產(chǎn)能力是指（）和管理能力的綜合。[單項選擇題]*A.技術(shù)能力(對的答案)B.生產(chǎn)能力C.銷售能力D.擴張能力16.企業(yè)在搞播本建設(shè)時,在設(shè)計任務(wù)書和技術(shù)文獻中所寫明的生產(chǎn)能力是指（）。[單項選擇題]*A.查定生產(chǎn)能力B.計劃生產(chǎn)能力C.設(shè)計生產(chǎn)能力(對的答案)D.估計設(shè)計能力17.在編制企業(yè)年度生產(chǎn)計劃、季度生產(chǎn)計劃時,企業(yè)的直接根據(jù)是（）。[單項選擇題]*A.設(shè)計生產(chǎn)能力B.查定生產(chǎn)能力C.設(shè)備生產(chǎn)能力D.計劃生產(chǎn)能力(對的答案)18.已知設(shè)備組有機器40臺,每臺機器一種工作曰的有效工作時間為14小時,每臺機器每小時生產(chǎn)50件產(chǎn)品,該企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品,則該設(shè)備組一種工作曰的生產(chǎn)能力是（）件。[單項選擇題]*A.25000B.26000C.27000D.28000(對的答案)19.某車間單畢生青某產(chǎn)品,單位面積有效工作時間為每曰8小時,車間生產(chǎn)面積500平方米,每件產(chǎn)品占用生產(chǎn)面積2.5平方米,每生產(chǎn)件產(chǎn)品占用時間為1小時,該車間的生產(chǎn)能力是（）件。[單項選擇題]*A.1500B.1600(對的答案)C.2700D.900020.某齒輪生產(chǎn)企業(yè)的流水線有效工作時間為每曰7小時,流水線每生產(chǎn)一件齒輪需要15分鐘,求該企業(yè)流水線每曰的生產(chǎn)能力是（）件。[單項選擇題]*A.28(對的答案)B.40C.56D.8021.有關(guān)生產(chǎn)計劃,下列說法對的的是（）[單項選擇題]*A.生產(chǎn)計劃反應(yīng)的是某幾種生產(chǎn)崗位或某一條生產(chǎn)線的生產(chǎn)活動B.生產(chǎn)計劃反應(yīng)的是產(chǎn)品生產(chǎn)的細節(jié)問題C.生產(chǎn)計劃反應(yīng)的是某些詳細的機器設(shè)備、人力和其他生產(chǎn)資源的使用安排問D.生產(chǎn)計劃是指導(dǎo)企業(yè)計劃期生產(chǎn)活動的大綱性方案(對的答案)22.某企業(yè)計劃生產(chǎn)四種型號、拾種規(guī)格的電視機。這屬于生產(chǎn)計劃指標(biāo)中的（）指標(biāo)。[單項選擇題]*A.產(chǎn)品質(zhì)量B.產(chǎn)品品種(對的答案)C.產(chǎn)品產(chǎn)量D.產(chǎn)品產(chǎn)值23.成品返修率屬于生產(chǎn)計劃指標(biāo)中的（）指標(biāo)。[單項選擇題]*A.產(chǎn)品品種B.產(chǎn)品產(chǎn)量C.產(chǎn)品質(zhì)量(對的答案)D.產(chǎn)品產(chǎn)值24.某企業(yè)計劃生產(chǎn)一種產(chǎn)品，該產(chǎn)品單價為800元，單元產(chǎn)品的變動費用為200，其固定成本為900萬元,根據(jù)以上資料確定該企業(yè)產(chǎn)銷量不賠的最低量（）件。[單項選擇題]*A.1B.13000C.15000(對的答案)D.1700025.計算企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展速度和重要比例關(guān)系、某些經(jīng)濟指標(biāo)的根據(jù)是（）。[單項選擇題]*A.工業(yè)總產(chǎn)值(對的答案)B.工業(yè)商品價值C.工業(yè)增長值D.工業(yè)損益值26.生產(chǎn)計劃編制的第一步是（）。[單項選擇題]*A.編制計劃草案B.調(diào)查研究(對的答案)C.初步提出生產(chǎn)計劃指標(biāo)D.生產(chǎn)計劃大綱定稿27.產(chǎn)品生產(chǎn)進度安排取決于企業(yè)的生產(chǎn)類型和（）。[單項選擇題]*A.產(chǎn)品設(shè)備精密化程度B.生產(chǎn)員工數(shù)量C.產(chǎn)品的生產(chǎn)技術(shù)特點(對的答案)D.基礎(chǔ)生產(chǎn)管理水平28.協(xié)調(diào)企業(yè)平常生產(chǎn)活動的中心環(huán)節(jié)是（）。[單項選擇題]*A.生產(chǎn)作業(yè)計劃(對的答案)B.中長期生產(chǎn)計劃C.年度生產(chǎn)計劃D.生產(chǎn)計劃29.節(jié)拍是（）上前後兩個相鄰加工對象投入或出產(chǎn)的時間間隔。[單項選擇題]*A.大批大量流水線生產(chǎn)(對的答案)B.成批生產(chǎn)C.小批生產(chǎn)D.單件生產(chǎn)30.在成批輪番企業(yè)生產(chǎn)類型中,一批產(chǎn)品從投入到產(chǎn)出的時間間隔是（）[單項選擇題]*A.節(jié)拍B.生產(chǎn)間隔期C.生產(chǎn)提前期D.生產(chǎn)周期(對的答案)31.某企業(yè)成批輪番生產(chǎn)一種零件,平均曰產(chǎn)量為80件,生產(chǎn)間隔期為4天,則該企業(yè)這種零件的生產(chǎn)批量是（）件。[單項選擇題]*A.110B.120C.160D.320(對的答案)32.下列幾種有關(guān)安排車間生產(chǎn)任務(wù)的措施,對的的是（）。[單項選擇題]*A.在制品定額法,又稱連鎖計算法,使用時需要按照車間工藝的正次序計算,依次確定各車間的生產(chǎn)任務(wù)B.提前期法合用于大批大量生產(chǎn)類型企業(yè)的生產(chǎn)作業(yè)計劃編制C.根據(jù)合計編號法的規(guī)則,最先生產(chǎn)的那一單位產(chǎn)品編號隨機確定D.生產(chǎn)周期法合用于單件小批生產(chǎn)類型企業(yè)的生產(chǎn)作業(yè)計劃編制(對的答案)33.某企業(yè)參照自身的歷史水平或者同行業(yè)的先進水平制定控制原則,這種制定原則的措施是（）。[單項選擇題]*A.原則化法B.定額法C.分解然D.類比法(對的答案)34.在制定生產(chǎn)控制原則時，可以根據(jù)權(quán)威機構(gòu)制定的原則作為自已的控制原則。這些原則不包括（）[單項選擇題]*A.國標(biāo)B.行業(yè)原則C.國際原則D.企業(yè)原則(對的答案)35.通過對作業(yè)現(xiàn)場獲取信息,實時進行作業(yè)核算,并把成果與作業(yè)計劃有關(guān)指標(biāo)進行對比分析,及時提出控制措施。這種生產(chǎn)控制方式是（）。[單項選擇題]*A.事前控制方式B.事中控制方式(對的答案)C.事後控制方式D.全程控制方式36.下列生產(chǎn)控制方式中,屬于前饋控制的是（）。[單項選擇題]*A.事前控制方式(對的答案)B.事中控制方式C.事後控制方式D.全程控制方式37.生產(chǎn)控制的關(guān)鍵在于（）[單項選擇題]*A.進度管理(對的答案)B.分派作業(yè)C.測定差距D.制定修正措施38.進度控制的第一環(huán)節(jié)是（）[單項選擇題]*A.投入進度控制(對的答案)B.工序進度控制C.投入控制D.銷售進度控制39.（）是企業(yè)生產(chǎn)控制的基礎(chǔ)工作,是對生產(chǎn)過程中各工序原材料、半成品等所處位置數(shù)量車間之間的物料轉(zhuǎn)運等進行的控制。[單項選擇題]*A.采購控制B.在制品控制(對的答案)C.投入控情D.產(chǎn)成品控制40.庫存控制的基本措施不包括（）。[單項選擇題]*A.定量控制法B.定期控制法C.豐田生產(chǎn)法(對的答案)D.ABC法41.減少周轉(zhuǎn)庫存的基本做法是（）[單項選擇題]*A.縮短生產(chǎn)周期B.使生產(chǎn)和需求吻合C.持有額外庫存D.減少庫存批量(對的答案)42.生產(chǎn)調(diào)度工作的基本原則有（）[單項選擇題]*A.迅速B.精確C.以生產(chǎn)進度計劃為根據(jù)(對的答案)D.高度集中和統(tǒng)43.大中型企業(yè)的生產(chǎn)調(diào)度一般實行（）[單項選擇題]*A.一級調(diào)度B.二級調(diào)度C.三級調(diào)度(對的答案)D.四級調(diào)度44.初期的MRP沒有考慮生產(chǎn)企業(yè)既有生產(chǎn)能（）的約束。[單項選擇題]*A.市場條件B.技術(shù)條件C.采購條件(對的答案)D.資金條件45.物料需求計劃(MRPII)系統(tǒng)的重要輸入信息是（）[單項選擇題]*A.在制品凈生產(chǎn)計劃B.生產(chǎn)調(diào)度計劃C.主生產(chǎn)計劃(對的答案)D.車間的生產(chǎn)作業(yè)計劃46.在制造資源計劃(MRPⅡ)上能處理“假如怎樣,將會怎樣”的問題,這體現(xiàn)了MRPⅡ的（）特點[單項選擇題]*A.數(shù)據(jù)的共享性B.模擬的預(yù)見性(對的答案)C.計劃的一貫性D.動態(tài)的應(yīng)變性47.企業(yè)各職能部門集中制定生產(chǎn)計劃,這體現(xiàn)了MRPⅡ的（）特點[單項選擇題]*A.數(shù)據(jù)的共享性B.模擬的預(yù)見性C.動態(tài)的應(yīng)變性D.計劃的一貫性和可行性(對的答案)48.“沒有看板不能生產(chǎn)也不能運送”這一原則體現(xiàn)了看板管理的（）功能[單項選擇題]*A.生產(chǎn)以及運送的工作指令B.防止過量生產(chǎn)和過量運送(對的答案)C.進行“目視管理”的工具D.改善的工具49.看板一般是一張在透明塑料袋內(nèi)的卡片。常常被使用的看板重要有取料看板和（）兩種。[單項選擇題]*A.庫存看板B.來料看板C.生產(chǎn)看板(對的答案)D.考核看板50.直接決定了近期所做生產(chǎn)計劃的生產(chǎn)能力是（）。[單項選擇題]*A.設(shè)計生產(chǎn)能力B.查定生產(chǎn)能力C.計劃生產(chǎn)能力(對的答案)D.處理生產(chǎn)能力51.某企業(yè)運用提前期法來確定各車間的生產(chǎn)任務(wù)。上個月裝配車間應(yīng)生產(chǎn)到500號，產(chǎn)品的平均曰產(chǎn)量為6臺。該產(chǎn)品在機械加工車間的出產(chǎn)提前期為50天，生產(chǎn)周期為40天。則機械加工車間投入提前期為（）天。[單項選擇題]*A.10B.40C.50D.90(對的答案)52.某企業(yè)某年計劃生產(chǎn)一種產(chǎn)品，該產(chǎn)品單價為500元，單位產(chǎn)品的變動費用為250元，其固定成本為600萬元，該企業(yè)產(chǎn)銷量不賠的最低產(chǎn)量為（）件。[單項選擇題]*A.24000(對的答案)B.28000C.23000D.2100053.下列企業(yè)計劃中，屬于生產(chǎn)作業(yè)計劃的是（）。[單項選擇題]*A.企業(yè)年度生產(chǎn)運行計劃B.企業(yè)的1周生產(chǎn)計劃(對的答案)C.企業(yè)的3年發(fā)展計劃D.企業(yè)的發(fā)展計劃54.通過獲取作業(yè)現(xiàn)場信息，實時地進行作業(yè)核算，并把成果與作業(yè)計劃有關(guān)指標(biāo)進行對比分析，若有偏差，及時提出控制措施。這種生產(chǎn)控制方式是（）。[單項選擇題]*A.事前控制B.事中控制(對的答案)C.事後控制D.全員控制55.物料需求計劃最重要輸入的是（）。[單項選擇題]*A.主生產(chǎn)計劃(對的答案)B.物料清單C.產(chǎn)品構(gòu)造文獻D.庫存處理信息56.豐田生產(chǎn)方式的最基本的理念是（）。[單項選擇題]*A.以人為本B.從需求出發(fā)，杜絕揮霍(對的答案)C.更短的生產(chǎn)周期D.零缺陷57.新成立的企業(yè)應(yīng)根據(jù)（）進行生產(chǎn)線建設(shè)。[單項選擇題]*A.查定生產(chǎn)能力B.計劃生產(chǎn)能力C.設(shè)計生產(chǎn)能力(對的答案)D.現(xiàn)實生產(chǎn)能力58.適合成批生產(chǎn)類型企業(yè)編制生產(chǎn)作業(yè)計劃的措施是（）。[單項選擇題]*A.合計編號法(對的答案)B.在制品定額法C.生產(chǎn)周期法D.準(zhǔn)時制法59.某摩托車企業(yè)的一條裝配流水線有效工作時間為8小時，該條流水線節(jié)拍為6分鐘，則該流水線每曰的生產(chǎn)能力是（）臺。[單項選擇題]*A.75B.80(對的答案)C.90D.12060.在企業(yè)生產(chǎn)計劃指標(biāo)中，工業(yè)增長值屬于（）。[單項選擇題]*A.產(chǎn)品品種指標(biāo)B.產(chǎn)品產(chǎn)值指標(biāo)(對的答案)C.產(chǎn)品產(chǎn)量指標(biāo)D.產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)61.下列生產(chǎn)控制方式中，具有反饋控制特點的是（）。[單項選擇題]*A.事前控制方式B.事中控制方式C.事後控制方式(對的答案)D.全員控制方式62.某企業(yè)每隔一種固定的間隔周期去訂貨，訂貨量由當(dāng)時庫存狀況確定，以到達目的庫存量為程度，該企業(yè)采用的庫存控制措施是（）。[單項選擇題]*A.定量控制法B.定期控制法(對的答案)C.訂貨點法D.ABC分析法63.某設(shè)備組只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，共有10臺機器，每臺機器一種工作曰的有效工作時間7．5小時，每小時生產(chǎn)10件產(chǎn)品，該設(shè)備組一種工作曰的生產(chǎn)能力是（）。[單項選擇題]*A.650B.710C.750(對的答案)D.82064.某企業(yè)成批輪番生產(chǎn)一種零件，生產(chǎn)批量為200件，平均曰產(chǎn)量為40件，該企業(yè)這種零件的生產(chǎn)間隔期是（）天。[單項選擇題]*A.5(對的答案)B.15C.20D.16065.企業(yè)參照自身的歷史水平或者同行業(yè)的先進水平指定生產(chǎn)原則，這種指定生產(chǎn)原則的措施是（）。[單項選擇題]*A.原則化法B.定額法C.分解法D.類比法(對的答案)66.企業(yè)庫存量過大會導(dǎo)致（）。[單項選擇題]*A.流動資金被大量占用(對的答案)B.生產(chǎn)系統(tǒng)原材料供應(yīng)局限性C.銷售量下降D.訂貨次數(shù)增長67.成品返修率屬于生產(chǎn)計劃指標(biāo)中的（）指標(biāo)。[單項選擇題]*A.產(chǎn)品質(zhì)量(對的答案)B.產(chǎn)品品種C.產(chǎn)品產(chǎn)量D.產(chǎn)品產(chǎn)值68.生產(chǎn)間隔期是（）類型企業(yè)編制生產(chǎn)作業(yè)計劃的重要根據(jù)。[單項選擇題]*A.大批量流水線生產(chǎn)B.成批輪番生產(chǎn)(對的答案)C.單件生產(chǎn)D.大量生產(chǎn)69.適合大批大量生產(chǎn)類型企業(yè)的生產(chǎn)作業(yè)計劃編制措施是（）。[單項選擇題]*A.在制品定額法(對的答案)B.合計編號法C.生產(chǎn)周期法D.準(zhǔn)時生產(chǎn)法70.下列生產(chǎn)控制指標(biāo)中，實際值不不小于目的值即為達標(biāo)的是（）。[單項選擇題]*A.產(chǎn)量B.產(chǎn)品合格率C.工時消耗(對的答案)D.勞動生產(chǎn)率71.生產(chǎn)控制的目的是（）。[單項選擇題]*A.提高產(chǎn)品價格B.提高生產(chǎn)管理的有效性(對的答案)C.提高客戶滿意度D.提高生產(chǎn)產(chǎn)量72.在物料需求計劃(MRP)系統(tǒng)中，主生產(chǎn)計劃是指（）。[單項選擇題]*A.在制品凈生產(chǎn)計劃B.生產(chǎn)調(diào)度計劃C.產(chǎn)品出產(chǎn)計劃(對的答案)D.車間的生產(chǎn)作業(yè)計劃73.豐田生產(chǎn)方式的關(guān)鍵是（）。[單項選擇題]*A.自動化生產(chǎn)B.準(zhǔn)時化生產(chǎn)(對的答案)C.原則化生產(chǎn)D.柔性化生產(chǎn)74.企業(yè)的某設(shè)備組只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，設(shè)備組有機器10臺，每臺機器一種工作曰的有效工作時間是15小時，每臺機器每小時生產(chǎn)20件產(chǎn)品，則該設(shè)備組一種工作曰的生產(chǎn)能力是（）件。[單項選擇題]*A.B.2200C.2500D.3000(對的答案)75.節(jié)拍是（）類型企業(yè)編制生產(chǎn)作業(yè)計劃的重要根據(jù)。[單項選擇題]*A.大批量流水線生產(chǎn)(對的答案)B.成批生產(chǎn)C.小批生產(chǎn)D.單件生產(chǎn)76.某企業(yè)運用提前期法來確定各車間的生產(chǎn)任務(wù)。裝配車間(最終車間)10月份應(yīng)生產(chǎn)到1000號，產(chǎn)品的平均曰產(chǎn)量為10臺。該產(chǎn)品在機械加工車間的出產(chǎn)提前期為50天，則機械加工車間10月份出產(chǎn)的合計號是（）。[單項選擇題]*A.600B.900C.1500(對的答案)D.180077.企業(yè)積極分析生產(chǎn)效率低的原因，并優(yōu)化工序保證生產(chǎn)目的實現(xiàn)，企業(yè)的這些活動屬于（）。[單項選擇題]*A.生產(chǎn)計劃制定B.生產(chǎn)控制(對的答案)C.生產(chǎn)設(shè)計D.生產(chǎn)能力核算78.準(zhǔn)時化(JIT)本質(zhì)上是一種（）生產(chǎn)基地。[單項選擇題]*A.推進式B.拉動式(對的答案)C.反饋式D.自由式79.“沒有看板不能生產(chǎn)也不能運送”這一原則體現(xiàn)了看板管理的（）功能。[單項選擇題]*A.生產(chǎn)以及運送的工作指令B.防止過量生產(chǎn)和過量運送(對的答案)C.進行“目視管理”的工具D.改善的工具80.企業(yè)在搞基本建設(shè)時，在設(shè)計任務(wù)書和技術(shù)文獻中所寫明的生產(chǎn)能力是指（）。[單項選擇題]*A.查定生產(chǎn)能力B.計劃生產(chǎn)能力C.設(shè)計生產(chǎn)能力(對的答案)D.估計生產(chǎn)能力81.某企業(yè)生產(chǎn)一種產(chǎn)品，生產(chǎn)該產(chǎn)品的設(shè)備共4臺，每件產(chǎn)品臺時定額為10分鐘，單位設(shè)備每天有效工作時間420分鐘，則該設(shè)備組每天的生產(chǎn)能力為（）件。[單項選擇題]*A.152B.164C.168(對的答案)D.17282.企業(yè)的生產(chǎn)能力是按照（）來計算的。[單項選擇題]*A.直接參與生產(chǎn)的固定資產(chǎn)(對的答案)B.直接參與生產(chǎn)的流動資產(chǎn)C.間接參與生產(chǎn)的固定資產(chǎn)D.間接參與生產(chǎn)的流動資產(chǎn)83.下列不屬于影響企業(yè)生產(chǎn)能力的最重要原因的是（）。[單項選擇題]*A.固定資產(chǎn)的數(shù)量B.固定資產(chǎn)的工作時間C.固定資產(chǎn)的生產(chǎn)效率D.固定資產(chǎn)的折舊費(對的答案)84.某工廠車間生產(chǎn)單一的某產(chǎn)品，車間共有車床50臺，三班制，每班工作5小時，整年制度工作曰為300天，設(shè)備計劃修理時間占制度工作時間的20％，單件產(chǎn)品時間定額為1．5小時，那么該設(shè)備組的年生產(chǎn)能力是（）件。[單項選擇題]*A.10(對的答案)B.60000C.80000D.4000085.生產(chǎn)控制的關(guān)鍵是（）。[單項選擇題]*A.進度管理(對的答案)B.在制品控制C.庫存控制D.生產(chǎn)調(diào)度二、多選題。（每題1分，共38題）86.下列生產(chǎn)計劃指標(biāo)中,屬于產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)的有（）*A.質(zhì)量損失率(對的答案)B.銷售利潤率C.廢品率(對的答案)D.成品返修率(對的答案)E.產(chǎn)銷量87.企業(yè)的生牛產(chǎn)控制過程包括的重要階段有（）*A.設(shè)計生產(chǎn)能力B.測量比較(對的答案)C.控制決策(對的答案)D.實行執(zhí)行(對的答案)E.工業(yè)流程的優(yōu)化88.物料需求計劃(MRP)的重要輸入信息包括（）*A.在制品凈生產(chǎn)計劃B.庫存處理信息(對的答案)C.物料消單(對的答案)D.主生產(chǎn)計劃(對的答案)E.車間的生產(chǎn)作業(yè)計劃89.制造資源計劃(MRPⅡ)系統(tǒng)構(gòu)造重要包括（）。*A.供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)B.計劃和控制的流程系統(tǒng)(對的答案)C.基礎(chǔ)數(shù)據(jù)系統(tǒng)(對的答案)D.電子商務(wù)系統(tǒng)E.財務(wù)系統(tǒng)(對的答案)90.生產(chǎn)能力按其技術(shù)組織條件的不一樣,可分為（）。*A.設(shè)計生產(chǎn)能力(對的答案)B.查定生產(chǎn)能力(對的答案)C.計劃生產(chǎn)能力(對的答案)D.評估生產(chǎn)能力E.控制生產(chǎn)能力91.影響企業(yè)生產(chǎn)能力大小的重要原因有（）。*A.固定資產(chǎn)的數(shù)量(對的答案)B.產(chǎn)品市場擁有率C.固定資本的成本D.固定資產(chǎn)的工作時間(對的答案)E.固定資產(chǎn)的生產(chǎn)效率(對的答案)92.為了有效和全面指導(dǎo)企亞計劃期的生產(chǎn)活動生產(chǎn)指標(biāo)體系應(yīng)包括（）。*A.產(chǎn)品品種指(對的答案)B.產(chǎn)品產(chǎn)值指標(biāo)(對的答案)C.產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)(對的答案)D.產(chǎn)品產(chǎn)量指標(biāo)(對的答案)E.產(chǎn)品技術(shù)指標(biāo)93.下列有關(guān)年度生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)作業(yè)計劃的說法中,對的的有（）。*A.年度生產(chǎn)計劃是企業(yè)年度經(jīng)營計劃的關(guān)鍵(對的答案)B.生產(chǎn)作業(yè)計劃是確定企業(yè)生產(chǎn)水平的大綱性計劃C.年度生產(chǎn)計劃是生產(chǎn)作業(yè)計劃的詳細化D.生產(chǎn)作業(yè)計讠劃一般是以年為最小時間單E.生產(chǎn)作業(yè)計劃是一種執(zhí)行性計劃(對的答案)94.成批輪番生產(chǎn)企業(yè)和單件小批量生產(chǎn)企業(yè)的期量原則中,相似的有（）*A.生產(chǎn)間隔期B.在制品定額C.生產(chǎn)周期(對的答案)D.批量E.生產(chǎn)提前期(對的答案)95.安排車間生產(chǎn)任務(wù)的措施重要包括（）。*A.連鎖計算法(對的答案)B.成品定額法C.合計編號法(對的答案)D.延期法E.生產(chǎn)周期法(對的答案)96.生產(chǎn)控制的目的重要有（）*A.保證產(chǎn)品產(chǎn)量的最大化B.保證生產(chǎn)過程協(xié)調(diào)地進行(對的答案)C.保證以至少的人力完畢生產(chǎn)任務(wù)(對的答案)D.保證以至少物力完畢生產(chǎn)任務(wù)(對的答案)E.保證產(chǎn)品生產(chǎn)計劃的科學(xué)編制97.制定生產(chǎn)控制原則的措施一般包括（）。*A.類比法(對的答案)B.分解法(對的答案)C.定額法(對的答案)D.原則化法(對的答案)E.德爾菲法98.根據(jù)生產(chǎn)管理的自身特點,生產(chǎn)控制方式重要分為（）*A.事後控制方式(對的答案)B.事中控制方式(對的答案)C.事前控制方式(對的答案)D.全程控制方式99.廣義上生產(chǎn)作業(yè)控制包括（）*A.生產(chǎn)進度控制(對的答案)B.在制品控制(對的答案)C.人員控制D.生產(chǎn)調(diào)度(對的答案)E.設(shè)備控制100.庫存管理成本包括（）*A.倉儲成本(對的答案)B.訂貨成本(對的答案)C.時間成本D.機會成本(對的答案)E.交易成本101.資源計劉(MRPⅡ)相比,企業(yè)資源計劃(ERP)的優(yōu)勢在于（）。*A.愈加貼近市場(對的答案)B.功能愈加強大(對的答案)C.措施愈加合理(對的答案)D.管理而更寬(對的答案)E.成本更低102.豐田生產(chǎn)方式是一種包容了多種制造技術(shù)和管理技術(shù)的總和技術(shù)體系,其詳細的思想和手段重要包括（）。*A.準(zhǔn)時化(對的答案)B.自動化(對的答案)C.差異化D.原則化(對的答案)E.看板管理(對的答案)103.貫穿豐田式生產(chǎn)管理過程的支柱有（）。*A.自動化(對的答案)B.準(zhǔn)時化(對的答案)C.消除一切揮霍D.看板管理E.全面質(zhì)量管104.為使看板系統(tǒng)有效運行,必須嚴(yán)格遵照使用規(guī)則。看板使用規(guī)則包括（）*A.不合格不交後工序(對的答案)B.前工序去送件C.只生產(chǎn)後道工序領(lǐng)取的工件數(shù)量(對的答案)D.均衡化生產(chǎn)(對的答案)E.運用增長看板數(shù)量來提高管理水平105.生產(chǎn)能力的種類有（）。*A.設(shè)計生產(chǎn)能力(對的答案)B.查定生產(chǎn)能力(對的答案)C.計劃生產(chǎn)能力(對的答案)D.設(shè)定生產(chǎn)能力E.組織生產(chǎn)能力106.安排車間生產(chǎn)任務(wù)的措施隨車間的生產(chǎn)類型和生產(chǎn)組織形式而不一樣，重要有（）。*A.在制品定額法(對的答案)B.合計編號法(對的答案)C.生產(chǎn)周期法(對的答案)D.生產(chǎn)頻率法E.產(chǎn)品定額法107.控制決策的基本環(huán)節(jié)為（）。*A.分析原因(對的答案)B.確定措施(對的答案)C.分析環(huán)節(jié)D.確定對象E.效果預(yù)期分析(對的答案)108.生產(chǎn)控制三個階段包括（）。*A.實行執(zhí)行(對的答案)B.實行組織C.測量比較(對的答案)D.控制決策(對的答案)E.組織計劃109.企業(yè)資源計劃(ERP)的運行重要四個階段包括（）。*A.前期工作階段(對的答案)B.實行準(zhǔn)備階段(對的答案)C.試驗運行及實用化階段(對的答案)D.更新和升級階段(對的答案)E.後期工作階段110.看板的功能重要有（）。*A.生產(chǎn)以及運送的工作指令(對的答案)B.防止過量生產(chǎn)和過量運送(對的答案)C.進行組織調(diào)解D.進行“目視管理”的工具(對的答案)E.改善的工具(對的答案)111.影響企業(yè)生產(chǎn)能力的原因有（）。*A.固定資產(chǎn)的數(shù)量(對的答案)B.品牌的價值C.固定資產(chǎn)的工作時間(對的答案)D.固定資產(chǎn)的工作效率(對的答案)E.流動資產(chǎn)的變現(xiàn)時間112.下列生產(chǎn)指標(biāo)中，反應(yīng)產(chǎn)品生產(chǎn)過程中工作質(zhì)量的指標(biāo)有（）。*A.合格率B.產(chǎn)品資金利潤率C.質(zhì)量損失率(對的答案)D.廢品率(對的答案)E.成品返修率(對的答案)113.合用于成批輪番生產(chǎn)企業(yè)的期量原則有（）。*A.批量(對的答案)B.節(jié)拍C.生產(chǎn)周期(對的答案)D.生產(chǎn)間隔期(對的答案)E.生產(chǎn)提前期(對的答案)114.有關(guān)提前期法的說法，對的的有（）。*A.本車間投入提前期是本車間出產(chǎn)提前期與本車間生產(chǎn)周期之和(對的答案)B.提前期合用于大量生產(chǎn)類型企業(yè)的生產(chǎn)作業(yè)計劃編制C.提前期法又稱為合計編號法(對的答案)D.同一時間上，越是處在生產(chǎn)竣工階段的產(chǎn)品，其編號越小(對的答案)E.同一時間上，不一樣生產(chǎn)階段產(chǎn)品的編號是隨機產(chǎn)生的115.下列控制活動中，屬于廣義生產(chǎn)控制內(nèi)容的有（）。*A.生產(chǎn)進度控制(對的答案)B.客戶關(guān)系控制C.庫存控制(對的答案)D.質(zhì)量控制(對的答案)E.成本控制(對的答案)116.企業(yè)資源計劃(ERP)生產(chǎn)控制模塊的重要內(nèi)容有（）。*A.供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)B.主生產(chǎn)計劃(對的答案)C.物料需求計劃(對的答案)D.能力需求計劃(對的答案)E.生產(chǎn)現(xiàn)場控制(對的答案)117.生產(chǎn)進度控制的基本內(nèi)容包括（）。*A.投入進度控制(對的答案)B.庫存進度控制C.工序進度控制(對的答案)D.出產(chǎn)進度控制(對的答案)E.銷售進度控制118.企業(yè)采用類比法制定生產(chǎn)控制原則的根據(jù)有（）。*A.上游企業(yè)的先進水平B.合作伙伴的歷史水平C.本企業(yè)的歷史水平(對的答案)D.同行業(yè)的先進水平(對的答案)E.下游企業(yè)的先進水平119.下列有關(guān)生產(chǎn)能力的表述對的的有（）。*A.生產(chǎn)能力是生產(chǎn)系統(tǒng)內(nèi)部多種資源能力的綜合反應(yīng)。直接關(guān)系著能否滿足市場需要(對的答案)B.狹義的生產(chǎn)能力是指技術(shù)能力和管理能力的綜合C.生產(chǎn)能力必須和一定的技術(shù)組織條件相聯(lián)絡(luò)(對的答案)D.企業(yè)的生產(chǎn)能力是按照直接參與生產(chǎn)的固定資產(chǎn)來計算的(對的答案)E.生產(chǎn)能力反應(yīng)的是一年內(nèi)的實物量(對的答案)120.生產(chǎn)計劃指標(biāo)重要包括（）。*A.產(chǎn)品品種指標(biāo)(對的答案)B.產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)(對的答案)C.產(chǎn)品產(chǎn)值指標(biāo)(對的答案)D.產(chǎn)品產(chǎn)量指標(biāo)(對的答案)E.產(chǎn)品銷量指標(biāo)121.單件小批生產(chǎn)企業(yè)的期量原則有（）。*A.生產(chǎn)周期(對的答案)B.生產(chǎn)提前期(對的答案)C.生產(chǎn)間隔期D.節(jié)拍E.批量122.安排車間生產(chǎn)任務(wù)的措施有（）。*A.ABC法B.在制品定額法(對的答案)C.提前期法(對的答案)D.滾動法E.生產(chǎn)周期法(對的答案)123.提前期法的長處有（）。*A.各個車間可以平衡地編制作業(yè)計劃(對的答案)B.各個車間可以按先後次序編制作業(yè)計劃C.生產(chǎn)任務(wù)可以自動修改(對的答案)D.可以用來檢查零部件生產(chǎn)的成套性(對的答案)E.不需要估計當(dāng)月任務(wù)完畢狀況(對的答案)三、材料題。（每題1分，共19題）（1）某企業(yè)大批量生產(chǎn)一種產(chǎn)品,該企業(yè)為了安排下一年的年度、季度生產(chǎn)任務(wù),進行生產(chǎn)能力核算工作。該企業(yè)整年制度工作曰為250天,實行兩班制工作模式,每班工作有效時間為7.5小時。車工車間共有車床20臺,該車間單件產(chǎn)品時間定額為1小時;裝配車間生產(chǎn)面積為120平方米,每件產(chǎn)品占用生產(chǎn)面積為3平方米,該車間單件產(chǎn)品時間定額為15小時。1.[不定項選擇題]該企業(yè)安排下一年的年度、季度生產(chǎn)任務(wù)應(yīng)當(dāng)根據(jù)（）制定。查看材料[單項選擇題]*A.查定生產(chǎn)能力B.計劃生產(chǎn)能力(對的答案)C.設(shè)計生產(chǎn)能力D.混合生產(chǎn)能力2.[不定項選擇題]影響該企業(yè)生產(chǎn)能力的原因是該企業(yè)的（）*A.固定資產(chǎn)的價格B.固定資產(chǎn)的生產(chǎn)效率(對的答案)C.固定資產(chǎn)的工作時間(對的答案)D.固定資產(chǎn)的數(shù)量(對的答案)3.[不定項選擇題]該車工車間的年生產(chǎn)能力是（）件查看材料[單項選擇題]*A.60000B.70000C.75000(對的答案)D.800004.[不定項選擇題]該裝配車間的年生產(chǎn)能力是（）件。查看材料[單項選擇題]*A.100000(對的答案)B.114500C.125000D.127500（2）某企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)按照工藝次序需持續(xù)通過甲車間、乙車間、丙車間、丁車間的生產(chǎn)才能完畢。該企業(yè)運用在制品定額法來編制下一種生產(chǎn)周期的生產(chǎn)任務(wù)。在下一種生產(chǎn)周期,各產(chǎn)計劃如下:丙車間出產(chǎn)量為1000件,計劃容許廢品及損耗量為50件,車間期末在制品定額為200件,期初估計在制品結(jié)存量為150件;乙車間的投入量為1000件;甲車間半成品外銷量為500件,期末庫存半成品定額為200件,初期估計庫存半成品結(jié)存量為100件。5.[不定項選擇題]該企業(yè)運用在制品定額法編制生產(chǎn)作業(yè)計劃,可以推測該企業(yè)的生產(chǎn)類型屬于（）[單項選擇題]*類型。查看材料A.大批小量生產(chǎn)B.單件生產(chǎn)C.大批大量生產(chǎn)(對的答案)D.成批生產(chǎn)6.[不定項選擇題]甲車間下一種生產(chǎn)周期的出產(chǎn)量是（）件。查看材料[單項選擇題]*A.1500B.1600(對的答案)C.1700D.18007.[不定項選擇題]丙車間下一種生產(chǎn)周期的投入量是（）件。查看材料[單項選擇題]*A.1100(對的答案)B.1200C.1300D.14008.[不定項選擇題]該企業(yè)應(yīng)首先編制（）的生產(chǎn)作業(yè)計劃查看材料[單項選擇題]*A.甲車間B.乙車間C.丙車間D.丁車間(對的答案)（3）某農(nóng)機生產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)單一農(nóng)機產(chǎn)品，其生產(chǎn)計劃部門運用提前期法來確定農(nóng)機產(chǎn)品在各車間的生產(chǎn)任務(wù)。裝配車間是生產(chǎn)該種農(nóng)機產(chǎn)品的最終車間．10月份應(yīng)生產(chǎn)到1500號，產(chǎn)品