?計件車間規章管理制度一、總則1.目的為了規范計件車間的生產管理，提高生產效率，保證產品質量，保障員工權益，特制定本管理制度。2.適用范圍本制度適用于本公司計件車間的全體員工及相關生產活動。3.基本原則公平公正原則：在計件工資核算、績效考核等方面，確保公平公正，不偏袒任何一方。質量第一原則：始終將產品質量放在首位，以優質產品滿足客戶需求。效率優先原則：鼓勵員工提高生產效率，合理安排生產任務，確保按時完成生產訂單。安全生產原則：強化安全生產意識，保障員工在生產過程中的人身安全，預防各類安全事故的發生。二、車間組織架構與職責1.車間組織架構車間主任班組長計件工人2.各層級職責車間主任全面負責車間的生產管理工作，制定車間生產計劃并組織實施。協調車間與其他部門之間的工作關系，確保生產順利進行。負責車間員工的管理與培訓，提高員工技能和工作效率。監督產品質量，及時處理生產過程中的質量問題。控制生產成本，合理安排資源，降低生產損耗。班組長協助車間主任落實生產計劃，組織本班組員工完成生產任務。負責本班組員工的日常管理，包括考勤、紀律等。指導員工正確操作設備，確保生產安全和產品質量。及時反饋生產過程中的問題，協助解決生產中的困難。負責本班組的產量統計和質量檢驗工作。計件工人按照操作規程和生產工藝要求，按時、按質、按量完成個人生產任務。愛護生產設備，做好設備的日常維護和保養工作。遵守車間規章制度，服從管理，積極配合車間各項工作安排。及時反饋生產過程中的問題，提出合理化建議。三、生產計劃與任務分配1.生產計劃制定生產部門根據銷售訂單和市場預測，制定月度、周度生產計劃。生產計劃應明確產品品種、數量、交貨日期等信息。2.任務分配原則根據員工技能水平、工作效率和生產任務量，合理分配生產任務到各個班組和個人。確保每個員工清楚了解自己的生產任務和要求。3.任務調整如遇訂單變更、設備故障等原因需要調整生產任務時，車間主任應及時通知相關人員，并重新分配任務。對于任務調整導致的員工工作量變化，應進行相應的溝通和協調，確保員工權益不受影響。四、計件工資核算1.計件單價確定人力資源部門會同生產部門、技術部門等，根據產品工藝、工時消耗、質量標準等因素，制定各類產品的計件單價。計件單價應定期進行評估和調整，以適應生產工藝改進、市場變化等情況。2.產量統計班組長負責本班組員工的產量統計工作，應準確記錄每個員工每天的生產合格品數量、次品數量等信息。產量統計數據應及時、真實、完整，作為計件工資核算的依據。3.質量檢驗質量檢驗人員按照質量標準對產品進行檢驗，確定產品的合格與否。對于次品，應明確區分責任，屬于員工操作失誤導致的次品，不計入計件產量；因原材料、設備等原因導致的次品，經核實后可根據具體情況處理。4.工資核算流程班組長將產量統計數據報送車間主任審核。車間主任審核無誤后，提交給人力資源部門。人力資源部門根據計件單價和產量統計數據，核算員工的計件工資。工資核算結果經審核后，發放給員工。五、產品質量控制1.質量標準制定技術部門根據產品設計要求和客戶需求，制定詳細的產品質量標準。質量標準應明確產品的外觀、尺寸、性能等各項指標要求。2.質量培訓定期組織員工參加質量培訓，提高員工的質量意識和操作技能。培訓內容包括質量標準、操作規程、質量問題案例分析等。3.過程質量控制員工在生產過程中應嚴格按照質量標準和操作規程進行操作，確保產品質量。班組長應加強對本班組生產過程的質量監督，及時發現和糾正質量問題。質量檢驗人員應按照規定的檢驗頻次和方法，對產品進行檢驗，做好檢驗記錄。4.質量問題處理對于檢驗中發現的質量問題，應及時進行標識和隔離。組織相關人員分析質量問題產生的原因，制定改進措施，并跟蹤整改效果。對因質量問題造成的損失，按照相關規定進行責任追究。六、設備管理1.設備臺賬建立設備管理部門負責建立車間設備臺賬，記錄設備的型號、規格、購置日期、維修記錄等信息。2.設備操作規程制定設備管理部門會同技術部門，為每臺設備制定操作規程。操作規程應明確設備的啟動、運行、停止步驟，以及日常維護保養要求等。3.設備維護保養員工應按照操作規程和維護保養要求，做好設備的日常維護保養工作，如清潔、潤滑、緊固等。設備管理部門定期組織設備的一級保養和二級保養工作，確保設備正常運行。對于設備故障，應及時報修，維修人員應盡快排除故障，恢復設備正常使用。4.設備安全管理加強設備的安全防護裝置檢查，確保設備安全運行。操作人員必須嚴格遵守設備操作規程，嚴禁違規操作設備。定期組織設備安全檢查和隱患排查，及時消除安全隱患。七、物料管理1.物料需求計劃生產部門根據生產計劃，制定物料需求計劃，明確所需物料的品種、數量、規格等信息。2.物料采購采購部門根據物料需求計劃，及時采購所需物料，確保生產正常進行。采購的物料應符合質量標準要求，并有相應的質量證明文件。3.物料入庫物料到貨后，倉庫管理人員應及時組織驗收，核對物料的品種、數量、規格等與送貨單是否一致。驗收合格的物料辦理入庫手續，填寫入庫單；不合格的物料應及時通知采購部門處理。4.物料發放生產班組根據生產任務需求，填寫物料領料單，經審批后到倉庫領取物料。倉庫管理人員應按照領料單發放物料，確保物料發放的準確性和及時性。5.物料盤點定期組織物料盤點工作，確保賬物相符。對于盤盈、盤虧的物料，應查明原因，按照相關規定進行處理。八、現場5S管理1.整理（SEIRI）將工作場所的物品區分為必要的和不必要的，把不必要的物品清理掉。例如，清理車間內長期閑置不用的設備、工具、物料等。2.整頓（SEITON）把留下來的必要用的物品依規定位置擺放，并放置整齊加以標識。如將常用的工具放在固定的工具架上，并標明工具名稱；物料按照類別分區存放，并設置明顯的標識牌。3.清掃（SEISO）將工作場所清掃干凈，保持環境整潔。包括設備、地面、工作臺等的清掃，及時清理生產過程中產生的垃圾和廢棄物。4.清潔（SEIKETSU）將整理、整頓、清掃進行到底，且維持其成果。制定清潔標準和檢查制度，定期對車間進行檢查，確保5S管理工作持續有效開展。5.素養（SHITSUKE）每位員工養成良好的習慣，自覺遵守5S規定。通過培訓、宣傳等方式，提高員工的素養，使5S理念深入人心，成為員工的自覺行為。九、安全生產管理1.安全制度建設制定安全生產管理制度，明確安全生產責任、安全操作規程、安全檢查等內容。建立健全安全生產檔案，記錄安全生產工作的相關資料。2.安全培訓教育對新員工進行三級安全教育培訓，經考試合格后方可上崗。定期組織員工參加安全培訓，提高員工的安全意識和安全技能。培訓內容包括安全生產法律法規、安全操作規程、事故案例分析等。3.安全檢查與隱患排查車間主任、班組長定期組織安全檢查，及時發現和消除安全隱患。員工在工作過程中發現安全隱患應及時報告，不得隱瞞不報。對檢查出的安全隱患，應立即采取措施進行整改，明確整改責任人、整改期限和整改措施。4.安全事故處理發生安全事故時，應立即啟動應急預案，組織救援，保護事故現場。及時向上級報告事故情況，配合相關部門進行事故調查。對事故原因進行分析，按照"四不放過"原則（事故原因未查清不放過、事故責任人未受到處理不放過、事故責任人和廣大群眾沒有受到教育不放過、事故沒有制訂切實可行的整改措施不放過）進行處理，防止類似事故再次發生。十、員工考勤與請假制度1.考勤管理員工應按時上下班，不得遲到、早退、曠工。車間采用打卡或簽到等方式進行考勤記錄。班組長負責本班組員工的考勤統計，每月底將考勤情況報送車間主任審核。2.請假制度員工請假應提前填寫請假申請單，按照審批權限進行審批。請假分為事假、病假、婚假、產假、喪假等，各類請假的審批流程和待遇按照公司相關規定執行。員工請假期間應安排好工作交接，確保生產不受影響。十一、員工獎懲制度1.獎勵制度對在生產工作中表現優秀的員工，給予以下獎勵：生產標兵：每月評選一次，對產量高、質量好、工作效率突出的員工進行表彰和獎勵。質量優秀獎：對產品質量長期穩定、無質量問題的員工或在質量改進方面有突出貢獻的員工進行獎勵。創新獎：對提出合理化建議并被采納，有效提高生產效率、降低成本或改進產品質量的員工給予獎勵。其他獎勵：如安全生產獎、團隊協作獎等，根據實際情況進行評選和獎勵。2.懲罰制度對違反公司規章制度和車間管理規定的員工，給予以下懲罰：警告：對初次違反規定且情節較輕的員工進行警告，