?貴重精密設(shè)備管理制度一、總則（一）目的為加強公司貴重精密設(shè)備的管理，確保設(shè)備的正常運行，提高設(shè)備的使用效率，延長設(shè)備使用壽命，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有貴重精密設(shè)備的管理，包括設(shè)備的采購、驗收、安裝、調(diào)試、使用、維護、保養(yǎng)、維修、報廢等全過程。（三）管理職責(zé)1.設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)制定和完善貴重精密設(shè)備管理制度，并監(jiān)督執(zhí)行。參與設(shè)備的選型、采購、驗收等工作，負(fù)責(zé)設(shè)備的臺賬建立和檔案管理。組織設(shè)備的安裝、調(diào)試、驗收工作，協(xié)調(diào)解決設(shè)備安裝調(diào)試過程中出現(xiàn)的問題。定期組織設(shè)備的巡檢、保養(yǎng)、維修工作，制定設(shè)備的維修計劃和保養(yǎng)計劃，并監(jiān)督實施。負(fù)責(zé)設(shè)備的報廢鑒定和報廢處理工作，對報廢設(shè)備進(jìn)行技術(shù)鑒定，提出報廢意見，報公司領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行。2.使用部門負(fù)責(zé)本部門貴重精密設(shè)備的日常使用和維護保養(yǎng)工作，確保設(shè)備的正常運行。嚴(yán)格按照操作規(guī)程使用設(shè)備，不得擅自更改設(shè)備的參數(shù)和運行方式。負(fù)責(zé)設(shè)備的安全管理，做好設(shè)備的防火、防盜、防潮、防塵等工作。及時向設(shè)備管理部門反饋設(shè)備的運行情況和故障信息，配合設(shè)備管理部門進(jìn)行設(shè)備的維修和保養(yǎng)工作。3.采購部門負(fù)責(zé)按照公司的采購計劃和預(yù)算，采購符合要求的貴重精密設(shè)備。與供應(yīng)商簽訂采購合同，明確設(shè)備的規(guī)格、型號、數(shù)量、價格、交貨期、售后服務(wù)等條款。負(fù)責(zé)設(shè)備采購過程中的商務(wù)談判和合同執(zhí)行跟蹤，確保設(shè)備按時、按質(zhì)、按量到貨。4.財務(wù)部門負(fù)責(zé)審核設(shè)備采購預(yù)算和費用報銷，確保設(shè)備采購資金的合理使用。參與設(shè)備的驗收工作，對設(shè)備的價格、費用進(jìn)行審核。負(fù)責(zé)建立設(shè)備固定資產(chǎn)臺賬，對設(shè)備的折舊、報廢等進(jìn)行財務(wù)核算。5.質(zhì)量部門參與設(shè)備的驗收工作，對設(shè)備的質(zhì)量進(jìn)行檢驗和評估。負(fù)責(zé)對設(shè)備的運行質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督和檢查，確保設(shè)備的運行符合質(zhì)量要求。二、設(shè)備采購與驗收（一）采購計劃1.使用部門根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營需要，提前提出貴重精密設(shè)備的采購申請，填寫《設(shè)備采購申請表》，詳細(xì)說明設(shè)備的名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量、用途、技術(shù)要求、預(yù)計采購時間等內(nèi)容。2.設(shè)備管理部門對使用部門提交的采購申請進(jìn)行審核，審核內(nèi)容包括設(shè)備的必要性、合理性、技術(shù)可行性、經(jīng)濟可行性等。審核通過后，報公司領(lǐng)導(dǎo)審批。3.公司領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略、生產(chǎn)經(jīng)營計劃和資金狀況，對采購申請進(jìn)行審批。審批通過后，由采購部門負(fù)責(zé)組織采購。（二）供應(yīng)商選擇1.采購部門根據(jù)設(shè)備的技術(shù)要求和采購預(yù)算，通過市場調(diào)研、招標(biāo)、詢價等方式，選擇合格的供應(yīng)商。2.對供應(yīng)商進(jìn)行評估和考察，評估內(nèi)容包括供應(yīng)商的資質(zhì)、信譽、生產(chǎn)能力、技術(shù)水平、產(chǎn)品質(zhì)量、售后服務(wù)等。3.建立供應(yīng)商檔案，記錄供應(yīng)商的基本信息、評估結(jié)果、合作情況等，定期對供應(yīng)商進(jìn)行評價和調(diào)整。（三）采購合同簽訂1.采購部門與選定的供應(yīng)商簽訂采購合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。采購合同應(yīng)包括設(shè)備的規(guī)格、型號、數(shù)量、價格、交貨期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、售后服務(wù)等條款。2.采購合同簽訂后，采購部門應(yīng)及時將合同副本送設(shè)備管理部門、財務(wù)部門等相關(guān)部門備案。（四）設(shè)備驗收1.設(shè)備到貨前，采購部門應(yīng)通知設(shè)備管理部門、使用部門等相關(guān)部門做好驗收準(zhǔn)備工作。2.設(shè)備到貨后，由設(shè)備管理部門組織采購部門、使用部門、質(zhì)量部門等相關(guān)人員進(jìn)行驗收。驗收內(nèi)容包括設(shè)備的數(shù)量、規(guī)格、型號、外觀、質(zhì)量等。3.對設(shè)備進(jìn)行調(diào)試和試運行，檢查設(shè)備的性能和運行情況是否符合合同要求。4.驗收合格后，填寫《設(shè)備驗收報告》，由驗收人員簽字確認(rèn)。驗收不合格的設(shè)備，應(yīng)及時與供應(yīng)商聯(lián)系，要求供應(yīng)商限期整改或退換貨。三、設(shè)備安裝與調(diào)試（一）安裝調(diào)試計劃1.設(shè)備管理部門根據(jù)設(shè)備的技術(shù)要求和使用部門的實際情況，制定設(shè)備的安裝調(diào)試計劃。安裝調(diào)試計劃應(yīng)包括安裝調(diào)試時間、地點、人員安排、技術(shù)要求、安全注意事項等內(nèi)容。2.安裝調(diào)試計劃經(jīng)設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)人審核后，報公司領(lǐng)導(dǎo)審批。審批通過后，由設(shè)備管理部門組織實施。（二）安裝調(diào)試實施1.設(shè)備管理部門按照安裝調(diào)試計劃，組織專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行設(shè)備的安裝調(diào)試工作。在安裝調(diào)試過程中，應(yīng)嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行操作，確保設(shè)備的安全和正常運行。2.安裝調(diào)試過程中如發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)及時與設(shè)備供應(yīng)商或廠家聯(lián)系，要求其提供技術(shù)支持和解決方案。同時，應(yīng)做好記錄，以便后續(xù)分析和處理。（三）驗收交付1.設(shè)備安裝調(diào)試完成后，由設(shè)備管理部門組織采購部門、使用部門、質(zhì)量部門等相關(guān)人員進(jìn)行驗收。驗收內(nèi)容包括設(shè)備的安裝質(zhì)量、調(diào)試效果、性能指標(biāo)、運行情況等。2.驗收合格后，填寫《設(shè)備驗收報告》，由驗收人員簽字確認(rèn)。驗收合格的設(shè)備正式交付使用部門使用，并辦理相關(guān)交接手續(xù)。四、設(shè)備使用與維護（一）操作規(guī)程制定1.設(shè)備管理部門根據(jù)設(shè)備的技術(shù)要求和使用說明書，制定設(shè)備的操作規(guī)程。操作規(guī)程應(yīng)包括設(shè)備的啟動、運行、停止、維護、保養(yǎng)、安全注意事項等內(nèi)容。2.操作規(guī)程經(jīng)設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)人審核后，報公司領(lǐng)導(dǎo)審批。審批通過后，由設(shè)備管理部門發(fā)放給使用部門，并組織使用部門的操作人員進(jìn)行培訓(xùn)。（二）操作人員培訓(xùn)1.使用部門應(yīng)根據(jù)設(shè)備管理部門發(fā)放的操作規(guī)程，對本部門的操作人員進(jìn)行培訓(xùn)，確保操作人員熟悉設(shè)備的性能、操作規(guī)程和安全注意事項。2.操作人員培訓(xùn)合格后，應(yīng)取得相應(yīng)的操作證書，并嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行操作。（三）設(shè)備日常使用1.使用部門應(yīng)嚴(yán)格按照操作規(guī)程使用設(shè)備，不得擅自更改設(shè)備的參數(shù)和運行方式。在設(shè)備運行過程中，應(yīng)密切關(guān)注設(shè)備的運行情況，如發(fā)現(xiàn)異常情況應(yīng)及時停機檢查，并報告設(shè)備管理部門。2.使用部門應(yīng)做好設(shè)備的日常清潔、潤滑、緊固等工作，確保設(shè)備的正常運行。同時，應(yīng)做好設(shè)備運行記錄，記錄設(shè)備的運行時間、運行參數(shù)、故障情況等內(nèi)容。（四）設(shè)備維護保養(yǎng)1.設(shè)備管理部門應(yīng)制定設(shè)備的維護保養(yǎng)計劃，明確設(shè)備的維護保養(yǎng)周期、內(nèi)容、責(zé)任人等。維護保養(yǎng)計劃應(yīng)根據(jù)設(shè)備的使用情況和運行狀況進(jìn)行合理安排。2.使用部門應(yīng)按照設(shè)備管理部門制定的維護保養(yǎng)計劃，對本部門的設(shè)備進(jìn)行維護保養(yǎng)工作。維護保養(yǎng)工作應(yīng)包括設(shè)備的清潔、潤滑、緊固、調(diào)整、檢查等內(nèi)容。3.設(shè)備管理部門應(yīng)定期對設(shè)備的維護保養(yǎng)情況進(jìn)行檢查和評估，確保維護保養(yǎng)工作的質(zhì)量和效果。對維護保養(yǎng)工作不到位的部門和個人，應(yīng)進(jìn)行督促和整改。五、設(shè)備維修與報廢（一）維修計劃制定1.設(shè)備管理部門應(yīng)定期對設(shè)備進(jìn)行巡檢，了解設(shè)備的運行情況，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在的問題和隱患。2.根據(jù)設(shè)備的巡檢情況和運行記錄，設(shè)備管理部門制定設(shè)備的維修計劃。維修計劃應(yīng)包括維修時間、維修內(nèi)容、維修人員、維修費用等內(nèi)容。3.維修計劃經(jīng)設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)人審核后，報公司領(lǐng)導(dǎo)審批。審批通過后，由設(shè)備管理部門組織實施。（二）維修實施1.設(shè)備管理部門按照維修計劃，組織專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行設(shè)備的維修工作。在維修過程中，應(yīng)嚴(yán)格按照維修操作規(guī)程進(jìn)行操作，確保維修質(zhì)量和安全。2.維修過程中如發(fā)現(xiàn)問題需要更換零部件，應(yīng)選用符合質(zhì)量要求的零部件，并做好更換記錄。更換下來的零部件應(yīng)妥善保管，以備后續(xù)維修和檢查使用。3.維修完成后，維修人員應(yīng)填寫《設(shè)備維修記錄》，記錄維修時間、維修內(nèi)容、更換零部件情況、維修費用等內(nèi)容。同時，應(yīng)進(jìn)行設(shè)備的試運行，檢查設(shè)備的維修效果。（三）維修驗收1.設(shè)備維修完成后，由設(shè)備管理部門組織使用部門、質(zhì)量部門等相關(guān)人員進(jìn)行驗收。驗收內(nèi)容包括設(shè)備的維修質(zhì)量、運行情況、性能指標(biāo)等。2.驗收合格后，填寫《設(shè)備維修驗收報告》，由驗收人員簽字確認(rèn)。驗收不合格的設(shè)備，應(yīng)及時通知維修人員進(jìn)行整改，直至驗收合格為止。（四）設(shè)備報廢1.設(shè)備因磨損、老化、技術(shù)落后等原因，無法繼續(xù)使用或維修成本過高時，由設(shè)備管理部門組織相關(guān)人員進(jìn)行技術(shù)鑒定，提出報廢意見。2.報廢意見經(jīng)設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)人審核后，報公司領(lǐng)導(dǎo)審批。審批通過后，由設(shè)備管理部門辦理設(shè)備報廢手續(xù)。3.設(shè)備報廢后，應(yīng)按照公司的固定資產(chǎn)管理制度進(jìn)行處理。處理方式包括變賣、捐贈、報廢等。處理過程中應(yīng)做好記錄，確保資產(chǎn)的安全和完整。六、設(shè)備檔案與資料管理（一）檔案建立1.設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)建立貴重精密設(shè)備的檔案，檔案內(nèi)容應(yīng)包括設(shè)備的采購合同、驗收報告、安裝調(diào)試記錄、操作規(guī)程、維護保養(yǎng)記錄、維修記錄、運行記錄、報廢鑒定報告等相關(guān)資料。2.設(shè)備檔案應(yīng)采用紙質(zhì)檔案和電子檔案相結(jié)合的方式進(jìn)行管理，確保檔案資料的完整性和準(zhǔn)確性。（二）資料更新1.設(shè)備管理部門應(yīng)及時更新設(shè)備檔案中的資料，確保檔案資料與設(shè)備的實際情況保持一致。2.設(shè)備的采購合同、驗收報告、安裝調(diào)試記錄、操作規(guī)程、維護保養(yǎng)記錄、維修記錄、運行記錄、報廢鑒定報告等相關(guān)資料發(fā)生變更時，設(shè)備管理部門應(yīng)及時進(jìn)行更新和歸檔。（三）檔案查閱1.公司內(nèi)部人員因工作需要查閱設(shè)備檔案時，應(yīng)填寫《設(shè)備檔案查閱申請表》，經(jīng)設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后，方可查閱。2.查閱設(shè)備檔案時，應(yīng)在設(shè)備管理部門指定的地點進(jìn)行查閱，不得擅自將檔案資料帶出或復(fù)制。查閱完成后，應(yīng)及時歸還檔案資料，并做好查閱記錄。七、設(shè)備安全管理（一）安全制度制定1.設(shè)備管理部門應(yīng)根據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)和公司的實際情況，制定設(shè)備安全管理制度。設(shè)備安全管理制度應(yīng)包括設(shè)備的安全操作規(guī)程、安全檢查制度、安全事故應(yīng)急預(yù)案等內(nèi)容。2.設(shè)備安全管理制度經(jīng)設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)人審核后，報公司領(lǐng)導(dǎo)審批。審批通過后，由設(shè)備管理部門發(fā)放給使用部門，并組織使用部門的操作人員進(jìn)行培訓(xùn)。（二）安全培訓(xùn)教育1.使用部門應(yīng)根據(jù)設(shè)備管理部門發(fā)放的設(shè)備安全管理制度，對本部門的操作人員進(jìn)行安全培訓(xùn)教育，確保操作人員熟悉設(shè)備的安全操作規(guī)程和安全注意事項。2.操作人員培訓(xùn)合格后，應(yīng)取得相應(yīng)的安全操作證書，并嚴(yán)格按照安全操作規(guī)程進(jìn)行操作。（三）安全檢查與隱患排查1.設(shè)備管理部門應(yīng)定期對設(shè)備進(jìn)行安全檢查，檢查內(nèi)容包括設(shè)備的安全防護裝置、安全警示標(biāo)志、接地接零情況、電氣系統(tǒng)、液壓系統(tǒng)、潤滑系統(tǒng)等。2.使用部門應(yīng)每天對設(shè)備進(jìn)行安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在的安全隱患，并報告設(shè)備管理部門。3.設(shè)備管理部門應(yīng)建立設(shè)備安全隱患排查治理臺賬，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患進(jìn)行登記和跟蹤治理，確保安全隱患得到及時消除。（四）安全事故應(yīng)急處理1.設(shè)備管理部門應(yīng)制定設(shè)備安全事故應(yīng)急預(yù)案，明確安全事故的應(yīng)急處置流程和責(zé)任分工。2.發(fā)生設(shè)備安全事故時，使