?車間內部設備管理制度一、總則（一）目的為加強車間內部設備的管理，確保設備正常運行，提高生產效率，降低生產成本，保證產品質量，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于車間內所有生產設備、輔助設備及檢測設備的管理。（三）管理原則1.設備管理遵循"預防為主、維護保養與計劃檢修相結合"的原則，確保設備處于良好的運行狀態。2.實行設備全員管理，操作人員、維修人員、管理人員共同參與設備的管理與維護。二、設備的購置與驗收（一）設備需求計劃1.各生產班組根據生產任務、設備現狀及發展需要，每年年底提出下一年度的設備需求計劃，報車間主任審核。2.車間主任綜合考慮生產任務、設備狀況、資金預算等因素，對各班組的設備需求計劃進行匯總和平衡，編制車間年度設備需求計劃，報公司主管領導審批。（二）設備購置1.經公司主管領導批準的設備需求計劃，由采購部門負責組織設備的購置。2.采購部門在購置設備時，應選擇具有良好信譽、產品質量可靠、售后服務完善的供應商，并簽訂詳細的采購合同，明確設備的規格、型號、數量、價格、交貨期、質量標準、售后服務等條款。（三）設備驗收1.設備到貨后，采購部門應及時通知車間設備管理人員、使用班組及質量檢驗人員共同進行驗收。2.驗收內容包括設備的外觀、數量、規格、型號、隨機附件、工具、資料等是否與采購合同一致，設備的性能、精度是否符合要求。3.驗收合格后，由驗收人員填寫設備驗收報告，各方簽字確認。如發現設備存在質量問題或與合同不符的情況，應及時與供應商聯系，要求其限期解決或更換設備。4.設備驗收合格后，方可辦理入庫手續，并建立設備臺賬。三、設備的安裝與調試（一）安裝準備1.設備管理人員根據設備的安裝要求，會同使用班組做好安裝場地的準備工作，包括清理場地、平整地面、安裝基礎等。2.準備好安裝所需的工具、量具、材料及設備，并對其進行檢查和調試，確保其性能良好。（二）設備安裝1.由專業的安裝人員按照設備安裝說明書的要求進行設備的安裝，確保設備安裝牢固、水平度和垂直度符合要求。2.在設備安裝過程中，應注意保護設備的零部件，避免碰撞、損壞。對于精密設備，應采取特殊的防護措施。（三）設備調試1.設備安裝完成后，由設備管理人員組織安裝人員、使用班組及維修人員對設備進行調試。2.調試內容包括設備的空載運行、負載運行、性能測試、精度調整等，確保設備各項性能指標達到規定要求。3.在設備調試過程中，如發現問題應及時分析原因，采取相應的措施進行解決。調試合格后，填寫設備調試報告，各方簽字確認。四、設備的使用與維護（一）設備操作規程1.設備管理人員根據設備的性能、特點及安全要求，制定設備操作規程，并發放給設備操作人員。2.設備操作人員應嚴格按照設備操作規程進行操作，不得擅自更改操作方法和程序。在操作過程中，如發現設備運行異常，應立即停機檢查，并及時報告車間主任和維修人員。（二）設備日常維護1.設備操作人員負責設備的日常維護，包括設備的清潔、潤滑、緊固、調整等工作。2.每天班前、班中、班后，操作人員應按照設備維護保養要求對設備進行檢查和維護，確保設備正常運行。3.設備維護保養情況應做好記錄，記錄內容包括維護時間、維護內容、維護人員等。（三）設備定期維護1.車間設備管理人員根據設備的使用情況和維護保養要求，制定設備定期維護計劃，并組織實施。2.定期維護的內容包括設備的全面檢查、清潔、潤滑、緊固、調整、零部件更換等。3.設備定期維護完成后，由設備管理人員填寫設備定期維護記錄，并對維護效果進行檢查和評估。（四）設備維修1.設備發生故障時，操作人員應及時報告車間主任和維修人員，并填寫設備故障報告。2.維修人員接到設備故障報告后，應及時趕到現場進行故障診斷和維修。對于一般故障，維修人員應在規定時間內修復設備；對于復雜故障，應組織技術人員進行會診，制定維修方案，并盡快修復設備。3.設備維修完成后，維修人員應填寫設備維修記錄，詳細記錄故障原因、維修過程、更換的零部件等信息。同時，應對維修效果進行跟蹤檢查，確保設備正常運行。（五）設備潤滑管理1.建立設備潤滑管理制度，明確設備潤滑的要求、方法、周期及潤滑油的選用標準。2.設備管理人員根據設備潤滑要求，制定設備潤滑計劃，并組織實施。3.操作人員應按照設備潤滑計劃進行設備潤滑，確保設備各潤滑部位潤滑良好。同時，應定期檢查設備潤滑油的油位、油質，及時添加或更換潤滑油。4.潤滑油的儲存應符合相關要求，防止油品污染和變質。五、設備的故障管理（一）故障統計與分析1.車間設備管理人員應建立設備故障檔案，對設備故障進行詳細記錄，包括故障發生時間、設備名稱、故障現象、故障原因、維修情況等。2.定期對設備故障進行統計分析，找出設備故障的規律和原因，制定相應的預防措施，減少設備故障的發生。（二）故障預防措施1.根據設備故障統計分析結果，制定針對性的設備故障預防措施，如加強設備維護保養、改進設備運行參數、優化設備操作方法、加強員工培訓等。2.對設備故障預防措施的實施效果進行跟蹤檢查，及時調整和完善預防措施，確保設備運行的可靠性。六、設備的報廢管理（一）報廢條件1.已超過規定使用年限，且設備技術性能嚴重下降，無法滿足生產要求的。2.因意外事故或自然災害造成設備嚴重損壞，無法修復的。3.設備技術落后，能耗高，效率低，經濟效益差，且無改造價值的。4.國家明令淘汰的設備。（二）報廢申請1.設備使用班組或設備管理人員發現設備符合報廢條件時，應填寫設備報廢申請單，詳細說明設備名稱、型號、規格、購置時間、報廢原因等信息，并報車間主任審核。2.車間主任對設備報廢申請單進行審核，簽署意見后報公司主管領導審批。（三）報廢鑒定1.公司主管領導批準設備報廢申請后，由設備管理部門組織相關技術人員、財務人員等對擬報廢設備進行鑒定。2.鑒定內容包括設備的技術狀況、性能指標、使用年限、折舊情況等，確認設備是否符合報廢條件。3.鑒定合格后，由鑒定人員填寫設備報廢鑒定報告，各方簽字確認。（四）報廢處理1.經鑒定批準報廢的設備，由設備管理部門負責組織報廢處理。報廢設備可以采取出售、轉讓、拆解等方式進行處理。2.報廢設備處理后，應及時清理設備臺賬，并將報廢設備的相關資料存檔。七、設備的檔案管理（一）檔案內容1.設備檔案應包括設備的選型、購置、安裝、調試、使用、維護、維修、改造、報廢等全過程的資料，如設備購置合同、驗收報告、安裝調試記錄、操作規程、維護保養記錄、維修記錄、故障報告、改造方案、報廢申請單及鑒定報告等。2.設備檔案還應包括設備的技術資料，如設備說明書、圖紙、技術文件等。（二）檔案建立與保管1.設備檔案由設備管理人員負責建立和保管，確保檔案資料的完整性和準確性。2.設備檔案應分類存放，便于查閱和管理。同時，應建立電子檔案，實現檔案資料的信息化管理。3.設備檔案的借閱應履行借閱手續，借閱人員應妥善保管檔案資料，不得損壞、丟失或擅自涂改。借閱完畢后，應及時歸還設備管理人員。八、設備的盤點與清查（一）盤點計劃1.車間設備管理人員應制定設備盤點計劃，明確盤點的范圍、時間、方法及人員分工等。2.設備盤點計劃應報車間主任審核批準后實施。（二）盤點實施1.按照設備盤點計劃，組織相關人員對車間設備進行全面盤點。盤點內容包括設備的數量、規格、型號、完好狀況、使用情況等。2.在盤點過程中，應認真核對設備臺賬與實物是否相符，如發現賬實不符的情況，應及時查明原因，并進行調整