日本公司6s管理制度?一、總則（一）目的本制度旨在通過推行6S管理活動(dòng)，優(yōu)化公司工作環(huán)境，提升工作效率，保證產(chǎn)品質(zhì)量，降低成本，確保安全生產(chǎn)，增強(qiáng)員工素養(yǎng)，塑造良好的企業(yè)形象，促進(jìn)公司的可持續(xù)發(fā)展。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)各部門、各工作場(chǎng)所及全體員工。（三）6S定義1.整理（SEIRI）：區(qū)分要與不要的物品，將不要的物品清理掉。目的是騰出空間，防止誤用。2.整頓（SEITON）：把留下來(lái)的必要用的物品依規(guī)定位置擺放，并放置整齊加以標(biāo)識(shí)。目的是工作場(chǎng)所一目了然，消除尋找物品的時(shí)間浪費(fèi)，保持工作環(huán)境整齊有序。3.清掃（SEISO）：將工作場(chǎng)所清掃干凈，保持環(huán)境整潔。目的是使設(shè)備正常運(yùn)行，減少工業(yè)傷害。4.清潔（SEIKETSU）：將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，且維持其成果。目的是形成制度化、規(guī)范化。5.素養(yǎng)（SHITSUKE）：人人依規(guī)定行事，養(yǎng)成良好的習(xí)慣。目的是培養(yǎng)具有良好職業(yè)素養(yǎng)的員工隊(duì)伍。6.安全（SECURITY）：重視成員安全教育，每時(shí)每刻都有安全第一觀念，防范于未然。目的是建立起安全生產(chǎn)的環(huán)境，所有的工作應(yīng)建立在安全的前提下。二、整理（一）實(shí)施要領(lǐng)1.全面檢查工作場(chǎng)所，包括設(shè)備、工具、文件、辦公用品等。2.區(qū)分要與不要的物品，例如：不再使用的設(shè)備、工具、模具、樣品等。過期的文件、資料、報(bào)表等。多余的辦公用品、原材料、半成品等。3.將不要的物品清理出工作場(chǎng)所，可根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行分類處理，如報(bào)廢、變賣、捐贈(zèng)等。（二）責(zé)任部門及人員各部門負(fù)責(zé)人及員工為整理工作的直接責(zé)任人，負(fù)責(zé)本部門工作場(chǎng)所的物品整理。（三）檢查與監(jiān)督1.各部門定期（每周至少一次）對(duì)本部門的整理情況進(jìn)行自查，并填寫整理檢查表。2.公司6S推行小組不定期對(duì)各部門的整理情況進(jìn)行檢查，對(duì)不符合要求的部門提出整改意見，并跟蹤整改結(jié)果。三、整頓（一）實(shí)施要領(lǐng)1.前一步驟整理的基礎(chǔ)上，對(duì)留下來(lái)的物品進(jìn)行整頓。2.明確物品的放置場(chǎng)所：規(guī)劃固定的存放區(qū)域，如設(shè)備區(qū)、工具區(qū)、文件區(qū)、物料區(qū)等。對(duì)每個(gè)區(qū)域進(jìn)行標(biāo)識(shí)，注明區(qū)域名稱、存放物品類別等。3.規(guī)定物品的放置方法：按照使用頻率、功能等進(jìn)行分類擺放。物品應(yīng)擺放整齊、有序，便于取用和歸位。對(duì)一些特殊物品，如危險(xiǎn)化學(xué)品、貴重物品等，應(yīng)設(shè)置專門的存放區(qū)域，并采取相應(yīng)的防護(hù)措施。4.進(jìn)行標(biāo)識(shí)：在物品存放位置設(shè)置標(biāo)識(shí)牌，標(biāo)明物品名稱、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量等信息。標(biāo)識(shí)應(yīng)清晰、準(zhǔn)確、易于識(shí)別。（二）責(zé)任部門及人員各部門負(fù)責(zé)人及員工負(fù)責(zé)本部門工作場(chǎng)所物品的整頓工作。（三）檢查與監(jiān)督1.各部門定期（每周至少一次）對(duì)本部門的整頓情況進(jìn)行自查，并填寫整頓檢查表。2.公司6S推行小組不定期對(duì)各部門的整頓情況進(jìn)行檢查，對(duì)不符合要求的部門提出整改意見，并跟蹤整改結(jié)果。四、清掃（一）實(shí)施要領(lǐng)1.將工作場(chǎng)所清掃干凈，包括地面、設(shè)備、工具、文件柜等。2.對(duì)設(shè)備進(jìn)行清掃、點(diǎn)檢、保養(yǎng)，確保設(shè)備正常運(yùn)行：制定設(shè)備清掃檢查表，明確清掃部位、方法、周期等。員工按照檢查表對(duì)設(shè)備進(jìn)行清掃，并記錄清掃情況。對(duì)設(shè)備存在的問題及時(shí)進(jìn)行維修和保養(yǎng)。3.對(duì)工作場(chǎng)所的垃圾、廢棄物進(jìn)行清理，保持環(huán)境整潔。4.檢查清掃效果，確保工作場(chǎng)所無(wú)灰塵、無(wú)雜物、無(wú)油污等。（二）責(zé)任部門及人員各部門員工為清掃工作的直接責(zé)任人，負(fù)責(zé)本崗位及工作區(qū)域的清掃。設(shè)備維護(hù)人員負(fù)責(zé)設(shè)備的專業(yè)清掃和保養(yǎng)。（三）檢查與監(jiān)督1.各部門員工每天對(duì)本崗位及工作區(qū)域進(jìn)行清掃，并填寫清掃檢查表。2.設(shè)備維護(hù)人員按照規(guī)定的周期對(duì)設(shè)備進(jìn)行清掃和保養(yǎng)，并填寫設(shè)備清掃保養(yǎng)記錄。3.公司6S推行小組不定期對(duì)各部門的清掃情況進(jìn)行檢查，對(duì)不符合要求的部門提出整改意見，并跟蹤整改結(jié)果。五、清潔（一）實(shí)施要領(lǐng)1.將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，且維持其成果。2.制定6S實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法，明確各部門、各崗位的6S職責(zé)和要求。3.定期對(duì)6S管理工作進(jìn)行總結(jié)和評(píng)估，不斷完善6S管理制度和流程。4.通過培訓(xùn)、宣傳等方式，提高員工對(duì)6S管理的認(rèn)識(shí)和理解，形成全員參與的良好氛圍。（二）責(zé)任部門及人員公司6S推行小組負(fù)責(zé)6S管理制度的制定、完善和監(jiān)督實(shí)施。各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本部門6S管理工作的組織和落實(shí)。（三）檢查與監(jiān)督1.公司6S推行小組定期（每月至少一次）對(duì)各部門的6S管理工作進(jìn)行全面檢查和評(píng)估，并填寫6S檢查表。2.根據(jù)檢查結(jié)果，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的部門和個(gè)人進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)不符合要求的部門提出整改意見，并跟蹤整改結(jié)果。3.將6S管理工作納入部門績(jī)效考核體系，對(duì)6S管理工作不達(dá)標(biāo)的部門進(jìn)行相應(yīng)的扣分處理。六、素養(yǎng)（一）實(shí)施要領(lǐng)1.制定員工行為規(guī)范和職業(yè)素養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)，明確員工在工作中的言行舉止、工作態(tài)度、團(tuán)隊(duì)合作等方面的要求。2.通過培訓(xùn)、教育、宣傳等方式，提高員工對(duì)6S管理的認(rèn)識(shí)和理解，使其自覺遵守6S管理制度。3.領(lǐng)導(dǎo)以身作則，帶頭遵守6S管理制度，為員工樹立榜樣。4.建立良好的溝通機(jī)制，鼓勵(lì)員工提出改進(jìn)意見和建議，及時(shí)解決員工在工作中遇到的問題。5.通過開展各種活動(dòng)，如6S知識(shí)競(jìng)賽、6S演講比賽、6S優(yōu)秀員工評(píng)選等，激發(fā)員工參與6S管理的積極性和主動(dòng)性。（二）責(zé)任部門及人員各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本部門員工素養(yǎng)的培養(yǎng)和提升。人力資源部門負(fù)責(zé)組織開展員工培訓(xùn)和教育活動(dòng)。（三）檢查與監(jiān)督1.各部門負(fù)責(zé)人定期（每周至少一次）對(duì)本部門員工的素養(yǎng)情況進(jìn)行檢查和評(píng)估，并填寫員工素養(yǎng)檢查表。2.人力資源部門不定期對(duì)員工的素養(yǎng)情況進(jìn)行抽查，對(duì)不符合要求的員工進(jìn)行批評(píng)教育，并要求其限期整改。3.將員工素養(yǎng)表現(xiàn)納入個(gè)人績(jī)效考核體系，對(duì)素養(yǎng)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)素養(yǎng)不達(dá)標(biāo)的員工進(jìn)行相應(yīng)的扣分處理。七、安全（一）實(shí)施要領(lǐng)1.制定安全管理制度和操作規(guī)程，明確各部門、各崗位的安全職責(zé)和要求。2.加強(qiáng)員工安全教育和培訓(xùn)，提高員工的安全意識(shí)和安全技能。新員工入職時(shí)，必須進(jìn)行三級(jí)安全教育培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后方可上崗。定期組織員工進(jìn)行安全知識(shí)培訓(xùn)和應(yīng)急演練，如火災(zāi)逃生演練、地震應(yīng)急演練等。3.加強(qiáng)工作場(chǎng)所的安全檢查和隱患排查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消除安全隱患。各部門每天對(duì)本部門的工作場(chǎng)所進(jìn)行安全檢查，并填寫安全檢查表。公司安全管理部門不定期對(duì)各部門的工作場(chǎng)所進(jìn)行安全檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全隱患下達(dá)整改通知書，要求責(zé)任部門限期整改。4.配備必要的安全設(shè)施和防護(hù)用品，如消防器材、安全警示標(biāo)識(shí)、個(gè)人防護(hù)用品等，并確保其正常運(yùn)行和使用。5.對(duì)危險(xiǎn)作業(yè)進(jìn)行嚴(yán)格管理，如動(dòng)火作業(yè)、高處作業(yè)、有限空間作業(yè)等，必須辦理相關(guān)審批手續(xù)，并采取相應(yīng)的安全措施。（二）責(zé)任部門及人員公司安全管理部門負(fù)責(zé)安全管理制度的制定、完善和監(jiān)督實(shí)施。各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本部門的安全管理工作。員工必須遵守安全管理制度和操作規(guī)程，正確佩戴和使用安全防護(hù)用品。（三）檢查與監(jiān)督1.公司安全管理部門定期（每月至少一次）對(duì)各部門的安全管理工作進(jìn)行全面檢查和評(píng)估，并填寫安全檢查表。2.根據(jù)檢查結(jié)果，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的部門和個(gè)人進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)不符合要求的部門提出整改意見，并跟蹤整改結(jié)果。3.將安全管理工作納入部門績(jī)效考核體系，對(duì)安全管理工作不達(dá)標(biāo)的部門進(jìn)行相應(yīng)的扣分處理。對(duì)發(fā)生安全事故的部門和個(gè)人，按照相關(guān)法律法規(guī)進(jìn)行嚴(yán)肅處理。八、6S活動(dòng)推行步驟（一）宣傳啟動(dòng)階段（第1個(gè)月）1.成立6S推行領(lǐng)導(dǎo)小組和推行小組，明確職責(zé)分工。2.開展6S管理培訓(xùn)，向員工宣傳6S管理的理念、方法和意義。3.制定6S推行計(jì)劃和實(shí)施方案，明確推行目標(biāo)、步驟和時(shí)間節(jié)點(diǎn)。4.在公司內(nèi)張貼6S宣傳海報(bào)、標(biāo)語(yǔ)，營(yíng)造推行6S管理的良好氛圍。（二）全面實(shí)施階段（第25個(gè)月）1.各部門按照6S管理制度和實(shí)施方案的要求，全面開展整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全等6S活動(dòng)。2.推行小組定期對(duì)各部門的6S活動(dòng)開展情況進(jìn)行檢查和指導(dǎo)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并幫助解決。3.各部門每周召開6S工作會(huì)議，總結(jié)本周工作經(jīng)驗(yàn)，分析存在的問題，制定下周工作計(jì)劃。4.公司每月召開6S推行工作會(huì)議，對(duì)各部門的6S工作進(jìn)行總結(jié)和評(píng)估，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的部門進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)存在問題的部門提出整改要求。（三）鞏固提升階段（第610個(gè)月）1.對(duì)6S管理工作進(jìn)行全面總結(jié)，梳理成功經(jīng)驗(yàn)和不足之處，完善6S管理制度和流程。2.加強(qiáng)對(duì)員工的6S培訓(xùn)和教育，不斷提高員工的6S素養(yǎng)和技能。3.開展6S管理活動(dòng)的持續(xù)改進(jìn)，通過PDCA循環(huán)，不斷優(yōu)化工作流程和工作方法，提高工作效率和質(zhì)量。4.組織6S管理成果展示活動(dòng)，分享各部門的成功經(jīng)驗(yàn)和優(yōu)秀案例，促進(jìn)相互學(xué)習(xí)和交流。（四）固化階段（第1112個(gè)月）1.將6S管理工作納入公司日常管理體系，形成常態(tài)化、制度化的工作機(jī)制。2.定期對(duì)6S管理工作進(jìn)行內(nèi)部審核和管理評(píng)審，確保6S管理體系的有效運(yùn)行。3.持續(xù)關(guān)注6S管理工作的效果，不斷優(yōu)化和完善6S管理措施，實(shí)現(xiàn)公司管理水平的持續(xù)提升。九、考核與獎(jiǎng)懲（一）考核標(biāo)準(zhǔn)1.整理：工作場(chǎng)所無(wú)不需要的物品，物品分類明確，標(biāo)識(shí)清晰。2.整頓：物品放置整齊、有序，標(biāo)識(shí)準(zhǔn)確，取用方便。3.清掃：工作場(chǎng)所干凈整潔，設(shè)備無(wú)灰塵、無(wú)油污，運(yùn)行正常。4.清潔：整理、整頓、清掃工作持續(xù)有效，形成制度化、規(guī)范化。5.素養(yǎng)：?jiǎn)T工遵守6S管理制度，言行舉止文明，工作態(tài)度積極。6.安全：無(wú)安全事故發(fā)生，安全設(shè)施齊全有效，員工安全意識(shí)強(qiáng)。（二）考核方式1.公司6S推行小組定期對(duì)各部門進(jìn)行檢查和評(píng)估，根據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分。2.各部門負(fù)責(zé)人對(duì)本部門員工進(jìn)行日?？己?，記錄員工的6S表現(xiàn)情況。3.設(shè)立員工6S舉報(bào)信箱，鼓勵(lì)員工對(duì)違反6S管理制度的行為進(jìn)行舉報(bào)。（三）獎(jiǎng)勵(lì)措施1.每月評(píng)選6S優(yōu)秀部門和優(yōu)秀個(gè)人，給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，如頒發(fā)榮譽(yù)證書、獎(jiǎng)金、獎(jiǎng)品等。2.在公司內(nèi)部宣傳優(yōu)秀部門和優(yōu)秀個(gè)人的先進(jìn)事跡，樹立榜樣，激發(fā)員工參與6S管理的積極性。3.對(duì)在6S管理工作中提出