車間管理制度條例制度?一、總則1.目的為了加強車間管理，確保車間生產活動的高效、有序進行，保證產品質量，保障員工安全，特制定本管理制度。2.適用范圍本制度適用于車間全體員工，包括車間管理人員、一線操作人員、輔助人員等。3.基本原則遵守國家法律法規和公司各項規章制度。堅持安全生產、質量第一的方針。注重員工培訓與發展，提高員工素質。倡導團隊合作，共同完成車間生產任務。二、人員管理1.考勤制度員工應嚴格遵守公司規定的工作時間，按時上下班，不得遲到、早退、曠工。員工請假需提前按照公司請假流程辦理手續，經批準后方可離開工作崗位。遲到或早退在15分鐘以內的，每次扣除相應的績效分數；超過15分鐘至1小時的，按曠工半天處理；超過1小時的，按曠工一天處理。曠工期間扣除當日工資及相應績效獎金。2.行為規范員工應遵守車間的各項操作規程，嚴禁違規操作。工作時間內不得串崗、閑聊、玩手機、吃零食等與工作無關的事情。保持車間環境整潔，不得隨地吐痰、亂扔垃圾。愛護車間設備、工具等公共財物，如有損壞應及時報告并照價賠償。尊重他人，團結協作，不得在車間內爭吵、打架斗毆。3.培訓與發展根據車間生產需要，定期組織員工參加各類培訓，包括操作技能培訓、安全培訓、質量管理培訓等。鼓勵員工自我學習和提升，對表現優秀的員工給予晉升、獎勵等機會。新員工入職后，應進行崗位培訓，經考核合格后方可獨立上崗。三、生產管理1.生產計劃車間應根據公司下達的生產任務，制定詳細的生產計劃，并合理安排生產進度。生產計劃應明確產品名稱、規格、數量、交貨日期等信息，并及時傳達給各班組和員工。如因特殊情況需要調整生產計劃，應提前向上級領導報告，并通知相關部門和人員。2.生產調度車間管理人員應根據生產計劃和實際生產情況，進行合理的生產調度，確保各工序之間的銜接順暢。及時解決生產過程中出現的問題，如設備故障、物料短缺等，保證生產的連續性。定期召開生產調度會議，總結生產情況，分析存在的問題，制定改進措施。3.現場管理保持車間現場整潔、有序，物料、工具等應擺放整齊，標識清晰。通道應保持暢通，不得堆放雜物，確保人員和車輛通行安全。對生產現場的設備、儀器等進行定期維護和保養，確保其正常運行。加強對生產現場的質量控制，及時發現和糾正質量問題。四、質量管理1.質量目標車間應明確質量目標，如產品合格率、廢品率等，并將其分解到各班組和個人。全體員工應圍繞質量目標開展工作，努力提高產品質量。2.質量控制嚴格執行質量管理體系標準，按照工藝流程和操作規程進行生產。加強對原材料、零部件的檢驗，確保其質量符合要求。對生產過程中的每一個環節進行質量檢驗，實行首件檢驗、巡檢、成品檢驗等制度。發現質量問題應及時采取措施進行整改，防止問題擴大。3.質量改進定期對產品質量進行統計分析，找出質量波動的原因，采取針對性的改進措施。鼓勵員工提出質量改進建議，對有效的建議給予獎勵。積極開展質量管理小組活動，不斷提高車間的質量管理水平。五、設備管理1.設備臺賬建立車間設備臺賬，詳細記錄設備的名稱、型號、規格、購置日期、使用部門等信息。對設備進行編號管理，便于查詢和維護。2.設備維護保養制定設備維護保養計劃，定期對設備進行維護保養，包括清潔、潤滑、緊固、調整等。設備操作人員應嚴格按照操作規程使用設備，做好設備的日常維護工作。對設備的故障應及時進行維修，填寫維修記錄，分析故障原因，采取預防措施。3.設備更新改造根據生產需要和設備運行狀況，及時提出設備更新改造計劃。對更新改造后的設備進行驗收，確保其性能符合要求。六、安全管理1.安全目標車間應制定安全目標，如杜絕重大安全事故、減少一般安全事故等，并將其納入績效考核。全體員工應樹立安全意識，確保安全生產。2.安全制度建立健全車間安全管理制度，包括安全生產責任制、安全操作規程、安全檢查制度、安全教育培訓制度等。明確各級人員的安全職責，做到責任到人。3.安全培訓定期組織員工參加安全培訓，培訓內容包括安全法律法規、安全操作規程、安全事故案例分析等。新員工入職后，必須進行三級安全教育培訓，經考試合格后方可上崗。對特殊工種作業人員，如電工、焊工等，必須持證上崗，并定期進行復審。4.安全檢查車間管理人員應定期進行安全檢查，對設備、設施、電氣線路、消防器材等進行檢查，及時發現和消除安全隱患。員工在工作過程中發現安全隱患應及時報告，不得隱瞞不報。對檢查出的安全問題應下達整改通知書，限期整改，整改完成后進行復查。5.應急管理制定車間應急預案，包括火災、爆炸、泄漏等事故的應急處置措施。定期組織員工進行應急演練，提高員工的應急處置能力。配備必要的應急救援設備和器材，如滅火器、消防水帶、急救箱等，并定期進行檢查和維護。七、物料管理1.物料采購根據生產計劃，及時提出物料采購申請，確保物料的及時供應。對采購的物料進行嚴格的質量檢驗，確保其符合要求。2.物料入庫物料到貨后，倉庫管理人員應及時進行驗收，核對物料的名稱、規格、數量、質量等信息。對驗收合格的物料辦理入庫手續，填寫入庫單，并分類存放。3.物料存儲物料應分類存放，標識清晰，便于查找和管理。對易燃易爆、有毒有害等危險物料應設置專門的存儲區域，并采取相應的安全防護措施。定期對物料進行盤點，確保賬物相符。4.物料發放根據生產需要，由領料人員填寫領料單，經審批后到倉庫領取物料。倉庫管理人員應按照領料單發放物料，確保物料的數量準確、質量合格。對貴重物料應實行限額領料制度，嚴格控制物料的消耗。八、成本管理1.成本目標車間應制定成本目標，如單位產品成本降低率等，并將其分解到各班組和個人。全體員工應圍繞成本目標開展工作，努力降低生產成本。2.成本控制加強對原材料、能源等消耗的控制，提高資源利用率。合理安排生產計劃，減少設備空轉時間，提高生產效率。嚴格控制費用支出，如辦公費、差旅費等。3.成本分析定期對車間成本進行分析，找出成本升降的原因，采取針對性的措施進行改進。開展成本核算工作，準確計算產品成本，為成本控制提供依據。九、環境衛生管理1.車間環境要求保持車間地面清潔，無油污、無雜物。設備、管道等表面應清潔，無灰塵、無污漬。工作區域內的門窗、墻壁等應保持干凈整潔。2.衛生責任區劃分將車間劃分為若干個衛生責任區，明確