黨建制度與管理制度?一、總則（一）目的為加強公司黨建工作，充分發揮黨組織的政治核心作用、戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，促進公司各項管理制度的有效執行，保障公司持續健康發展，特制定本黨建制度與管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司全體員工，包括正式員工、試用期員工及勞務派遣人員。（三）基本原則1.堅持黨的領導：將黨的領導貫穿公司經營管理全過程，確保公司發展符合黨的路線方針政策和國家法律法規。2.依法依規管理：依據國家法律法規和黨內有關規定，建立健全公司各項制度，規范管理行為。3.民主科學決策：堅持民主集中制原則，充分發揚民主，廣泛聽取意見，提高決策的科學性和民主性。4.以人為本：尊重員工的主體地位，關心員工的工作和生活，激發員工的積極性和創造性。二、黨建制度（一）黨組織設置1.根據黨章規定，結合公司實際情況，設立黨的基層組織。黨員人數100人以上的，設立黨的基層委員會；黨員人數50人以上100人以下的，設立黨的總支部委員會；黨員人數3人以上不足50人的，設立黨的支部委員會。2.黨組織負責人按照黨內有關規定選舉或任命產生，黨組織書記一般由公司董事長或總經理擔任，也可由具備條件的其他黨員領導干部擔任。（二）黨員發展與管理1.黨員發展按照"控制總量、優化結構、提高質量、發揮作用"的總要求，做好黨員發展工作。申請人向工作、學習或居住地等相關黨組織遞交入黨申請書，黨組織在收到申請書一個月內派人談話，了解入黨申請人基本情況，為其介紹入黨條件和程序。確定為入黨積極分子后，指定一至兩名正式黨員為培養聯系人，對入黨積極分子進行培養考察教育，黨支部每半年對入黨積極分子進行一次考察，基層黨委每年對入黨積極分子隊伍狀況作一次分析。基本具備黨員條件的入黨積極分子，由支部委員會討論同意并報上級黨委備案后，列為發展對象。發展對象要進行政治審查和集中培訓，未經政治審查或政治審查不合格的，不能發展入黨。經上級黨委預審合格的發展對象，由支部委員會或支部大會討論是否合格和能否入黨。支部大會要采取無記名投票方式進行表決。贊成人數超過應到會有表決權的正式黨員的半數，才能通過接收預備黨員的決議。預備黨員必須由基層黨委或黨支部（黨總支）組織，預備黨員宣誓、發言。預備黨員的預備期為一年。預備期從支部大會通過其為預備黨員之日算起。2.黨員管理黨員應每月主動向所在黨支部交納黨費，黨支部要及時將黨費收繳情況進行公示。黨員要按時參加黨的組織生活，包括支部黨員大會、支部委員會、黨小組會和上黨課。黨員領導干部要參加雙重組織生活。建立黨員教育管理制度，通過集中培訓、專題講座、在線學習等方式，加強對黨員的思想政治教育、黨性修養教育和業務知識培訓。做好黨員組織關系轉接工作，黨員工作調動或離職時，要及時辦理黨組織關系轉接手續。（三）黨組織活動1."三會一課"制度支部黨員大會：每季度召開一次，由黨支部書記主持，全體黨員參加，傳達學習黨的路線方針政策和上級黨組織的決議、指示，討論決定黨支部重大問題。支部委員會：每月召開一次，由黨支部書記主持，支部委員參加，研究貫徹執行上級黨組織和支部黨員大會的決議、決定，討論決定支部工作重要事項。黨小組會：每月召開一至兩次，由黨小組組長主持，黨小組成員參加，組織黨員學習、討論和匯報思想工作情況。上黨課：每季度至少安排一次，可由支部書記或邀請上級黨組織負責人、專家學者等授課，對黨員進行黨的基本理論、基本路線、基本方略教育。2.主題黨日活動：每月固定一天為主題黨日，組織黨員開展政治學習、志愿服務、黨性鍛煉等活動，增強黨員的政治意識、大局意識、核心意識、看齊意識。3.民主生活會和組織生活會民主生活會：每年召開一次，主要領導干部帶頭，班子成員之間認真開展批評與自我批評，查找存在的問題，制定整改措施。組織生活會：每半年召開一次，黨支部書記代表支部委員會向黨員大會述職，黨員對支部工作和班子成員進行評議，開展批評與自我批評。4.民主評議黨員：每年年底開展一次，黨員要認真總結一年來的思想、工作和學習情況，進行自我評價，黨支部要組織黨員互評和群眾評議，根據評議結果，對優秀黨員進行表彰，對不合格黨員進行組織處置。（四）黨組織監督與考核1.公司黨組織要加強對黨員干部的監督，重點監督黨員干部遵守黨的紀律、執行黨的決議、履行崗位職責等情況。2.建立黨組織工作考核評價機制，對黨組織的工作業績、黨員隊伍建設、黨組織活動開展等情況進行考核評價，考核結果作為黨組織評先評優的重要依據。三、管理制度（一）公司組織架構與職責1.組織架構：公司設立股東會、董事會、監事會，下設若干職能部門，包括行政部、財務部、人力資源部、市場部、研發部、生產部等。2.職責分工股東會：是公司的權力機構，決定公司的經營方針和投資計劃，選舉和更換非由職工代表擔任的董事、監事，審議批準董事會、監事會報告等重大事項。董事會：是公司的決策機構，負責召集股東會會議，并向股東會報告工作，執行股東會的決議，決定公司的經營計劃和投資方案等。監事會：是公司的監督機構，檢查公司財務，對董事、高級管理人員執行公司職務的行為進行監督，對違反法律、行政法規、公司章程或者股東會決議的董事、高級管理人員提出罷免的建議等。職能部門：各職能部門在公司領導下，負責具體業務的開展和管理，履行相應的工作職責。（二）員工招聘與培訓1.員工招聘根據公司發展需要，制定招聘計劃，明確招聘崗位、人數、條件等要求。通過多種渠道發布招聘信息，包括招聘網站、社交媒體、校園招聘、人才市場等，吸引符合條件的人員應聘。對應聘人員進行資格審查、筆試、面試、體檢等環節，確定擬錄用人員名單，報公司領導審批后辦理錄用手續。2.員工培訓建立員工培訓體系，根據員工崗位需求和職業發展規劃，制定培訓計劃。培訓方式包括內部培訓、外部培訓、在線學習、實踐鍛煉等，提高員工的業務能力和綜合素質。對培訓效果進行評估，根據評估結果調整培訓內容和方式，確保培訓質量。（三）員工薪酬福利與績效考核1.員工薪酬福利制定合理的薪酬體系，包括基本工資、績效工資、獎金、津貼補貼等，根據員工的崗位價值、工作業績、能力水平等確定薪酬待遇。按照國家法律法規和公司規定，為員工繳納社會保險、住房公積金等福利，提供帶薪年假、病假、婚假、產假、陪產假、喪假等假期福利。2.績效考核建立科學合理的績效考核制度，明確考核指標、考核周期、考核方式等。定期對員工的工作業績、工作態度、工作能力等進行考核評價，考核結果與員工薪酬調整、晉升、獎勵、培訓等掛鉤。員工對績效考核結果有異議的，可在規定時間內提出申訴，公司進行調查核實并給予答復。（四）考勤與休假管理1.考勤管理員工應按時上下班，遵守公司的考勤制度，不得遲到、早退、曠工。實行打卡或簽到制度，記錄員工的出勤情況，如因特殊原因無法打卡或簽到的，應提前向部門負責人請假并說明情況。部門負責人負責本部門員工的考勤管理，每月對考勤情況進行統計匯總，報人力資源部審核。2.休假管理員工享有國家法定節假日、帶薪年假、病假、婚假、產假、陪產假、喪假等假期，具體休假天數和申請流程按照國家法律法規和公司規定執行。員工申請休假應提前填寫休假申請表，按照審批權限報相關領導審批，未經批準不得擅自休假。員工休假期間應保持通訊暢通，如有工作需要，應按照公司要求及時處理。（五）財務管理與審計1.財務管理建立健全財務管理制度，規范財務核算、資金管理、費用報銷、預算管理等工作流程。財務部門要嚴格執行國家財務法規和公司財務制度，做好財務報表編制、財務分析等工作，為公司決策提供準確的財務信息。加強資金管理，合理安排資金使用，確保公司資金安全和正常運轉。2.審計監督設立內部審計機構或配備內部審計人員，對公司財務收支、經濟活動、內部控制等進行審計監督。定期開展財務審計、經濟效益審計、離任審計等工作，及時發現問題，提出改進建議，防范經營風險。配合外部審計機構對公司進行審計，提供相關資料，接受審計監督。（六）行政辦公管理1.辦公用品管理制定辦公用品采購、領用、保管等制度，明確辦公用品的采購標準、采購流程、領用審批等要求。行政部門定期統計辦公用品庫存情況，根據需求合理采購，避免浪費。員工領用辦公用品應填寫領用申請表，經部門負責人審批后到指定地點領取。2.文件檔案管理建立文件管理制度，規范文件的起草、審核、印發、傳閱、歸檔等流程。對公司各類文件進行分類整理、編號登記，妥善保管，便于查閱和使用。做好檔案管理工作，按照檔案管理規定對公司檔案進行收集、整理、歸檔、保管和利用，確保檔案的完整性和安全性。3.會議管理建立會議制度，明確會議類型、會議組織、會議議程、會議記錄等要求。召開會議應提前通知參會人員，準備好會議資料，確保會議順利進行。會議組織者負責做好會議記錄，會后及時整理會議紀要，按照審批權限報相關領導簽發，并跟蹤會議決議的執行情況。（七）保密與知識產權管理1.保密管理制定保密制度，明確保密范圍、保密措施、保密責任等，加強對公司商業秘密、技術秘密、客戶信息等的保護。與涉及公司機密信息的員工簽訂保密協議，明確保密義務和違約責任。對公司辦公場所、計算機系統、文件資料等采取保密措施，防止機密信息泄露。2.知識產權管理加強對公司知識產權的保護，包括專利、商標、著作權等。鼓勵員工開展技術創新和知識產權創造，對取得知識產權成果的員工給予獎勵。建立知識產權申報、維護和管理制度，及時辦理知識產權申請、登記、續展等手續，依法維護公司的知識產權權益。（八）合同與法務管理1.合同管理制定合同管理制度，規范合同的起草、審核、簽訂、履行、變更、解除等流程。合同簽訂前，業務部門應進行合同評審，涉及重大合同或法律風險較高的合同，應征求法務部門意見。合同簽訂后，業務部門負責跟蹤合同履行情況，及時處理合同糾紛，法務部門提供法律支持。2.法務管理設立法務崗位或聘請法律顧問，負責處理公司的法律事務，包括法律咨詢、合同審查、訴訟仲裁、合規管理等。加強對公司經營活動