公司年終獎管理制度?一、總則（一）目的為了建立科學(xué)合理的薪酬激勵機(jī)制，充分調(diào)動員工的工作積極性和主動性，提高員工的工作績效和公司的整體效益，特制定本年終獎管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司全體正式員工。（三）基本原則1.公平公正原則：依據(jù)員工的工作業(yè)績、工作表現(xiàn)、崗位貢獻(xiàn)等進(jìn)行客觀、公正的評價(jià)和獎勵，確保年終獎分配公平合理。2.績效導(dǎo)向原則：以員工的年度績效考核結(jié)果為主要依據(jù)，體現(xiàn)多勞多得、優(yōu)績優(yōu)酬，激勵員工不斷提升工作績效。3.激勵與約束并重原則：通過年終獎激勵員工積極工作，同時(shí)對違反公司規(guī)章制度、工作失誤給公司造成重大損失的員工進(jìn)行相應(yīng)扣減。4.溝通透明原則：在年終獎評定過程中，保持與員工的溝通，及時(shí)反饋評定結(jié)果，確保過程透明、結(jié)果公開。二、年終獎發(fā)放周期年終獎發(fā)放周期為自然年度，即每年1月1日至12月31日。三、年終獎考核指標(biāo)及權(quán)重（一）績效考核成績（60%）員工年度績效考核成績是年終獎評定的重要依據(jù)，績效考核成績根據(jù)公司績效考核制度進(jìn)行評定，考核等級劃分為卓越（90分及以上）、優(yōu)秀（8089分）、良好（7079分）、合格（6069分）、不合格（60分以下）。（二）工作業(yè)績（30%）1.目標(biāo)任務(wù)完成情況（15%）根據(jù)員工所在崗位年度工作目標(biāo)任務(wù)書，考核員工各項(xiàng)工作任務(wù)的完成數(shù)量、質(zhì)量、進(jìn)度等情況。由直接上級對員工目標(biāo)任務(wù)完成情況進(jìn)行評分，完成率達(dá)到100%及以上得1215分，完成率80%99%得911分，完成率60%79%得68分，完成率60%以下得05分。2.工作成果貢獻(xiàn)（15%）員工在年度內(nèi)取得的工作成果對公司業(yè)務(wù)發(fā)展、效益提升、品牌建設(shè)等方面的貢獻(xiàn)程度。由上級領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門負(fù)責(zé)人及其他相關(guān)人員進(jìn)行綜合評價(jià)，貢獻(xiàn)突出得1215分，有較大貢獻(xiàn)得911分，有一定貢獻(xiàn)得68分，貢獻(xiàn)不明顯得05分。（三）工作表現(xiàn)（10%）1.工作態(tài)度（5%）包括員工的責(zé)任心、敬業(yè)精神、工作積極性、主動性等方面。由上級領(lǐng)導(dǎo)及同事進(jìn)行評價(jià)，工作態(tài)度積極主動、責(zé)任心強(qiáng)得45分，工作態(tài)度較好得3分，工作態(tài)度一般得12分，工作態(tài)度消極得0分。2.團(tuán)隊(duì)協(xié)作（5%）考核員工在團(tuán)隊(duì)合作中與同事溝通協(xié)作、配合支持等方面的表現(xiàn)。通過團(tuán)隊(duì)成員互評及上級評價(jià)相結(jié)合的方式進(jìn)行評分，團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力強(qiáng)得45分，團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力較好得3分，團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力一般得12分，團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力差得0分。四、年終獎評定流程（一）個(gè)人自評每年1月上旬，員工根據(jù)本人上一年度的工作表現(xiàn)、業(yè)績完成情況等，對照績效考核指標(biāo)及標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行自我總結(jié)和評價(jià)，填寫《年終獎個(gè)人自評表》，提交給直接上級。（二）上級初評直接上級收到員工自評表后，結(jié)合員工日常工作表現(xiàn)、績效考核結(jié)果、工作業(yè)績等情況，對員工進(jìn)行初步評價(jià)，填寫《年終獎上級初評表》，給出初評得分及評價(jià)意見，并提交給部門負(fù)責(zé)人。（三）部門評審部門負(fù)責(zé)人組織召開部門年終獎評審會議，對本部門員工的初評情況進(jìn)行審議。根據(jù)部門整體業(yè)績和員工個(gè)人表現(xiàn)，對初評結(jié)果進(jìn)行調(diào)整和審核，確定部門內(nèi)各員工的年終獎系數(shù)，填寫《年終獎部門評審表》，提交給人力資源部。（四）綜合評定人力資源部匯總各部門提交的評審結(jié)果，結(jié)合公司整體業(yè)績情況，對員工年終獎進(jìn)行綜合評定。對于跨部門合作項(xiàng)目較多的員工，人力資源部將征求相關(guān)部門負(fù)責(zé)人的意見，確保評價(jià)全面、客觀。（五）結(jié)果公示人力資源部將年終獎評定結(jié)果在公司內(nèi)部進(jìn)行公示，公示期為[x]個(gè)工作日。公示期間，員工如有異議，可以向人力資源部提出申訴，人力資源部將進(jìn)行調(diào)查核實(shí)，并將處理結(jié)果反饋給申訴員工。（六）結(jié)果確認(rèn)與發(fā)放公示無異議后，年終獎評定結(jié)果正式確定。人力資源部根據(jù)評定結(jié)果，核算員工年終獎金額，并提交給財(cái)務(wù)部門。財(cái)務(wù)部門在規(guī)定時(shí)間內(nèi)將年終獎發(fā)放至員工工資賬戶。五、年終獎發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)年終獎金額=員工年度基本工資×年終獎系數(shù)年終獎系數(shù)根據(jù)員工的績效考核成績、工作業(yè)績、工作表現(xiàn)等綜合評定結(jié)果確定，具體對應(yīng)關(guān)系如下：|績效考核成績|工作業(yè)績|工作表現(xiàn)|年終獎系數(shù)|||||||卓越|突出|優(yōu)秀|1.52.0||優(yōu)秀|較大|良好|1.21.5||良好|一定|較好|1.01.2||合格|不明顯|一般|0.81.0||不合格|||00.5|例如，某員工年度基本工資為[x]元，績效考核成績?yōu)閮?yōu)秀，工作業(yè)績較大，工作表現(xiàn)良好，其年終獎系數(shù)為1.3，則該員工年終獎金額=[x]×1.3=[x]元。六、特殊情況處理（一）年度內(nèi)新入職員工1.入職時(shí)間不足3個(gè)月的員工，不發(fā)放年終獎。2.入職時(shí)間在36個(gè)月的員工，根據(jù)實(shí)際工作月數(shù)占全年月數(shù)的比例發(fā)放年終獎，計(jì)算公式為：年終獎金額=員工年度基本工資×年終獎系數(shù)×實(shí)際工作月數(shù)÷12。3.入職時(shí)間超過6個(gè)月的員工，按照公司年終獎評定流程和標(biāo)準(zhǔn)正常參與評定和發(fā)放。（二）年度內(nèi)離職員工1.員工在年終獎發(fā)放日前離職的，不發(fā)放當(dāng)年年終獎。2.員工在年終獎發(fā)放日后離職的，按照實(shí)際評定結(jié)果發(fā)放年終獎。（三）違反公司規(guī)章制度1.員工在年度內(nèi)違反公司規(guī)章制度，受到警告、記過、記大過等紀(jì)律處分的，根據(jù)處分等級相應(yīng)扣減年終獎金額，具體扣減比例如下：警告處分：扣減年終獎金額的10%。記過處分：扣減年終獎金額的20%。記大過處分：扣減年終獎金額的30%。2.員工因嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度被解除勞動合同的，不發(fā)放當(dāng)年年終獎。（四）工作失誤給公司造成重大損失員工因工作失誤給公司造成重大損失的，公司將根據(jù)損失情況，決定是否扣減年終獎以及扣減的比例，直至扣除全部年終獎。七、溝通與反饋（一）溝通機(jī)制1.公司建立年終獎溝通機(jī)制，在年終獎評定過程中，各級管理者應(yīng)與員工進(jìn)行充分溝通，了解員工的工作情況和期望，解答員工的疑問。2.人力資源部設(shè)立專門的咨詢郵箱和電話，接受員工關(guān)于年終獎的咨詢和反饋。（二）反饋與改進(jìn)1.年終獎評定結(jié)果公示后，人力資源部組織召開座談會，聽取員工對年終獎