薪酬管理制度由誰制定?總則目的本薪酬管理制度旨在建立公平、合理、有效的薪酬體系，吸引、激勵和留住優秀人才，確保公司薪酬管理的規范性和透明度，促進公司與員工的共同發展。適用范圍本制度適用于公司全體正式員工，包括但不限于管理人員、專業技術人員、銷售人員、生產人員等。基本原則1.公平性原則：薪酬分配應根據員工的工作表現、貢獻大小、能力水平等因素進行，確保公平公正。2.競爭性原則：公司薪酬水平應具有市場競爭力，以吸引和留住優秀人才。3.激勵性原則：通過合理的薪酬結構和激勵機制，充分調動員工的工作積極性和創造力。4.經濟性原則：在保證薪酬激勵效果的前提下，控制薪酬成本，提高公司經濟效益。5.合法性原則：薪酬制度應符合國家法律法規和相關政策要求。薪酬構成基本工資1.定義：根據員工的職位等級、工作經驗、學歷等因素確定的基本收入。2.確定依據：公司根據市場薪酬水平、職位價值評估結果以及內部薪酬策略，制定不同職位等級的基本工資標準。3.調整機制：基本工資一般每年根據公司經營狀況、市場薪酬變化等因素進行定期調整。績效工資1.定義：與員工績效評估結果掛鉤的浮動工資，用于激勵員工提高工作績效。2.考核周期：績效工資考核周期為月度、季度或年度，具體根據職位特點和公司要求確定。3.考核指標：根據不同職位的職責和目標，設定相應的績效考核指標，包括工作任務完成情況、工作質量、工作效率、團隊協作等方面。4.績效系數計算：根據員工的績效評估得分，確定績效系數，績效系數范圍為[0.6,1.5]。績效工資=績效工資基數×績效系數。5.發放方式：績效工資在考核周期結束后，根據考核結果一次性發放。獎金1.定義：公司根據員工的工作表現、團隊業績或公司經營業績等情況，給予員工的額外獎勵。2.分類及發放標準：月度獎金：根據部門或團隊的月度工作目標完成情況，發放給表現優秀的員工或團隊成員。月度獎金總額=部門月度獎金基數×部門月度績效系數。部門月度績效系數根據部門月度績效評估得分確定。季度獎金：在季度末，根據公司整體業績和員工個人季度績效表現，發放季度獎金。季度獎金標準=個人季度績效工資基數×個人季度績效系數。個人季度績效系數根據個人季度績效評估得分確定。年度獎金：根據公司年度經營業績、員工個人年度績效表現以及對公司的貢獻程度，發放年度獎金。年度獎金發放標準=個人年度績效工資基數×個人年度績效系數×公司年度獎金系數。公司年度獎金系數根據公司年度凈利潤、市場份額、行業排名等綜合指標確定。項目獎金：對于完成特定項目的團隊或個人，根據項目的難度、工作量、完成質量以及項目對公司的貢獻等因素，發放項目獎金。項目獎金由項目負責人根據項目團隊成員的實際表現進行分配。津貼補貼1.定義：為補償員工因工作環境、工作性質等特殊因素而產生的額外費用支出，或為鼓勵員工在特定領域發展而設立的補貼。2.分類及標準：崗位津貼：根據不同崗位的工作環境、工作強度、工作責任等因素，設立相應的崗位津貼。如高溫津貼、夜班津貼、有毒有害崗位津貼等。崗位津貼標準由公司根據實際情況制定，并根據國家相關政策進行調整。交通補貼：為員工因工作需要產生的交通費用提供一定補貼。交通補貼標準根據員工的工作地點、工作性質等因素確定，分為市內交通補貼和長途交通補貼。通訊補貼：為員工因工作需要使用通訊工具產生的費用提供補貼。通訊補貼標準根據員工的職位等級和工作需要確定，分為固定通訊補貼和移動通訊補貼。其他補貼：根據公司實際情況，還可設立如餐補、住房補貼、培訓補貼等其他補貼項目。具體補貼標準由公司根據相關政策和實際情況制定。薪酬確定與調整薪酬確定1.新員工薪酬確定：招聘錄用：根據招聘職位的要求和市場薪酬水平，確定新員工的試用期工資。試用期工資一般為該職位轉正后工資的80%。轉正考核：新員工試用期結束后，由所在部門進行轉正考核。考核合格者，根據其職位等級、能力水平、工作表現等因素，確定轉正后的薪酬水平。轉正后的薪酬由基本工資、績效工資等部分組成。2.調薪員工薪酬確定：內部晉升：員工因職位晉升而調薪時，根據新職位的薪酬標準和員工個人能力、業績等情況，確定新的薪酬水平。晉升后的薪酬一般不低于原職位薪酬的一定比例，具體比例由公司根據內部薪酬策略確定。崗位調動：員工因工作需要進行崗位調動時，根據新崗位的薪酬標準和員工個人情況，確定新的薪酬水平。崗位調動后的薪酬原則上應與原崗位薪酬相當，如有差異，可根據員工在原崗位的工作表現、新崗位的工作要求等因素進行適當調整。薪酬調整1.定期調整：年度調薪：公司每年根據經營狀況、市場薪酬水平變化等因素，進行年度薪酬調整。年度調薪一般在每年年初進行，調整范圍包括全體員工。年度調薪的幅度根據公司當年的經營業績、市場薪酬增長幅度以及員工個人績效表現等因素綜合確定。季度調薪：對于績效表現優秀且符合公司規定條件的員工，可在季度末進行季度調薪。季度調薪的幅度一般較小，主要根據員工季度績效評估結果進行適當調整。2.不定期調整：市場薪酬變動：當市場薪酬水平發生較大變化時，公司可根據市場行情進行薪酬調整，以確保公司薪酬水平的競爭力。公司經營狀況：如公司經營業績出現重大變化，如盈利大幅增長或虧損嚴重等，公司可根據實際情況對薪酬進行調整，以控制成本或激勵員工。員工績效表現：對于績效長期優秀或表現不佳的員工，公司可根據其績效情況進行薪酬調整。績效優秀的員工可獲得較大幅度的薪酬提升，績效不佳的員工可能會面臨薪酬降低或其他薪酬調整措施。薪酬發放發放時間公司薪酬發放時間為每月的[具體日期]，如遇節假日則提前或順延至最近的工作日。發放形式薪酬以貨幣形式發放，通過銀行轉賬的方式將工資發放至員工個人工資賬戶。扣稅與社保1.扣稅：公司按照國家稅收法律法規的規定，代扣代繳員工個人所得稅。2.社保：公司按照國家社會保險法律法規的規定，為員工繳納養老保險、醫療保險、失業保險、工傷保險和生育保險。員工個人應承擔的社保費用由公司從其工資中代扣代繳。薪酬核算與審核1.薪酬核算：人力資源部門負責每月對員工的考勤記錄、績效評估結果、獎金計算等數據進行收集和整理，按照薪酬管理制度的規定進行薪酬核算。2.薪酬審核：薪酬核算完成后，由人力資源部門負責人進行初審，審核無誤后提交財務部門進行復審。財務部門對薪酬數據進行再次審核，確保薪酬計算的準確性和合規性。審核通過后的薪酬數據由財務部門進行發放處理。薪酬保密保密責任1.公司所有員工均有義務對薪酬信息予以保密，不得向任何第三方透露自己或他人的薪酬情況。2.各級管理人員應加強對下屬員工的薪酬保密教育，確保薪酬信息的安全。違規處理對于違反薪酬保密規定的員工，公司將視情節輕重給予相應的紀律處分，包括警告、罰款、降職、解除勞動合同等。因員工違反薪酬保密規定給公司造成損失的，公司將依法追究其賠償責任。附則解釋權本薪酬管理制度由公司人力資源部門負責解釋。公司有權根據國家法律法規、政策變化