公司今目標管理制度?一、總則（一）目的為了加強公司內部管理，提高工作效率，確保公司各項工作目標的順利實現，規范員工行為，特制定本今目標管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司全體員工。（三）基本原則1.目標導向原則：以公司戰略目標為指引，將各項工作分解為具體目標，明確工作方向和重點。2.SMART原則：目標應具體（Specific）、可衡量（Measurable）、可達成（Attainable）、相關（Relevant）、有時限（Timebound）。3.全員參與原則：鼓勵全體員工積極參與目標設定和實施，形成共同的工作愿景。4.動態調整原則：根據公司內外部環境變化，適時調整目標，確保目標的合理性和有效性。二、今目標管理體系（一）公司目標設定1.公司戰略規劃：公司高層管理團隊根據市場環境、行業發展趨勢和公司自身優勢，制定公司的長期戰略規劃。2.年度經營目標：結合公司戰略規劃，制定年度經營目標，包括但不限于銷售額、利潤、市場份額等關鍵指標。3.目標分解：將公司年度經營目標層層分解到各部門、各崗位，明確各層級的工作目標和責任。（二）部門目標設定1.部門職責梳理：各部門根據公司組織架構和業務流程，梳理本部門的職責范圍。2.部門目標制定：結合公司年度經營目標和部門職責，制定本部門年度工作目標，確保與公司整體目標相一致。3.目標溝通與確認：部門負責人與上級領導溝通確認部門目標，確保目標的合理性和可行性。（三）個人目標設定1.崗位職責明確：各崗位員工根據部門目標和崗位職責，明確個人工作任務。2.個人目標制定：員工結合個人工作任務，制定個人年度工作目標，包括工作任務、工作質量、工作效率等方面的要求。3.目標溝通與反饋：員工與直接上級溝通個人目標，上級給予指導和建議，確保目標的合理性和可操作性。三、目標執行與監控（一）目標執行計劃1.行動計劃制定：各部門、各崗位根據設定的目標，制定詳細的行動計劃，明確工作步驟、時間節點和責任人。2.計劃審核與批準：行動計劃報上級領導審核批準，確保計劃的合理性和可行性。（二）日常工作監控1.工作進展跟蹤：上級領導定期跟蹤員工的工作進展情況，及時了解目標執行過程中的問題和困難。2.溝通與協調：針對目標執行過程中出現的問題，及時與相關人員進行溝通協調，共同尋找解決方案。（三）數據分析與評估1.數據收集與整理：定期收集目標執行過程中的相關數據，如工作成果、工作質量、工作效率等數據。2.數據分析與評估：對收集的數據進行分析評估，及時發現目標執行過程中的偏差和問題，并采取相應的措施進行調整。四、目標考核與激勵（一）考核周期1.月度考核：對員工當月工作目標完成情況進行考核。2.季度考核：對員工季度工作目標完成情況進行綜合考核。3.年度考核：對員工年度工作目標完成情況進行全面考核。（二）考核內容1.工作目標完成情況：考核員工是否按時、按質、按量完成工作目標。2.工作質量：考核員工工作成果的質量，包括工作準確性、完整性、規范性等方面。3.工作效率：考核員工完成工作任務的效率，包括工作時間、工作進度等方面。4.團隊協作：考核員工在團隊工作中的協作能力和溝通能力。5.創新能力：考核員工在工作中提出的創新想法和建議，以及對工作的改進和優化。（三）考核方式1.自評：員工對自己的工作目標完成情況進行自我評價。2.上級評價：上級領導對員工的工作表現進行評價。3.同事評價：同事之間對員工的團隊協作能力等方面進行評價。4.綜合評價：綜合自評、上級評價和同事評價結果，形成員工的最終考核評價。（四）激勵措施1.績效獎金：根據員工的考核結果發放績效獎金，激勵員工積極完成工作目標。2.晉升機會：優先考慮考核優秀的員工晉升，為員工提供職業發展空間。3.榮譽表彰：對考核優秀的員工進行榮譽表彰，如頒發榮譽證書、給予公開表揚等。4.培訓與發展：為考核優秀的員工提供更多的培訓與發展機會，幫助員工提升個人能力。五、溝通與反饋（一）溝通機制1.定期溝通會議：定期召開目標管理溝通會議，匯報目標執行情況，解決目標執行過程中的問題。2.一對一溝通：上級領導與員工定期進行一對一溝通，了解員工工作進展和需求，給予指導和支持。（二）反饋機制1.及時反饋：員工在目標執行過程中遇到問題或困難時，及時向上級領導反饋。2.定期反饋：定期向上級領導反饋目標執行情況，包括工作進展、存在的問題和改進措施等。3.反饋處理：上級領導對員工的反饋及時進行處理，給予答復和指導，確保問題得到有效解決。六、培訓與支持（一）培訓需求分析1.根據目標管理體系的要求，分析員工在目標設定、執行、考核等方面的能力需求。2.結合員工的崗位特點和個人發展需求，確定培訓內容和培訓方式。（二）培訓計劃制定1.根據培訓需求分析結果，制定年度培訓計劃，明確培訓目標、培訓內容、培訓時間、培訓師資等。2.培訓計劃報公司領導審核批準后實施。（三）培訓實施1.按照培訓計劃組織開展培訓活動，確保培訓質量和效果。2.培訓方式包括內部培訓、外部培訓、在線學習、實踐操作等多種形式。（四）培訓效果評估1.對培訓效果進行評估，了解員工對培訓內容的掌握程度和應用能力。2.根據培訓效果評估結果，總結經驗教訓，不斷改進培訓工作。（五）支持與指導1.上級領導為員工提供工作上的支持與指導，幫助員工解決目標執行過程中的問題。2.公司設立專門的咨詢熱線或郵箱，為員工提供目標管理方面的咨詢和幫助。七、問題與改進（一）問題收集與分析1.定期收集目標管理過程中出現的問題，包括目標設定不合理、執行困難、考核不公平等方面的問題。2.對收集到的問題進行分析，找出問題產生的原因和影響因素。（二）改進措施制定1.根據問題分析結果，制定針對性的改進措施，明確改進目標、改進內容、改進責任人、改進時間等。2.改進措施報公司領導審核批準后實施。（三）改進效果評估1.對改進措施的實施效果進行評估，了解改進措施是否有效解決