遼寧公司管理制度靠譜?一、總則（一）目的本管理制度旨在規范遼寧公司的各項管理活動，確保公司運營的高效、有序，保障員工權益，提升公司整體競爭力，實現公司的戰略目標。（二）適用范圍本制度適用于遼寧公司全體員工，包括總部及各分支機構的正式員工、試用期員工、兼職員工等。（三）基本原則1.合法性原則：公司的各項管理制度必須符合國家法律法規及相關政策要求。2.公平公正原則：對待所有員工一視同仁，在制度執行、考核評價、獎勵懲罰等方面做到公平公正。3.以人為本原則：充分尊重員工的權益和個性發展，營造良好的工作環境和企業文化。4.效益優先原則：以提高公司經濟效益和社會效益為出發點，優化管理流程，提高工作效率。二、組織架構與職責（一）公司組織架構描述公司的整體組織架構，包括各部門設置、層級關系等。（二）各部門職責1.行政部門職責負責公司行政管理事務，包括辦公場地管理、辦公用品采購、車輛調度等。制定和完善行政管理制度，確保公司行政工作的規范化。組織公司各類會議、活動的籌備與安排。負責公司文件、檔案的管理與歸檔。2.人力資源部門職責制定和執行人力資源規劃，負責員工招聘、培訓、績效管理、薪酬福利等工作。建立和維護員工關系，處理勞動糾紛，營造良好的企業文化氛圍。開展人才梯隊建設，為公司發展提供人力資源支持。3.財務部門職責負責公司財務管理和會計核算工作，編制財務報表，提供財務分析報告。制定財務預算和成本控制方案，確保公司資金的合理使用和安全。負責稅務申報、繳納及與相關部門的溝通協調。4.業務部門職責根據公司業務發展戰略，制定業務計劃并組織實施。拓展市場，開發客戶資源，完成業務指標。負責業務項目的策劃、執行與管理，確保項目順利推進。與其他部門協作，共同推動公司整體業務發展。三、招聘與錄用（一）招聘原則1.公開、公平、公正原則，面向社會公開招聘信息。2.德才兼備、擇優錄用原則，選拔符合公司崗位要求的優秀人才。3.因事設崗、人崗匹配原則，確保招聘人員能夠勝任相應工作崗位。（二）招聘流程1.需求分析：各部門根據業務發展需要，提出人員招聘需求，填寫《招聘需求申請表》。2.招聘信息發布：人力資源部門根據招聘需求，制定招聘信息，通過公司官網、招聘網站、社交媒體等渠道發布。3.簡歷篩選：對收到的簡歷進行篩選，確定符合基本條件的候選人名單。4.面試：組織候選人進行面試，包括初試、復試等環節。面試可采用結構化面試、半結構化面試、無領導小組討論等形式。5.背景調查：對擬錄用人員進行背景調查，核實其學歷、工作經歷、獎懲情況等信息。6.錄用決策：根據面試和背景調查結果，確定最終錄用人員，發放《錄用通知書》。7.入職手續辦理：新員工按照《錄用通知書》要求，辦理入職手續，簽訂勞動合同，領取相關工作用品，接受入職培訓。（三）試用期管理1.新員工試用期一般為[X]個月，特殊崗位可根據實際情況適當延長，但最長不超過[X]個月。2.試用期內，人力資源部門和用人部門共同對新員工進行考核，考核內容包括工作業績、工作能力、工作態度等方面。3.試用期結束前，新員工需填寫《試用期工作總結》，用人部門根據考核情況提出是否轉正的意見，報人力資源部門審核，公司領導審批。4.經考核合格的新員工予以轉正，簽訂正式勞動合同；考核不合格的新員工，公司可解除勞動合同。四、培訓與發展（一）培訓體系1.新員工培訓：針對新入職員工開展公司概況、企業文化、規章制度、崗位技能等方面的培訓，幫助新員工盡快適應公司環境，熟悉工作流程。2.崗位技能培訓：根據不同崗位需求，開展專業技能培訓，提高員工的業務能力和工作水平。3.管理培訓：為管理人員提供領導力、團隊管理、溝通技巧等方面的培訓，提升管理能力。4.職業素養培訓：開展職業道德、職業心態、職業規劃等方面的培訓，培養員工的職業素養。（二）培訓計劃制定1.人力資源部門每年年初根據公司發展戰略、員工需求和崗位要求，制定年度培訓計劃。2.各部門根據年度培訓計劃，結合本部門實際情況，制定部門培訓計劃，并報人力資源部門備案。3.人力資源部門對各部門培訓計劃進行匯總、審核，形成公司年度培訓總計劃，報公司領導審批后組織實施。（三）培訓實施與管理1.人力資源部門負責培訓課程的組織、協調和安排，邀請內部講師或外部專家進行授課。2.培訓過程中，人力資源部門對培訓情況進行跟蹤和評估，收集員工反饋意見，及時調整培訓內容和方式。3.員工應按時參加培訓，遵守培訓紀律，認真學習培訓內容。對無故不參加培訓或培訓考核不合格的員工，公司將視情況進行相應處理。4.培訓結束后，員工需填寫《培訓反饋表》，對培訓效果進行評價。人力資源部門根據培訓反饋情況，對培訓效果進行評估總結，為后續培訓提供參考。（四）員工職業發展規劃1.人力資源部門為員工提供職業發展規劃指導，幫助員工明確職業發展方向。2.員工根據自身情況和公司發展需求，制定個人職業發展規劃，填寫《個人職業發展規劃表》。3.公司根據員工職業發展規劃，為員工提供晉升機會、崗位輪換機會和培訓機會，支持員工實現職業目標。五、績效管理（一）績效管理制度1.明確績效管理的目的、原則、適用范圍、考核周期等內容。2.規定績效指標的設定方法、權重分配、考核標準等。（二）績效指標設定1.根據公司戰略目標和各部門職責，設定部門績效指標和員工績效指標。2.績效指標應具有可衡量性、可實現性、相關性和時限性。3.績效指標設定過程中，應與員工進行溝通，確保員工理解并認可績效指標。（三）績效考核實施1.績效考核周期分為月度考核、季度考核和年度考核。2.考核主體包括上級領導、同事、下屬和自我評估等。3.考核過程中，考核主體應根據績效指標和考核標準，對員工進行客觀、公正的評價，填寫《績效考核表》。4.人力資源部門負責收集、匯總考核結果，進行統計分析，并反饋給員工和相關部門。（四）績效反饋與溝通1.考核結束后，上級領導應與員工進行績效反饋面談，肯定員工的優點和成績，指出存在的問題和不足，共同制定改進計劃。2.員工對考核結果如有異議，可在規定時間內提出申訴，人力資源部門進行調查核實后，給予答復。（五）績效結果應用1.根據績效考核結果，發放績效獎金，激勵員工提高工作績效。2.將績效考核結果與員工的晉升、調薪、培訓、職業發展等掛鉤，作為人力資源決策的重要依據。六、薪酬福利（一）薪酬體系1.公司薪酬體系包括基本工資、績效工資、獎金、津貼補貼等部分。2.基本工資根據員工的崗位、學歷、工作經驗等因素確定。3.績效工資與員工的績效考核結果掛鉤，根據績效獎金分配方案發放。4.獎金根據公司業績、部門業績和個人業績等情況發放，包括年終獎金、項目獎金等。5.津貼補貼包括崗位津貼、加班補貼、出差補貼等。（二）薪酬調整1.定期薪酬調整：公司每年根據市場薪酬水平、公司經營業績和員工績效考核結果，進行定期薪酬調整。2.不定期薪酬調整：根據員工崗位變動、工作表現突出等情況，進行不定期薪酬調整。3.薪酬調整流程：由員工所在部門提出薪酬調整申請，填寫《薪酬調整申請表》，經人力資源部門審核，公司領導審批后執行。（三）福利政策1.法定福利：按照國家法律法規規定，為員工繳納養老保險、醫療保險、失業保險、工傷保險和生育保險。2.公司福利：提供帶薪年假、病假、婚假、產假、陪產假、喪假等法定假期。發放節日福利、生日福利、定期體檢等。提供員工培訓、職業發展機會和晉升空間。組織員工團建活動、文體比賽等，豐富員工的業余生活。七、考勤管理（一）考勤制度1.公司實行[具體考勤方式，如指紋打卡、人臉識別打卡等]考勤制度。2.員工應按時上下班，不得遲到、早退、曠工。3.員工請假應提前填寫《請假申請表》，按照審批流程進行申請，經批準后方可休假。4.員工加班應提前填寫《加班申請表》，經上級領導批準后，方可安排加班。加班后應及時填寫《加班記錄單》，作為計算加班工資的依據。（二）遲到、早退、曠工處理1.遲到或早退[X]分鐘以內的，每次扣除[X]元；遲到或早退[X]分鐘以上[X]小時以內的，每次扣除[X]元；遲到或早退超過[X]小時的，按曠工半天處理。2.曠工半天的，扣除當天工資的[X]%；曠工一天的，扣除當天工資的[X]%，并給予警告處分；曠工連續超過三天或累計超過五天的，公司可解除勞動合同。八、員工關系管理（一）勞動合同管理1.公司與員工簽訂勞動合同，明確雙方的權利和義務。2.勞動合同期滿前，人力資源部門提前[X]天通知員工是否續簽勞動合同。如員工愿意續簽，應在勞動合同期滿前[X]天提交《續簽勞動合同意向書》；如員工不愿意續簽，應在勞動合同期滿前[X]天提交《不續簽勞動合同通知書》。3.公司根據員工的工作表現、崗位需求等情況，決定是否續簽勞動合同。經雙方協商一致后，簽訂新的勞動合同。（二）勞動糾紛處理1.公司積極維護員工的合法權益，建立健全勞動糾紛處理機制。2.如發生勞動糾紛，員工應首先與公司進行溝通協商，尋求解決方案。協商不成的，可向勞動爭議調解機構申請調解，或向勞動爭議仲裁委員會申請仲裁，對仲裁結果不服的，可向人民法院提起訴訟。3.在勞動糾紛處理過程中，公司應積極配合，提供相關證據和資料，依法維護公司和員工的合法權益。（三）企業文化建設1.公司注重企業文化建設，營造積極向上、團結協作、創新進取的企業文化氛圍。2.開展企業文化活動，如公司年會、員工生日會、戶外拓展、志愿服務等，增強員工的歸屬感和凝聚力。3.加強企業文化宣傳，通過公司內部刊物、宣傳欄、微信群等渠道，傳播公司的價值觀、經營理念和企業精神。九、行政辦公管理（一）辦公場地管理1.合理規劃辦公場地，確保辦公區域整潔、舒適、安全。2.員工應愛護辦公場地的設施設備，保持辦公環境的衛生和整潔。3.嚴禁在辦公場地內吸煙、大聲喧嘩、亂扔垃圾等行為。（二）辦公用品管理1.制定辦公用品采購計劃，根據實際需求采購辦公用品。2.建立辦公用品領用制度，員工領用辦公用品應填寫《辦公用品領用申請表》，經部門負責人審批后到行政部門領取。3.加強辦公用品的使用管理，提倡節約使用辦公用品，杜絕浪費現象。（三）車輛管理1.公司車輛由行政部門統一調度和管理，確保車輛的正常使用和安全。2.員工因工作需要使用車輛，應提前填寫《車輛使用申請表》，經部門負責人和行政部門審批后，到車隊辦理派車手續。3.駕駛員應遵守交通規則，確保行車安全，定期對車輛進行保養和維護。（四）文件檔案管理1.公司文件分為內部文件和外部文件，按照文件類別進行分類管理。2.