鋼鐵公司設備管理制度?總則目的為加強公司設備管理，提高設備完好率和利用率，確保設備安全、穩定、高效運行，滿足生產經營需要，特制定本制度。適用范圍本制度適用于公司內所有生產設備、輔助設備、動力設備等各類設備的管理。基本原則設備管理應遵循"預防為主、維護保養與計劃檢修相結合"的原則，堅持依靠技術進步、促進生產發展和預防為主的方針，以確保設備長期穩定運行，不斷提高企業經濟效益。設備管理職責設備管理部門職責1.負責制定和完善公司設備管理制度，并監督執行。2.編制設備更新、改造、大修計劃，并組織實施。3.負責設備的選型、采購、安裝調試及驗收工作。4.建立設備檔案，掌握設備運行狀況，定期組織設備檢查、評級工作。5.組織設備事故的調查分析和處理，制定防范措施。6.負責設備操作人員和維修人員的培訓、考核工作。7.指導和監督各生產單位的設備管理工作。生產單位職責1.負責本單位設備的日常維護保養，確保設備正常運行。2.嚴格執行設備操作規程，合理使用設備，做好設備的原始記錄。3.配合設備管理部門做好設備的檢修、改造等工作。4.及時向設備管理部門反饋設備運行中出現的問題，并協助處理。維修部門職責1.負責設備的維修工作，制定維修計劃，組織實施維修任務。2.提高維修質量，縮短維修時間，降低維修成本。3.做好維修記錄，積累維修資料，總結維修經驗。4.參與設備的技術改造和更新工作，提出合理化建議。物資供應部門職責1.負責設備所需備品備件、材料的采購供應工作。2.確保采購物資的質量，及時滿足生產維修需要。3.做好物資的庫存管理，降低庫存資金占用。安全管理部門職責1.監督設備的安全運行，參與設備事故的調查分析，提出安全方面的處理意見。2.制定設備安全操作規程和安全管理制度，并監督執行。3.組織開展設備安全檢查和隱患排查治理工作。設備前期管理設備規劃與選型1.根據公司生產經營發展規劃，制定設備更新、改造規劃。2.進行設備選型時，應充分考慮生產工藝要求、技術先進性、可靠性、經濟性、環保性等因素，組織相關部門進行技術經濟論證，確保選型合理。設備采購1.設備管理部門負責編制設備采購計劃，經審批后交物資供應部門組織采購。2.物資供應部門應選擇合格的供應商，簽訂采購合同，確保設備質量和交貨期。3.采購設備到貨后，物資供應部門應及時通知設備管理部門、使用單位等相關部門進行驗收。設備安裝調試與驗收1.設備到貨后，由設備管理部門組織安裝調試，使用單位和維修部門配合。2.設備安裝調試完畢后，設備管理部門組織相關部門按照合同要求和驗收標準進行驗收，驗收合格后方可投入使用。3.驗收合格的設備應及時辦理固定資產入賬手續，建立設備檔案。設備使用與維護保養設備操作規程制定1.設備管理部門應根據設備性能和工藝要求，組織編寫設備操作規程，經審核批準后下發執行。2.設備操作規程應明確設備的操作步驟、操作要點、安全注意事項等內容。設備操作使用1.設備操作人員必須經過培訓，熟悉設備操作規程，取得操作資格證后方可上崗操作。2.操作人員應嚴格按照設備操作規程進行操作，不得擅自更改操作程序，嚴禁設備帶故障運行。3.設備使用單位應做好設備運行記錄，記錄設備運行狀況、故障情況、維修情況等信息。設備維護保養1.設備維護保養分為日常維護保養、一級保養和二級保養。日常維護保養由設備操作人員負責，每天進行，主要內容包括設備的清潔、潤滑、緊固、檢查等。一級保養以設備操作人員為主，維修人員為輔，每月進行一次，主要內容包括設備的局部解體檢查和清洗，調整設備各部位的配合間隙，緊固設備的各個部位。二級保養以維修人員為主，操作人員參加，每季度或半年進行一次，主要內容包括設備的全面解體檢查和清洗，修復或更換磨損的零部件，檢查和調整設備的精度、性能，對電氣系統進行檢查和維護。2.設備管理部門應制定設備維護保養計劃，并監督執行。各生產單位應按照計劃做好設備維護保養工作，確保設備維護保養質量。3.設備維護保養過程中應做好記錄，記錄維護保養的時間、內容、更換的零部件等信息。設備檢修管理檢修計劃制定1.設備管理部門應根據設備運行狀況、維修周期等因素，編制年度、季度和月度設備檢修計劃。2.檢修計劃應明確檢修項目、檢修內容、檢修時間、檢修負責人等內容，并經審批后組織實施。檢修準備1.檢修項目確定后，檢修負責人應組織檢修人員進行檢修前的準備工作，包括技術資料準備、備品備件準備、工具材料準備、安全措施準備等。2.對涉及到電氣、機械、液壓等危險作業的檢修項目，應辦理相關作業許可證，確保檢修安全。檢修實施1.檢修人員應嚴格按照檢修計劃和檢修工藝進行檢修作業，確保檢修質量。2.在檢修過程中，應做好檢修記錄，記錄檢修情況、更換的零部件等信息。3.檢修過程中發現重大問題或需要變更檢修內容時，應及時報告設備管理部門，經批準后方可進行處理。檢修驗收1.檢修完畢后，檢修負責人應組織自檢，自檢合格后向設備管理部門申請驗收。2.設備管理部門組織相關部門按照檢修標準進行驗收，驗收合格后方可交付使用。3.對驗收不合格的檢修項目，應責令檢修單位限期整改，直至驗收合格。設備潤滑管理潤滑管理制度制定1.設備管理部門應制定設備潤滑管理制度，明確潤滑管理職責、潤滑標準、潤滑材料的采購、儲存、使用等要求。2.潤滑管理制度應根據設備的特點和要求，規定設備的潤滑部位、潤滑周期、潤滑方式、潤滑材料的型號和規格等內容。潤滑材料管理1.物資供應部門負責潤滑材料的采購工作，應選擇質量可靠、信譽良好的供應商，確保潤滑材料的質量。2.潤滑材料應分類儲存，做好防潮、防塵、防變質等工作。3.建立潤滑材料出入庫臺賬，記錄潤滑材料的采購、領用、消耗等情況。設備潤滑實施1.設備操作人員應按照潤滑管理制度的要求，定期對設備進行潤滑作業，確保設備各潤滑部位得到良好的潤滑。2.維修人員應定期檢查設備的潤滑情況，及時發現和處理潤滑故障。3.對新設備或設備改造后，應及時調整潤滑方式和潤滑材料，確保設備正常潤滑。設備備件管理備件管理制度制定1.設備管理部門應制定設備備件管理制度，明確備件管理職責、備件儲備定額、備件采購、庫存管理等要求。2.備件管理制度應根據設備的重要性、維修難度、備件使用壽命等因素，合理確定備件儲備定額。備件儲備管理1.按照備件儲備定額，建立備件庫存，確保備件的及時供應。2.定期對備件庫存進行盤點，確保賬物相符。3.對積壓、報廢的備件，應及時進行處理，減少庫存資金占用。備件采購管理1.設備管理部門根據備件庫存情況和設備維修需要，編制備件采購計劃，經審批后交物資供應部門組織采購。2.物資供應部門應選擇合格的供應商，簽訂采購合同，確保備件質量和交貨期。3.采購的備件到貨后，應及時進行驗收，合格后方可入庫。設備技術檔案管理檔案建立1.設備管理部門負責建立設備技術檔案，檔案內容應包括設備的選型、采購、安裝調試、驗收、運行、維護保養、檢修、改造、報廢等全過程的資料。2.設備技術檔案應實行電子化管理，便于查詢和使用。檔案更新1.設備管理部門應及時更新設備技術檔案，記錄設備的最新信息，如設備的運行狀況、維修記錄、技術改造情況等。2.設備發生變更、改造、報廢等情況時，應及時對設備技術檔案進行修改和更新。檔案查閱1.公司內部人員因工作需要查閱設備技術檔案時，應填寫查閱申請表，經設備管理部門負責人批準后，方可查閱。2.查閱設備技術檔案時，應愛護檔案資料，不得隨意涂改、損壞、丟失。設備事故管理事故報告1.設備發生事故后，操作人員應立即停機，并及時報告本單位負責人和設備管理部門。2.設備管理部門接到事故報告后，應立即組織相關人員趕赴現場，進行事故調查。事故調查1.事故調查應堅持"四不放過"原則，即事故原因未查清不放過、事故責任人未受到處理不放過、事故責任人和廣大群眾沒有受到教育不放過、事故沒有制訂切實可行的整改措施不放過。2.事故調查人員應通過現場勘查、詢問當事人、查閱資料等方式，查明事故發生的原因、經過、損失等情況，并寫出事故調查報告。事故處理1.根據事故調查結果，對事故責任人進行處理，處理方式包括批評教育、罰款、行政處分等。2.針對事故原因，制定防范措施，防止類似事故再次發生。3.對設備事故造成的損失，應進行統計和分析，提出改進措施，降低事故損失。設備報廢管理報廢鑒定1.設備管理部門定期對設備進行清查，對符合報廢條件的設備，組織相關部門進行報廢鑒定。2.報廢鑒定應根據設備的技術狀況、使用年限、維修成本等因素，綜合評估設備是否已無使用價值。報廢審批1.經報廢鑒定的設備，由設備管理部門