作業班管理制度展板?一、總則（一）目的為了加強作業班管理，規范作業班成員的行為，提高工作效率和質量，確保各項工作任務的順利完成，特制定本管理制度。（二）適用范圍本管理制度適用于本公司內所有作業班。（三）基本原則1.遵守國家法律法規和公司的各項規章制度。2.堅持安全生產、質量第一的方針。3.實行民主管理，充分發揮作業班成員的積極性和創造性。4.注重團隊協作，共同完成工作任務。二、作業班組織架構（一）作業班長1.全面負責作業班的管理工作，組織實施各項工作任務。2.協調作業班與其他部門之間的關系，及時解決工作中出現的問題。3.負責作業班成員的工作安排、考核和獎懲等。（二）副班長協助作業班長開展工作，在班長不在時，行使班長職責。（三）各崗位成員按照作業班的工作安排，認真履行各自的工作職責，完成工作任務。三、工作紀律（一）考勤制度1.作業班成員應嚴格遵守公司的考勤制度，按時上下班，不得遲到、早退、曠工。2.請假應提前辦理請假手續，經批準后方可離崗。請假分為事假、病假、婚假、產假、喪假等，具體請假規定按照公司相關制度執行。3.遲到、早退的處罰：遲到或早退10分鐘以內，每次罰款[x]元；遲到或早退10分鐘以上30分鐘以內，每次罰款[x]元；遲到或早退30分鐘以上，按曠工半天處理。4.曠工的處罰：曠工半天，扣除當日工資的[x]倍；曠工一天，扣除當日工資的[x]倍，并給予警告處分；連續曠工三天或一年內累計曠工五天以上，予以辭退。（二）工作態度1.作業班成員應熱愛本職工作，認真負責，積極主動地完成工作任務。2.嚴格遵守工作紀律，不得在工作時間內聊天、玩游戲、看視頻等與工作無關的事情。3.服從工作安排，不得推諉、扯皮，如有不同意見應及時與上級溝通。（三）保密制度1.作業班成員應嚴格遵守公司的保密制度，保守公司的商業秘密和工作機密。2.不得將公司的文件、資料、數據等私自外傳或泄露給無關人員。3.在工作中涉及到公司機密的信息，應妥善保管，不得隨意丟棄。四、安全生產管理（一）安全目標確保作業班在工作過程中不發生重大安全事故，減少一般安全事故的發生。（二）安全職責1.作業班長是作業班安全生產的第一責任人，負責組織實施安全生產工作。2.副班長協助班長做好安全生產工作，督促作業班成員遵守安全規定。3.各崗位成員應嚴格遵守安全操作規程，正確佩戴和使用勞動防護用品。（三）安全教育培訓1.作業班應定期組織安全培訓，提高作業班成員的安全意識和操作技能。2.新員工入職后，應進行三級安全教育培訓，經考試合格后方可上崗。3.安全培訓內容包括安全法律法規、安全操作規程、事故案例分析等。（四）安全檢查1.作業班應定期進行安全檢查，及時發現和消除安全隱患。2.安全檢查分為日常檢查、專項檢查和季節性檢查等。3.對檢查中發現的安全隱患，應立即采取措施進行整改，確保安全生產。（五）事故處理1.發生安全事故后，應立即報告上級領導，并采取措施進行救援和處理。2.按照"四不放過"的原則，對事故進行調查分析，查明原因，分清責任，提出處理意見和防范措施。3.對事故責任人進行嚴肅處理，同時對事故進行總結教訓，防止類似事故的再次發生。五、質量管理（一）質量目標確保作業班所承擔的工作任務符合質量標準，滿足客戶需求。（二）質量職責1.作業班長是作業班質量管理的第一責任人，負責組織實施質量管理工作。2.副班長協助班長做好質量管理工作，督促作業班成員遵守質量規定。3.各崗位成員應嚴格按照質量標準和操作規程進行工作，確保工作質量。（三）質量控制1.作業班應建立質量管理體系，制定質量控制措施，對工作過程進行全程監控。2.加強對原材料、零部件等的檢驗，確保其質量符合要求。3.對工作成果進行檢驗和驗收，發現質量問題及時進行整改。（四）質量改進1.定期對質量管理工作進行總結分析，查找存在的問題和不足。2.針對存在的問題，制定改進措施，不斷提高質量管理水平。3.鼓勵作業班成員提出質量改進建議，對提出有效建議的成員給予獎勵。六、工作任務管理（一）任務分配1.作業班長根據工作任務的性質、難度和工作量等，合理分配給各崗位成員。2.在分配任務時，應明確工作任務的要求、標準、完成時間等。（二）任務執行1.各崗位成員應按照作業班長的分配，認真履行各自的工作職責，按時完成工作任務。2.在工作過程中，如遇到問題或困難，應及時向班長或上級匯報，尋求幫助和支持。（三）任務檢查1.作業班長應定期對各崗位成員的工作任務完成情況進行檢查，及時發現和解決問題。2.檢查內容包括工作進度、工作質量、工作紀律等。（四）任務驗收1.工作任務完成后，作業班長應組織相關人員進行驗收，確保工作任務符合要求。2.驗收合格后，方可進行下一步工作或交付使用。七、設備管理（一）設備維護保養1.作業班應建立設備維護保養制度，定期對設備進行維護保養。2.設備維護保養包括日常維護、一級保養、二級保養等。3.設備維護保養應按照設備操作規程和維護保養手冊進行，確保設備正常運行。（二）設備操作1.作業班成員應嚴格按照設備操作規程進行操作，不得違規操作。2.設備操作人員應經過專業培訓，取得操作資格證書后方可上崗。3.在設備操作過程中，如發現異常情況，應立即停機檢查，排除故障后方可繼續操作。（三）設備故障處理1.設備發生故障后，作業班成員應及時報告班長，并采取措施進行搶修。2.如設備故障無法及時排除，應及時聯系設備維修人員進行維修。3.對設備故障進行記錄，分析原因，總結教訓，采取防范措施，防止類似故障的再次發生。八、現場管理（一）工作現場布置1.作業班應合理布置工作現場，確保工作環境整潔、有序。2.工作現場應劃分工作區域、物料存放區域、通道等，設置明顯的標識。3.物料應分類存放，擺放整齊，并有標識。（二）環境衛生1.作業班應保持工作現場的環境衛生，定期進行清掃和消毒。2.不得在工作現場亂扔垃圾、雜物等。3.對工作現場的廢棄物應及時清理，按照規定進行處理。（三）定置管理1.作業班應實行定置管理，將工具、設備、物料等放置在規定的位置。2.定置管理應做到標識清晰、擺放整齊、取用方便。3.定期對定置管理情況進行檢查，及時糾正不規范的行為。九、團隊建設（一）團隊活動1.作業班應定期組織團隊活動，增強團隊凝聚力和成員之間的溝通與交流。2.團隊活動內容包括文體活動、技能競賽、戶外拓展等。3.鼓勵作業班成員積極參與團隊活動，為團隊活動的開展出謀劃策。（二）溝通交流1.作業班成員之間應保持良好的溝通交流，及時解決工作中出現的問題。2.建立溝通交流機制，如定期召開班務會、設立意見箱等。3.尊重他人的意見和建議，營造良好的溝通氛圍。（三）員工關懷1.關注作業班成員的工作和生活情況，及時給予關心和幫助。2.對員工的困難和問題，應積極協調解決，讓員工感受到組織的溫暖。3.鼓勵員工之間相互關心、相互幫助，形成良好的團隊氛圍。十、考核與獎懲（一）考核內容1.工作業績：主要考核作業班成員完成工作任務的數量、質量、效率等。2.工作態度：主要考核作業班成員的工作責任心、積極性、主動性等。3.團隊協作：主要考核作業班成員與他人合作的能力、溝通協調能力等。4.安全質量：主要考核作業班成員遵守安全規定、質量標準的情況。（二）考核方式1.定期考核：每月或每季度對作業班成員進行一次定期考核。2.不定期考核：根據工作需要，對作業班成員進行不定期考核。3.考核方式包括自評、互評、上級評價等。（三）獎懲