公司7s車間管理制度?一、總則（一）目的為了創造一個整潔、有序、高效、安全的生產環境，提升公司形象，提高生產效率，保證產品質量，降低成本，特制定本7S車間管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司車間內所有員工、設備、工具、物料及工作環境的管理。（三）7S管理內容1.整理（SEIRI）：區分要與不要的物品，將不要的物品清理出車間。2.整頓（SEITON）：把留下來的必要用的物品依規定位置擺放，并放置整齊加以標識。3.清掃（SEISO）：將工作場所清掃干凈，保持環境整潔。4.清潔（SEIKETSU）：將整理、整頓、清掃進行到底，且維持其成果。5.素養（SHITSUKE）：人人依規定行事，養成良好的習慣。6.安全（SECURITY）：重視全員安全教育，每時每刻都有安全第一觀念，防范于未然。7.節約（SAVE）：合理利用資源，降低成本消耗。二、整理（一）整理的定義將工作場所內的物品區分為必要的與不必要的，必要的留下，不必要的物品徹底清除。（二）整理的目的1.騰出空間，空間活用。2.防止誤用、誤送。3.塑造清爽的工作場所。（三）實施方法1.全面檢查車間，包括設備、工具、物料、文件等。2.制定要與不要的判別基準：要的物品：正常使用中的設備、工具；近期內使用的物料；正在處理的文件等。不要的物品：已損壞無法使用的設備、工具；過期的物料；不再使用的文件等。3.將不要的物品清理出車間，可分為報廢、變賣、轉移等方式處理。4.定期對車間進行整理檢查，確保不要的物品不再回流。（四）注意事項1.對于模棱兩可的物品，應判斷其使用頻率后再決定是否保留。2.不要的物品應及時清理，避免占用空間和影響工作效率。3.在整理過程中，應注意保護有用的物品，避免損壞。三、整頓（一）整頓的定義把留下來的必要用的物品依規定位置擺放，并放置整齊加以標識。（二）整頓的目的1.工作場所一目了然。2.消除尋找物品的時間浪費。3.整整齊齊的工作環境，消除過多的積壓物品。（三）實施方法1.確定物品的放置場所：原則上要100%設定物品放置場所。物品放置場所要科學合理，例如根據使用頻率、功能等進行劃分。2.規定放置方法：定位擺放，使用定位線、標識牌等明確標識物品的位置。物品擺放要做到過目知數，不同規格、型號的物品應分開擺放。3.進行標識：制作標識牌，標明物品名稱、規格、型號、數量、責任人等信息。標識應清晰、準確、易于識別。（四）注意事項1.放置場所應易于存取，方便員工使用。2.標識應保持清晰、完整，如有損壞應及時更換。3.物品應按照規定的方法擺放，不得隨意更改位置。四、清掃（一）清掃的定義將工作場所清掃干凈，保持環境整潔。（二）清掃的目的1.保持干凈的環境，使員工心情舒暢。2.設備異常時能及時發現。3.減少工業傷害。（三）實施方法1.劃分清掃區域，明確責任人：將車間劃分為若干個清掃區域，每個區域指定專人負責清掃。責任人應按照規定的時間和標準進行清掃。2.制定清掃基準：包括清掃對象、清掃方法、清掃周期、清掃工具等。例如，設備的清掃要按照操作規程進行，確保設備的正常運行。3.執行清掃工作：清掃地面、設備、工具、貨架等，清除灰塵、油污、雜物等。對清掃過程中發現的問題及時進行處理，如設備故障、跑冒滴漏等。4.進行清掃檢查：定期對清掃工作進行檢查，確保清掃質量。對不符合清掃基準的區域，責令責任人重新清掃。（四）注意事項1.清掃過程中應注意安全，避免發生事故。2.對設備的清掃應在停機狀態下進行，防止觸電等危險。3.清掃工具應定期清洗、保養，確保其清潔效果。五、清潔（一）清潔的定義將整理、整頓、清掃進行到底，且維持其成果。（二）清潔的目的1.維持整理、整頓、清掃的成果。2.通過制度化、規范化，保持工作場所的干凈整潔。（三）實施方法1.制定清潔標準：明確各區域、各設備的清潔標準，包括清潔程度、清潔頻率等。清潔標準應具體、可操作。2.建立清潔制度：規定清潔工作的流程、責任人、監督檢查等內容。對違反清潔制度的行為進行相應的處罰。3.進行清潔教育：對員工進行清潔知識和技能的培訓，提高員工的清潔意識。使員工養成良好的清潔習慣。4.開展清潔活動：定期組織清潔活動，對車間進行全面清潔。鼓勵員工積極參與清潔活動，共同維護工作場所的整潔。（四）注意事項1.清潔制度應嚴格執行，確保工作場所始終保持整潔。2.對清潔工作的監督檢查應及時、有效，發現問題及時整改。3.不斷完善清潔標準和制度，適應公司發展的需要。六、素養（一）素養的定義人人依規定行事，養成良好的習慣。（二）素養的目的1.提升人的品質，使員工對任何工作都講究認真。2.營造團隊精神。（三）實施方法1.制定行為規范：明確員工在工作中的行為準則，如遵守規章制度、按時上下班、禮貌待人等。行為規范應簡潔明了，易于理解和執行。2.進行素養教育：通過培訓、宣傳等方式，對員工進行素養教育，提高員工的素養意識。教育內容包括職業道德、企業文化、行為規范等。3.開展活動強化：組織各種活動，如演講比賽、知識競賽、技能比武等，強化員工的素養意識。在活動中宣傳7S管理理念，引導員工養成良好的習慣。4.建立監督機制：設立監督崗位或監督人員，對員工的行為進行監督檢查。對違反行為規范的員工進行批評教育或相應的處罰。（四）注意事項1.行為規范應符合公司實際情況和行業特點，具有可操作性。2.素養教育應長期堅持，不斷強化員工的意識。3.監督機制應公平、公正、公開，確保員工遵守行為規范。七、安全（一）安全的定義重視全員安全教育，每時每刻都有安全第一觀念，防范于未然。（二）安全的目的1.保障員工的生命安全和身體健康。2.防止設備損壞、火災、爆炸等事故的發生。3.確保生產經營活動的正常進行。（三）實施方法1.制定安全制度：明確安全操作規程、安全檢查制度、安全事故應急預案等內容。安全制度應符合國家法律法規和行業標準。2.進行安全教育：對新員工進行三級安全教育，對老員工進行定期安全教育。教育內容包括安全知識、安全技能、安全意識等。3.開展安全檢查：定期對車間進行安全檢查，包括設備、電氣、消防等方面。對檢查中發現的安全隱患及時進行整改。4.配置安全設施：在車間內配置必要的安全設施，如滅火器、消火栓、防護用品等。定期對安全設施進行檢查、維護，確保其正常運行。5.進行應急演練：定期組織安全事故應急演練，提高員工的應急處理能力。演練內容包括火災、爆炸、泄漏等事故的應急處理。（四）注意事項1.安全制度應嚴格執行，任何人不得違反。2.安全教育應注重實效，提高員工的安全意識和技能。3.安全檢查應認真細致，及時發現和消除安全隱患。4.應急演練應真實模擬事故場景，提高員工的應急反應能力。八、節約（一）節約的定義合理利用資源，降低成本消耗。（二）節約的目的1.降低生產成本，提高企業經濟效益。2.培養員工的節約意識，形成良好的節約文化。（三）實施方法1.制定節約制度：規定物料、能源、辦公用品等的節約措施和考核辦法。節約制度應明確責任人和考核標準。2.開展節約教育：通過培訓、宣傳等方式，對員工進行節約教育，提高員工的節約意識。教育內容包括節約的意義、方法和技巧等。3.實施節約措施：在物料管理方面，合理控制庫存，減少浪費，提高物料利用率。在能源管理方面，采用節能設備，合理安排生產，降低能源消耗。在辦公用品管理方面，推行無紙化辦公，減少紙張、筆等辦公用品的浪費。4.進行節約考核：定期對各部門、各崗位的節約情況進行考核。對節約表現突出的部門和個人進行獎勵，對浪費嚴重的進行處罰。（四）注意事項1.節約制度應切實可行，具有可操作性。2.節約教育應貫穿于日常工作中，不斷強化員工的節約意識。3.節約措施應根據實際情況不斷調整和完善，確保取得實效。4.節約考核應公平、公正、公開，激勵員工積極參與節約活動。九、7S管理的推行步驟（一）成立推行組織成立以車間主管為組長，各班組長為成員的7S管理推行小組，負責7S管理的推行工作。（二）宣傳培訓1.組織員工學習7S管理知識，了解7S管理的內容和要求。2.宣傳7S管理的意義和作用，提高員工的認識和積極性。（三）制定計劃根據車間實際情況，制定7S管理推行計劃，明確推行的目標、步驟、時間安排等。（四）實施推行1.按照整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全、節約的要求，逐步在車間推行7S管理。2.定期對推行情況進行檢查和評估，及時發現問題并加以解決。（五）鞏固提高1.對推行過程中取得的經驗和成果進行總結和推廣。2.不斷完善7S管理制度和標準，持續提高7S管理水平。十、7S管理的檢查與考核（一）檢查方式1.日常檢查：由班組長負責對本班組的7S管理情況進行日常檢查。2.定期檢查：由車間主管組織，對車間的7S管理情況進行定期檢查。3.專項檢查：根據實際情況，對某個區域或某個項目進行專項