門窗公司工程管理制度?總則目的為加強公司工程管理，確保工程質量、進度、安全和成本目標的實現(xiàn)，規(guī)范工程建設流程，提高公司整體運營效率，特制定本管理制度。適用范圍本制度適用于公司承接的各類門窗工程項目，包括新建、改建、擴建等項目。基本原則1.質量第一原則：嚴格按照國家相關標準、規(guī)范及公司質量要求進行工程施工，確保工程質量達到優(yōu)良標準。2.安全至上原則：建立健全安全管理體系，加強安全教育培訓，落實安全措施，確保施工安全無事故。3.進度控制原則：合理安排工程進度計劃，加強進度跟蹤與監(jiān)控，及時解決影響進度的問題，確保工程按時交付。4.成本效益原則：在保證工程質量和進度的前提下，合理控制工程成本，提高項目經濟效益。5.規(guī)范管理原則：嚴格遵守國家法律法規(guī)和公司各項規(guī)章制度，規(guī)范工程建設各環(huán)節(jié)管理。工程前期管理項目信息收集與分析1.市場部負責收集門窗工程項目信息，包括項目名稱、地點、規(guī)模、業(yè)主信息、項目要求等。2.對收集到的項目信息進行分析評估，判斷項目的可行性和潛在風險，形成項目分析報告，提交公司領導決策。項目投標管理1.由市場部牽頭，技術部、商務部等相關部門配合，編制項目投標文件。2.投標文件應包括公司資質、業(yè)績、技術方案、報價清單、售后服務承諾等內容，確保投標文件的完整性和競爭力。3.投標文件編制完成后，經公司領導審核批準后按時提交投標。4.中標后，市場部應及時與業(yè)主簽訂合同，并將合同副本提交相關部門存檔。工程前期準備1.組建項目團隊：根據項目規(guī)模和要求，組建由項目經理、技術負責人、施工員、質檢員、安全員、材料員等組成的項目團隊。2.技術交底：技術部組織對項目團隊進行技術交底，明確工程技術要求、施工工藝、質量標準等內容。3.施工場地準備：施工員負責組織施工場地的清理和平整，搭建臨時設施，接通施工用水用電。4.材料設備準備：材料員根據施工進度計劃，及時采購所需的門窗材料和設備，并確保材料設備的質量和規(guī)格符合要求。工程施工管理施工組織設計1.項目經理負責組織編制施工組織設計，施工組織設計應包括工程概況、施工部署、施工進度計劃、施工方法及技術措施、質量保證措施、安全保證措施、環(huán)境保護措施等內容。2.施工組織設計編制完成后，經技術負責人審核、公司領導批準后實施。施工進度管理1.項目經理根據批準的施工進度計劃，組織施工人員和設備進場，按照進度計劃有序開展施工。2.建立施工進度跟蹤制度，定期檢查工程進度情況，及時發(fā)現(xiàn)和解決影響進度的問題。3.如因不可抗力或其他原因導致工程進度延誤，項目經理應及時制定趕工措施，并報公司領導批準后實施。施工質量管理1.建立質量管理體系，明確質量目標和質量責任，確保質量管理工作有效開展。2.加強施工過程質量控制，嚴格執(zhí)行施工工藝和質量標準，每道工序完成后必須進行質量檢驗，合格后方可進行下一道工序。3.定期組織質量檢查和質量評比活動，對質量問題及時進行整改，對質量優(yōu)秀的班組和個人進行表彰獎勵。施工安全管理1.建立安全管理體系，制定安全管理制度和安全操作規(guī)程，確保施工安全。2.加強安全教育培訓，提高施工人員的安全意識和安全技能，未經安全教育培訓的人員不得上崗作業(yè)。3.落實安全措施，設置安全警示標志，配備必要的安全防護用品和消防器材，確保施工安全。4.定期組織安全檢查和隱患排查治理活動，及時消除安全隱患，對發(fā)生的安全事故要按照"四不放過"原則進行處理。施工成本管理1.建立成本管理體系，明確成本目標和成本責任，加強成本控制。2.編制成本預算，對工程成本進行預測和分析，制定成本控制措施。3.嚴格控制工程費用支出，對材料采購、設備租賃、人工費用等進行審核和控制，確保成本不超預算。4.定期進行成本核算和成本分析，及時發(fā)現(xiàn)成本管理中存在的問題，并采取措施加以解決。工程材料管理材料采購管理1.材料員根據施工進度計劃和材料需求清單，選擇合格的供應商進行材料采購。2.采購合同應明確材料的規(guī)格、型號、數(shù)量、價格、交貨時間、質量標準等內容，確保采購合同的合法性和有效性。3.對采購的材料進行嚴格的檢驗和驗收，確保材料的質量符合要求。如發(fā)現(xiàn)材料質量問題，應及時與供應商協(xié)商解決。材料庫存管理1.建立材料庫存管理制度，對材料進行分類存放，做好標識和防護措施。2.定期對材料庫存進行盤點，確保賬物相符。如發(fā)現(xiàn)盤盈盤虧情況，應及時查明原因并進行處理。3.加強材料庫存的安全管理，防止材料被盜、損壞和變質。材料領用管理1.施工班組根據施工需要填寫材料領用申請表，經項目經理批準后到倉庫領取材料。2.倉庫管理人員按照批準的申請表發(fā)放材料，并做好發(fā)放記錄。3.對剩余材料應及時辦理退庫手續(xù)，嚴禁浪費和挪用材料。工程質量管理質量目標工程質量達到國家相關標準和規(guī)范要求，一次性驗收合格，確保優(yōu)良工程。質量責任制1.項目經理是工程質量的第一責任人，對工程質量負全面責任。2.技術負責人負責制定工程質量計劃和質量保證措施，指導施工人員正確施工，確保工程質量。3.施工員負責按照施工工藝和質量標準組織施工，對施工質量負責。4.質檢員負責對工程質量進行檢驗和監(jiān)督，對發(fā)現(xiàn)的質量問題及時督促整改。5.材料員負責采購合格的材料和設備，確保材料設備質量符合要求。質量檢驗與驗收1.施工過程中，每道工序完成后必須進行質量檢驗，檢驗合格后方可進行下一道工序。2.隱蔽工程在隱蔽前必須通知建設單位、監(jiān)理單位等相關人員進行驗收，驗收合格后方可隱蔽。3.單位工程竣工后，由項目經理組織相關人員進行自驗，自驗合格后向建設單位提交竣工驗收報告，申請竣工驗收。4.建設單位組織設計、施工、監(jiān)理等單位進行竣工驗收，對驗收提出的問題，施工單位應及時整改，直至驗收合格。工程安全管理安全目標確保施工過程中無重大安全事故發(fā)生，輕傷事故頻率控制在規(guī)定范圍內。安全責任制1.項目經理是工程安全的第一責任人，對工程安全負全面責任。2.安全負責人負責制定安全管理制度和安全操作規(guī)程，組織安全教育培訓，定期進行安全檢查和隱患排查治理。3.施工員負責按照安全操作規(guī)程組織施工，對施工安全負責。4.安全員負責對施工現(xiàn)場進行安全監(jiān)督檢查，對發(fā)現(xiàn)的安全問題及時督促整改。5.所有施工人員必須遵守安全規(guī)章制度，正確佩戴和使用安全防護用品。安全教育培訓1.對所有進場施工人員進行三級安全教育培訓，培訓內容包括安全法規(guī)、安全操作規(guī)程、安全事故案例等。2.定期組織安全培訓和安全技術交底，提高施工人員的安全意識和安全技能。3.對特殊工種作業(yè)人員必須進行專門的安全技術培訓，經考試合格取得相應資格證書后方可上崗作業(yè)。安全檢查與隱患排查治理1.建立安全檢查制度，定期進行安全檢查，包括日常檢查、專項檢查、季節(jié)性檢查等。2.對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，應立即下達整改通知書，明確整改責任人、整改措施和整改期限，督促整改到位。3.對重大安全隱患，應實行掛牌督辦，確保隱患得到及時消除。安全事故處理1.發(fā)生安全事故后，應立即啟動應急預案，迅速組織救援，保護事故現(xiàn)場。2.按照"四不放過"原則對安全事故進行調查處理，分析事故原因，查明事故責任，制定防范措施，對事故責任單位和責任人進行嚴肅處理。工程進度管理進度目標按照合同約定的工期按時完成工程施工任務。進度計劃編制1.項目經理根據合同工期要求，組織編制工程總進度計劃和月、周進度計劃。2.進度計劃應明確各階段的工作內容、開始時間、完成時間和責任人，確保進度計劃的合理性和可行性。進度跟蹤與監(jiān)控1.建立進度跟蹤制度，定期檢查工程進度情況，及時發(fā)現(xiàn)和解決影響進度的問題。2.對實際進度與計劃進度進行對比分析，如發(fā)現(xiàn)偏差，應及時采取調整措施，確保工程進度目標的實現(xiàn)。進度協(xié)調與溝通1.加強與建設單位、監(jiān)理單位、設計單位等相關方的溝通協(xié)調，及時解決工程建設中出現(xiàn)的問題。2.協(xié)調好各施工班組之間的工作關系，合理安排施工順序，確保施工進度的順利進行。工程成本管理成本目標嚴格控制工程成本，確保工程成本不超過預算。成本預算編制1.商務部根據工程圖紙和工程量清單，結合市場價格信息，編制工程成本預算。2.成本預算應包括直接成本和間接成本，直接成本包括材料成本、人工成本、設備成本等，間接成本包括管理費、規(guī)費、利潤、稅金等。成本控制措施1.加強材料成本控制，合理采購材料，降低材料損耗，嚴格控制材料價格。2.控制人工成本，合理安排施工人員，提高勞動效率，避免窩工浪費。3.加強設備管理，提高設備利用率，降低設備租賃費用。4.嚴格控制間接成本，精簡管理機構，減少管理人員，降低管理費用。成本核算與分析1.定期進行成本核算，及時掌握工程成本支出情況。2.對成本核算結果進行分析，找出成本管理中存在的問題，采取措施加以改進。工程竣工驗收管理竣工驗收條件1.完成工程設計和合同約定的各項內容。2.有完整的技術檔案和施工管理資料。3.有工程使用的主要建筑材料、建筑構配件和設備的進場試驗報告。4.有勘察、設計、施工、工程監(jiān)理等單位分別簽署的質量合格文件。5.有施工單位簽署的工程保修書。竣工驗收程序1.單位工程竣工后，項目經理組織相關人員進行自驗，自驗合格后向建設單位提交竣工驗收報告。2.建設單位收到竣工驗收報告后，組織設計、施工、監(jiān)理等單位進行竣工驗收。3.竣工驗收合格后，各方簽署竣工驗收報告，并辦理工程移交手續(xù)。工程保修1.工程竣工驗收合格后，施工單位應按照合同約定承擔工程保修責任。2.建立工程保修制度，明確保修范圍、保修期限、保修責任等內容。3.在保修期限內，對用戶提出的質量問題應及時進行維修，確保用戶滿意。工程資料管理資料收集與整理1.項目團隊應按照工程建設進度，及時收集、整理工程資料，確保資料的真實性、完整性和準確性。2.工程資料包括工程前期文件、施工過程文件、竣工驗收文件等，應分類歸檔，妥善保管。資料歸檔與保管1.工程資料整理完成后，應及時移交公司檔案室歸檔保管。2.檔案室應建立健