銅川設施設備管理制度?一、總則（一）目的為加強銅川公司設施設備管理，確保設施設備的正常運行，提高生產效率，降低運營成本，保障公司各項工作的順利開展，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于銅川公司內所有設施設備的管理，包括但不限于生產設備、辦公設備、運輸設備、消防設備、環保設備等。（三）管理原則1.預防性維護原則：通過定期巡檢、保養等措施，提前發現并解決設施設備潛在問題，預防故障發生。2.科學性管理原則：運用科學的管理方法和技術手段，對設施設備進行合理規劃、配置、使用和維護。3.全員參與原則：設施設備管理涉及公司各個部門和全體員工，需全員參與，共同做好設施設備的管理工作。4.成本效益原則：在保障設施設備正常運行的前提下，合理控制管理成本，提高設施設備的使用效益。二、設施設備管理職責（一）設備管理部門職責1.負責制定和完善設施設備管理制度、操作規程等文件，并監督執行。2.統籌規劃設施設備的采購、安裝、調試、驗收等工作。3.建立設施設備檔案，記錄設備的基本信息、運行狀況、維護保養等情況。4.組織實施設施設備的日常巡檢、定期保養、維修等工作，及時處理設備故障。5.負責設施設備的報廢鑒定、報廢處理等工作。6.對設施設備管理工作進行總結分析，提出改進措施和建議。（二）使用部門職責1.負責本部門設施設備的日常使用和保管，確保設備的正常運行。2.配合設備管理部門做好設施設備的巡檢、保養、維修等工作，及時反饋設備運行情況。3.對本部門員工進行設施設備操作培訓，確保員工正確使用設備。4.負責本部門設施設備的標識管理，防止設備誤用、混用。5.協助設備管理部門做好設施設備的報廢鑒定工作。（三）采購部門職責1.根據公司需求，負責設施設備的采購工作，確保采購的設備符合公司要求和質量標準。2.與供應商簽訂采購合同，明確設備的規格、型號、數量、價格、交貨期、售后服務等條款。3.負責采購設備的到貨驗收工作，確保設備按時、按質、按量到貨。4.協助設備管理部門做好設備的安裝、調試等工作。（四）財務部門職責1.負責設施設備采購資金的預算編制和審核，確保資金的合理使用。2.對設施設備的采購、維修、保養等費用進行核算和控制，定期進行財務分析。3.參與設施設備的報廢鑒定工作，負責報廢設備的賬務處理。三、設施設備規劃與采購（一）規劃原則1.根據公司發展戰略和生產經營需求，合理規劃設施設備的配置，確保設施設備滿足公司業務發展的需要。2.充分考慮設施設備的先進性、可靠性、經濟性和環保性，優先選用技術先進、質量可靠、能耗低、環保性能好的設備。3.結合公司實際情況，統籌規劃設施設備的布局，提高設備的利用率和生產效率。（二）需求調研1.設備管理部門定期組織各使用部門進行設施設備需求調研，了解生產經營過程中設施設備的使用情況和存在的問題。2.使用部門根據本部門的業務發展規劃和實際工作需要，提出設施設備的需求申請，包括設備名稱、規格型號、數量、用途、技術要求等。3.設備管理部門對各使用部門提出的需求申請進行匯總、分析和評估，結合公司的實際情況，制定設施設備采購計劃。（三）采購流程1.采購部門根據設備管理部門制定的采購計劃，進行市場調研，選擇合適的供應商。2.采購部門與選定的供應商進行商務談判，簽訂采購合同，明確雙方的權利和義務。3.采購合同簽訂后，采購部門負責跟蹤設備的生產進度和交貨期，確保設備按時到貨。4.設備到貨前，采購部門通知設備管理部門、使用部門等相關人員做好驗收準備工作。5.設備到貨后，由設備管理部門組織采購部門、使用部門等相關人員進行驗收，驗收內容包括設備的數量、規格型號、外觀質量、技術資料等。6.驗收合格的設備，由設備管理部門辦理入庫手續，并建立設備檔案；驗收不合格的設備，采購部門負責與供應商協商解決，如屬質量問題，供應商應負責退換貨或進行維修處理。四、設施設備安裝與調試（一）安裝前準備1.設備管理部門在設備到貨前，根據設備安裝說明書和現場實際情況，制定設備安裝方案，明確安裝步驟、安裝人員、安裝時間等。2.安裝人員在安裝前，應熟悉設備安裝說明書和安裝方案，做好安裝工具、材料等準備工作。3.安裝現場應清理干凈，具備設備安裝條件，如場地平整、水電接通等。（二）安裝過程管理1.安裝人員按照安裝方案進行設備安裝，嚴格遵守安裝操作規程，確保安裝質量。2.設備管理部門安排專人對設備安裝過程進行監督檢查，及時發現并解決安裝過程中出現的問題。3.安裝過程中，如發現設備有損壞或質量問題，應及時停止安裝，并通知采購部門與供應商聯系解決。（三）調試運行1.設備安裝完成后，由設備管理部門組織安裝人員、使用部門人員等進行設備調試運行。2.調試運行過程中，應按照設備操作規程進行操作，檢查設備的各項性能指標是否達到設計要求。3.對調試運行過程中出現的問題，應及時進行分析和處理，記錄問題產生的原因、處理方法和處理結果。4.設備調試運行合格后，由設備管理部門組織相關人員進行驗收，驗收合格后方可投入使用。五、設施設備日常管理（一）標識管理1.設備管理部門負責對設施設備進行統一標識，標識內容應包括設備名稱、規格型號、編號、使用部門、責任人等。2.標識應清晰、牢固、不易褪色，便于識別和管理。3.設備發生轉移、報廢等情況時，應及時更換或拆除標識。（二）檔案管理1.設備管理部門應建立設施設備檔案，檔案內容應包括設備的采購合同、安裝調試記錄、操作規程、維護保養記錄、維修記錄、運行記錄、報廢鑒定報告等。2.設施設備檔案應實行電子化管理，便于查詢和統計分析。3.設備管理部門應定期對設施設備檔案進行整理和更新，確保檔案的完整性和準確性。（三）巡檢管理1.設備管理部門制定設施設備巡檢計劃，明確巡檢周期、巡檢內容、巡檢人員等。2.巡檢人員應按照巡檢計劃對設施設備進行巡檢，檢查設備的運行狀況、外觀質量、安全防護裝置等是否正常。3.巡檢過程中，如發現設備有異常情況，應及時進行處理，并記錄巡檢情況和處理結果。4.設備管理部門應定期對巡檢情況進行總結分析，針對存在的問題，制定改進措施，不斷提高設施設備的管理水平。（四）保養管理1.設備管理部門根據設施設備的特點和使用情況，制定設施設備保養計劃，明確保養周期、保養內容、保養人員等。2.保養人員應按照保養計劃對設施設備進行保養，保養內容包括設備的清潔、潤滑、緊固、調整、防腐等。3.保養過程中，如發現設備有故障或損壞，應及時進行維修處理，并記錄保養情況和維修結果。4.設備管理部門應定期對保養情況進行檢查和評估，確保保養工作落實到位。六、設施設備維修管理（一）維修申請1.使用部門在設施設備發生故障時，應及時填寫維修申請單，詳細描述故障現象、發生時間、影響范圍等。2.維修申請單經使用部門負責人簽字后，提交給設備管理部門。（二）維修審批1.設備管理部門接到維修申請單后，應及時安排維修人員進行故障診斷，確定維修方案和維修費用。2.維修費用在一定金額以下的，由設備管理部門負責人審批；維修費用超過一定金額的，報公司分管領導審批。（三）維修實施1.維修人員根據維修審批意見，按照維修方案進行設備維修，確保維修質量。2.維修過程中，如發現原維修方案不合理或需要更換零部件等情況，應及時與設備管理部門溝通，重新確定維修方案。3.維修人員應做好維修記錄，記錄維修時間、維修內容、更換零部件等情況。（四）維修驗收1.設備維修完成后，由設備管理部門組織使用部門等相關人員進行維修驗收。2.驗收內容包括設備的運行狀況、維修質量、安全性能等是否符合要求。3.驗收合格后，由使用部門在維修申請單上簽字確認；驗收不合格的，維修人員應及時進行整改，直至驗收合格。七、設施設備報廢管理（一）報廢鑒定1.設備管理部門定期對設施設備進行清查，對符合報廢條件的設備，組織相關人員進行報廢鑒定。2.報廢鑒定應根據設備的技術狀況、使用年限、維修成本、安全性能等因素進行綜合評估。3.經報廢鑒定確需報廢的設備，由設備管理部門填寫報廢申請單，注明設備名稱、規格型號、編號、購置時間、報廢原因等。（二）報廢審批1.報廢申請單經設備管理部門負責人簽字后，報公司分管領導審批。2.公司分管領導審批同意后，設備管理部門將報廢申請單提交給財務部門進行賬務處理。（三）報廢處理1.財務部門對報廢設備進行賬務處理后，設備管理部門負責組織對報廢設備進行處理。2.報廢設備的處理方式包括出售、捐贈、拆解等，處理過程中應做好記錄，確保資產的安全和完整。3.報廢設備處理后的殘值收入，應及時上繳公司財務部門。八、設施設備事故管理（一）事故報告1.設施設備發生事故后，事故現場人員應立即采取措施，保護現場，并及時報告設備管理部門和公司相關領導。2.事故報告應包括事故發生的時間、地點、設備名稱、規格型號、事故經過、人員傷亡情況、經濟損失等內容。（二）事故調查1.設備管理部門接到事故報告后，應立即組織相關人員成立事故調查組，對事故原因進行調查。2.事故調查組應通過現場勘查、查閱資料、詢問當事人等方式，查明事故發生的原因、經過和責任。3.事故調查組應在規定的時間內完成事故調查工作，并提交事故調