PAGEPAGE12025年自考《工程項目管理》考試復習題庫（含答案）一、單選題1.進口設備的原價，是指A、出廠價B、抵岸價C、稅后價D、成交價答案：B2.在工程項目的經濟性目標因素中，占據主要地位的是A、資金成本B、項目風險C、投資收益率D、通貨膨脹答案：C3.項目實施中，引入工程保險和質保金制度屬于風險控制措施中的A、減輕風險B、預防風險C、自留風險D、轉移風險答案：D4.將風險控制在可承受范圍內，叫做A、安全系數目標B、社會責任目標C、經濟合理目標D、維持生存目標答案：A5.以下不屬于投標報價技巧的是A、突然降價法B、不平衡報價法C、多方案報價法D、先盈后虧法答案：D6.進行現場管理時，將全工地施工期間所需要的物在空間上合理布置，使施工現場秩序化、標準化、規范化的措施是A、實施施工平面規劃B、開展“5S”活動C、進行合理定置D、進行目視管理答案：C7.因素分析法，又叫做A、對比分析B、連環替代法C、差數分析D、替換分析答案：B8.進行成本管理時，下列不屬于偏差分析方法的是A、橫道圖法B、表格法C、曲線法D、控制法答案：D9.以下不屬于項目管理部中安全部所屬職責范圍的是A、負責安全生產管理B、負責總平面圖管理C、負責合同管理D、負責協調周邊關系答案：C10.下面不屬于合格標書的主要條件的是A、有效性B、完整性C、正確性D、規劃性答案：D11.工程項目在建設的過程中，總會受到客觀條件的制約，特別是資源有限，這反映了項目的A、目標性B、一次性C、臨時性D、約束性答案：D12.下面屬于項目經理責任制的是A、全面負責制B、承包責任制C、高效責任制D、考核責任制答案：A13.項目式組織形式主要優點是權利集中和A、局限性大B、浪費人力C、效率低D、效率高答案：D14.工程項目設計進度控制的主要任務是A、出圖控制B、質量控制C、時間控制D、計劃控制答案：A15.進行項目組織時，聘任項目經理并從（原企業組）織中抽調項目所需人員，項目結束后，組織解散，人員返回原職能部門的組織形式稱為A、職能式組織B、直線式組織C、矩陣式組織D、項目式組織答案：D16.下面不屬于工程項目本身的特點的是A、周期長B、投資大C、風險高D、技術條件簡單答案：D17.組織建立質量管理體系的綱領性文件是A、質量文件B、質量管理體系程序C、質量手冊D、質量標準答案：C18.下列工程屬于單位工程的是A、新校區開發項目B、校區配套科研大樓項目C、教學樓土石方工程D、宿舍樓管道安裝工程答案：D19.下列工程屬于單項工程的是A、發電機樓設計項目B、圖書館主樓項目C、教學樓基礎工程D、辦公樓機電安裝工程答案：B20.CM模式的主要優點是A、縮短工期B、成本低C、風險小D、較穩定答案：A21.影響工程項目質量形成的因素有A、4個B、5個C、6個D、7個答案：B22.風險估計的對象是項目的A、整體風險B、風險發生概率C、單個風險D、風險后果答案：C23.工程保險按適用對象，可以分為建筑工程(一切)險和A、投標險B、技術險C、安裝工程(一切)險D、投資險答案：C24.工程項目風險的無形預防手段分為教育法和A、預備法B、轉移風險C、工程措施D、程序法答案：D25.工程質量不符合相關檢驗評定標準，造成一定經濟損失或永久性缺陷，將產生A、工程質量問題B、重大工程質量問題C、重大工程質量事故D、工程質量事故答案：D26.風險事故造成的損失從損失性質、損失范圍和什么來衡量?A、損失的時間分布B、變化幅度C、嚴重程度D、風險概率答案：A27.施工成本是建筑業企業的產品成本，主要是指A、固定資產總投資B、設備及工器具購置費C、建筑安裝工程費D、工程建設其他費答案：C28.一般質量事故，直接經濟損失在A、0.5萬元以下B、0.5—10萬元C、10—30萬元D、300萬元以上答案：B29.項目組織中，會出現雙重領導的組織形式是A、直線式組織B、項目式組織C、矩陣式組織D、直線職能式組織答案：C30.實現以最小的成本獲得最大安全保障這一總目標叫做A、經濟合理目標B、安全狀況目標C、社會責任目標D、維持生存目標答案：A31.以下不屬于虛工作(虛箭線)在雙代號網絡圖中的作用的是A、聯系B、區分C、斷路D、調配答案：D32.竹桿材質的腳手架一般使用A、青嫩B、楠竹C、枯脆D、楊木答案：B33.可行性研究中最核心問題是A、論證項目投資建設的必要性B、論證項目投資建設的可行性C、論證項目投資建設的科學性D、論證項目投資建設的合理性答案：D34.由系統目標分解得到，可作為邊界條件對系統目標進行約束的目標是A、建設總目標B、子目標C、可執行目標D、可拓展目標答案：B35.工程項目風險潛在威脅發生的可能性太大，不利后果也太嚴重，主動放棄項目的做法叫A、回避風險B、自留風險C、后備措施D、轉移風險答案：A36.直接經濟損失在10-30萬元的質量事故，為A、質量問題B、一般質量事故C、四級重大質量事故D、一級重大質量事故答案：C37.為確保施工項目安全，腳手架的鋼管材質一般釆用A、45mmB、46mmC、47mmD、48mm答案：D38.施工質量驗收屬于A、過程驗收B、竣工驗收C、交工驗收D、動用驗收答案：A39.項目的特性，包括一次性、目標性、約束性、多活動性以及A、目的性B、壽命周期性C、沖突性D、獨特性答案：B40.進行工程進度控制時，考慮到進度實施的風險因素，編制進度計劃應留有余地，這是進度控制的A、動態控制原理B、彈性控制原理C、信息反饋原理D、系統控制原理答案：B41.以下不屬于風險辨識方法的是A、核對表B、智暴法C、事故樹分析法D、討論法答案：D42.承包商對施工人員進行安全教育，這種風險控制措施屬于A、預防風險B、回避風險C、轉移風險D、自留風險答案：A43.目前我國常采用銀行保函作為履約保證形式，出現違約情形時，銀行見票即付，不需要業主提供任何證據，這種保函形式是A、無條件保函B、有條件保函C、履約擔保D、信用擔保答案：A44.為安全著想在施工項目中安全帶按規定使用多少年后進行抽檢A、1年B、2年C、3年D、4年答案：B45.以下不屬于施工階段影響質量的生產因素的是A、勞動主體B、勞動對象C、勞動方法D、勞動時間答案：D46.以下不是工程項目進度控制的措施的是A、組織措施B、技術措施C、經濟措施D、計劃措施答案：D47.構成生產力的主要因素，具有主觀能動性的生產要素是A、材料B、機械設備C、勞動力D、技術答案：C48.下列方法中，正確的項目成本預測方法是A、估算法B、畫圖計算法C、討論預測法D、排除法答案：A49.工程項目的開始起點是A、項目構思B、目標設計C、可行性論證D、項目審批報建答案：A50.下列屬于施工技術準備工作的是A、合理選用施工機械B、編制材料進場計劃C、開展資金收入預測D、圖紙會審答案：D51.施工項目現場管理的重要內容和依據是A、合理規劃施工用地B、施工組織設計C、施工現場管理標準化建設D、現場安全生產管理答案：B52.一個PDCA循環要經歷幾個階段A、4個B、5個C、6個D、7個答案：A53.工程項目管理的核心是A、合同管理B、目標管理C、質量管理D、費用管理答案：A54.工程保險中，其財產或者利益受保險合同保障的人叫A、保險人B、被保險人C、第三方D、承包方答案：D55.工程項目后評估是在項目建成后經過一段時間生產運營，對項目A、施工過程的總體評價B、全過程的總結評價C、可行性研究階段的對比評價D、投資期的決策評價答案：B56.項目后評估的目的是A、評價項目技術上的先進性B、總結經驗教訓，改進投資決策的質量C、評價項目社會經濟環境效益D、挽回項目實施產生的損失答案：B57.下面不屬于項目可行性應遵循的原則是A、科學性原則B、客觀性原則C、公正性原則D、安全性原則答案：D58.項目區別于其他常規“活動和任務”的基本標志是A、一次性B、目標性C、約束性D、多活動性答案：A59.負責監督各分包商建立質量保證體系和質量管理網絡的部門是A、工程部B、質量部C、設計部D、安全部答案：B60.會計核算主要是A、業務核算B、統計核算C、對比核算D、價值核算答案：D61.下列不屬于單位竣工成本分析內容的是A、竣工成本分析B、主要資源節超對比分析C、主要技術節約措施及經濟效果分析D、主要材料費用分析答案：D62.風險的大小主要和風險事件發生的概率以及什么有關？A、風險量化B、風險損失的多少C、損失性質D、損失范圍答案：B63.通過圖形演繹的方法來演示事實結果的各因素之間的因果和邏輯關系，從而進行風險識別的方法稱為A、事故樹分析法B、層次分析法C、蒙特卡洛法D、核對表法答案：A64.保險合同和其他經濟合同一樣，應體現什么的原則?A、合理B、嚴密C、有效性D、責權利相等答案：B65.既是工程項目風險管理的第一步，也是工程項目風險管理的基礎的是A、風險管理B、風險識別C、經濟合理D、安全管理答案：B66.可行性研究中最核心的問題是A、合理性B、先進性C、適用性D、預測性答案：A67.高速公路、隧道、橋梁等，按工程項目類型分類屬于A、基礎設施B、工業建筑C、住宅建筑D、公用性建筑答案：A68.工程保險的被保險人具有A、不確定性B、變動性C、廣泛性D、綜合性答案：C69.現代項目中，人們強調全壽命期集成管理，其重點在于項目的A、階段性B、連續性C、一體化D、單件化答案：C70.施工質量持續改進理念的四個過程是A、主動過程--漸進過程--系統過程--有效過程B、漸進過程--主動過程--系統過程--有效過程C、主動過程--系統過程--有效過程--漸進過程D、系統過程-有效過程--主動過程--漸進過程答案：B71.收尾工程的特點是零星、分散和A、清查B、工程量小C、工程量大D、修補答案：B72.項目式組織形式主要缺點是浪費人力資源和A、效率低B、權利集中C、效率高D、協調難答案：A73.施工項目材料的供應方式有包工包料和A、包工不包料B、不包工不包料C、包料不包工D、半包工包料答案：A74.材料費的控制原則，實行A、量價分離B、定額控制C、指標控制D、計量控制答案：A75.在工程項目的施工過程中，可以劃分為許多工作項目，這些工作項目被稱為施工過程，在網絡圖中被稱為A、工作B、節點C、編號D、線路答案：A76.為了保證項目進度目標的實現，控制人員通過審查進度計劃、編制進度管理工作細則等措施實施進度控制，這些措施屬于A、技術措施B、組織措施C、經濟措施D、合同措施答案：A77.從工程項目的組成來說，一座工廠中的各個主要車間、輔助車間和住宅等，屬于A、分部工程B、分項工程C、單項工程D、單位工程答案：C78.招投標過程中，為了對招標人進行保護，招標文件一般要求在開標前隨同投標書一并遞交A、招標保證金B、履約保證金C、投標保證金D、履約保函答案：C79.在建筑工程中，如果安裝項目的投資比重在25%以下，采用A、安裝工程險B、建筑工程險C、自然災害險D、意外事故險答案：B80.施工階段項目成本核算的主要核算對象是A、單項工程B、單位工程C、分部工程D、分項工程答案：B81.下列不屬于工程建設監理的性質的是A、服務性B、獨立性C、約束性D、公正性答案：C82.因嚴寒無法施工，臺風、暴雨給施工帶來的困難或損失，屬于A、自然風險B、經濟風險C、實施風險D、決策風險答案：A83.下列選項不層于工程項目的基本特征的是A、一次性B、目標性C、約束性D、沖突性答案：D84.施工成本中，人工費的控制按照何種原則？A、量價分離B、定額控制C、指標控制D、計量控制答案：A85.由第三方依據程序對產品、過程或服務符合規定的要求給予書面保證的過程是A、質量認證B、質量驗收C、質量檢驗D、質量管理答案：A多選題1.根據成本控制要求，工程項目成本分為A、施工成本B、維護成本C、事前成本D、事后成本E、征地費答案：CD2.下列屬于招標文件組成內容的有A、投標人須知B、投標書C、合同條件D、設計圖紙E、技術規范答案：ACDE3.施工質量計劃編制的內容有A、確定工程質量目標B、明確工程質量認證程序C、制定施工方案D、制定檢測的計劃與方法E、確定質量管理組織機構和人員答案：ACDE4.勞動主體主要包括A、組織者B、領導者C、管理者D、作業者E、招標人答案：CD5.評標的方法有A、法律評標B、專家評議法C、綜合評分法D、最低評標價法E、方案競選法答案：BCD6.下列屬于施工實施階段業主風險的是A、施工質量B、征地C、現場條件D、材料質量E、勞資糾紛答案：BC7.工程項目的基本特征是工程項目的A、一次性B、目標性C、約束性D、時效性E、壽命周期性答案：ABC8.實施項目進度計劃時，一般開展的工作內容有A、跟蹤檢查，收集實際進度數據B、編制詳細的出圖計劃C、將實際數據與進度計劃進行對比D、分析產生進度偏差的原因E、推行CM承發包模式答案：ACD9.下列屬于施工實施階段承包商風險的有A、勞資糾紛B、現場條件C、工程變更D、施工安全E、征地答案：AD10.設備購置費的構成包括A、設備原價B、·設備運雜費C、手續費D、管理費E、勞動保護費答案：AB11.施工項目材料供應的方式有A、包工不包料B、包工包料C、包料不包工D、不包工不包料E、半包工半包料答案：AB12.質量控制中的PDCA循環包括以下環節A、計劃B、執行C、總結D、處理E、檢查答案：ABDE13.確定工程保險方案，應遵守的基本原則有A、有效性原則B、嚴密性原則C、合理性原則D、經濟性原則E、公正性原則答案：ABCD14.工程保險的責任條款，按照承保風險的范圍有兩種不同類型的條款，分別是A、一切險條款B、列明風險條款C、第三者險D、一切險E、附加條款答案：AB15.影響工程項目施工環境的因素主要包括A、工程技術環境B、工程管理環境C、勞動環境D、質量環境E、法律環境答案：ABC16.工程項目質量控制階段包括A、事前控制B、事中控制C、事后控制D、提前預備E、程序控制答案：ABC17.項目實施過程中，屬于業主應承擔的風險有A、施工過程中遇到暴雨B、業主施工技術缺乏C、監理工程師失職D、流動資金不足E、設計缺陷答案：ACDE18.對施工進度進行控制，可開展的工作內容有A、編制施工進度控制工作細則B、審核施工進度計劃C、組織現場協調會D、及時處理工程延期和延誤問題E、建立健全設計技術經濟定額答案：ABCD19.一般資格預審的內容有投標人的A、資質等級B、商業信譽C、施工經驗D、新技術引入情況E、技術能力答案：ABCE20.風險轉移的實現方法A、工程的發包B、工程的分包C、工程保險D、工程擔保E、程序法答案：ABCD21.建筑安裝工程直接費包括A、直接工程費B、間接費C、措施費D、利潤E、規費答案：AC22.生產要素中勞動主體主要指A、原材料B、作業者C、管理者D、半成品E、監管者答案：BC23.成本管理的內容包括A、項目成本分解B、項目成本分析C、項目成本核算D、項目成本預測E、項目成本考核答案：BCDE24.智暴法專家組一般由下列哪些人員組成?A、方法論學者B、思想產生者C、分析者D、演繹者E、演說者答案：ABCD25.施工項目資金的籌措原則有A、充分利用自有資金B、民間借貸C、利用低利率的銀行貸款D、收支對比后，差額籌措資金E、債券答案：ACD26.項目實施過程中，屬于承包商應承擔的風險有A、投標報價失誤B、施工管理經驗不足C、施工過程發生臺風D、人材機組織不到位E、未及時開展索賠工作答案：ABDE27.進行成本管理時，偏差分析可釆用的方法有A、橫道圖法B、表格法C、曲線法D、計算法E、經濟指標分析法答案：ABC28.工程造價的費用組成一般包括A、流動資產總投資B、建筑安裝工程費C、預備費D、設備及工器具購置費E、土地使用費答案：BCDE29.項目可行性研究應遵循的原則有A、科學性原則B、客觀性原則C、公正性原則D、時效性原則E、彈性原則答案：ABC判斷題1.安全帶上的各種部件可以任意拆除，可以將繩打結。A、正確B、錯誤答案：B2.網絡計劃的目標一般分為時間目標、時間一資源目標和時間—成本目標三類。A、正確B、錯誤答案：A3.后備措施通常包括：預算應急費和技術后備措施。A、正確B、錯誤答案：A4.項目管理的職能是對所組織的資源進行計劃、組織、協調和控制。A、正確B、錯誤答案：A5.工程項目建設程序一般分為項目決策、項目設計、建設準備和竣工驗收四個階段。A、正確B、錯誤答案：B6.編制項目目標成本的主要依據是施工圖預算。A、正確B、錯誤答案：B7.項目前期策劃工作的主要任務是尋找并確立項目目標、定義項目，并對項目進行詳細的技術經濟論證。A、正確B、錯誤答案：A8.風險識別是工程項目管理的第一步，也是工程項目風險管理的基礎。A、正確B、錯誤答案：A9.有些風險要求事先制定后備措施。一旦實際進展情況與計劃不同時，就動用后備措施。A、正確B、錯誤答案：B10.工程保險條款是針對工程建設過程中的風險特點和共性制定的。A、正確B、錯誤答案：A11.項目管理是一種管理項目的科學方法，也是唯一的方法，但不是一次任意的管理過程。A、正確B、錯誤答案：B12.CM管理模式下，CM單位是咨詢單位，不直接參與施工活動，僅指導施工開展。A、正確B、錯誤答案：B13.收尾工程的特點是零星、分散、工程量大。A、正確B、錯誤答案：B14.預算應急費，是事先準備好的資金，用于補償差錯、疏漏及其他不確定性對工程項目費用估計精確性的影響。A、正確B、錯誤答案：A15.質量目標、工期目標和成本目標，共同構成了工程項目管理的目標體系，他們是和諧統一的。A、正確B、錯誤答案：B16.各種報告都表明了，受到了損失也一定要提供證據才能理賠的保險是對業主最有利的。A、正確B、錯誤答案：A17.會審圖紙只有兩方代表。A、正確B、錯誤答案：B18.根據PMBOK,風險管理過程包括風險管理規劃、風險識別、風險定性分析、風險量化分析、風險應對設計、風險監視和控制六個部分。A、正確B、錯誤答案：A19.大包隊即擴大了的專業班組或混合班組，適用于一個單位工程或分部工程的作業承包。A、正確B、錯誤答案：A20.雙代號網絡圖由工作、節點和線路三個基本要素組成。A、正確B、錯誤答案：A21.工程項目質量總目標是由業主提出，因此滿足業主個人需求就可以了。A、正確B、錯誤答案：B22.影響保險費的直接因素有兩個。一個是保險金額。一個是保險期限。A、正確B、錯誤答案：B23.造成直接經濟損失在1萬元以下的屬于工程質量問題。A、正確B、錯誤答案：B24.施工階段目標成本主要是指施工項目直接目標成本。A、正確B、錯誤答案：B25.網絡計劃的優化包括工期優化、費用優化和資源優化三部分。A、正確B、錯誤答案：A26.項目構思的結果往往綜合考慮構思一資源—發展之間的平衡。A、正確B、錯誤答案：B27.代表工作的箭線，其箭尾節點表示該工作的開始，稱為結束節點。A、正確B、錯誤答案：A28.生產要素管理的全過程應包括計劃、供應、使用、檢查、分析和改進。A、正確B、錯誤答案：A29.設備購置費=設備原價+設備運雜費。A、正確B、錯誤答案：A30.維持生存是風險管理的最基本、最主要的損前目標。A、正確B、錯誤答案：B31.安全管理包括勞動保護、安全技術和工業衛生三個方面。A、正確B、錯誤答案：A32.工程項目成本即工程建設項目總投資，一般是指進行某項工程建設花費的全部費用，主要是固定資產投資。A、正確B、錯誤答案：B33.工程項目施工階段質量控制的影響因素是：勞動主體、勞動對象、勞動方法和勞動手段。A、正確B、錯誤答案：B34.海嘯、地震、臺風、龍卷風、地面下陷下沉及其他人力不可抗拒的破壞力強度大的自然現象叫意外事故。A、正確B、錯誤答案：B35.工程質量主要是指工程實體的質量。A、正確B、錯誤答案：B36.投保人，是指其財產或者利益受保險合同保障的人。A、正確B、錯誤答案：B37.招標人召開標前會議主要為了解答投標人的疑惑，因此投標人必須參加標前會議，否則視為放棄投標。A、正確B、錯誤答案：B38.中標人接到中標通知書后，應在30天內與業主簽訂施工合同。A、正確B、錯誤答案：A39.因消耗數量變動對材料費的影響=(預算用量-實際用量)×預算價格。A、正確B、錯誤答案：A40.保險費的收取是與所承保風險可能發生的保險損失率有關。A、正確B、錯誤答案：A41.后評價一般包括五個基本步驟：后評價設計、深入調查收集資料、選擇后評價指標、分析評價和編制后評價報告。A、正確B、錯誤答案：A42.因材料價格變動對材料費的影響=（預算用量-實際用量）X消耗數量。A、正確B、錯誤答案：B43.雙代號網絡圖由工作和節點兩部分組成。A、正確B、錯誤答案：B44.工程項目質量控制的范圍包括勘察設計、招標投標、施工安裝和竣工驗收四個階段的質量控制。A、正確B、錯誤答案：A45.時標網絡計劃是網絡計劃的另一種表示形式，被稱為是帶時間坐標的網絡計劃。A、正確B、錯誤答案：B46.施工階段目標成本，是指施工項目直接目標成本。A、正確B、錯誤答案：B47.“S”性曲線圖和“香蕉”曲線是典型的時間——速度圖。A、正確B、錯誤答案：A48.質量控制是指在明確的質量目標條件下通過行動方案和資源配置的計劃、實施、檢查和監督來實現預期目標的過程。A、正確B、錯誤答案：A49.施工質量計劃編制的目的是為了加強施工過程中的質量管理和程序管理。A、正確B、錯誤答案：A50.同一個網絡圖中所有的節點，可以出現重復的編號。A、正確B、錯誤答案：B51.項目跟蹤評價是指在項目開工以后到竣工驗收之前任何一個時點所進行的評價。A、正確B、錯誤答案：A52.公開招標，是以招標公告的方式要求潛在投標人，屬于有限競爭型招標。A、正確B、錯誤答案：B53.“5S”是指整理、整頓、清掃、保養和整潔。A、正確B、錯誤答案：B54.設計文件依據：上級批文、規劃準備條件、人防要求、建設單位的具體要求及合同。A、正確B、錯誤答案：A55.施工過程控制的重點是施工工序的控制。A、正確B、錯誤答案：A56.節點是雙代號網絡圖中工作之間的交接之點，用感嘆號表示。A、正確B、錯誤答案：B57.承包商是工程項目質量活動的主體。A、正確B、錯誤答案：B簡答題1.簡述施工竣工階段的質量控制的內容。答案：竣工驗收階段的質量控制包括最終質量檢驗和試驗，技術資料的整理，施工質量缺陷的處理，工程竣工驗收文件的編輯和移交準備、產品防護和撤場計劃等。2.設計概算成本答案：指在投資估算的控制下，在項目設計階段由設計單位根據初步設計或技術設計的圖紙或說明、概算定額、各項費用定額獲取標準（指標）、設備、材料預算價格等資料，編制和確定的項目從籌建到竣工交付使用所需的全部費用3.項目風險識別過程包括哪些環節?答案：風險識別的過程包括不確定性分析、建立初步風險源清單、確定各種風險事件和潛在結果、進行風險分類或分組、建立工程項目風險清單。4.簡述工程保險的特點。答案：（1）工程保險承保的風險具有特殊性；（2）工程保險的保障具有綜合性；（3）工程保險的被保險人具有廣泛性；（4）工程保險的保險期具有不確定性；（5）工程保險的保險金額具有變動性。5.補充資料表答案：招標文件的一部分，其目的是要求投標者按招標文件中的補充資料表填寫有關信息，以便招標人可得到所需的完整信息。通過這些信息可以了解投標者的各種安排和要求，以便在評標時進行比較，便于業主安排資金計劃，計算價格調整等。6.簡述PDCA循環的原理。答案：PDCA是英語單詞Plan(計劃)、Do(執行)、Check(檢查)和Action(處理)的首字母組成，PDCA循環就是按照這樣的順序進行質量管理，并且循環不止地進行下去的科學程序。7.施工階段工程質量控制受哪些生產要素影響?答案：施工階段工程質量控制受勞動主體、勞動對象、勞動方法、勞動手段和施工環境的影響。8.施工項目的生產要素答案：施工項目的生產要素是指生產力作用于施工項目的有關因素，即投入到施工項目的勞動力、材料、機械設備、技術和資金諸要素。9.施工成本核算答案：施工成本核算是對施工中各項費用支出和成本的形成進行核算，以計算施工項目的實際成本。10.工程項目質量控制答案：指在明確的質量目標條件下通過行動方案和資源配置的計劃、實施、檢查和監督來實現預期目標的過程。11.如何進行材料的進場驗收?答案：為了把住材料的質量和數量關，在材料進場時根據進料計劃、送料憑證、質量保證書或產品合格證，進行材料的數量和質量驗收。驗收工作按質量驗收規范和計量檢測規定進行，驗收內容包括品種、規格、型號、質量、數量、證件等。驗收要做好記錄、辦理驗收手續，對不符合計劃要求或質量不合格的材料應拒絕簽收。12.風險識別答案：風險識別是項目管理者識別風險來源、確定風險發生條件、描述風險特征并評價風險影響的過程。13.風險評價答案：風險評價是對項目風險進行綜合分析，并依據風險對項目目標的影響程度進行項目風險分級排序的過程。14.項目管理答案：以項目為對象的系統管理方法，通過一個臨時性的專門的柔性組織（即項目經理和項目組織），對項目進行高效率的計劃、組織、協調和控制，以實現項目全過程的動態管理和項目目標的綜合協調與優化15.工程項目質量控制和產品質量控制有什么區別?答案：工程項目質量控制和產品質量控制的區別主要體現在：影響因素多樣性、項目質量變異性、質量判斷難易性、項目構造分解性和項目質量的制約性。16.網絡圖答案：是利用由箭線和節點所組成的網狀圖形來表示總體工程任務和各項工作系統安排的一種進度計劃表達方式。17.信息反饋原理答案：是利用由箭線和節點所組成的網狀圖形來表示總體工程任務和各項工作系統安排的一種進度計劃表達方式。18.公開招標答案：是指招標人在公開媒介上以招標公告的方式邀請不特定的法人或其他組織參與投標，并向符合條件的投標人中擇優選擇中標人的一種招標方式。19.“5S”活動答案：“5S”活動是指對施工現場各生產要素所處狀態不斷地進行整理、整頓、清掃、清潔和保養。20.簡述施工階段成本控制的作用。答案：（1）監督工程收支、實現計劃利潤；（2）做好盈虧預測，指導工程實施；（3）分析收支情況，調整資金流動；（4）積累資料，指導今后投標。21.簡述工程項目進度控制的概念及其措施。答案：是指項目管理者圍繞目標工期的要求編制計劃，付諸實施，并在實施過程中不斷檢查計劃的實際執行情況、分析進度偏差原因、進行相應調整和修改。工程項目進度控制的措施包括：組織措施、技術措施、經濟措施、合同措施。22.道路施工企業三季度A產品的材料支出情況如下表所示，已知材料費超支1182.2萬元，試用因素分析法分析A產品材料費超支的原因。答案：分析A產品超支的原因①分析對象是材料支出額，實際支出額與計劃支出額的差額為（10782.2-9600=1182.2萬元）該指標是由產量、耗損定額、單價三個因素組成②以計劃數9600萬元（500×160×1200）為分析替代的基礎第一次替代產量因素，以550替代500：550×160×1200＝10560萬元第二次替代耗損定額，以145替代160，并保留第一次替代的值：550×145×1200=9570萬元第三次替代單價，以1352替代1200，并保留上兩次的值：550×145×1352=10782.2萬元③計算差額：第一次替代與目標數的差額：10560-9600=960萬元第二次替代與第一次替代的差額：9750-10560=-810萬元第三次替代與第二次替代的差額：10782.2-9750=1032.2萬元④產量增加使材料支出額增加960萬元，耗損定額降低使材料支出額減少810萬元，材料單價增加使材料支出額增加1032.2萬元⑤各因素影響程度之和=960-810+1032.2=1182.2萬元與實際支出額與計劃支出額的差額相等。23.某混凝土工程某季度計劃工程量為450立方米，計劃成本為350元/立方米，月底檢查時承包商實際完成工程量為480立方米，實際成本為400元/立方米。(1)贏得值法一般有哪三個基本參數?(2)利用贏得值法確定該工程該季度的成本和進度是否控制在計劃內?答案：（1）贏得值法的三個基本參數包括：已完工程預算費用BCWP、計劃工作預算費用BCWS和已完工作實際費用ACWP。（2）成本偏差（費用偏差）=已完成工作預算費用-已完成工作實際費用=480×350-480×400=-24000元CV<0，表示超支，不滿足計劃要求。進度偏差SV=已完工作預算費用-計劃工作預算費用=480×350-450×350=10500元SV>0，表示進度超前，滿足計劃要求。24.突然降價法答案：突然降價法這是一種迷惑對手的投標手段，在報價過程中，仍按正常情況報價，甚至有意無意地泄露自己的報價，同時放出一些虛假信息，等到投標截止期來臨時突然降低投標報價。25.簡述投標的基本程序。答案：投標的基本程序為投標人參與資格預審、熟悉招標文件、校核工程量、編制施工規劃、計算投標報價和編制投標文件。26.設C?=60000元，C?=20元/件，P=25元/件，其中C?為本期固定成本總額，C?為單位變動成本，P為單位售價；①求保本銷售量；②求保本銷售收入。答案：①保本銷售量——Q0=60000/(25-20)=12000件；②保本銷售收入——Y0=1200025=300000元；27.簡述業主方對工程項目的管理職能。答案：業主方對工程項目的管理是指從可行性研究開始直到工程竣工交付使用的全過程管理，包括決策、計劃、組織、協調和控制職能。28.工程項目經理答案：項目經理是企業法定代表人在工程項目上的一次性授權代理人，根據企業法定代表人授權的范圍、時間和內容，對項目實施全過程、全面管理。29.一般控制風險有哪些策略和措施?答案：一般控制風險的策略和措施包括：減少、預防、轉移、回避、自留和后備措施六種。30.公開招標答案：又叫無限競爭型招標，是指招標人以招標公告的方式邀請不特定的法人或者其他組織投標。31.承包型CM答案：是以總承包商的身份工作，可以直接進行分包的發包，并直接和分包商簽訂合同，但需要業主的確認。32.如何建立初步風險源清單?答案：在項目確定性分析的基礎上，將不確定因素及其