財務管理成本控制應用題姓名_________________________地址_______________________________學號______________________-------------------------------密-------------------------封----------------------------線--------------------------1.請首先在試卷的標封處填寫您的姓名，身份證號和地址名稱。2.請仔細閱讀各種題目，在規定的位置填寫您的答案。一、選擇題1.下列哪個選項不屬于成本控制的基本原則？

a.成本效益原則

b.適度性原則

c.全面性原則

d.預算控制原則

答案：d

解題思路：成本控制的基本原則通常包括成本效益原則、適度性原則、全面性原則等，預算控制原則雖然與成本控制相關，但不屬于成本控制的基本原則。

2.成本控制的核心是？

a.成本預算

b.成本核算

c.成本分析

d.成本降低

答案：d

解題思路：成本控制的核心目標是降低成本，因此成本降低是成本控制的核心。

3.成本控制的目的是什么？

a.提高企業效益

b.降低生產成本

c.提高產品質量

d.提高員工福利

答案：a

解題思路：成本控制的根本目的是通過降低成本來提高企業的整體效益。

4.成本控制的主體是？

a.企業

b.員工

c.供應商

d.客戶

答案：a

解題思路：成本控制的主體是企業，企業通過成本控制來優化資源配置和提高效率。

5.成本控制的方法有哪些？

a.標準成本法

b.實際成本法

c.變動成本法

d.全部成本法

答案：a,b,c,d

解題思路：成本控制的方法有多種，包括標準成本法、實際成本法、變動成本法和全部成本法等。

6.成本控制的重點是什么？

a.生產成本

b.銷售成本

c.管理成本

d.財務成本

答案：a

解題思路：成本控制的重點通常是生產成本，因為生產成本在企業總成本中占比較大。

7.成本控制的手段有哪些？

a.成本預算

b.成本核算

c.成本分析

d.成本考核

答案：a,b,c,d

解題思路：成本控制的手段包括成本預算、成本核算、成本分析和成本考核等，這些都是保證成本控制效果的重要工具。

8.成本控制的有效性評估指標是什么？

a.成本降低率

b.成本降低額

c.成本節約率

d.成本節約額

答案：a,b

解題思路：成本控制的有效性評估通常通過成本降低率和成本降低額這兩個指標來進行，它們直接反映了成本控制的成效。二、填空題1.成本控制是企業為了實現經濟效益最大化目標，對企業的各項成本進行預測和調節的過程。

2.成本控制的基本原則包括：成本效益原則、全面控制原則、責任控制原則、目標管理原則。

3.成本控制的方法主要有：標準成本法、目標成本法、變動成本法、作業成本法。

4.成本控制的手段包括：預算控制、責任控制、審計控制、信息技術控制。

5.成本控制的有效性評估指標有：成本降低率、成本節約額、成本控制效率、成本控制質量。

答案及解題思路：

答案：

1.經濟效益最大化；預測；調節

2.成本效益原則；全面控制原則；責任控制原則；目標管理原則

3.標準成本法；目標成本法；變動成本法；作業成本法

4.預算控制；責任控制；審計控制；信息技術控制

5.成本降低率；成本節約額；成本控制效率；成本控制質量

解題思路：

1.成本控制的核心目標是提高經濟效益，因此填“經濟效益最大化”。成本控制過程中，需要對成本進行預測和調節，以保證成本在可控范圍內。

2.成本控制應遵循的基本原則包括保證成本效益、全面覆蓋、責任到人以及以目標為導向。

3.成本控制的方法多種多樣，包括根據標準制定成本、設定目標成本、根據變動性分配成本以及以作業為基礎的成本計算方法。

4.成本控制的手段涉及通過預算制定成本標準、明確責任歸屬、通過審計保證成本合理以及利用信息技術提高成本控制效率。

5.評估成本控制的有效性需要考慮成本降低的比率、節約的金額、控制的效率和成本控制的結果質量。三、判斷題1.成本控制只針對生產成本，不包括管理成本。（×）

解題思路：成本控制是指對企業所有成本進行有效管理，不僅包括生產成本，也包括管理成本、銷售成本和財務成本等。管理成本是企業運營過程中為組織和管理企業而發生的費用，是成本控制的重要部分。

2.成本控制的重點是降低生產成本，提高產品質量。（×）

解題思路：成本控制的重點在于優化資源配置，提高經濟效益，包括降低生產成本、提高產品質量、縮短生產周期等方面。降低生產成本是手段之一，但不是唯一重點。

3.成本控制的方法包括成本預算、成本核算、成本分析和成本考核。（√）

解題思路：成本控制的方法包括成本預算、成本核算、成本分析和成本考核。成本預算是成本控制的基礎，成本核算是對實際成本進行統計和分析，成本分析是找出成本節約和浪費的原因，成本考核是對成本控制效果的評估。

4.成本控制的有效性評估指標是成本降低率和成本降低額。（√）

解題思路：成本控制的有效性評估指標包括成本降低率和成本降低額。成本降低率是衡量成本控制效果的重要指標，成本降低額反映了成本控制的實際效果。

5.成本控制的主體是企業內部各部門，不包括外部供應商和客戶。（×）

解題思路：成本控制的主體不僅包括企業內部各部門，還包括外部供應商和客戶。外部供應商和客戶是成本控制的重要參與方，他們的合作與支持對企業成本控制效果有很大影響。四、簡答題1.簡述成本控制的基本原則。

答案：

成本控制的基本原則包括：

1.經濟原則：成本控制應以最小的成本投入獲得最大的經濟效益。

2.全面性原則：成本控制應涵蓋企業的各個方面，包括生產、銷售、管理等。

3.動態性原則：成本控制應市場環境和內部條件的變化而不斷調整。

4.激勵原則：通過合理的激勵機制，激發員工降低成本的積極性。

5.系統性原則：成本控制應形成一套完整的系統，包括成本預測、核算、分析、控制和考核等環節。

解題思路：

回顧成本控制的基本概念和原則，分析各個原則的具體含義和作用，并結合實際案例說明其重要性。

2.簡述成本控制的方法。

答案：

成本控制的方法主要包括：

1.目標成本法：通過設定目標成本，引導企業進行成本控制和優化。

2.標準成本法：以標準成本為依據，對實際成本進行控制和分析。

3.變動成本法：關注變動成本的控制，以提高成本效益。

4.作業成本法：通過分析作業成本，找出成本控制的重點。

5.成本效益分析法：對成本和效益進行綜合分析，以確定最佳的成本控制方案。

解題思路：

理解各種成本控制方法的定義和特點，分析其適用范圍和優缺點，并通過實際案例展示其應用效果。

3.簡述成本控制的手段。

答案：

成本控制的手段包括：

1.組織手段：建立成本控制組織，明確責任分工，保證成本控制措施的有效實施。

2.經濟手段：通過制定合理的薪酬制度、激勵措施等，調動員工的積極性，降低成本。

3.法律手段：通過法律法規規范企業的成本行為，保證成本控制合法合規。

4.技術手段：采用先進的成本控制技術和方法，提高成本控制的效率和效果。

5.信息手段：利用信息技術，實時監控成本變化，及時調整控制策略。

解題思路：

分析各種成本控制手段的內涵和作用，結合實際案例探討其應用效果和局限性。

4.簡述成本控制的有效性評估指標。

答案：

成本控制的有效性評估指標包括：

1.成本降低率：衡量成本控制措施實施后成本降低的程度。

2.成本節約額：計算通過成本控制實現的成本節約金額。

3.成本效益比：評估成本控制措施帶來的經濟效益。

4.成本控制周期：衡量成本控制措施實施的時間長度。

5.成本控制覆蓋面：評估成本控制措施覆蓋的廣度和深度。

解題思路：

理解各個評估指標的含義和計算方法，分析其在成本控制中的作用，并通過實際案例說明其應用價值。

5.簡述成本控制對企業的重要性。

答案：

成本控制對企業的重要性體現在：

1.提高企業競爭力：通過降低成本，提高企業的盈利能力和市場競爭力。

2.保障企業生存：在市場競爭激烈的環境下，成本控制是保障企業生存和發展的重要手段。

3.促進企業可持續發展：通過成本控制，優化資源配置，提高資源利用效率，實現企業的可持續發展。

4.提升企業內部管理：成本控制有助于企業完善內部管理，提高管理水平和效率。

5.增強企業創新能力：通過成本控制，為企業提供更多的資金支持，促進企業的技術創新和產品創新。

解題思路：

分析成本控制對企業各個方面的積極影響，結合實際案例說明其重要性。

：五、論述題1.論述如何加強企業的成本控制。

（1）建立健全成本控制體系；

（2）優化采購流程，降低采購成本；

（3）加強生產管理，提高生產效率；

（4）強化預算管理，嚴格控制支出；

（5）實施全員成本控制，提高員工成本意識。

2.論述成本控制與企業效益的關系。

（1）成本控制是企業提高效益的重要手段；

（2）降低成本有利于提高企業盈利能力；

（3）合理控制成本有助于提高企業市場競爭力；

（4）良好的成本控制有助于企業可持續發展。

3.論述成本控制對企業發展的作用。

（1）促進企業技術創新，提高產品質量；

（2）優化資源配置，提高企業核心競爭力；

（3）增強企業抗風險能力，實現持續發展；

（4）提升企業品牌形象，擴大市場份額。

4.論述成本控制對企業競爭力的提升作用。

（1）降低成本，提高產品性價比；

（2）提升企業盈利能力，增強市場競爭力；

（3）優化資源配置，提高生產效率；

（4）加強成本控制，提高企業綜合實力。

5.論述如何提高成本控制的有效性。

（1）明確成本控制目標，建立成本控制責任制；

（2）完善成本控制制度，加強內部控制；

（3）加強成本核算與分析，及時發覺問題；

（4）采用先進成本控制方法，提高成本控制效果；

（5）加強信息化建設，提高成本控制效率。

答案及解題思路：

1.解題思路：從建立健全成本控制體系、優化采購流程、加強生產管理、強化預算管理、實施全員成本控制等方面論述加強企業成本控制的方法。

2.解題思路：闡述成本控制與企業效益之間的關系，包括降低成本、提高盈利能力、增強市場競爭力、實現可持續發展等方面。

3.解題思路：從促進技術創新、優化資源配置、增強抗風險能力、提升品牌形象、擴大市場份額等方面論述成本控制對企業發展的作用。

4.解題思路：從降低成本、提高產品性價比、提升盈利能力、優化資源配置、提高生產效率等方面論述成本控制對企業競爭力的提升作用。

5.解題思路：從明確成本控制目標、完善制度、加強核算與分析、采用先進方法、加強信息化建設等方面論述提高成本控制有效性的方法。六、案例分析題1.案例分析：某企業通過成本控制實現了效益提升。

案例背景：

某知名制造企業，近年來面臨市場競爭加劇和原材料價格上漲的雙重壓力。為了提升企業效益，該企業決定實施成本控制策略。

案例問題：

請分析該企業如何通過成本控制實現效益提升，并闡述其具體措施。

2.案例分析：某企業因成本控制不當導致效益下滑。

案例背景：

某零售連鎖企業，為了降低成本，采取了過于激進的成本控制措施，導致服務質量下降，顧客滿意度降低。

案例問題：

請分析該企業成本控制不當的原因，以及其對效益下滑的影響。

3.案例分析：某企業如何運用成本控制方法降低生產成本。

案例背景：

某家電生產企業，由于市場競爭激烈，產品價格不斷下降，企業面臨利潤壓力。

案例問題：

請分析該企業如何運用成本控制方法降低生產成本，并舉例說明。

4.案例分析：某企業如何運用成本控制手段提高管理效率。

案例背景：

某服務型企業，業務規模不斷擴大，但管理效率低下，導致運營成本增加。

案例問題：

請分析該企業如何運用成本控制手段提高管理效率，并說明其具體實施步驟。

5.案例分析：某企業如何評估成本控制的有效性。

案例背景：

某建筑企業，為了保證成本控制措施的有效性，決定建立一套評估體系。

案例問題：

請分析該企業如何評估成本控制的有效性，并列舉評估指標。

答案及解題思路：

1.答案：

該企業通過以下措施實現效益提升：

優化生產流程，提高生產效率；

加強供應鏈管理，降低采購成本；

優化人力資源配置，提高員工工作效率；

強化成本核算，嚴格控制各項費用支出。

解題思路：

分析企業效益提升的原因，結合成本控制的具體措施，闡述其對效益提升的貢獻。

2.答案：

該企業成本控制不當的原因包括：

缺乏對成本控制措施的全面評估；

過度追求成本降低，忽視服務質量；

成本控制措施與業務發展不匹配。

解題思路：

分析企業效益下滑的原因，結合成本控制不當的表現，闡述其對效益下滑的影響。

3.答案：

該企業運用以下成本控制方法降低生產成本：

優化生產設備，提高設備利用率；

優化原材料采購，降低采購成本；

加強生產過程管理，減少浪費。

解題思路：

分析企業降低生產成本的方法，結合實際案例，闡述其具體實施過程。

4.答案：

該企業運用以下成本控制手段提高管理效率：

建立健全管理制度，明確責任分工；

加強員工培訓，提高員工素質；

優化業務流程，減少不必要的環節。

解題思路：

分析企業提高管理效率的手段，結合實際案例，闡述其具體實施步驟。

5.答案：

該企業評估成本控制的有效性可以通過以下指標：

成本控制目標的達成率；

成本節約額；

成本控制措施對效益提升的貢獻。

解題思路：

分析企業評估成本控制有效性的指標，結合實際案例，闡述其具體評估方法。七、計算題1.成本降低率與降低額計算

題目：某企業本月生產產品1000件，單位產品標準成本為10元，實際成本為12元，求成本降低率和成本降低額。

2.銷售利潤率計算

題目：某企業本月銷售產品1000件，單價為100元，單位銷售成本為80元，求銷售利潤率。

3.管理費用節約率與節約額計算

題目：某企業本月管理費用為5000元，實際發生費用為6000元，求管理費用節約率和節約額。

4.單位產品成本差異計算

題目：某企業本月生產產品1000件，單位產品標準成本為10元，實際成本為12元，求單位產品成本差異。

5.成本降低率計算

題目：某企業本月生產產品1000件，單位產品標準成本為10元，實際成本為12元，求成本降低率。

答案及解題思路：

1.成本降低率