XX集團(tuán)IT規(guī)劃項(xiàng)目

項(xiàng)目建議書2002年10月31日目錄XX管理咨詢公司簡(jiǎn)介XX管理咨詢公司對(duì)XX集團(tuán)項(xiàng)目的理解XX管理咨詢公司為XX集團(tuán)定制的方法論選擇XX管理咨詢公司的原因項(xiàng)目小組結(jié)構(gòu)項(xiàng)目時(shí)間安排商務(wù)報(bào)價(jià)XX管理咨詢公司的相關(guān)人員簡(jiǎn)介 一個(gè)統(tǒng)一的全球性團(tuán)隊(duì)完成上市創(chuàng)建獨(dú)立的企業(yè)認(rèn)識(shí)獨(dú)立的必要性值得信賴的顧問1897年，畢馬威公司前身PeatMarwick公司成立。1910年承接第一筆咨詢業(yè)務(wù)。（客戶為WestinghouseElectricandManufacturingCo.）1987年，PeatMarwick公司與

KlynveldMainGoerdeler公司合并，成為后來的畢馬威會(huì)計(jì)事務(wù)所。2001年，畢馬威管理咨詢?cè)诩{斯達(dá)克上市。2000年，畢馬威管理咨詢作為獨(dú)立的企業(yè)開始運(yùn)作。2002年，公司完成對(duì)全球17個(gè)咨詢分支機(jī)構(gòu)的合并。畢馬威管理咨詢?cè)谌蚍秶鷥?nèi)正式更名為XX管理咨詢公司。XX管理咨詢公司以“BE”為交易所代號(hào)在紐約證交所上市交易。XX管理咨詢公司發(fā)展的主要里程碑從納斯達(dá)克轉(zhuǎn)向主板市場(chǎng)表明：畢博管理咨詢?cè)谝?guī)模上取得新的突破營(yíng)業(yè)收入全球咨詢顧問數(shù)量我們的業(yè)務(wù)以每年兩位數(shù)遞增，2001年收入達(dá)到32億美金B(yǎng)illGatesChairman,Microsoft“在利用信息科技轉(zhuǎn)變大型商業(yè)及政府機(jī)構(gòu)的運(yùn)行模式方面，XX管理咨詢公司是微軟最理想的合作伙伴。”CEO,CiscoSystemsJohnChambers“XX與XX管理咨詢公司，微軟公司在利用互聯(lián)網(wǎng)科技解決客戶最迫切的商業(yè)需求方面已達(dá)成全面共識(shí)，并建立了廣泛的，卓有成效的戰(zhàn)略合作關(guān)系。”XX管理咨詢公司安達(dá)信管理咨詢公司XX管理咨詢公司在中國(guó)上海、香港和北京設(shè)有三個(gè)分公司，年底將在廣州和重慶設(shè)立分公司XX管理咨詢公司近半年發(fā)展的客戶主要有：北京XX集團(tuán)集團(tuán)，中國(guó)建設(shè)銀行，中國(guó)開發(fā)銀行，上海寶鋼集團(tuán)，三星電子，寶馬集團(tuán)，南華早報(bào)，中國(guó)移動(dòng)集團(tuán)，海南航空，華夏銀行，中國(guó)銀行，首創(chuàng)集團(tuán)，紫光股份，神威藥業(yè)，三九藥業(yè)，中國(guó)電信，上海電力，上海外服集團(tuán)等安達(dá)信在中國(guó)上海、香港、北京和廣州設(shè)有四個(gè)分公司安達(dá)信咨詢的客戶主要有：鐵道部，中國(guó)石化，深圳投資公司物流項(xiàng)目的信息平臺(tái)，中國(guó)石油，中國(guó)海洋石油，上海大眾，和記黃埔，東方通信，中國(guó)北方工業(yè)公司和科龍集團(tuán)等XX管理咨詢公司團(tuán)隊(duì)達(dá)到三百五十人XX管理咨詢公司完成對(duì)安達(dá)信管理咨詢的購并，XX管理咨詢公司已成為中國(guó)最大的國(guó)際性管理咨詢公司專業(yè)化的研發(fā)中心為了更好服務(wù)中國(guó)和全球客戶，XX管理咨詢公司已經(jīng)決定將全球第一個(gè)專業(yè)研發(fā)中心設(shè)在中國(guó)研發(fā)中心將同XX管理咨詢公司的咨詢顧問和全球合作伙伴，如微軟，Oracle，SAP等企業(yè)密切合作，向客戶提供專業(yè)化的企業(yè)級(jí)解決方案研發(fā)中心還將作為一個(gè)先進(jìn)業(yè)務(wù)演示中心，展示先進(jìn)的信息應(yīng)用系統(tǒng)和最佳流程可以幫助企業(yè)快速發(fā)展專業(yè)研發(fā)中心全部建成后，將擁有超過5,000名一流的開發(fā)人員，每年的營(yíng)業(yè)額超過2億美元系統(tǒng)架構(gòu)服務(wù)系統(tǒng)集成服務(wù)企業(yè)戰(zhàn)略和流程改進(jìn)客戶關(guān)系管理解決方案業(yè)務(wù)外包服務(wù)移動(dòng)和無線技術(shù)服務(wù)供應(yīng)鏈解決方案企業(yè)解決方案XX管理咨詢公司能為顧客提供一體化的管理咨詢服務(wù)供應(yīng)鏈解決方案供應(yīng)鏈戰(zhàn)略戰(zhàn)略采購高級(jí)排程貿(mào)易伙伴集成物流管理協(xié)同商務(wù)B2B解決方案ERP共享服務(wù)變革管理財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理財(cái)務(wù)系統(tǒng)集成財(cái)務(wù)流程改進(jìn)績(jī)效考核人力資源戰(zhàn)略管理人力資源系統(tǒng)集成人力資源管理流程改進(jìn)技能培訓(xùn)企業(yè)信息平臺(tái)企業(yè)戰(zhàn)略和流程改進(jìn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略企業(yè)運(yùn)作策略企業(yè)管理模式和組織架構(gòu)設(shè)計(jì)企業(yè)品牌定位和建設(shè)業(yè)務(wù)流程改進(jìn)績(jī)效管理合并和收購管理企業(yè)解決方案企業(yè)外包服務(wù)戰(zhàn)略企業(yè)外包服務(wù)企業(yè)架構(gòu)和IT戰(zhàn)略基礎(chǔ)架構(gòu)設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)架構(gòu)管理應(yīng)用系統(tǒng)架構(gòu)管理質(zhì)量管理和測(cè)試服務(wù)Configure-to-fit解決方案項(xiàng)目系列管理知識(shí)管理系統(tǒng)集成服務(wù)業(yè)務(wù)外包服務(wù)系統(tǒng)架構(gòu)戰(zhàn)略和評(píng)估系統(tǒng)基礎(chǔ)設(shè)施設(shè)計(jì)和建設(shè)方案系統(tǒng)基礎(chǔ)設(shè)施和系統(tǒng)應(yīng)用安全性管理信息傳遞的標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)架構(gòu)服務(wù)客戶關(guān)系管理解決方案客戶關(guān)系管理戰(zhàn)略銷售策略和管理渠道策略和管理市場(chǎng)營(yíng)銷策略和管理服務(wù)管理呼叫中心客戶智能每一種服務(wù)內(nèi)容中均有著豐富的內(nèi)涵和高價(jià)值的管理服務(wù)戰(zhàn)略咨詢解決方案客戶關(guān)系管理解決方案：

呼叫中心,銷售,服務(wù)等企業(yè)一體化解決方案：業(yè)務(wù)流程、工作流、數(shù)據(jù)應(yīng)用系統(tǒng)實(shí)施解決方案，如Oracle，SAP等在幾十年的咨詢服務(wù)過程中，我們已經(jīng)形成了一系列XX管理咨詢公司獨(dú)到的咨詢服務(wù)品牌為了保證各種咨詢項(xiàng)目的成功，我們成功地開發(fā)了各種項(xiàng)目管理的工具和技能企業(yè)戰(zhàn)略/流程優(yōu)化(BPI)支持R2i的基于互聯(lián)網(wǎng)的項(xiàng)目管理工具，包括文檔管理，項(xiàng)目管理，知識(shí)庫，培訓(xùn)資料，問題追蹤等變革管理和培訓(xùn)提供企業(yè)高層，中層，以及用戶層的培訓(xùn)業(yè)務(wù)Internet/Intranet解決方案在運(yùn)用Internet/Intranet方面廣泛推廣ERP項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)和解決方案績(jī)效評(píng)估提供各行業(yè)信息系統(tǒng)實(shí)施的模型，幫助企業(yè)加快信息系統(tǒng)實(shí)施的進(jìn)程利用XX管理咨詢公司的PerformanceCommitment?方法論和平衡業(yè)績(jī)卡等工具,提供流程改革并建立與策略一致的考核體制R2i方法論ePMO/eProjectWeb對(duì)企業(yè)現(xiàn)行組織機(jī)構(gòu)，業(yè)務(wù)流程，內(nèi)外環(huán)境進(jìn)行評(píng)估，幫助企業(yè)編寫系統(tǒng)選型標(biāo)準(zhǔn)，幫助企業(yè)進(jìn)行商品化軟件包的選型系統(tǒng)評(píng)估/選型數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化/接口程序提供數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化程序，以及接口程序解決方案合作伙伴客戶關(guān)系管理新興技術(shù)–無線解決方案企業(yè)解決方案系統(tǒng)架構(gòu)系統(tǒng)集成系統(tǒng)外包戰(zhàn)略和流程供應(yīng)鏈管理我們與各個(gè)領(lǐng)域的領(lǐng)先企業(yè)合作為客戶提供最適合、最先進(jìn)的服務(wù)在中國(guó)的管理咨詢業(yè)務(wù)在去年成功地進(jìn)行分離，并形成了四方面的核心能力戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型企業(yè)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)流程重組和優(yōu)化

電子商務(wù)基于互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的信息化戰(zhàn)略現(xiàn)代化和最佳業(yè)務(wù)模型設(shè)計(jì)企業(yè)解決方案系統(tǒng)選型核心的ERP(SAP,Oracle)IT戰(zhàn)略和整合

應(yīng)用系統(tǒng)整合與數(shù)據(jù)管理

變革管理財(cái)務(wù)管理人力資源管理

供應(yīng)鏈管理供應(yīng)鏈策略戰(zhàn)略采購管理電子采購(Ariba,i-Procurement)先進(jìn)計(jì)劃系統(tǒng)貿(mào)易伙伴整合

物流合作伙伴協(xié)同商務(wù)客戶關(guān)系管理客戶關(guān)系管理策略銷售/渠道管理市場(chǎng)/客戶營(yíng)銷智能化服務(wù)/呼叫中心解決方案實(shí)施，包括Siebel,e-Piphany,Oracle,SAP,Portal多數(shù)的管理咨詢將有待于進(jìn)行會(huì)計(jì)與咨詢業(yè)務(wù)的拆分汽車行業(yè)是畢博管理咨詢的主要行業(yè)之一155

辦事處20,000

多名顧問40億美元（包括前安達(dá)信）

公共事業(yè)消費(fèi)工業(yè)品/能源高科技金融服務(wù)通信和媒體電信媒體無線政府高等教育醫(yī)療機(jī)構(gòu)公眾事業(yè)零售/批發(fā)消費(fèi)品工業(yè)，汽車和交通石油天然氣軟件電子生命科學(xué)解決方案合作伙伴客戶關(guān)系管理新興技術(shù)–無線解決方案企業(yè)解決方案系統(tǒng)架構(gòu)系統(tǒng)集成系統(tǒng)外包戰(zhàn)略和流程供應(yīng)鏈管理我們與各個(gè)領(lǐng)域的領(lǐng)先企業(yè)合作為客戶提供最適合、最先進(jìn)的服務(wù)BAOSTEELSingaporeTechnology我們?cè)趤喼藓椭袊?guó)為許多著名的企業(yè)提供管理咨詢服務(wù)Automotive我們?cè)谄囆袠I(yè)有輝煌的傳統(tǒng)和記錄目錄XX管理咨詢公司簡(jiǎn)介XX管理咨詢公司對(duì)XX集團(tuán)項(xiàng)目的理解XX管理咨詢公司為XX集團(tuán)定制的方法論選擇XX管理咨詢公司的原因項(xiàng)目小組結(jié)構(gòu)項(xiàng)目時(shí)間安排商務(wù)報(bào)價(jià)XX管理咨詢公司的相關(guān)人員簡(jiǎn)介 工業(yè)總產(chǎn)值市場(chǎng)份額中國(guó)的零部件行業(yè)在利用外資上成績(jī)顯著，車型國(guó)產(chǎn)化率逐年提高，國(guó)產(chǎn)化周期不斷縮短，管理水平和質(zhì)量意識(shí)獲得較大的提高目前為大眾汽車公司配套的國(guó)內(nèi)零部件企業(yè)共有600家，其中約300家只給上海大眾配套，200家只給一汽大眾配套，只有100家同時(shí)給兩家配套。中國(guó)零部件企業(yè)前十位的產(chǎn)值只有世界排名第十位Falieo公司的22％國(guó)內(nèi)外主要汽車零部件生產(chǎn)能力比較Unit:US$bil中國(guó)零部件廠商同國(guó)外領(lǐng)先廠商的比較*Industryleader’sproductioncapacityisbenchmarkedas100%但是，中國(guó)的零部件行業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理，生產(chǎn)規(guī)模小地方保護(hù)、市場(chǎng)分割，零配件配套市場(chǎng)難以形成公平競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境，部分企業(yè)債務(wù)負(fù)擔(dān)沉重，自我發(fā)展后勁不足，產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化、系列化、通用化程度低優(yōu)化零部件體系

同步開發(fā)確立國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力擴(kuò)大汽車生產(chǎn)規(guī)模提高整車國(guó)產(chǎn)化率簡(jiǎn)易的裝配生產(chǎn)簡(jiǎn)易的裝配生產(chǎn)進(jìn)口CKD零部件組裝。為支持本國(guó)的汽車工業(yè)，政府往往制定保護(hù)性的措施，規(guī)定較高的整車進(jìn)口關(guān)稅和國(guó)產(chǎn)化率提高整車國(guó)產(chǎn)化率隨著汽車產(chǎn)量的增加，強(qiáng)調(diào)提高國(guó)產(chǎn)化的程度，以促進(jìn)本國(guó)零部件工業(yè)的獨(dú)立發(fā)展確立國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，為汽車出口而努力為使國(guó)產(chǎn)汽車具有競(jìng)爭(zhēng)能力，促進(jìn)國(guó)內(nèi)廠商的競(jìng)爭(zhēng)，政府逐漸降低整車和零部件的進(jìn)口關(guān)稅優(yōu)化零部件體系，建立新的供貨方式在這個(gè)階段，有競(jìng)爭(zhēng)力的零部件配套廠認(rèn)識(shí)到，必須為汽車制造商提供多樣的、先進(jìn)的、高質(zhì)量的產(chǎn)品。實(shí)現(xiàn)模塊和系統(tǒng)供貨，建立起新的供貨體系。中國(guó)汽車零部件行業(yè)的發(fā)展正處行業(yè)發(fā)展的第三和第四階段的交界處抓住中國(guó)汽車業(yè)及汽車零配件產(chǎn)業(yè)迅速發(fā)展的契機(jī)，XX集團(tuán)已經(jīng)發(fā)展成為擁有萬余名員工、80多億元資產(chǎn)的大型企業(yè)集團(tuán)，成為國(guó)家120家試點(diǎn)企業(yè)集團(tuán)和520戶國(guó)家重點(diǎn)企業(yè)之一。但與此同時(shí)XX集團(tuán)同中國(guó)許多民營(yíng)企業(yè)一樣，碰到了如何處理好同分子公司的關(guān)系、加強(qiáng)管理的問題。XX集團(tuán)需要明確集團(tuán)對(duì)子公司實(shí)施治理的模式，以及集團(tuán)所需擔(dān)當(dāng)?shù)慕巧珣?zhàn)略性架構(gòu)(積極支持/重新定位/銷售業(yè)務(wù)單位)集團(tuán)控股集團(tuán)參與運(yùn)作財(cái)務(wù)控制有限服務(wù),例如：審計(jì)/控制財(cái)務(wù)資源分配擴(kuò)展性的辦公室和外部功能積極的尋求共享/集中化服務(wù)的機(jī)會(huì)，例如：人員支持共享服務(wù)客戶服務(wù)整體戰(zhàn)略介入運(yùn)作支持以精益為導(dǎo)向的中心集中式的利用協(xié)作“財(cái)務(wù)控制”“戰(zhàn)略架構(gòu)師”“戰(zhàn)略控制者“運(yùn)營(yíng)者”集團(tuán)控股類型集團(tuán)治理模式的選擇對(duì)于組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、管理流程設(shè)計(jì)都有重要指導(dǎo)作用I. 集團(tuán)總部的舉措II. 對(duì)成員單位的管理III. 對(duì)協(xié)同效應(yīng)的管理IV. 總部的共享職能和服務(wù)戰(zhàn)略管理較少的機(jī)會(huì)主義的收購和兼并，考慮戰(zhàn)略意圖的需要和技能的吻合很多收購行為，考慮戰(zhàn)略需要和創(chuàng)造新業(yè)務(wù)板塊的需要持續(xù)不斷的收購和兼并總部審核成員單位的戰(zhàn)略規(guī)劃和運(yùn)營(yíng)目標(biāo)總部和成員單位一起戰(zhàn)略規(guī)劃和設(shè)立運(yùn)營(yíng)目標(biāo)不進(jìn)行各項(xiàng)業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略規(guī)劃較少相互協(xié)調(diào)的正式機(jī)制對(duì)經(jīng)營(yíng)者有適度的個(gè)人影響力不期望體現(xiàn)協(xié)同效應(yīng)只有某項(xiàng)職能特別特殊或者難得、需要集中總部資源時(shí)才共享該職能共享職能為了體現(xiàn)協(xié)同效應(yīng)或者實(shí)現(xiàn)規(guī)模效應(yīng)總部沒有共享職能戰(zhàn)略控制操作控制為了規(guī)模效應(yīng)和地理擴(kuò)張從事少數(shù)的兼并收購集團(tuán)總部進(jìn)行統(tǒng)一的計(jì)劃和預(yù)算負(fù)責(zé)各個(gè)成員單位之間的合作、協(xié)調(diào)，盡力實(shí)現(xiàn)可能的協(xié)同效應(yīng)多項(xiàng)共享職能很少主動(dòng)出售業(yè)務(wù)很少主動(dòng)出售業(yè)務(wù)持續(xù)不斷的出售業(yè)務(wù)極少主動(dòng)出售業(yè)務(wù)集團(tuán)總部監(jiān)控關(guān)鍵業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)指標(biāo)，并指導(dǎo)改進(jìn)集團(tuán)總部監(jiān)控多項(xiàng)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)指標(biāo)，并指導(dǎo)改進(jìn)從集團(tuán)要求的回報(bào)水平出發(fā)設(shè)立財(cái)務(wù)目標(biāo)，而不是從企業(yè)的業(yè)務(wù)實(shí)際進(jìn)行匯總集團(tuán)總部經(jīng)常監(jiān)控多項(xiàng)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)指標(biāo)，并指導(dǎo)改進(jìn)能夠從長(zhǎng)期回報(bào)的角度考慮資本性項(xiàng)目支出能夠從長(zhǎng)期回報(bào)的角度考慮資本性項(xiàng)目支出總部嚴(yán)格監(jiān)控財(cái)務(wù)回報(bào)水平能夠從長(zhǎng)期回報(bào)的角度考慮資本性項(xiàng)目支出只考慮資本性支出的短期回報(bào)可能是在集團(tuán)總部層面也可能是在事業(yè)部層面共享職能集團(tuán)總部具有多個(gè)擦作性的服務(wù)機(jī)構(gòu)針對(duì)不同的集團(tuán)治理模式和管理要求，設(shè)計(jì)完善的管理支撐平臺(tái)，可以有效的提升集團(tuán)管理水平和運(yùn)營(yíng)效率，提高決策的準(zhǔn)確性和及時(shí)性工作流（項(xiàng)目審批）人事/績(jī)效管理企業(yè)門戶辦公自動(dòng)化財(cái)務(wù)監(jiān)管商務(wù)智能另一方面，以萬向錢潮股份公司為首的核心汽車零部件產(chǎn)業(yè)群，已經(jīng)發(fā)展到大大小小100多家企業(yè)和分支機(jī)構(gòu)，企業(yè)迫切需要建立完備的業(yè)務(wù)支撐平臺(tái)，以提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力產(chǎn)品研發(fā)生產(chǎn)制造財(cái)務(wù)管理客戶關(guān)系管理營(yíng)銷管理供應(yīng)鏈管理目錄XX管理咨詢公司簡(jiǎn)介XX管理咨詢公司對(duì)XX集團(tuán)項(xiàng)目的理解XX管理咨詢公司為XX集團(tuán)定制的方法論選擇XX管理咨詢公司的原因項(xiàng)目小組結(jié)構(gòu)項(xiàng)目時(shí)間安排商務(wù)報(bào)價(jià)XX管理咨詢公司的相關(guān)人員簡(jiǎn)介 IT規(guī)劃是什么？為什么要做IT規(guī)劃？IT規(guī)劃該怎樣做？集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略IT預(yù)算IT實(shí)施為什么?項(xiàng)目沒有清楚和一致的與業(yè)務(wù)需求相聯(lián)系不斷變化的業(yè)務(wù)需求和優(yōu)先級(jí)需求費(fèi)用超支,計(jì)劃被延遲,IT項(xiàng)目質(zhì)量不高架構(gòu)問題

-“一次性”的方案

-使用接口代替集成系統(tǒng).

-軟硬件、數(shù)據(jù)冗余不能方便地提供用戶不斷提高的服務(wù)內(nèi)容怎么辦？審核戰(zhàn)略計(jì)劃，進(jìn)行管理層的評(píng)審來確定需要進(jìn)行的IT項(xiàng)目從業(yè)務(wù)運(yùn)作層面來考察，確定運(yùn)作模式，再確定實(shí)施的IT項(xiàng)目識(shí)別、定義并確定在今后三年IT項(xiàng)目的機(jī)會(huì)和優(yōu)先級(jí)制定應(yīng)用開發(fā)和技術(shù)架構(gòu)的發(fā)展計(jì)劃定義時(shí)間表和所需的人力資源...評(píng)估策略性影響集團(tuán)公司管理和運(yùn)營(yíng)模式集團(tuán)公司核心業(yè)務(wù)戰(zhàn)略IT計(jì)劃項(xiàng)目A項(xiàng)目N項(xiàng)目AA項(xiàng)目NN統(tǒng)一管理支撐平臺(tái)統(tǒng)一業(yè)務(wù)支撐平臺(tái)...XX管理咨詢公司為XX集團(tuán)的項(xiàng)目制定了切實(shí)可行的方案確認(rèn)業(yè)務(wù)目標(biāo)集團(tuán)管理模式和定位是如何的？什么是客戶的業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)力和IT驅(qū)動(dòng)力？未來一兩年內(nèi)需要實(shí)施的項(xiàng)目是哪些？這些項(xiàng)目的項(xiàng)目目標(biāo)是怎樣的？項(xiàng)目實(shí)施的時(shí)間表、人員組成及預(yù)算是怎樣的？評(píng)估IT現(xiàn)狀設(shè)計(jì)IT目標(biāo)環(huán)境制定行動(dòng)計(jì)劃步驟項(xiàng)目階段性成果集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略概述業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)力IT驅(qū)動(dòng)力集團(tuán)管理模式概述IT使命描述與職責(zé)明確集團(tuán)戰(zhàn)略定位及業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)力明確集團(tuán)IT驅(qū)動(dòng)力明確集團(tuán)的管理模式以及對(duì)IT管理的影響關(guān)鍵任務(wù)確認(rèn)業(yè)務(wù)目標(biāo)1評(píng)估IT現(xiàn)狀2設(shè)計(jì)IT目標(biāo)環(huán)境3制定行動(dòng)計(jì)劃4IT驅(qū)動(dòng)力描述了IT必須如何做才能支持業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)力,從IT驅(qū)動(dòng)力出發(fā)可以明確具體的IT需求并引發(fā)IT項(xiàng)目,最后所有IT項(xiàng)目應(yīng)該支持業(yè)務(wù)和IT驅(qū)動(dòng)力項(xiàng)目成果示例IT驅(qū)動(dòng)力II. IT系統(tǒng)必須按時(shí)按預(yù)算完成I. IT系統(tǒng)必須能在動(dòng)態(tài)的業(yè)務(wù)環(huán)境中迅速處理改變的要求

IV. 項(xiàng)目管理必須監(jiān)控整個(gè)IT生命周期并提供問題解決方案

V. 必須建立公共的標(biāo)準(zhǔn)來保證高效和經(jīng)濟(jì)的解決方案IT需求業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)力II.

提供客戶關(guān)系管理的統(tǒng)一的視窗IV. 提供整套服務(wù)的單一結(jié)帳V. 提供交叉產(chǎn)品的折扣VI. 建立以地理為側(cè)重的市場(chǎng)III. 提供配套的產(chǎn)品第二階段的任務(wù)主要是對(duì)企業(yè)的信息系統(tǒng)現(xiàn)狀進(jìn)行調(diào)查及評(píng)估確認(rèn)業(yè)務(wù)目標(biāo)1評(píng)估IT現(xiàn)狀2設(shè)計(jì)IT目標(biāo)環(huán)境3制定行動(dòng)計(jì)劃4步驟項(xiàng)目階段性成果關(guān)鍵任務(wù)項(xiàng)目成果示例項(xiàng)目成果示例桌面工作站中間件數(shù)據(jù)存儲(chǔ)系統(tǒng)中心服務(wù)器/硬件

主要問題生產(chǎn)率,軟件需求,成本

數(shù)據(jù)管理,維護(hù),供應(yīng)商支持

支持費(fèi)用,效率,資源

代表傾向的標(biāo)準(zhǔn)通過評(píng)估企業(yè)IT標(biāo)準(zhǔn)程度與軟硬件的兼容程度來保證未來信息系統(tǒng)維護(hù)的費(fèi)用維持在較低的費(fèi)用水平一套定義清楚的數(shù)據(jù)邏輯關(guān)系圖能夠幫助我們理解各個(gè)系統(tǒng)之間的相互關(guān)系，為未來藍(lán)圖設(shè)計(jì)打下良好基礎(chǔ)項(xiàng)目成果示例項(xiàng)目成果示例分析什么業(yè)務(wù)功能花費(fèi)最多的IT成本，提供了分析IT和業(yè)務(wù)匹配機(jī)會(huì)的基礎(chǔ)--各業(yè)務(wù)在IT上的花費(fèi)--LineBusiness

--各功能在IT上的花費(fèi)--確認(rèn)業(yè)務(wù)目標(biāo)1評(píng)估IT現(xiàn)狀2設(shè)計(jì)IT目標(biāo)環(huán)境3制定行動(dòng)計(jì)劃4步驟項(xiàng)目階段性成果關(guān)鍵任務(wù)根據(jù)XX集團(tuán)的管理要求和核心業(yè)務(wù)的需求，制定整個(gè)信息系統(tǒng)平臺(tái)的應(yīng)用系統(tǒng)架構(gòu)未來的信息系統(tǒng)應(yīng)用架構(gòu)企業(yè)應(yīng)用系統(tǒng)整合(eAI)管理支持系統(tǒng)行政管理績(jī)效管理員工管理薪酬管理財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)決策支持系統(tǒng)人力資源管理客戶關(guān)系管理系統(tǒng)產(chǎn)品信息收集產(chǎn)品結(jié)構(gòu)管理產(chǎn)品設(shè)計(jì)市場(chǎng)信息管理定價(jià)管理市場(chǎng)活動(dòng)管理企業(yè)門戶－帳務(wù)查詢－貨物狀態(tài)查詢－客戶咨詢供應(yīng)商市場(chǎng)營(yíng)銷銷售管理客戶檔案管理客戶投訴管理客戶帳戶管理客戶咨詢服務(wù)貨物跟蹤查詢呼叫中心客戶交互中心訂單管理銷售預(yù)測(cè)銷售激勵(lì)信用管理銷售報(bào)表及分析國(guó)外網(wǎng)點(diǎn)財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)核算合作伙伴客戶ERP系統(tǒng)分銷生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)控制生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)管理采購?fù)獠拷涌贠A管理系統(tǒng)公文流轉(zhuǎn)電子郵件研發(fā)管理系統(tǒng)PDM項(xiàng)目成果示例銷售倉庫管理采購計(jì)劃供應(yīng)商管理DDNXX集團(tuán)總部應(yīng)用服務(wù)器財(cái)務(wù)系統(tǒng)客戶管理系統(tǒng)業(yè)務(wù)系統(tǒng)PC客戶機(jī)可以訪問：財(cái)務(wù)系統(tǒng)CRM系統(tǒng)電子郵件系統(tǒng)辦公自動(dòng)化系統(tǒng)域服務(wù)器域控制服務(wù)器DHCP服務(wù)器撥號(hào)服務(wù)器SMTP網(wǎng)關(guān)SMTP網(wǎng)關(guān)/郵件服務(wù)器病毒檢測(cè)服務(wù)器WEB服務(wù)器WEB服務(wù)器支持SSL加密各地子公司終端用戶可以進(jìn)入：財(cái)務(wù)系統(tǒng)CRM系統(tǒng)電子郵件系統(tǒng)辦公自動(dòng)化各地辦事處終端用戶可以進(jìn)入：財(cái)務(wù)系統(tǒng)CRM系統(tǒng)電子郵件系統(tǒng)辦公自動(dòng)化終端用戶可以進(jìn)入：財(cái)務(wù)系統(tǒng)電子郵件系統(tǒng)辦公自動(dòng)化物流分公司終端用戶可以進(jìn)入電子郵件系統(tǒng)辦公自動(dòng)化財(cái)務(wù)系統(tǒng)Internet/VPN文件打印機(jī)服務(wù)器文件共享打印機(jī)共享冗余備份路由器HTTPHTTPSSMTPPOP3Si入侵檢測(cè)系統(tǒng)開發(fā)WEB/應(yīng)用服務(wù)器數(shù)據(jù)庫服務(wù)器數(shù)據(jù)庫服務(wù)器辦公環(huán)境開發(fā)環(huán)境Raid5磁盤陣列磁盤機(jī)備份生產(chǎn)環(huán)境……文件打印機(jī)服務(wù)器應(yīng)用服務(wù)器路由器DDN數(shù)據(jù)庫服務(wù)器……ADSLISDN備份ISDN備份文件打印機(jī)服務(wù)器文件打印機(jī)服務(wù)器終端用戶可以進(jìn)入：財(cái)務(wù)系統(tǒng)電子郵件系統(tǒng)辦公自動(dòng)化杭州財(cái)務(wù)公司文件打印機(jī)服務(wù)器終端用戶可以進(jìn)入：財(cái)務(wù)系統(tǒng)電子郵件系統(tǒng)辦公自動(dòng)化DDN文件打印機(jī)服務(wù)器ISDN備份幀中繼ISDN備份文件打印機(jī)服務(wù)器……杭州錢江項(xiàng)目成果示例建立一套高效的IT管理流程以保證IT管理的有效運(yùn)作資料來源：AirportsCouncilInternational項(xiàng)目成果示例確認(rèn)業(yè)務(wù)目標(biāo)1評(píng)估IT現(xiàn)狀2設(shè)計(jì)IT目標(biāo)環(huán)境3制定行動(dòng)計(jì)劃4步驟項(xiàng)目階段性成果關(guān)鍵任務(wù)信息系統(tǒng)實(shí)施藍(lán)圖信息系統(tǒng)實(shí)施計(jì)劃IT項(xiàng)目成本分析

信息系統(tǒng)指導(dǎo)建議IT項(xiàng)目管理方法畢博管理咨詢將協(xié)助XX集團(tuán)制定信息系統(tǒng)分階段的實(shí)施藍(lán)圖項(xiàng)目成果示例階段劃分考慮因素對(duì)內(nèi)部業(yè)務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)集成化和智能化將內(nèi)部系統(tǒng)擴(kuò)展至客戶，對(duì)客戶進(jìn)行管理，拓寬與客戶及供應(yīng)商的溝通渠道進(jìn)一步加強(qiáng)公司內(nèi)部的網(wǎng)絡(luò)建設(shè)與應(yīng)用建設(shè)內(nèi)部知識(shí)共享及管理系統(tǒng)在完成內(nèi)部業(yè)務(wù)系統(tǒng)建設(shè)與整合的基礎(chǔ)上，建立對(duì)外的形象門戶，并開始與外部系統(tǒng)進(jìn)行整合完善與外部供應(yīng)鏈的整合在企業(yè)應(yīng)用系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行一段時(shí)間、數(shù)據(jù)達(dá)到一定積累后，進(jìn)行各方面的數(shù)據(jù)整合，配合前面的決策支持03年中03年初04年中05年中06年初04年初05年初實(shí)施的系統(tǒng)／模塊辦公自動(dòng)化系統(tǒng)－－電子郵件網(wǎng)絡(luò)建設(shè)企業(yè)資源規(guī)劃系統(tǒng)（階段一）－－財(cái)務(wù)，銷售，生產(chǎn)，采購模塊，子公司業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)模塊實(shí)施PDM系統(tǒng)企業(yè)資源規(guī)劃系統(tǒng)（階段二）－－人力資源模塊客戶關(guān)系管理系統(tǒng)－－市場(chǎng)與銷售基本模塊，呼叫中心及銷售增強(qiáng)模塊辦公自動(dòng)化系統(tǒng)－－內(nèi)部網(wǎng)知識(shí)管理系統(tǒng)系統(tǒng)集成與企業(yè)信息門戶開始供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)實(shí)施供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)倉庫、決策支持系統(tǒng)06年中07年初項(xiàng)目成果示例03年中03年初04年中05年中06年初04年初05年初辦公自動(dòng)化－電子郵件網(wǎng)絡(luò)建設(shè)企業(yè)資源計(jì)劃（試點(diǎn)）－銷售、財(cái)務(wù)生產(chǎn)、采購PDM系統(tǒng)企業(yè)資源計(jì)劃－人力資源客戶關(guān)系管理－市場(chǎng)與銷售基本模塊客戶關(guān)系管理－呼叫中心及銷售增強(qiáng)模塊辦公自動(dòng)化－內(nèi)部網(wǎng)知識(shí)管理系統(tǒng)集成、企業(yè)信息門戶供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)集成決策支持系統(tǒng)06年中07年初企業(yè)資源計(jì)劃（推廣）－子公司實(shí)施對(duì)每個(gè)信息系統(tǒng)子項(xiàng)目我們還將做出項(xiàng)目說明及初步預(yù)算項(xiàng)目成果示例項(xiàng)目組織項(xiàng)目期望的成果能夠完成支持XX集團(tuán)基本業(yè)務(wù)的IT核心模塊的建設(shè)現(xiàn)有儲(chǔ)運(yùn)系統(tǒng)的功能模塊能被融入新的供應(yīng)量中,歷史數(shù)據(jù)都能轉(zhuǎn)換至新的系統(tǒng)中來所有項(xiàng)目有關(guān)的詳細(xì)設(shè)計(jì)文檔都有詳細(xì)記錄,為將來升級(jí)打好基礎(chǔ)人性化的用戶培訓(xùn)能使業(yè)務(wù)人員最快的掌握系統(tǒng)使用方法質(zhì)量控制項(xiàng)目管理辦公室項(xiàng)目經(jīng)理架構(gòu)小組成本硬件 US$0.4m-

US$0.6m軟件 US$0.4m-

US$0.6m外部服務(wù)假設(shè)6160人工作日

US$2.2m-US$2.8m網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)架構(gòu)不在考慮范圍之內(nèi)總成本：

US$3.0m-US$4.0m財(cái)務(wù)模塊小組銷售模塊小組運(yùn)作模塊小組目錄XX管理咨詢公司簡(jiǎn)介XX管理咨詢公司對(duì)XX集團(tuán)項(xiàng)目的理解XX管理咨詢公司為XX集團(tuán)定制的方法論選擇XX管理咨詢公司的原因項(xiàng)目小組結(jié)構(gòu)項(xiàng)目時(shí)間安排商務(wù)報(bào)價(jià)XX管理咨詢公司的相關(guān)人員簡(jiǎn)介 在中國(guó)，我們已經(jīng)為許多客戶提供過公司戰(zhàn)略咨詢服務(wù),其中很大一部分客戶還邀請(qǐng)我們對(duì)其IT規(guī)劃項(xiàng)目提供咨詢服務(wù)*北京亞信集團(tuán)東方通信股份有限公司大唐電訊和記黃浦美亞在線有限公司鳳凰衛(wèi)視有限公司中國(guó)電信中國(guó)國(guó)際金融有限公司中信證券有限責(zé)任公司華夏證券有限責(zé)任公司福建耀華汽車玻璃有限公司中國(guó)北方工業(yè)公司科龍電器股份有限公司民族證券有限責(zé)任公司神威藥業(yè)

三九藥業(yè)紫光股份首創(chuàng)集團(tuán)海南航空寶鋼集團(tuán)上海外服集團(tuán)首都機(jī)場(chǎng)集團(tuán)上海電力國(guó)家電力中國(guó)造幣總公司大唐電信中國(guó)聯(lián)通美亞在線我們幫助海南航空貨運(yùn)公司進(jìn)行了整體戰(zhàn)略規(guī)劃以及信息系統(tǒng)戰(zhàn)略規(guī)劃項(xiàng)目背景項(xiàng)目目標(biāo)XX管理咨詢公司的工作項(xiàng)目成果海南航空是國(guó)內(nèi)第四大的航空集團(tuán)，其旗下的貨運(yùn)公司希望通過戰(zhàn)略規(guī)劃及信息系統(tǒng)規(guī)劃項(xiàng)目來幫助其開拓國(guó)內(nèi)物流市場(chǎng)海南航空項(xiàng)目背景項(xiàng)目目標(biāo)XX管理咨詢公司的工作項(xiàng)目成果中國(guó)電信是世界500強(qiáng)企業(yè)之一,為了應(yīng)對(duì)未來入世的挑戰(zhàn),中國(guó)電信決定在業(yè)務(wù)流程改造的基礎(chǔ)上進(jìn)行IT應(yīng)用系統(tǒng)的整合中國(guó)電信(蘇州)是中國(guó)電信兩個(gè)業(yè)務(wù)流程改造試點(diǎn)單位之一,它希望通過系統(tǒng)轉(zhuǎn)型方案項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)其29套主要業(yè)務(wù)系統(tǒng)之間的整合通過系統(tǒng)轉(zhuǎn)型方案實(shí)現(xiàn)不同信息系統(tǒng)之間的相互連通把業(yè)務(wù)流程重組的成果有機(jī)的結(jié)合在系統(tǒng)轉(zhuǎn)型方案之中確定信息系統(tǒng)升級(jí)改造計(jì)劃確定系統(tǒng)整合供應(yīng)商的選擇方法系統(tǒng)整合高層次設(shè)計(jì)中國(guó)電信（蘇州）的轉(zhuǎn)型方案設(shè)計(jì)分析蘇州電信的業(yè)務(wù)流程重組成果進(jìn)行蘇州電信應(yīng)用系統(tǒng)現(xiàn)狀評(píng)估系統(tǒng)升級(jí)及整合的道路設(shè)計(jì)網(wǎng)管策略設(shè)計(jì)企業(yè)應(yīng)用系統(tǒng)整合（eAI）設(shè)計(jì)eAI選型準(zhǔn)則基于eAI主流產(chǎn)品的系統(tǒng)整合架構(gòu)設(shè)計(jì)當(dāng)前的IT系統(tǒng)清單業(yè)務(wù)流程審核及業(yè)務(wù)需求分析本地網(wǎng)主要IT系統(tǒng)轉(zhuǎn)型規(guī)劃系統(tǒng)整合需求分析系統(tǒng)整合所必需的應(yīng)用平臺(tái)與中間件的選型規(guī)范系統(tǒng)整合架構(gòu)設(shè)計(jì)IT管控模式建議網(wǎng)管平臺(tái)的建議系統(tǒng)整合實(shí)施計(jì)劃中國(guó)電信項(xiàng)目背景項(xiàng)目目標(biāo)XX管理咨詢公司的工作項(xiàng)目成果神威集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略評(píng)估行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)評(píng)估神威集團(tuán)的業(yè)務(wù)能力制定神威集團(tuán)的業(yè)務(wù)目標(biāo)和戰(zhàn)略神威集團(tuán)的運(yùn)營(yíng)模式設(shè)計(jì)運(yùn)營(yíng)模式人力資源管理IT/電子商務(wù)神威藥業(yè)XX管理咨詢公司可以提供從戰(zhàn)略設(shè)計(jì)到信息系統(tǒng)實(shí)施的全方位服務(wù)SAPOraclePeopleSoftBaanJDEdwards文檔管理數(shù)據(jù)倉庫客戶開發(fā)系統(tǒng)架構(gòu)設(shè)計(jì)電子商務(wù)企業(yè)集成服務(wù)企業(yè)網(wǎng)絡(luò)服務(wù)IT管理世界級(jí)財(cái)務(wù)管理世界級(jí)IT管理共享服務(wù)流程改進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管理項(xiàng)目管理變革管理系統(tǒng)管理軟件人力資源系統(tǒng)集成外包服務(wù)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)流程世界級(jí)人力資源管理績(jī)效考核崗位職責(zé)XX管理咨詢公司提供的是“寬帶的”咨詢服務(wù)，我們有能力成為XX集團(tuán)長(zhǎng)期的管理咨詢伙伴目錄XX管理咨詢公司簡(jiǎn)介XX管理咨詢公司對(duì)XX集團(tuán)項(xiàng)目的理解XX管理咨詢公司為XX集團(tuán)定制的方法論選擇XX管理咨詢公司的原因項(xiàng)目小組結(jié)構(gòu)項(xiàng)目時(shí)間安排商務(wù)報(bào)價(jià)XX管理咨詢公司的相關(guān)人員簡(jiǎn)介 項(xiàng)目的日常管理畢博： 1名經(jīng)理XX集團(tuán)： 待定畢博： 朱農(nóng)飛董事XX集團(tuán)：待定項(xiàng)目指導(dǎo)委員會(huì)畢博：黃輝總裁質(zhì)量監(jiān)督畢博： 1名顧問 1名分析員

XX集團(tuán)： 待定組織及管理流程畢博： 1名高級(jí)顧問 1名分析員XX集團(tuán)： 待定信息技術(shù)架構(gòu)畢博：1名經(jīng)理行業(yè)專家目錄XX管理咨詢公司簡(jiǎn)介XX管理咨詢公司對(duì)XX集團(tuán)項(xiàng)目的理解XX管理咨詢公司為XX集團(tuán)定制的方法論選擇XX管理咨詢公司的原因項(xiàng)目小組結(jié)構(gòu)項(xiàng)目時(shí)間安排商務(wù)報(bào)價(jià)XX管理咨詢公司的相關(guān)人員簡(jiǎn)介 目錄XX管理咨詢公司簡(jiǎn)介XX管理咨詢公司對(duì)XX集團(tuán)項(xiàng)目的理解XX管理咨詢公司為XX集團(tuán)定制的方法論選擇XX管理咨詢公司的原因項(xiàng)目小組結(jié)構(gòu)項(xiàng)目時(shí)間安排商務(wù)報(bào)價(jià)XX管理咨詢公司的相關(guān)人員簡(jiǎn)介 項(xiàng)目費(fèi)用估算及付款條款 項(xiàng)目費(fèi)用估算 整個(gè)項(xiàng)目共投入顧問資源達(dá)到了950人天。整個(gè)報(bào)價(jià)包括了整個(gè)項(xiàng)目所進(jìn)行的雜費(fèi)和稅收等費(fèi)用,詳見附件。其中項(xiàng)目的咨詢費(fèi)為人民幣6,158,600.00元，考慮到同首都機(jī)場(chǎng)的長(zhǎng)期合作的愿望，XX管理咨詢公司給予15％折扣的特殊優(yōu)惠。折扣后的咨詢費(fèi)用為人民幣5,234,810.00元（不包含項(xiàng)目雜項(xiàng)費(fèi)用和營(yíng)業(yè)稅）；項(xiàng)目所需的額外雜項(xiàng)費(fèi)用為人民幣507,425.00元，營(yíng)業(yè)稅（5％）為人民幣287,111.75元

XX管理咨詢公司服務(wù)報(bào)價(jià)主要包含12名管理咨詢顧問人員：

黃輝－10天，朱農(nóng)飛－25天，1名經(jīng)理－100天，1名高級(jí)咨詢顧問－100天，1名高級(jí)咨詢顧問－60天，3名咨詢顧問 －100天，3名分析員100天和1名分析員60天 備注： 雜費(fèi)指為項(xiàng)目而發(fā)生的交通費(fèi)，食宿費(fèi)，通信費(fèi)等。對(duì)本項(xiàng)目而言，主要是進(jìn)行首都機(jī)場(chǎng)各地公司的內(nèi)部訪談和往返公司與客戶之間的機(jī)票，住宿費(fèi)，出差補(bǔ)助，以及市內(nèi)交通費(fèi)等。

付款條款

XX管理咨詢公司將分三次向首都機(jī)場(chǎng)收取項(xiàng)目費(fèi)用，其中項(xiàng)目啟動(dòng)之后的10天內(nèi)支付30%第一次中期報(bào)告之后的10天內(nèi)支付20%第二次中期報(bào)告之后的10天內(nèi)支付20%第三次中期報(bào)告之后的10天內(nèi)支付20%項(xiàng)目完成的半個(gè)月之內(nèi)，支付余下的10% 備注：首都機(jī)場(chǎng)方面有權(quán)按階段對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)估，如發(fā)現(xiàn)不滿意的地方，應(yīng)該立刻以書面形式向XX管理咨詢公司方指出。XX管理咨詢公司則應(yīng)采取相應(yīng)措施，如加強(qiáng)或替換現(xiàn)有資源等。Templatesoffeeandpaymentschedule.Foryoureference項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃－費(fèi)用估計(jì)人員人數(shù)天數(shù)人天費(fèi)用(人民幣）總裁13379,680總監(jiān)2510199,200經(jīng)理350614,200顧問350150796,800小計(jì)：2131,689,880其它費(fèi)用（交通,住宿等）159,710稅（5％）92,479共計(jì)1,942,069Detailfeeestimation目錄XX管理咨詢公司簡(jiǎn)介XX管理咨詢公司對(duì)XX集團(tuán)項(xiàng)目的理解XX管理咨詢公司為XX集團(tuán)定制的方法論選擇XX管理咨詢公司的原因項(xiàng)目小組結(jié)構(gòu)項(xiàng)目時(shí)間安排商務(wù)報(bào)價(jià)XX管理咨詢公司的相關(guān)人員簡(jiǎn)介

專業(yè)經(jīng)驗(yàn)朱先生在運(yùn)輸、消費(fèi)品市場(chǎng)、保健、食品及飲料、汽車及電力行業(yè)具有廣泛經(jīng)驗(yàn)，是商業(yè)戰(zhàn)略、市場(chǎng)進(jìn)入戰(zhàn)略、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析、市場(chǎng)及銷售、業(yè)務(wù)流程優(yōu)化、組織機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)型方面的專家。相關(guān)咨詢經(jīng)驗(yàn)曾經(jīng)協(xié)助一家國(guó)內(nèi)最大的航空集團(tuán)建立快遞和物流新業(yè)務(wù)。主要的工作內(nèi)容包括：對(duì)中國(guó)國(guó)內(nèi)的快遞、貨運(yùn)和物流市場(chǎng)進(jìn)行全面的市場(chǎng)調(diào)查，通過對(duì)該集團(tuán)的內(nèi)部能力的分析，協(xié)助該集團(tuán)確立整個(gè)商業(yè)業(yè)務(wù)的發(fā)展模式，并協(xié)助該集團(tuán)建立相關(guān)的組織結(jié)構(gòu)和相應(yīng)的IT規(guī)劃。協(xié)助一家國(guó)內(nèi)最大的貨代和物流集團(tuán)制定其新的集裝箱運(yùn)輸部門的發(fā)展戰(zhàn)略，并在此基礎(chǔ)上協(xié)助該集團(tuán)對(duì)其組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，由傳統(tǒng)的計(jì)劃型轉(zhuǎn)為以市場(chǎng)為導(dǎo)向的新型海運(yùn)公司。為中國(guó)最大的一家服裝制造企業(yè)制定供應(yīng)鏈和銷售網(wǎng)絡(luò)戰(zhàn)略。項(xiàng)目包括對(duì)服裝市場(chǎng)的調(diào)查和對(duì)企業(yè)供應(yīng)鏈進(jìn)行評(píng)估，并協(xié)助該企業(yè)制定了新的分銷組織和物流規(guī)劃。協(xié)助一家房地產(chǎn)公司進(jìn)行零售業(yè)態(tài)的市場(chǎng)調(diào)查，和各種零售業(yè)態(tài)在中國(guó)的發(fā)展趨勢(shì)等，并協(xié)助該公司設(shè)計(jì)和規(guī)劃了主題型社區(qū)購物中心。朱農(nóng)飛先生是畢博管理咨詢中國(guó)公司負(fù)責(zé)戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)改造小組的總監(jiān)。曾為許多國(guó)內(nèi)、亞洲及國(guó)際企業(yè)提供專業(yè)服務(wù)，是一位兼?zhèn)渖詈駱I(yè)務(wù)操作經(jīng)驗(yàn)和戰(zhàn)略咨詢經(jīng)驗(yàn)的專家。朱農(nóng)飛總監(jiān)–戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)改造專家彭軍是畢博管理咨詢的一名總監(jiān)，負(fù)責(zé)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和信息系統(tǒng)戰(zhàn)略的設(shè)計(jì)和實(shí)施。電子商務(wù)領(lǐng)域的系統(tǒng)集成業(yè)務(wù)，特別是消費(fèi)品和工業(yè)。他曾經(jīng)擔(dān)任多個(gè)項(xiàng)目的咨詢和管理工作。彭軍總監(jiān)–戰(zhàn)略和流程專家許雄經(jīng)理–系統(tǒng)整合經(jīng)理許雄是XX管理咨詢公司系統(tǒng)整合小組的領(lǐng)導(dǎo)人。專業(yè)經(jīng)驗(yàn)作為一名顧問專家，朱先生的專業(yè)領(lǐng)域包括：企業(yè)IT戰(zhàn)略，企業(yè)信息系統(tǒng)整合，IT組織結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略，電子商務(wù)戰(zhàn)略、電子商務(wù)實(shí)施，物流及航空管理信息系統(tǒng)朱先生在航空，物流，醫(yī)藥，電信，能源，醫(yī)藥，銀行等行業(yè)有多年的咨詢經(jīng)驗(yàn)相關(guān)咨詢經(jīng)驗(yàn)幫助中國(guó)電信進(jìn)行IT系統(tǒng)整合方案設(shè)計(jì)，朱先生參與了其業(yè)務(wù)流程及業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)因素分析，IT現(xiàn)狀評(píng)估，轉(zhuǎn)型方案設(shè)計(jì)，系統(tǒng)整合（EAI）設(shè)計(jì)幫助中國(guó)某領(lǐng)先中醫(yī)藥企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃、業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)、組織架構(gòu)設(shè)計(jì)及績(jī)效考核體系設(shè)計(jì)幫助東南亞某重要樞紐機(jī)場(chǎng)，對(duì)其與其他機(jī)場(chǎng)聯(lián)合所帶來的經(jīng)濟(jì)效益（GDP，就業(yè)規(guī)模，進(jìn)出口，吸引外資，戰(zhàn)略地位等）進(jìn)行分析作為項(xiàng)目成員為某國(guó)內(nèi)著名航空貨運(yùn)公司，進(jìn)行商業(yè)計(jì)劃編寫及運(yùn)做模型制定。在項(xiàng)目后期，朱先生作為主要負(fù)責(zé)人，對(duì)其未來的信息系統(tǒng)進(jìn)行了整體規(guī)劃作為項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人，對(duì)西班牙一著名軟件公司的核心銀行業(yè)務(wù)系統(tǒng)的演示版進(jìn)行了漢化朱育強(qiáng)–IT戰(zhàn)略顧問朱育強(qiáng)是XX管理咨詢公司戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)流程改造小組的咨詢顧問。專業(yè)經(jīng)驗(yàn)財(cái)務(wù)管理與分析業(yè)務(wù)流程重組與優(yōu)化組織機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)型相關(guān)咨詢經(jīng)驗(yàn)為一家以國(guó)際航運(yùn)為主業(yè),集船務(wù)代理、貨運(yùn)代理等業(yè)務(wù)于一體的大型企業(yè)集團(tuán)，進(jìn)行了戰(zhàn)略目標(biāo)，內(nèi)部運(yùn)營(yíng)情況的調(diào)研，根據(jù)其戰(zhàn)略目標(biāo)定位選擇企業(yè)的關(guān)鍵考核指標(biāo)，為其建立一套績(jī)效評(píng)價(jià)系統(tǒng)。同時(shí)，對(duì)其財(cái)務(wù)內(nèi)控管理、增進(jìn)業(yè)務(wù)流程效率，特別是成本控制、往來帳管理提出改革報(bào)告。這些成果已經(jīng)在客戶各分支機(jī)構(gòu)實(shí)施。為一家從事郵購及網(wǎng)上零售的企業(yè)，進(jìn)行網(wǎng)上零售系統(tǒng)測(cè)試，并為其提出了組織機(jī)構(gòu)重組意見。主要工作范圍包括人員配備、產(chǎn)品定位和配送體系等。在為一家國(guó)有大型企業(yè)集團(tuán)組織重組的項(xiàng)目中，張女士主要負(fù)責(zé)預(yù)算、財(cái)務(wù)和物流模塊的各個(gè)主要流程。通過對(duì)企業(yè)的流程分析、內(nèi)部控制制度的調(diào)研，為其重新設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)部門和儲(chǔ)運(yùn)部門的組織架構(gòu)，提出了符合該企業(yè)內(nèi)外部條件業(yè)務(wù)流程重組的方案，并在全集團(tuán)范圍內(nèi)進(jìn)行了實(shí)施，從而加強(qiáng)了企業(yè)內(nèi)部控制力度和運(yùn)作效率。同時(shí)，也參與了企業(yè)重組的財(cái)務(wù)可行性分析和產(chǎn)品目標(biāo)成本的制定。為世界第一大輕鋼結(jié)構(gòu)建筑制造商，進(jìn)行了存貨管理的方面調(diào)研，提出了關(guān)于存貨ABC管理、循環(huán)盤點(diǎn)和庫存預(yù)警的改進(jìn)意見，并在此基礎(chǔ)上為客戶更新了業(yè)務(wù)流程教育背景經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)士復(fù)旦大學(xué)國(guó)際金融專業(yè)張琴是XX管理咨詢公司戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)流程改造小組的咨詢顧問。張琴–財(cái)務(wù)與物流顧問專業(yè)經(jīng)驗(yàn)參與過的項(xiàng)目涉及多個(gè)方面，如：企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃企業(yè)流程優(yōu)化、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)B2B電子商務(wù)戰(zhàn)略計(jì)劃電子政務(wù)戰(zhàn)略計(jì)劃市場(chǎng)研究相關(guān)咨詢經(jīng)驗(yàn)為中國(guó)最大的機(jī)場(chǎng)集團(tuán)公司提供業(yè)務(wù)診斷和戰(zhàn)略規(guī)劃服務(wù)，