202*年二季度安全生產(chǎn)工作總結及三季度計劃202*年二季度，集團公司以強化安全紅線意識、落實安全責任、深化專項整治，大力弘揚“生命至上、安全發(fā)展”的思想，深入開展安全月系列活動和危險化學品、建筑施工專項活動，完成各項安全生產(chǎn)指標，安全生產(chǎn)形勢整體平穩(wěn)。現(xiàn)將202*年二季度主要安全工作完成情況匯報如下：一、202*年第二季度各項指標完成情況二季度總體安全生產(chǎn)形勢平穩(wěn)，未發(fā)生生產(chǎn)安全責任事故，各項指標控制情況良好。主要指標如下：因工重傷以上人身傷害事故為零，責任性停水事故為零，特種作業(yè)人員持證上崗率100%，新員工“三級教育”率100%，安全宣傳教育覆蓋面100%，事故隱患整改及防范率100%，特種設備檢測及合格率100%二、安全生產(chǎn)主要工作完成情況1.落實高峰供水保障措施。通過加快新三水廠重點基礎設施建設，提升供水保障能力；提前制定高峰供水應急預案，加強設備維保和供電線路檢測，組織清水池清洗和二次供水泵房錯峰供水改造，加強管網(wǎng)日常巡檢，提升供水搶修保障能力，開展大口徑爆管應急演練，落實二次供水巡檢維護計劃等多種手段保障高峰供水。2.開展五一綜合安全大檢查。根據(jù)上級部門要求和年度安全檢查計劃，4月19日至28日由集團公司領導帶隊，各安全生產(chǎn)技術委員會專家參加對27個場所開展了五一節(jié)前綜合安全大檢查，共排查出34處安全隱患，及時下達隱患整改通知，并已全部按期整改。3.開展危化品督查活動。根據(jù)《危險化學品安全綜合治理實施方案》要求，集團公司在六月對各水廠、水檢中心、物資公司、巢湖水業(yè)集團、肥西自來水公司的危險化學品的購買、儲存、領料、使用、廢棄物處置等情況，現(xiàn)場個人防護，應急設施以及應急處置等進行專項督查活動。通過檢查發(fā)現(xiàn)水檢中心危化品各項管理規(guī)范，但基層單位制度與實際執(zhí)行情況存在部分不符、防護用品配備不統(tǒng)一等問題，集團公司已下達整改通知單，各單位正在整改中。4.加大施工安全督查活動。針對各重點工程施工進入關鍵時期，集團公司對工地進行現(xiàn)場安全檢查30余次，督促施工現(xiàn)場安全管理和隱患整改，進一步壓實施工單位主體安全生產(chǎn)責任，規(guī)范施工現(xiàn)場操作規(guī)程和安全管理。5.開展豐富多彩“安全生產(chǎn)月”活動。集團公司制定了詳細的活動方案，召開動員部署會議，圍繞“生命至上安全發(fā)展”的主題，先后開展了多項活動：各單位張貼宣傳畫冊和安全標語橫幅，營造濃厚安全月氛圍；組織55名員工代表參加“6?16”市安全生產(chǎn)宣傳咨詢?nèi)栈顒樱唤M織75名安全員和分管安全中層副職參加《安全生產(chǎn)法規(guī)及施工現(xiàn)場安全管理知識培訓》；結合5S現(xiàn)場管理建設開展《安全生產(chǎn)知識和標準化班組知識競賽》。推選5人代表集團公司參加國資委知識競賽獲得二等獎；在《***日報》企業(yè)家談安全專欄發(fā)表名為《落實安全生產(chǎn)主體責任提升供水保障能力》的文章；報送24幅安全攝影作品參加市安監(jiān)局組織的攝影作品評比比賽；各基層單位根據(jù)安全生產(chǎn)月活動方案，開展了規(guī)章制度學習、安全教育、應急演練等豐富多彩的活動，做到培訓、演練全覆蓋：其中五水廠開展了安全生產(chǎn)責任制、安全風險點、防恐反恐專項教育培訓以及巢湖水業(yè)組織的危化品、施工、網(wǎng)絡、水廠用電等多個專項安全檢查成效較好，北城所、雙墩水廠、董鋪水源廠、四水廠、經(jīng)開所均在內(nèi)網(wǎng)進行了安全月活動的系列報道，營造了濃厚的安全月氛圍。6.開展安全事故應急演練工作。根據(jù)年度計劃集團公司于6月26日下午在六水廠組織45名人員開展了反恐防暴應急演練，***市防暴隊、瑤海區(qū)公安分隊觀摩了此次演練，并給予好評。各基層單位開展了危化品、突發(fā)停電、火災、水質(zhì)安全、二次泵房故障、大口徑爆管等突發(fā)事件的桌面推演和實戰(zhàn)演練活動，其中生產(chǎn)技術部、管網(wǎng)運營部、六水廠、董鋪水源廠、蜀山所、肥西自來水公司等單位準備充分，應急演練方案周全、可操作性較強，參演人員得到實質(zhì)性鍛煉和提升，并且在演練后及時修訂應急處置方案，較好達到應急演練目的。7.完成安全生產(chǎn)和內(nèi)部保衛(wèi)制度修訂。根據(jù)集團公司統(tǒng)一安排，依據(jù)近年來修訂的安全生產(chǎn)法律法規(guī)，結合集團公司工作實際，秉著簡明易懂，便于執(zhí)行的原則，組織安全生產(chǎn)技術委員會相關專家完成安全生產(chǎn)和內(nèi)部保衛(wèi)現(xiàn)行44個制度的修訂，并根據(jù)制度內(nèi)容增補了27個統(tǒng)一的具體操作表格，極大的提高了各項制度的可操作性。8.推進圍墻整改進度。針對集團公司各單位的多處開裂圍墻因無法確定整改意見，導致長期不得銷案的情況，集團公司積極聯(lián)系***市房屋安全鑒定機構，對22處開裂圍墻一一進行現(xiàn)場勘查，經(jīng)鑒定其中7處需要重建，7處需要簡單維修，7處保持現(xiàn)狀，1處重新鑒定。目前2處圍墻已經(jīng)完成整改，剩余各段圍墻整改推進中，其中三欣公司、濱湖所、七水廠積極主動推進圍墻整改進度。9.完成安保人員交接工作。集團公司5月底順利完成保安公司招標工作，組織召開保安交接多次會議，對交接過程進行了詳細部署，在集團公司和各使用單位共同努力下，安保人員平穩(wěn)完成交接工作。10.組織開展各類培訓取證。根據(jù)特種作業(yè)持證上崗要求，調(diào)研選取安全教育培訓機構，組織24名水廠、區(qū)所電工參加培訓復審并取證；組織12位到期取證和新取證人員開展安全管理人員培訓考試并取證。11.完成上級主管部門各類安全生產(chǎn)專項工作。202*年第二季度收到上級安全生產(chǎn)和內(nèi)保保衛(wèi)來文28項,已完成26項，剩余2項文件要求的活動正在持續(xù)開展中；向上級部門報送16項相關資料；順利通過國資委2017年年度安全生產(chǎn)考核；完成了202*年第二次安委會議布置的15項全部工作；完成202*年上半年安全生產(chǎn)計劃。三、第二季度隱患排查治理及分析集團公司二季度安全檢查次數(shù)較一季度有所減少，排查隱患數(shù)量較一季度有所增加,具體原因分析如下:1.安全檢查次數(shù)分析。七水廠、雙墩水廠、北城所、經(jīng)開所、三欣公司等單位檢查次數(shù)較多。巢湖水業(yè)集團、肥西自來水公司、瑤海所、廬陽所檢查次數(shù)較少。2.安全隱患排查結果分析。水檢中心、信息規(guī)劃部對基層單位的水質(zhì)安全、信息安全檢查隱患為零。六水廠、七水廠、瑤海所、廬陽所、巢湖水業(yè)集團、肥西自來水公司排查隱患數(shù)量較少。三欣公司、重點辦排查隱患數(shù)量較多。在五一大檢查中，發(fā)現(xiàn)的34處問題，大部分均為普通、長期存在的隱患，且部分施工現(xiàn)場隱患重復出現(xiàn)。各單位在自查中未能及時有效發(fā)現(xiàn)的問題被集團公司組織檢查發(fā)現(xiàn)的將依據(jù)《安全生產(chǎn)考核制度》進行考核。3.安全隱患整改進度分析。二季度共發(fā)現(xiàn)隱患442個，已完成整改437個，其中三水廠、四水廠、董鋪水源廠、包河所、濱湖所、經(jīng)開所、營銷公司、物資公司、巢湖水業(yè)等單位隱患整改消除進度較快。截止目前仍有37處隱患未完成整改，未完成整改隱患主要在二水廠、五水廠、六水廠、雙墩水廠、工程管理部、肥西自來水公司等單位；請隱患所在單位高度重視，按照隱患整改“五落實”推進隱患整改，留存整改記錄備查，集團公司將對各單位隱患整改率進行考核。4.隱患種類分析。二季度安全隱患主要集中在文明施工、臨時用電、電氣安全、供水設施、深基坑、基礎資料臺賬等方面，并且相比一季度文明施工、電氣安全、供水設施相關的隱患有增加趨勢。同比參考2017年三季度隱患種類分析的結果，應將臨時用電、電氣安全、基坑安全作為202*年三季度安全檢查的重點。具體見附件1：202*年第二季度隱患排查治理及分析。四、存在不足及要求通過對各單位進行安全檢查、安全約談以及月度報表填報情況的分析，安全管理工作存在以下四方面問題：1.工程施工安全履職不到位。因各工程施工時間緊、任務重，各工程管理部門未能有效對各工程現(xiàn)場開展全面的安全督查和檢查活動，安全監(jiān)管責任履職不到位。施工現(xiàn)場動態(tài)性高，部分隱患重復出現(xiàn)，現(xiàn)場施工員、監(jiān)理員、安全員視若罔聞，工作履職不到位。2.違規(guī)進行危險作業(yè)。通過現(xiàn)場檢查發(fā)現(xiàn)部分單位對高處作業(yè)、臨時用電、動火作業(yè)、受限空間作業(yè)等未履行危險作業(yè)審批手續(xù)，現(xiàn)場防控措施落實不到位，現(xiàn)場監(jiān)管人員不清，危險作業(yè)監(jiān)管缺失。3.部分單位主要負責人安全意識不高。通過對各單位主要負責人的詢問，部分管理人員對本單位的安全生產(chǎn)責任不明，安全生產(chǎn)目標不明，安全管理思路不清，安全生產(chǎn)重視程度不夠。4.安全員業(yè)務素養(yǎng)有待提高。通過每月對《安全生產(chǎn)基礎月報表》的審核，大部分安全員只能應付式填表，未能以表格為抓手積極主動地開展各項安全活動，安全管理工作投入時間較有限，各項安全管理業(yè)務素養(yǎng)需提高。五、202*年三季度安全生產(chǎn)工作要點三季度安全生產(chǎn)工作將按照年度安全生產(chǎn)計劃，以保障高峰供水為重點，以安全生產(chǎn)基礎月報表為抓手，以OA系統(tǒng)安全管理欄目為平臺，嚴格落實安全考核獎懲，系統(tǒng)有序開展各項安全管理活動，提升安全管理水平，確保年度安全生產(chǎn)目標全面完成，主要有以下八項重點工作：1.保障高峰供水期間安全生產(chǎn)工作。嚴格落實高峰供水應急預案，加強科學調(diào)度，加大水質(zhì)檢測頻次，重點做好水廠、水源廠供電安全、供水設備安全、管網(wǎng)安全以及二次供水安全等，按照“優(yōu)質(zhì)、穩(wěn)定、高效”的要求，確保高峰供水平穩(wěn)度過。2.完善安全生產(chǎn)責任體系。堅持黨政同責、一崗雙責、齊抓共管、失職追責，全面推進企業(yè)全員安全生產(chǎn)責任建設，健全完善企業(yè)安全生產(chǎn)基本制度和全員安全生產(chǎn)責任清單，明確、落實各層級、各崗位安全生產(chǎn)責任，配合瑤海區(qū)安監(jiān)局做好示范企業(yè)推廣。切實提高企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平，推動企業(yè)安全生產(chǎn)五到位的落實，實現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)的閉環(huán)管理。3.持續(xù)排查和治理安全隱患。認真組織開展“中秋、國慶”綜合安全大檢查以及夏季消防、防汛、防高溫等專項安全督查和互查活動，持續(xù)排查和治理安全隱患。合理安排各類專家對集團公司各單位場所開展安全檢查，重點突出對供電設施、機電設備等隱患排查治理。完善隱患整治“三項清單”（問題清單、責任清單、整改清單）工作機制，推進未完成整改安全隱患的整治，進一步規(guī)范安全生產(chǎn)秩序。4.加強集團公司施工現(xiàn)場安全管理。針對二季度集團公司施工工地現(xiàn)場安全隱患多，安全措施落實不到位的現(xiàn)象，結合市國資委組織開展的《施工安全專項治理活動》加大對施工現(xiàn)場的安全監(jiān)督管理，嚴格檢查，嚴格獎懲，壓實施工安全生產(chǎn)主體責任，確保各類施工安全。5.持續(xù)推進風險管控“六項機制”。牢固樹立安全發(fā)展理念，堅持風險預控、關口前移、重心下沉，堅持分級管控、分類實施等原則，在全集團公司范圍內(nèi)持續(xù)全面開展安全生產(chǎn)風險查找、研判、預警、防范、處置、責任“六項機制”建設，全面實現(xiàn)安全風險管控閉環(huán)管理，把風險管控走在隱患前面，把隱患消滅在事故前面，有效防范和杜絕生產(chǎn)安全事故的發(fā)生，確保安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定。6.加強應急能力建設。著眼整合優(yōu)化各方面應急力量和資源，形成統(tǒng)一指揮、專常兼?zhèn)洹⒎磻`敏、上下聯(lián)動、平戰(zhàn)結合的應急管理體制，提高防災減災能力。推進集團公司生產(chǎn)安全應急預案的修訂工作和應急處置卡編制活動，完善基本要素、健全組織體系、優(yōu)化應急處置程序、提高應急保障措施的可行性，完善應急裝備和物資，扎實開展應急演練，切實提高應急保障能力。7.推進年度重點工作。積極配合5S現(xiàn)場管理，全面開展班組安全建設工作，對各班組開展安全檢查，加強現(xiàn)場安全管理，落實班組安全宣傳教育培訓。同時全面梳理安全生產(chǎn)管理要素，對相關工作的執(zhí)行落實情況進行系統(tǒng)全面的再梳理和再優(yōu)化。調(diào)研和學習同行業(yè)成熟的安全信息化管理先進做法。與公司管理實際相結合，立足現(xiàn)行安全管理平臺，提出安全生產(chǎn)“智慧+”平臺建設方案。8.提升安全管理人員業(yè)務水平。通過對公司安全管理人員開展專題培訓、統(tǒng)一集訓、安全小課堂等多種教育培訓，一要提升對安全生產(chǎn)政策法規(guī)的學習掌握，用規(guī)章制度和安全生產(chǎn)法律規(guī)范行為。二要加強