2024年信息系統(tǒng)項目管理師職能定位試題及答案姓名：____________________

一、多項選擇題（每題2分，共20題）

1.以下關(guān)于信息系統(tǒng)項目管理師職能定位的描述，正確的是：

A.信息系統(tǒng)項目管理師主要負(fù)責(zé)項目的技術(shù)工作

B.信息系統(tǒng)項目管理師需具備項目規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控和收尾的能力

C.信息系統(tǒng)項目管理師是項目團隊中的核心成員

D.信息系統(tǒng)項目管理師負(fù)責(zé)制定項目預(yù)算并監(jiān)控項目成本

2.信息系統(tǒng)項目管理師在項目執(zhí)行階段的主要職責(zé)包括：

A.確保項目按計劃進行

B.協(xié)調(diào)項目團隊成員之間的工作

C.管理項目變更

D.對項目風(fēng)險進行識別、評估和控制

3.以下哪些是信息系統(tǒng)項目管理師在項目監(jiān)控階段需要關(guān)注的內(nèi)容：

A.項目進度

B.項目成本

C.項目質(zhì)量

D.項目溝通

4.信息系統(tǒng)項目管理師在項目收尾階段需要完成的工作包括：

A.編制項目總結(jié)報告

B.完成項目驗收

C.對項目團隊進行績效評估

D.與客戶進行項目交接

5.以下關(guān)于信息系統(tǒng)項目管理師職業(yè)發(fā)展的說法，正確的是：

A.信息系統(tǒng)項目管理師可以晉升為項目經(jīng)理

B.信息系統(tǒng)項目管理師可以轉(zhuǎn)型為技術(shù)專家

C.信息系統(tǒng)項目管理師可以成為項目總監(jiān)

D.信息系統(tǒng)項目管理師可以轉(zhuǎn)向咨詢行業(yè)

6.以下關(guān)于項目管理工具的說法，正確的是：

A.項目管理工具可以提高項目管理的效率

B.項目管理工具可以幫助項目經(jīng)理更好地管理項目

C.項目管理工具可以替代項目經(jīng)理的工作

D.項目管理工具需要根據(jù)項目特點進行選擇和使用

7.以下關(guān)于項目風(fēng)險管理的方法，正確的是：

A.風(fēng)險識別

B.風(fēng)險評估

C.風(fēng)險應(yīng)對

D.風(fēng)險監(jiān)控

8.以下關(guān)于項目溝通管理的說法，正確的是：

A.項目溝通管理包括內(nèi)部溝通和外部溝通

B.項目溝通管理旨在確保項目信息的傳遞和共享

C.項目溝通管理需要關(guān)注溝通渠道的選擇和溝通效果的評估

D.項目溝通管理是項目成功的關(guān)鍵因素之一

9.以下關(guān)于項目質(zhì)量管理的方法，正確的是：

A.質(zhì)量規(guī)劃

B.質(zhì)量保證

C.質(zhì)量控制

D.質(zhì)量改進

10.以下關(guān)于項目采購管理的說法，正確的是：

A.項目采購管理包括采購規(guī)劃、采購實施和采購收尾

B.項目采購管理旨在確保項目所需資源的獲取和利用

C.項目采購管理需要關(guān)注供應(yīng)商的選擇和合同管理

D.項目采購管理是項目成功的關(guān)鍵因素之一

11.以下關(guān)于項目團隊建設(shè)的說法，正確的是：

A.項目團隊建設(shè)是項目成功的關(guān)鍵因素之一

B.項目團隊建設(shè)包括團隊組建、團隊協(xié)作和團隊激勵

C.項目團隊建設(shè)需要關(guān)注團隊成員的技能、經(jīng)驗和溝通能力

D.項目團隊建設(shè)是項目經(jīng)理的職責(zé)之一

12.以下關(guān)于項目合同管理的說法，正確的是：

A.項目合同管理包括合同規(guī)劃、合同談判和合同執(zhí)行

B.項目合同管理旨在確保項目合同的履行和項目目標(biāo)的實現(xiàn)

C.項目合同管理需要關(guān)注合同條款的審查和合同變更的管理

D.項目合同管理是項目經(jīng)理的職責(zé)之一

13.以下關(guān)于項目合規(guī)管理的說法，正確的是：

A.項目合規(guī)管理旨在確保項目在法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和社會道德等方面的合規(guī)性

B.項目合規(guī)管理需要關(guān)注項目實施過程中的風(fēng)險識別和評估

C.項目合規(guī)管理是項目經(jīng)理的職責(zé)之一

D.項目合規(guī)管理需要與相關(guān)利益相關(guān)方進行溝通和協(xié)商

14.以下關(guān)于項目變更管理的說法，正確的是：

A.項目變更管理旨在確保項目變更的合理性和可行性

B.項目變更管理需要關(guān)注變更對項目進度、成本和風(fēng)險的影響

C.項目變更管理需要與相關(guān)利益相關(guān)方進行溝通和協(xié)商

D.項目變更管理是項目經(jīng)理的職責(zé)之一

15.以下關(guān)于項目整合管理的說法，正確的是：

A.項目整合管理旨在確保項目各個方面的協(xié)調(diào)和一致性

B.項目整合管理需要關(guān)注項目范圍、進度、成本、質(zhì)量、風(fēng)險、溝通和采購等方面的整合

C.項目整合管理是項目經(jīng)理的職責(zé)之一

D.項目整合管理是項目成功的關(guān)鍵因素之一

16.以下關(guān)于項目決策管理的說法，正確的是：

A.項目決策管理旨在確保項目決策的科學(xué)性和合理性

B.項目決策管理需要關(guān)注決策信息的收集、分析和評估

C.項目決策管理需要與相關(guān)利益相關(guān)方進行溝通和協(xié)商

D.項目決策管理是項目經(jīng)理的職責(zé)之一

17.以下關(guān)于項目利益相關(guān)方管理的說法，正確的是：

A.項目利益相關(guān)方管理旨在確保項目利益相關(guān)方的滿意度和參與度

B.項目利益相關(guān)方管理需要關(guān)注利益相關(guān)方的需求和期望

C.項目利益相關(guān)方管理需要與相關(guān)利益相關(guān)方進行溝通和協(xié)商

D.項目利益相關(guān)方管理是項目經(jīng)理的職責(zé)之一

18.以下關(guān)于項目績效管理的說法，正確的是：

A.項目績效管理旨在確保項目績效目標(biāo)的實現(xiàn)

B.項目績效管理需要關(guān)注項目進度、成本、質(zhì)量、風(fēng)險和溝通等方面的績效

C.項目績效管理需要與相關(guān)利益相關(guān)方進行溝通和協(xié)商

D.項目績效管理是項目經(jīng)理的職責(zé)之一

19.以下關(guān)于項目持續(xù)改進管理的說法，正確的是：

A.項目持續(xù)改進管理旨在不斷優(yōu)化項目過程和提升項目績效

B.項目持續(xù)改進管理需要關(guān)注項目實施過程中的問題和不足

C.項目持續(xù)改進管理需要與相關(guān)利益相關(guān)方進行溝通和協(xié)商

D.項目持續(xù)改進管理是項目經(jīng)理的職責(zé)之一

20.以下關(guān)于項目文化建設(shè)的說法，正確的是：

A.項目文化建設(shè)旨在營造積極向上的項目氛圍和價值觀

B.項目文化建設(shè)需要關(guān)注團隊成員的溝通、協(xié)作和團隊精神

C.項目文化建設(shè)需要與相關(guān)利益相關(guān)方進行溝通和協(xié)商

D.項目文化建設(shè)是項目經(jīng)理的職責(zé)之一

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.信息系統(tǒng)項目管理師的主要職責(zé)是確保項目在預(yù)算范圍內(nèi)按時完成。（正確/錯誤）

2.項目管理計劃是項目管理工作的唯一依據(jù)。（正確/錯誤）

3.項目風(fēng)險管理過程中，風(fēng)險應(yīng)對策略應(yīng)優(yōu)先考慮成本因素。（正確/錯誤）

4.項目溝通管理中，項目經(jīng)理應(yīng)確保所有項目信息對所有利益相關(guān)方透明。（正確/錯誤）

5.項目質(zhì)量管理中，質(zhì)量保證活動應(yīng)在項目實施過程中持續(xù)進行。（正確/錯誤）

6.項目采購管理中，采購合同一旦簽訂，就不能進行任何變更。（正確/錯誤）

7.項目團隊建設(shè)過程中，項目經(jīng)理應(yīng)鼓勵團隊成員之間的競爭，以提高團隊效率。（正確/錯誤）

8.項目合規(guī)管理中，項目經(jīng)理只需關(guān)注項目實施過程中的法律法規(guī)合規(guī)性。（正確/錯誤）

9.項目變更管理中，任何變更都必須經(jīng)過嚴(yán)格的審批流程。（正確/錯誤）

10.項目整合管理中，項目經(jīng)理應(yīng)確保項目各個方面的協(xié)調(diào)和一致性，但不必關(guān)注利益相關(guān)方的期望。（正確/錯誤）

三、簡答題（每題5分，共4題）

1.簡述信息系統(tǒng)項目管理師在項目規(guī)劃階段的主要任務(wù)。

2.說明項目風(fēng)險管理中風(fēng)險識別的方法有哪些。

3.闡述項目溝通管理中如何提高溝通效果。

4.簡述項目團隊建設(shè)中如何提升團隊績效。

四、論述題（每題10分，共2題）

1.論述信息系統(tǒng)項目管理師在項目實施階段如何進行有效的成本控制。

2.結(jié)合實際案例，分析信息系統(tǒng)項目管理師在項目收尾階段如何確保項目成功的轉(zhuǎn)移和交付。

試卷答案如下：

一、多項選擇題（每題2分，共20題）

1.BCD

解析思路：選項A描述不準(zhǔn)確，信息系統(tǒng)項目管理師不僅負(fù)責(zé)技術(shù)工作，還負(fù)責(zé)項目管理；選項B、C、D正確描述了信息系統(tǒng)項目管理師的職能。

2.ABCD

解析思路：選項A、B、C、D均為信息系統(tǒng)項目管理師在項目執(zhí)行階段需要關(guān)注的內(nèi)容。

3.ABCD

解析思路：選項A、B、C、D均為信息系統(tǒng)項目管理師在項目監(jiān)控階段需要關(guān)注的內(nèi)容。

4.ABCD

解析思路：選項A、B、C、D均為信息系統(tǒng)項目管理師在項目收尾階段需要完成的工作。

5.ABCD

解析思路：選項A、B、C、D均為信息系統(tǒng)項目管理師職業(yè)發(fā)展的可能路徑。

6.ABD

解析思路：選項A、B、D正確描述了項目管理工具的作用；選項C錯誤，項目管理工具不能替代項目經(jīng)理的工作。

7.ABCD

解析思路：選項A、B、C、D均為項目風(fēng)險管理的方法。

8.ABCD

解析思路：選項A、B、C、D均為項目溝通管理的要點。

9.ABCD

解析思路：選項A、B、C、D均為項目質(zhì)量管理的方法。

10.ABCD

解析思路：選項A、B、C、D均為項目采購管理的要點。

11.ABCD

解析思路：選項A、B、C、D均為項目團隊建設(shè)的要點。

12.ABCD

解析思路：選項A、B、C、D均為項目合同管理的要點。

13.ABCD

解析思路：選項A、B、C、D均為項目合規(guī)管理的要點。

14.ABCD

解析思路：選項A、B、C、D均為項目變更管理的要點。

15.ABCD

解析思路：選項A、B、C、D均為項目整合管理的要點。

16.ABCD

解析思路：選項A、B、C、D均為項目決策管理的要點。

17.ABCD

解析思路：選項A、B、C、D均為項目利益相關(guān)方管理的要點。

18.ABCD

解析思路：選項A、B、C、D均為項目績效管理的要點。

19.ABCD

解析思路：選項A、B、C、D均為項目持續(xù)改進管理的要點。

20.ABCD

解析思路：選項A、B、C、D均為項目文化建設(shè)的要點。

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.錯誤

解析思路：信息系統(tǒng)項目管理師的主要職責(zé)不僅限于確保項目在預(yù)算范圍內(nèi)按時完成，還包括項目規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控和收尾等工作。

2.錯誤

解析思路：項目管理計劃是項目管理工作的基礎(chǔ)和指導(dǎo)文件，但不是唯一的依據(jù)。

3.錯誤

解析思路：風(fēng)險應(yīng)對策略應(yīng)綜合考慮風(fēng)險的影響和成本，而非僅考慮成本因素。

4.錯誤

解析思路：項目溝通管理中，項目經(jīng)理應(yīng)確保項目信息在適當(dāng)?shù)姆秶鷥?nèi)共享，而非對所有利益相關(guān)方透明。

5.正確

解析思路：質(zhì)量保證活動應(yīng)在項目實施過程中持續(xù)進行，以確保項目質(zhì)量。

6.錯誤

解析思路：采購合同可以根據(jù)項目需要和雙方協(xié)商進行變更。

7.錯誤

解析思路：項目經(jīng)理應(yīng)鼓勵團隊成員之間的合作，而非競爭。

8.錯誤

解析思路：項目經(jīng)理需要關(guān)注項目實施過程中的法律法規(guī)合規(guī)性，但也要關(guān)注其他方面的合規(guī)性。

9.正確

解析思路：任何變更都必須經(jīng)過嚴(yán)格的審批流程，以確保變更的合理性和可行性。

10.錯誤

解析思路：項目經(jīng)理在項目整合管理中需要關(guān)注利益相關(guān)方的期望，以確保項目的成功。

三、簡答題（每題5分，共4題）

1.簡述信息系統(tǒng)項目管理師在項目規(guī)劃階段的主要任務(wù)。

解析思路：列舉項目規(guī)劃階段的主要任務(wù)，如項目范圍規(guī)劃、進度規(guī)劃、成本規(guī)劃、資源規(guī)劃、風(fēng)險管理計劃等。

2.說明項目風(fēng)險管理中風(fēng)險識別的方法有哪些。

解析思路：列舉風(fēng)險識別的方法，如頭腦風(fēng)暴、專家判斷、歷史信息分析、SWOT分析等。

3.闡述項目溝通管理中如何提高溝通效果。

解析思路：提出提高溝通效果的方法，如明確溝通目標(biāo)、選擇合適的溝通渠道、制定溝通計劃、建立溝通機制等。

4.簡述項目團隊建設(shè)中如何提升團隊績效。

解析思路：提出提升團隊績效的方法，如明確團隊目