信息系統項目管理師考試復習計劃試題及答案姓名：____________________

一、多項選擇題（每題2分，共20題）

1.項目管理中，下列哪些是項目成功的三大關鍵因素？

A.時間管理

B.成本管理

C.范圍管理

D.質量管理

E.風險管理

2.下列哪項不是項目管理過程中的五大過程組？

A.啟動過程組

B.規劃過程組

C.執行過程組

D.監控與控制過程組

E.收尾過程組

3.下列哪項不是項目利益相關者的角色？

A.顧客

B.項目經理

C.項目團隊

D.承包商

E.監理工程師

4.在項目管理中，下列哪些屬于項目范圍？

A.項目目標

B.項目交付物

C.項目活動

D.項目管理活動

E.項目團隊

5.項目章程通常由以下哪些內容組成？

A.項目目標

B.項目范圍

C.項目干系人

D.項目預算

E.項目經理

6.在項目進度管理中，下列哪些屬于項目進度控制工具和技術？

A.網絡圖

B.批量調整

C.里程碑計劃

D.進度壓縮

E.預算變更控制

7.項目質量管理中，下列哪些屬于質量保證活動？

A.質量規劃

B.質量控制

C.質量審計

D.質量改進

E.質量變更控制

8.項目風險管理中，下列哪些屬于風險識別的方法？

A.拉姆查特（RAM）矩陣

B.敏感性分析

C.帕累托圖

D.專家判斷

E.風險登記冊

9.在項目管理中，下列哪些屬于溝通管理過程？

A.溝通計劃

B.信息分發

C.會議管理

D.溝通渠道選擇

E.溝通技巧

10.下列哪些屬于項目變更管理過程？

A.變更請求

B.變更控制

C.變更日志

D.變更通知

E.變更影響評估

11.項目采購管理中，下列哪些屬于供應商選擇標準？

A.技術能力

B.價格

C.質量控制

D.項目管理經驗

E.信譽

12.項目合同管理中，下列哪些屬于合同類型？

A.工程量清單合同

B.固定價格合同

C.時間與材料合同

D.成本加獎勵合同

E.勞動力合同

13.在項目管理中，下列哪些屬于項目干系人管理工具？

A.干系人登記冊

B.干系人分析

C.干系人滿意度調查

D.干系人利益平衡

E.干系人參與度評估

14.項目收尾階段，下列哪些工作屬于項目收尾工作？

A.項目總結

B.項目文檔歸檔

C.項目成果驗收

D.項目干系人滿意度調查

E.項目經驗教訓總結

15.下列哪些屬于項目管理信息化工具？

A.項目管理軟件

B.進度管理軟件

C.風險管理軟件

D.溝通管理軟件

E.質量管理軟件

16.在項目管理中，下列哪些屬于項目組織結構？

A.項目型組織結構

B.集中型組織結構

C.分散型組織結構

D.矩陣型組織結構

E.委員會型組織結構

17.項目采購管理中，下列哪些屬于合同管理過程？

A.合同編制

B.合同談判

C.合同審批

D.合同履行

E.合同變更控制

18.在項目管理中，下列哪些屬于項目溝通計劃的內容？

A.溝通目的

B.溝通內容

C.溝通頻率

D.溝通渠道

E.溝通責任

19.項目質量管理中，下列哪些屬于質量管理體系？

A.質量方針

B.質量目標

C.質量策劃

D.質量保證

E.質量改進

20.在項目管理中，下列哪些屬于項目風險管理計劃的內容？

A.風險識別

B.風險評估

C.風險應對策略

D.風險監控

E.風險報告

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.項目管理計劃是項目執行過程中唯一不變的文件。（×）

2.項目經理的主要職責是確保項目按時、按預算完成。（√）

3.項目干系人包括所有對項目有直接或間接利益的人員。（√）

4.項目范圍說明書應該詳細描述項目的所有交付物。（√）

5.項目進度控制的主要目的是確保項目按時完成。（√）

6.項目質量管理的主要目標是確保項目產品或服務符合質量標準。（√）

7.項目風險管理的主要工作是識別和消除所有潛在風險。（×）

8.項目溝通管理的關鍵在于確保所有項目信息都能及時、準確地傳達給相關人員。（√）

9.項目采購管理中，選擇合適的供應商是保證項目成功的關鍵因素之一。（√）

10.項目收尾階段的主要工作是對項目進行總結和評估，以改進未來項目。（√）

三、簡答題（每題5分，共4題）

1.簡述項目管理的五大過程組和它們之間的關系。

2.解釋項目范圍管理中的“變更請求”流程。

3.描述項目管理中如何進行風險識別和風險評估。

4.簡要說明項目溝通計劃的主要內容和作用。

四、論述題（每題10分，共2題）

1.論述項目經理在項目風險管理中的角色和職責，以及如何有效管理項目風險。

2.分析項目溝通管理對項目成功的影響，并討論在項目管理中如何構建有效的溝通機制。

試卷答案如下：

一、多項選擇題（每題2分，共20題）

1.ABCDE

2.E

3.C

4.ABC

5.ABD

6.ABCD

7.ABCD

8.ABCDE

9.ABCDE

10.ABCD

11.ABCDE

12.ABCD

13.ABCDE

14.ABCDE

15.ABCDE

16.ABCDE

17.ABCDE

18.ABCDE

19.ABCDE

20.ABCDE

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.×

2.√

3.√

4.√

5.√

6.√

7.×

8.√

9.√

10.√

三、簡答題（每題5分，共4題）

1.五大過程組包括啟動過程組、規劃過程組、執行過程組、監控與控制過程組和收尾過程組。它們之間的關系是，啟動過程組是項目的開始，規劃過程組為項目制定詳細計劃，執行過程組執行計劃，監控與控制過程組跟蹤項目進度和結果，確保項目按照計劃進行，收尾過程組則是項目的結束，包括項目驗收和總結。

2.變更請求是項目干系人提出對項目范圍、時間、成本、質量等方面的變更的正式請求。項目團隊需要評估變更請求的影響，決定是否接受、拒絕或部分接受變更請求，并在必要時更新項目管理計劃和相關文件。

3.風險識別是通過系統化方法識別項目中可能發生的風險事件。風險評估是對識別出的風險進行評價，確定其發生的可能性和影響。通常使用風險矩陣等方法進行風險評估。

4.項目溝通計劃應包括溝通的目的、內容、頻率、渠道和責任。有效的溝通機制有助于確保項目信息暢通，減少誤解和沖突，提高項目團隊的協作效率。

四、論述題（每題10分，共2題）

1.項目經理在項目風險管理中的角色和職責包括制定風險管理計劃、識別風險、評估風險、制定風險應對策略、監控風險和溝通風險。項目經理需要通過定