完善復習效率2024年信息系統項目管理師試題及答案姓名：____________________

一、多項選擇題（每題2分，共20題）

1.信息系統項目管理中，下列哪些屬于項目整體管理過程組？

A.規劃項目B.監督和控制項目C.實施項目D.采購項目E.收尾項目

2.在信息系統項目管理中，風險識別常用的工具包括哪些？

A.文件審查B.專家判斷C.趨勢分析D.歷史信息分析E.檢查表

3.以下哪些屬于項目范圍管理的主要任務？

A.定義項目范圍B.創建工作分解結構C.控制范圍D.確認范圍E.管理項目變更

4.下列哪些屬于項目質量管理的主要工具？

A.質量計劃編制B.質量控制C.質量保證D.績效審查E.客戶溝通

5.在項目溝通管理中，以下哪些屬于項目溝通管理的輸出？

A.溝通管理計劃B.溝通C.溝通記錄D.問題日志E.組織過程資產

6.在項目人力資源管理中，以下哪些屬于項目團隊建設的工具與技術？

A.項目團隊章程B.團隊章程C.團隊績效評估D.團隊激勵E.團隊培訓

7.信息系統項目管理中，以下哪些屬于項目成本管理的主要任務？

A.成本估算B.成本預算C.成本控制D.成本報告E.成本績效指數

8.以下哪些屬于項目進度管理的主要任務？

A.進度規劃B.進度控制C.進度調整D.進度報告E.進度績效指數

9.信息系統項目管理中，以下哪些屬于項目采購管理的主要任務？

A.采購規劃B.采購C.合同管理D.合同收尾E.供應商管理

10.在項目風險管理中，以下哪些屬于風險應對策略？

A.風險規避B.風險轉移C.風險減輕D.風險接受E.風險應對

11.在項目質量管理中，以下哪些屬于質量保證的工具？

A.質量審計B.流程分析C.績效審查D.審計計劃E.審計報告

12.在項目人力資源管理中，以下哪些屬于項目團隊建設的輸出？

A.項目團隊章程B.項目團隊C.團隊績效評估D.團隊激勵E.團隊培訓

13.在項目進度管理中，以下哪些屬于進度控制的方法？

A.進度壓縮B.資源優化C.進度調整D.進度報告E.進度績效指數

14.在項目成本管理中，以下哪些屬于成本控制的方法？

A.成本估算B.成本預算C.成本控制D.成本報告E.成本績效指數

15.以下哪些屬于項目采購管理中的合同類型？

A.固定總價合同B.單價合同C.成本加成合同D.時間與材料合同E.勞動力合同

16.在項目風險管理中，以下哪些屬于風險識別的方法？

A.文件審查B.專家判斷C.趨勢分析D.歷史信息分析E.檢查表

17.在項目質量管理中，以下哪些屬于質量計劃編制的輸入？

A.項目章程B.項目范圍說明書C.項目管理計劃D.質量管理計劃E.質量標準

18.在項目人力資源管理中，以下哪些屬于項目團隊建設的輸入？

A.項目章程B.項目范圍說明書C.項目管理計劃D.組織過程資產E.團隊成員

19.在項目進度管理中，以下哪些屬于進度計劃的輸入？

A.項目范圍說明書B.項目管理計劃C.工作分解結構D.項目進度基準E.組織過程資產

20.在項目成本管理中，以下哪些屬于成本估算的輸入？

A.項目范圍說明書B.項目管理計劃C.工作分解結構D.工作分解結構字典E.組織過程資產

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.項目管理計劃是項目管理團隊在項目啟動階段完成的，用于指導項目實施、監控和收尾的過程。（×）

2.在項目風險管理中，風險發生的概率和影響是評估風險優先級的關鍵因素。（√）

3.項目范圍說明書是對項目范圍進行詳細描述的文檔，通常在項目啟動階段完成。（√）

4.項目質量管理計劃中，質量保證的目的是確保項目交付的產品或服務符合預定的質量標準。（√）

5.項目溝通管理計劃應該包括所有項目相關方的溝通需求，以及溝通的頻率和方式。（√）

6.項目人力資源管理計劃中，團隊建設活動是提高團隊績效和項目成功的有效手段。（√）

7.項目進度管理計劃中，關鍵路徑法（CPM）是用來確定項目最短完成時間的工具。（√）

8.項目采購管理中，合同收尾是項目結束后進行的，確保所有合同條款都已履行。（√）

9.在項目風險管理中，風險監控的目的是及時發現和應對項目風險。（√）

10.項目質量管理中，質量審計是對項目執行過程中質量保證和質量控制活動進行審查的過程。（√）

三、簡答題（每題5分，共4題）

1.簡述項目范圍管理的三個主要過程及其相互關系。

2.解釋項目風險管理中的“風險敞口”概念，并說明如何評估和管理風險敞口。

3.列舉至少三種項目溝通管理的工具和技術，并簡要說明其作用。

4.簡述項目進度管理中，如何使用關鍵路徑法（CPM）來確定項目的最短完成時間。

四、論述題（每題10分，共2題）

1.論述信息系統項目管理中，如何有效地進行項目團隊建設，以提高團隊績效和項目成功率。

2.結合實際案例，分析信息系統項目管理中，如何運用項目風險管理策略來應對和減輕項目風險。

試卷答案如下

一、多項選擇題（每題2分，共20題）

1.ABCDE

解析思路：項目整體管理過程組包括規劃、實施、監督和控制、收尾，因此選擇A、B、C、E。

2.ABCDE

解析思路：風險識別常用的工具包括文件審查、專家判斷、趨勢分析、歷史信息分析和檢查表。

3.ABCDE

解析思路：項目范圍管理的主要任務包括定義、創建工作分解結構、控制、確認和管理項目變更。

4.ABCDE

解析思路：項目質量管理的主要工具包括質量計劃編制、質量控制、質量保證、績效審查和客戶溝通。

5.ABCDE

解析思路：項目溝通管理的輸出包括溝通管理計劃、溝通、溝通記錄、問題日志和組織過程資產。

6.ABCDE

解析思路：項目團隊建設的工具與技術包括項目團隊章程、團隊章程、團隊績效評估、團隊激勵和團隊培訓。

7.ABCDE

解析思路：項目成本管理的主要任務包括成本估算、成本預算、成本控制、成本報告和成本績效指數。

8.ABCDE

解析思路：項目進度管理的主要任務包括進度規劃、進度控制、進度調整、進度報告和進度績效指數。

9.ABCDE

解析思路：項目采購管理的主要任務包括采購規劃、采購、合同管理、合同收尾和供應商管理。

10.ABCDE

解析思路：風險應對策略包括風險規避、風險轉移、風險減輕、風險接受和風險應對。

11.ABCDE

解析思路：質量保證的工具包括質量審計、流程分析、績效審查、審計計劃和審計報告。

12.ABCDE

解析思路：項目團隊建設的輸出包括項目團隊章程、項目團隊、團隊績效評估、團隊激勵和團隊培訓。

13.ABCDE

解析思路：進度控制的方法包括進度壓縮、資源優化、進度調整、進度報告和進度績效指數。

14.ABCDE

解析思路：成本控制的方法包括成本估算、成本預算、成本控制、成本報告和成本績效指數。

15.ABCDE

解析思路：合同類型包括固定總價合同、單價合同、成本加成合同、時間與材料合同和勞動力合同。

16.ABCDE

解析思路：風險識別的方法包括文件審查、專家判斷、趨勢分析、歷史信息分析和檢查表。

17.ABCDE

解析思路：質量計劃編制的輸入包括項目章程、項目范圍說明書、項目管理計劃、質量管理計劃和質量標準。

18.ABCDE

解析思路：項目團隊建設的輸入包括項目章程、項目范圍說明書、項目管理計劃、組織過程資產和團隊成員。

19.ABCDE

解析思路：進度計劃的輸入包括項目范圍說明書、項目管理計劃、工作分解結構、項目進度基準和組織過程資產。

20.ABCDE

解析思路：成本估算的輸入包括項目范圍說明書、項目管理計劃、工作分解結構、工作分解結構字典和組織過程資產。

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.×

解析思路：項目管理計劃在項目規劃階段完成，而不是啟動階段。

2.√

解析思路：風險發生的概率和影響是評估風險優先級的關鍵因素。

3.√

解析思路：項目范圍說明書在項目啟動階段完成，用于詳細描述項目范圍。

4.√

解析思路：質量保證的目的是確保項目交付的產品或服務符合預定的質量標準。

5.√

解析思路：溝通管理計劃應包括所有相關方的溝通需求，以及溝通的頻率和方式。

6.√

解析思路：團隊建設活動有助于提高團隊績效和項目成功。

7.√

解析思路：關鍵路徑法是用來確定項目最短完成時間的工具。

8.√

解析思路：合同收尾是確保所有合同條款都已履行的過程。

9.√

解析思路：風險監控的目的是及時發現和應對項目風險。

10.√

解析思路：質量審計是對項目執行過程中的質量保證和質量控制活動進行審查的過程。

三、簡答題（每題5分，共4題）

1.項目范圍管理的三個主要過程及其相互關系：

-定義范圍：明確項目的目標和范圍，確定項目可交付成果。

-創建工作分解結構（WBS）：將項目范圍分解為更小、更可管理的部分。

-控制范圍：確保所有變更都經過正式審批，并跟蹤范圍變更。

相互關系：定義范圍是基礎，創建WBS是細化，控制范圍是維護。

2.風險敞口概念及管理：

-風險敞口：指項目面臨的風險可能造成的潛在損失。

-評估：通過分析風險的概率和影響來評估風險敞口。

-管理：采取措施降低風險敞口，包括風險規避、風險轉移、風險減輕和風險接受。

3.項目溝通管理的工具和技術：

-溝通計劃編制：制定溝通策略和計劃。

-信息分發：選擇適當的溝通渠道和工具。

-管理溝通過程：監控溝通效果，確保信