如何在暑期備戰信息系統項目管理師考試復習計劃試題及答案姓名：____________________

一、多項選擇題（每題2分，共20題）

1.信息系統項目管理師考試主要考核哪些方面的知識？

A.項目管理理論和方法

B.軟件工程知識

C.項目質量管理

D.項目風險管理

E.項目采購管理

2.以下哪個不屬于項目生命周期的階段？

A.啟動階段

B.規劃階段

C.執行階段

D.控制階段

E.結束階段

3.在項目風險管理中，以下哪個不是風險識別的方法？

A.文件審查

B.專家會議

C.檢查表分析

D.問卷調查

E.風險矩陣

4.以下哪個不屬于項目質量管理的基本原則？

A.客戶導向

B.過程導向

C.系統導向

D.持續改進

E.適應性

5.以下哪個不是項目溝通管理的工具？

A.會議

B.報告

C.演示

D.培訓

E.預算

6.在項目采購管理中，以下哪個不是采購流程的步驟？

A.確定需求

B.編制采購計劃

C.篩選供應商

D.評估供應商

E.簽訂合同

7.以下哪個不是項目進度管理的方法？

A.網絡圖

B.Gantt圖

C.PERT圖

D.資源平衡

E.成本估算

8.在項目成本管理中，以下哪個不是成本控制的方法？

A.成本估算

B.成本預算

C.成本分析

D.成本審計

E.成本預測

9.以下哪個不是項目人力資源管理的工具？

A.組織結構圖

B.人員配置計劃

C.崗位說明書

D.績效考核

E.團隊建設

10.在項目溝通管理中，以下哪個不是溝通計劃的要素？

A.溝通渠道

B.溝通內容

C.溝通頻率

D.溝通方式

E.溝通預算

11.以下哪個不是項目采購管理中的合同類型？

A.固定總價合同

B.單價合同

C.成本加固定費用合同

D.成本加獎勵費用合同

E.時間與材料合同

12.在項目進度管理中，以下哪個不是關鍵路徑法（CPM）的步驟？

A.確定活動

B.估計活動持續時間

C.繪制網絡圖

D.計算最早開始時間（ES）

E.計算最遲完成時間（LF）

13.以下哪個不是項目質量管理中的質量保證活動？

A.質量策劃

B.質量控制

C.質量審計

D.質量改進

E.質量培訓

14.在項目溝通管理中，以下哪個不是溝通障礙的來源？

A.語言差異

B.文化差異

C.信息不對稱

D.誤解

E.溝通渠道不暢

15.以下哪個不是項目采購管理中的采購策略？

A.最低成本策略

B.最優質量策略

C.供應商集中策略

D.供應商分散策略

E.時間優先策略

16.在項目進度管理中，以下哪個不是項目進度控制的方法？

A.變更控制

B.進度跟蹤

C.進度預測

D.進度分析

E.進度評估

17.以下哪個不是項目成本管理中的成本估算方法？

A.類比估算

B.參數估算

C.三點估算

D.確定估算

E.估算方法

18.在項目人力資源管理中，以下哪個不是團隊建設的方法？

A.團隊建設活動

B.團隊角色分配

C.團隊培訓

D.團隊績效考核

E.團隊激勵

19.以下哪個不是項目溝通管理中的溝通計劃要素？

A.溝通對象

B.溝通內容

C.溝通頻率

D.溝通渠道

E.溝通方式

20.在項目采購管理中，以下哪個不是采購合同的關鍵要素？

A.合同類型

B.合同金額

C.合同期限

D.合同條款

E.合同履行

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.項目管理師考試中的項目管理知識體系指南（PMBOK?指南）是國際通用的項目管理標準。（）

2.項目啟動階段的主要任務是確定項目目標和范圍。（）

3.項目風險管理中的風險應對策略包括規避、減輕、轉移和接受。（）

4.項目質量管理中的質量保證活動是在項目執行階段進行的。（）

5.項目溝通管理中的溝通計劃應該包括所有項目干系人的溝通需求。（）

6.項目采購管理中的供應商選擇應該基于最低成本原則。（）

7.項目進度管理中的關鍵路徑法（CPM）可以確定項目最短完成時間。（）

8.項目成本管理中的成本估算應該基于實際發生的數據。（）

9.項目人力資源管理中的團隊建設活動可以提高團隊的協作能力和效率。（）

10.項目溝通管理中的溝通渠道選擇應該基于項目干系人的地理位置和偏好。（）

三、簡答題（每題5分，共4題）

1.簡述項目質量管理中的質量策劃的主要內容和步驟。

2.解釋項目溝通管理中溝通渠道的作用和選擇原則。

3.簡要說明項目進度管理中關鍵路徑法（CPM）的基本原理和計算方法。

4.闡述項目成本管理中成本估算的幾種主要方法及其適用范圍。

四、論述題（每題10分，共2題）

1.論述在項目實施過程中，如何有效地進行項目變更管理，以減少變更對項目的影響。

2.結合實際案例，分析在項目管理中如何平衡項目進度、成本和質量之間的關系。

試卷答案如下：

一、多項選擇題

1.ABCDE

解析思路：信息系統項目管理師考試主要涵蓋項目管理理論和方法、軟件工程知識、項目質量管理、項目風險管理和項目采購管理等方面。

2.D

解析思路：項目生命周期包括啟動、規劃、執行、監控和收尾階段，控制階段不屬于項目生命周期階段。

3.E

解析思路：風險矩陣是一種風險分析和優先級排序的工具，不屬于風險識別的方法。

4.E

解析思路：項目質量管理的基本原則包括客戶導向、過程導向、系統導向、持續改進和適應性。

5.E

解析思路：項目溝通管理的工具包括會議、報告、演示、培訓和預算等，預算不屬于溝通管理工具。

6.E

解析思路：項目采購流程包括確定需求、編制采購計劃、選擇供應商、評估供應商和簽訂合同等步驟，簽訂合同不屬于采購流程步驟。

7.E

解析思路：項目進度管理的方法包括網絡圖、Gantt圖、PERT圖、資源平衡和成本估算等，成本估算不屬于進度管理方法。

8.E

解析思路：項目成本管理的方法包括成本估算、成本預算、成本分析、成本審計和成本預測等，成本預測不屬于成本控制方法。

9.E

解析思路：項目人力資源管理的工具包括組織結構圖、人員配置計劃、崗位說明書、績效考核和團隊建設等，團隊建設不屬于人力資源管理工具。

10.E

解析思路：溝通計劃要素包括溝通對象、溝通內容、溝通頻率、溝通渠道和溝通方式等，溝通預算不屬于溝通計劃要素。

11.E

解析思路：項目采購合同類型包括固定總價合同、單價合同、成本加固定費用合同、成本加獎勵費用合同和時間與材料合同，時間與材料合同不屬于合同類型。

12.E

解析思路：關鍵路徑法（CPM）的步驟包括確定活動、估計活動持續時間、繪制網絡圖、計算最早開始時間（ES）和計算最遲完成時間（LF），計算最遲完成時間（LF）不屬于CPM步驟。

13.E

解析思路：項目質量管理中的質量保證活動包括質量策劃、質量控制、質量審計和質量改進，質量培訓不屬于質量保證活動。

14.E

解析思路：溝通障礙的來源包括語言差異、文化差異、信息不對稱、誤解和溝通渠道不暢，溝通預算不屬于溝通障礙來源。

15.E

解析思路：項目采購策略包括最低成本策略、最優質量策略、供應商集中策略、供應商分散策略和時間優先策略，時間優先策略不屬于采購策略。

16.E

解析思路：項目進度控制的方法包括變更控制、進度跟蹤、進度預測、進度分析和進度評估，進度評估不屬于進度控制方法。

17.E

解析思路：項目成本估算的方法包括類比估算、參數估算、三點估算、確定估算和估算方法，估算方法不屬于成本估算方法。

18.E

解析思路：團隊建設的方法包括團隊建設活動、團隊角色分配、團隊培訓、團隊績效考核和團隊激勵，團隊激勵不屬于團隊建設方法。

19.E

解析思路：溝通計劃要素包括溝通對象、溝通內容、溝通頻率、溝通渠道和溝通方式等，溝通預算不屬于溝通計劃要素。

20.E

解析思路：采購合同的關鍵要素包括合同類型、合同金額、合同期限、合同條款和合同履行，合同履行不屬于合同關鍵要素。

二、判斷題

1.對

解析思路：項目管理師考試中的項目管理知識體系指南（PMBOK?指南）是全球廣泛認可的項目管理標準。

2.對

解析思路：項目啟動階段是確定項目目標和范圍的關鍵階段。

3.對

解析思路：風險應對策略包括規避、減輕、轉移和接受，旨在降低風險對項目的影響。

4.錯

解析思路：質量保證活動是在項目執行階段進行的，旨在確保項目質量符合要求。

5.對

解析思路：溝通計劃應該滿足所有項目干系人的溝通需求，確保信息傳遞的效率和效果。

6.錯

解析思路：供應商選擇應綜合考慮成本、質量、交付時間等因素，而不僅僅是最低成本。

7.對

解析思路：關鍵路徑法（CPM）可以確定項目最短完成時間，是進度管理的重要工具。

8.錯

解析思路：成本估算應該基于歷史數據、類比估算和參數估算等方法，而非實際發生的數據。

9.對

解析思路：團隊建設活動有助于提高團隊的協作能力和效率，增強團隊凝聚力。

10.對

解析思路：溝通渠道選擇應考慮項目干系人的地理位置和偏好，確保溝通的有效性。

三、簡答題

1.項目質量管理中的質量策劃主要包括以下內容和步驟：

-確定項目質量目標和要求；

-分析項目風險和潛在問題；

-制定質量計劃，包括質量標準、過程和方法；

-確定質量保證和質量控制活動；

-編制質量手冊和程序文件；

-實施質量計劃，跟蹤和監控質量；

-進行質量審計和改進。

2.項目溝通管理中溝通渠道的作用和選擇原則：

-作用：溝通渠道是項目信息傳遞的通道，有助于確保信息及時、準確、完整地傳遞給項目干系人。

-選擇原則：選擇溝通渠道時應考慮以下因素：

-項目干系人的需求和偏好；

-溝通內容的復雜性和重要性；

-溝通頻率和速度要求；

-溝通成本和資源限制；

-溝通渠道的可靠性和安全性。

3.項目進度管理中關鍵路徑法（CPM）的基本原理和計算方法：

-基本原理：關鍵路徑法（CPM）是一種用于確定項目最短完成時間和關鍵活動的項目管理工具。它通過分析項目網絡圖中的活動依賴關系和時間估算，確定項目中的關鍵路徑。

-計算方法：

-繪制項目網絡圖，包括活動、依賴關系和持續時間；

-計算每個活動的最早開始時間（ES）和最早完成時間（EF）；

-計算每個活動的最遲開始時間（LS）和最遲完成時間（LF）；

-計算每個活動的總浮動時間（TF）和自由浮動時間（FF）；

-確定關鍵路徑，即總浮