強(qiáng)化薄弱環(huán)節(jié)2024系統(tǒng)規(guī)劃與管理師考試試題及答案姓名：____________________

一、多項(xiàng)選擇題（每題2分，共20題）

1.下列哪些屬于系統(tǒng)規(guī)劃與管理師的主要職責(zé)？（）

A.制定企業(yè)信息化戰(zhàn)略

B.負(fù)責(zé)IT項(xiàng)目的規(guī)劃與實(shí)施

C.維護(hù)和優(yōu)化IT系統(tǒng)

D.管理IT團(tuán)隊(duì)

E.撰寫技術(shù)文檔

2.以下哪項(xiàng)不屬于系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項(xiàng)目管理過程中的任務(wù)？（）

A.需求分析

B.制定項(xiàng)目計(jì)劃

C.協(xié)調(diào)項(xiàng)目資源

D.監(jiān)督項(xiàng)目進(jìn)度

E.負(fù)責(zé)項(xiàng)目審計(jì)

3.在系統(tǒng)規(guī)劃與管理中，以下哪些是系統(tǒng)評估的指標(biāo)？（）

A.可用性

B.可維護(hù)性

C.安全性

D.可擴(kuò)展性

E.經(jīng)濟(jì)性

4.以下哪些屬于系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在風(fēng)險(xiǎn)管理方面的任務(wù)？（）

A.識別風(fēng)險(xiǎn)

B.評估風(fēng)險(xiǎn)

C.制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略

D.監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)

E.匯報(bào)風(fēng)險(xiǎn)

5.下列哪些是系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項(xiàng)目溝通管理中的職責(zé)？（）

A.收集項(xiàng)目信息

B.分析項(xiàng)目需求

C.準(zhǔn)備項(xiàng)目文檔

D.與利益相關(guān)者溝通

E.負(fù)責(zé)項(xiàng)目培訓(xùn)

6.在系統(tǒng)規(guī)劃與管理中，以下哪些是項(xiàng)目質(zhì)量管理的關(guān)鍵過程？（）

A.項(xiàng)目規(guī)劃

B.項(xiàng)目執(zhí)行

C.項(xiàng)目監(jiān)控

D.項(xiàng)目收尾

E.項(xiàng)目審計(jì)

7.以下哪些是系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項(xiàng)目采購管理中的任務(wù)？（）

A.分析采購需求

B.編制采購計(jì)劃

C.選擇供應(yīng)商

D.簽訂采購合同

E.監(jiān)督合同執(zhí)行

8.在系統(tǒng)規(guī)劃與管理中，以下哪些是項(xiàng)目進(jìn)度管理的關(guān)鍵過程？（）

A.制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃

B.跟蹤項(xiàng)目進(jìn)度

C.控制項(xiàng)目進(jìn)度

D.審核項(xiàng)目進(jìn)度

E.提前預(yù)警項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)

9.以下哪些是系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項(xiàng)目變更管理中的職責(zé)？（）

A.確定變更請求

B.評估變更影響

C.授權(quán)變更

D.更新項(xiàng)目文檔

E.監(jiān)控變更實(shí)施

10.在系統(tǒng)規(guī)劃與管理中，以下哪些是項(xiàng)目范圍管理的任務(wù)？（）

A.定義項(xiàng)目范圍

B.控制項(xiàng)目范圍

C.確定項(xiàng)目目標(biāo)

D.確定項(xiàng)目成功標(biāo)準(zhǔn)

E.檢查項(xiàng)目是否在范圍內(nèi)

二、判斷題（每題1分，共10題）

1.系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項(xiàng)目啟動(dòng)階段的主要任務(wù)是確定項(xiàng)目目標(biāo)。（）

2.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略應(yīng)優(yōu)先考慮規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。（）

3.系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項(xiàng)目溝通管理中，應(yīng)確保所有利益相關(guān)者都能及時(shí)了解項(xiàng)目進(jìn)展。（）

4.項(xiàng)目質(zhì)量管理中，項(xiàng)目驗(yàn)收應(yīng)確保項(xiàng)目符合合同要求。（）

5.系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項(xiàng)目采購管理中，應(yīng)選擇具有最佳性價(jià)比的供應(yīng)商。（）

6.項(xiàng)目進(jìn)度管理中，項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)盡可能詳細(xì)，以便于監(jiān)控和控制項(xiàng)目進(jìn)度。（）

7.項(xiàng)目變更管理中，變更請求應(yīng)經(jīng)過變更控制委員會的批準(zhǔn)。（）

8.項(xiàng)目范圍管理中，項(xiàng)目范圍變更應(yīng)經(jīng)過利益相關(guān)者的同意。（）

9.系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項(xiàng)目溝通管理中，應(yīng)采用多種溝通方式，以滿足不同利益相關(guān)者的需求。（）

10.項(xiàng)目質(zhì)量管理中，質(zhì)量保證和質(zhì)量控制是兩個(gè)獨(dú)立的過程。（）

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項(xiàng)目啟動(dòng)階段的主要任務(wù)是確定項(xiàng)目目標(biāo)。（）

2.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略應(yīng)優(yōu)先考慮規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。（）

3.系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項(xiàng)目溝通管理中，應(yīng)確保所有利益相關(guān)者都能及時(shí)了解項(xiàng)目進(jìn)展。（）

4.項(xiàng)目質(zhì)量管理中，項(xiàng)目驗(yàn)收應(yīng)確保項(xiàng)目符合合同要求。（）

5.系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項(xiàng)目采購管理中，應(yīng)選擇具有最佳性價(jià)比的供應(yīng)商。（）

6.項(xiàng)目進(jìn)度管理中，項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)盡可能詳細(xì)，以便于監(jiān)控和控制項(xiàng)目進(jìn)度。（）

7.項(xiàng)目變更管理中，變更請求應(yīng)經(jīng)過變更控制委員會的批準(zhǔn)。（）

8.項(xiàng)目范圍管理中，項(xiàng)目范圍變更應(yīng)經(jīng)過利益相關(guān)者的同意。（）

9.系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項(xiàng)目溝通管理中，應(yīng)采用多種溝通方式，以滿足不同利益相關(guān)者的需求。（）

10.項(xiàng)目質(zhì)量管理中，質(zhì)量保證和質(zhì)量控制是兩個(gè)獨(dú)立的過程。（）

三、簡答題（每題5分，共4題）

1.簡述系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項(xiàng)目生命周期中扮演的角色及其重要性。

2.解釋項(xiàng)目質(zhì)量管理中的“六西格瑪”原則，并說明其在系統(tǒng)規(guī)劃與管理中的應(yīng)用。

3.闡述系統(tǒng)規(guī)劃與管理中，如何進(jìn)行有效的利益相關(guān)者管理。

4.說明系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，如何識別和評估潛在風(fēng)險(xiǎn)。

四、論述題（每題10分，共2題）

1.論述系統(tǒng)規(guī)劃與管理師如何平衡項(xiàng)目進(jìn)度、成本和質(zhì)量之間的關(guān)系，確保項(xiàng)目成功交付。

2.結(jié)合實(shí)際案例，分析系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在處理復(fù)雜項(xiàng)目時(shí)，如何運(yùn)用項(xiàng)目管理工具和方法提高項(xiàng)目效率。

試卷答案如下：

一、多項(xiàng)選擇題（每題2分，共20題）

1.ABCD

解析思路：系統(tǒng)規(guī)劃與管理師的主要職責(zé)包括制定信息化戰(zhàn)略、負(fù)責(zé)項(xiàng)目規(guī)劃與實(shí)施、維護(hù)和優(yōu)化IT系統(tǒng)以及管理IT團(tuán)隊(duì)。

2.E

解析思路：項(xiàng)目審計(jì)通常由獨(dú)立審計(jì)部門或第三方機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)，不屬于系統(tǒng)規(guī)劃與管理師的直接任務(wù)。

3.ABCDE

解析思路：系統(tǒng)評估的指標(biāo)通常包括可用性、可維護(hù)性、安全性、可擴(kuò)展性和經(jīng)濟(jì)性。

4.ABCDE

解析思路：系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在風(fēng)險(xiǎn)管理中的任務(wù)包括識別、評估、制定應(yīng)對策略、監(jiān)控和匯報(bào)風(fēng)險(xiǎn)。

5.ABCD

解析思路：系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項(xiàng)目溝通管理中的職責(zé)包括收集信息、分析需求、準(zhǔn)備文檔和與利益相關(guān)者溝通。

6.ABCDE

解析思路：項(xiàng)目質(zhì)量管理的關(guān)鍵過程包括項(xiàng)目規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控、收尾和審計(jì)。

7.ABCDE

解析思路：系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項(xiàng)目采購管理中的任務(wù)包括分析需求、編制計(jì)劃、選擇供應(yīng)商、簽訂合同和監(jiān)督執(zhí)行。

8.ABCDE

解析思路：項(xiàng)目進(jìn)度管理的關(guān)鍵過程包括制定計(jì)劃、跟蹤進(jìn)度、控制進(jìn)度、審核進(jìn)度和提前預(yù)警風(fēng)險(xiǎn)。

9.ABCDE

解析思路：系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項(xiàng)目變更管理中的職責(zé)包括確定變更請求、評估影響、授權(quán)變更、更新文檔和監(jiān)控實(shí)施。

10.ABCDE

解析思路：項(xiàng)目范圍管理的任務(wù)包括定義范圍、控制范圍、確定目標(biāo)、確定成功標(biāo)準(zhǔn)和檢查項(xiàng)目是否在范圍內(nèi)。

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.√

解析思路：項(xiàng)目啟動(dòng)階段確實(shí)是確定項(xiàng)目目標(biāo)的關(guān)鍵階段。

2.×

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略應(yīng)綜合考慮規(guī)避、轉(zhuǎn)移、減輕和接受風(fēng)險(xiǎn)。

3.√

解析思路：確保利益相關(guān)者及時(shí)了解項(xiàng)目進(jìn)展是項(xiàng)目溝通管理的核心職責(zé)。

4.√

解析思路：項(xiàng)目驗(yàn)收是確保項(xiàng)目符合合同要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的重要環(huán)節(jié)。

5.×

解析思路：選擇供應(yīng)商應(yīng)綜合考慮性價(jià)比、服務(wù)質(zhì)量和技術(shù)能力。

6.√

解析思路：項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)詳細(xì)，以便于監(jiān)控和控制項(xiàng)目進(jìn)度。

7.√

解析思路：變更請求需要經(jīng)過變更控制委員會的批準(zhǔn)，確保變更的合理性和必要性。

8.√

解析思路：項(xiàng)目范圍變更需要利益相關(guān)者的同意，以維護(hù)項(xiàng)目的一致性和穩(wěn)定性。

9.√

解析思路：采用多種溝通方式可以滿足不同利益相關(guān)者的需求，提高溝通效果。

10.√

解析思路：質(zhì)量保證和質(zhì)量控制是確保項(xiàng)目質(zhì)量的不同階段，但它們是相互關(guān)聯(lián)的。

三、簡答題（每題5分，共4題）

1.系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項(xiàng)目生命周期中扮演的角色及其重要性。

解析思路：闡述系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項(xiàng)目生命周期中的不同階段扮演的角色，如項(xiàng)目規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控和收尾，以及這些角色對于項(xiàng)目成功的重要性。

2.解釋項(xiàng)目質(zhì)量管理中的“六西格瑪”原則，并說明其在系統(tǒng)規(guī)劃與管理中的應(yīng)用。

解析思路：介紹“六西格瑪”原則的基本概念，如缺陷率、改進(jìn)目標(biāo)等，并說明其在系統(tǒng)規(guī)劃與管理中如何應(yīng)用于降低缺陷率、提高質(zhì)量和效率。

3.闡述系統(tǒng)規(guī)劃與管理中，如何進(jìn)行有效的利益相關(guān)者管理。

解析思路：討論利益相關(guān)者管理的步驟，如識別、分析、溝通和參與，以及如何確保利益相關(guān)者的需求和期望得到滿足。

4.說明系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，如何識別和評估潛在風(fēng)險(xiǎn)。

解析思路：介紹識別和評估潛在風(fēng)險(xiǎn)的步驟，如風(fēng)險(xiǎn)識別、風(fēng)險(xiǎn)評估和風(fēng)險(xiǎn)優(yōu)先級排序，以及如何利用這些步驟來管理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。

四、論述題（每題10分，共2題）

1.論述系統(tǒng)規(guī)劃與管理師如何平衡項(xiàng)目進(jìn)度、成本和質(zhì)量之間的關(guān)系，確保項(xiàng)目成功交付。

解析思路：分析項(xiàng)目進(jìn)度、成本和質(zhì)量的相互關(guān)系，討