方案設計招標1.作業目為了引進競爭機制,促進技術進步,集思廣益地擇優選擇設計結果,樹立集團企業持久品牌,縮短設計周期,提升經濟效益,凡企業開發地塊計劃設計都必需進行方案招投標。2.作業依據2.1建筑工程設計招標投標管理措施（中國建設部第82號）。2.2《珠海市城市計劃與建設工程方案設計招標管理措施》3.主管崗位開發部經理主辦崗位招標工作小組組員4.緊前工作及條件編制《設計任務書》5.作業步驟5.1招標單位和市計劃國土局共同確定投標單位;

5.2招標單位確定標招文件,報市計劃國土局審查確定;

5.3招標單位召開發標會,發出招標文件,組織現場踏勘;

5.4招標單位在要求時間內接收投標文件;

5.5招標單位和市計劃國土局審查投標文件,確定有效投標文件;

5.6招標單位和市計劃國土局組織評標委員會,召開評標會,確定中標方案;

5.7中標單位完善方案設計;

5.8方案設計文件送市計劃國土局審查。

6.作業描述本項工作能夠委托設計招投標代理機構進行,也能夠由本企業自行組織實施;能夠公開招標,也能夠邀請招標。但不管是公開還是邀請招標,都必需接收設計招標投標辦公室（以下簡稱設招辦）全程監督和管理。6.1所需資料6.1.1必需實施城市計劃與建設工程方案設計招標建設項目、建設單位取得建設用地計劃許可證(包含用地紅線圖計劃設計關鍵點等附件);6.1.2土地使用證及招標申請書等文件到市計劃國土局辦理招標立項。立項后十個工作日內完成發標前組織工作。6.2成立招標工作小組6.2.1工程部經理擔任組長,并由其指定四名相關崗位上人員為兼職組員,具體分工由組長安排。人員相對穩定,以熟練負擔企業全部開發項目設計招標工作。6.2.2招標工作小組關鍵工作內容是:編制設計招標書,確定評標小組名單,報設招辦審批;接收投標人報名,負責資質審查,確定最終參與投標人名單,報設招辦立案;發放設計招標書,收取投標確保金,組織投標人踏勘現場,解釋和答疑,接收和保管投標文件與模型;組織開標會議;對投標人標書、單位名稱進行編號,并作保密處理后送交評標小組評審;填報建設工程設計招標投標中標通知書,經設招辦見證后發給中標人;辦理簽署設計委托協議;向未中標人返回投標確保金和投標書編制賠償金;向設招辦繳納招標管理費;寫招標工作綜合匯報,報設招辦立案;整理招標工作資料,移交企業檔案室。6.3所需資料及招標登記建設用地計劃許可證(包含用地紅線圖計劃設計關鍵點等附件)、土地使用證及招標申請書等文件到市計劃國土局辦理招標立項,立項后十個工作日內完成發標前組織工作。

6.4公布信息6.4.1公開招標:經過珠海市建設工程、商用土地交易中心或者經過報刊、廣播、電視等其她有效路徑公布招標公告;6.4.2邀請招標:有針對性、有選擇性地向資質等級和行業范圍符合招標要求設計單位發出招標邀請書。招標信息,內容包含:項目名稱、地點、界址、用地性質、關鍵設計指標、開發單位名稱、開發資質、要求投標人設計資質、書面申請報名起止日期、報名地點、聯絡方法等。6.5編制設計招標書6.5.1經組長簽字后報計劃國土局審批,待同意后才能發給投標人。6.5.2設計招標書最少應包含以下內容:應該以城市計劃和該建設項目建設用地計劃許可證要求為依據,符合城市計劃要求;

設計任務書:在原有設計任務書基礎上依據征集方案綜合效果和選址意見書調整完善（詳見作業指導書《編制設計任務書》）。投標須知:包含投標文件清單、規格、份數、密封要求、供招標小組審閱文件必需加蓋建筑師注冊章和單位公章,供評委審閱文件必需匿名。投標文件送達截止時間（要盡可能給予比較充裕時間）。答疑、開標、評標等活動日程安排。未中標方案賠償標準:招標人買斷版權,賠償標準應該要高部分。中標方案通常不單獨賠償,其費用納入設計協議內。知識產權申明:招標人對中標方案擁有完整知識產權,招標人如部分采取未中標方案內容,投標人在取得一定賠償后應于同意。賠償標準應在招標書中明確。擬簽協議關鍵條款:假如本方案中標話,將表現在設計委托協議中投標人關鍵承諾:如取費標準、付款方法、設計周期、服務標準等。6.6確定投標人名單公開招標由招標小組審查全部書面報名投標人資格,從中選擇3至5名入圍,邀請招標可直接向3名或3名以上發邀請書。6.7發放招標書根據招標公告或邀請書中要求時間和地點,向已確定投標人發放招標書,并收取投標確保金,確保金數額應在招標公告或招標書中明確。6.8踏勘和答疑6.8.1招標人在發售招標書后約定時間統一組織現場踏勘,統一介紹現場及周圍情況。6.8.2投標人在閱讀招標文件和現場踏勘中提出疑問,招標人能夠書面形式或召開投標答疑會方法解答（標準上只解答招標書及附件本身未表述明確疑問）,同時將解答以書面方法通知全部購置招標文件投標人。該解答內容作為招標文件組成部分。6.9組建評標小組6.9.1評標小組通常由7～11人組成,通常百分比是計劃、建筑專業教授3～4名,營銷策劃教授2～3名,結構教授和建筑經濟教授各1～2名,其中包含本企業關鍵技術人員。教授由招標小組推薦或委托設招辦推薦,經企業總經理同意后報設招辦核準。6.9.2評標小組關鍵工作內容是:在評標前制訂評標和決標措施;負責評標,匯總評標結果;根據評標決標措施推薦或決定中標方案。6.9.3評標小組人員名單不公開,評標小組組員須對評標活動內容保密,不得外泄。6.10開標6.10.1開標會議由招標小組組長主持,各投標人參與,設招辦派員全過程監督。6.10.2投標文件有下列情形之一,招標小組不予受理:未按招標文件要求密封;在供評委評閱方案圖冊和模型上出現設計單位圖簽,或出現單位名稱和設計人姓名;在單獨密封設計說明上無對應資格注冊建筑師簽字,或注冊建筑師受聘單位與投標人不符,或無投標人公章。6.10.3招標小組在審查投標人資質和匿名要求后應該眾宣告有效投標人名單。6.11評標6.11.1會議地點由招標小組安排落實,設招辦能夠派員列席。會議由全體評委推舉組長主持。6.11.2先由投標人分別介紹各自方案,然后評委在無干擾環境下討論評議,根據技術優異、適用創新、經濟、社會和環境效益等標準,結合在設計進度、取費服務等方面承諾綜合考慮擇優投票,確定排列名次。假如招標人沒有授權評標小組直接確定中標人。那么前三名即作為評標小組向招標人依次推薦中標候選人。6.11.3評標小組完成評標后,應向招標人提供書面評標匯報。評標匯報由全體評委簽字。6.12定標6.12.1評標小組提出書面評標匯報后,招標工作小組通常應該在十五日內確定中標方案。6.12.2招標小組應該確定排名第一中標候選方案為中標方案。排名第一中標候選人放棄中標或因不可抗力提出不能推行協議,能夠確定排名第二中標候選人為中標人。6.12.3中標通知書由招標小組發出。6.13退標招標小組在發出中標通知書同期發出未中標通知書,并向未中標投標人退還投標確保金和支付賠償金。6.14匯報招標人自發出中標通知書之日起十五日內,向設招辦提交招標投標情況書面匯報。匯報最少應包含