可口可樂餐飲渠道的開發(fā)關(guān)于餐飲渠道的開發(fā)主題：可口可樂—美食好搭檔在適當(dāng)?shù)膱鏊茝V符合消費(fèi)習(xí)慣的包裝抓住可口可樂與美食的聯(lián)系生動化工具，加強(qiáng)商標(biāo)的可見度策略消費(fèi)者溝通適當(dāng)?shù)奶鸲戎泻土耸澄锏南涛短妓犸嬃蠋椭扑]包裝玻璃瓶即飲包裝現(xiàn)調(diào)機(jī)推薦品牌生動化展示合作店牌立式菜單掛墻菜單吸管盒餐桌牌落地牌合作店牌掛墻菜單落地牌餐桌牌立式菜單吸管盒玻璃瓶項(xiàng)目目的目標(biāo)時間推廣美食好搭擋概念，培養(yǎng)RB在餐飲場所的飲用習(xí)慣。以燒烤店、火鍋店、快餐店及中低檔餐館為主2004年2-4月鋪貨每個目標(biāo)餐飲售點(diǎn)至少鋪5套瓶箱作為周轉(zhuǎn)，建議零售價1元/瓶鼓勵火鍋店使用我司RB作為飲料提供其顧客飲用，按此方式經(jīng)營的火鍋店可投放水柜等優(yōu)惠，建議簽訂專賣協(xié)議。集中投放瓶箱掛牌、菜單海報、墻面海報生動化物品，并鼓勵客戶參加餐桌陳列獎勵活動目的：推動餐飲服務(wù)員向消費(fèi)推薦可口可樂系列產(chǎn)品，增加銷量；培養(yǎng)消費(fèi)者在餐館飲用RB的習(xí)慣。渠道：已鋪貨的RB餐飲售點(diǎn)，包括燒烤店、火鍋店、快餐店、中小中餐館。時間：2004年2月7日-4月9日，共12周。服務(wù)員推薦獎勵方法：通過特選的精致禮品鼓勵服務(wù)員向消費(fèi)者積極推薦我司RB；服務(wù)員在活動期間收集指定數(shù)量RB瓶蓋，可換取相應(yīng)禮品：

30個瓶蓋，換取可口可樂鑰匙扣1個50個瓶蓋，換取可口可樂背包1個80個瓶蓋，換取掛鐘1個200個瓶蓋，換取手表1塊各類禮品限量，由業(yè)代/市拓代定期拜訪促銷售點(diǎn)并兌獎。服務(wù)員推薦獎勵執(zhí)行規(guī)范制作活動介紹單頁，由市拓代/業(yè)代在拜訪中向目標(biāo)售點(diǎn)服務(wù)員傳遞活動信息，并展示活動禮品；市拓代/業(yè)代每周拜訪時回收瓶蓋、兌換獎品，并填寫《禮品簽收表》；目標(biāo)售點(diǎn)必須保持RB生動化標(biāo)準(zhǔn)陳列，否則取消該活動資格；活動前，市拓代/業(yè)代登記促銷售點(diǎn)RB庫存；活動中需關(guān)注促銷售點(diǎn)的RB銷量，以監(jiān)控活動正常開展；渠道專員全面統(tǒng)籌活動執(zhí)行及關(guān)注進(jìn)展。服務(wù)員推薦獎勵通過辛勤的工作獲得財富才是人生的大快事。一個人一生可能愛上很多人，等你獲得真正屬于你的幸福后，你就會明白以前的傷痛其實(shí)是一種財富，它讓你學(xué)會更好地去把握和珍惜你愛的人。4月-2516:1216:12:23人只有為自己同時代人的完善，為他們的幸福而工作，他才能達(dá)到自身的完善。每項(xiàng)事業(yè)成功都離不開選擇，而只有不同尋常的選擇才會獲取不同尋常的成功。16:12:2316:124月-25論命運(yùn)如何，人生來就不是野蠻人，也不是乞討者。人的四周充滿真正而高貴的財富—身體與心靈的財富。人生沒有彩排，每一個細(xì)節(jié)都是現(xiàn)場直播。對產(chǎn)品質(zhì)量來說，不是100分就是0分。成功的經(jīng)理人員在確定組織和個人的目標(biāo)時，一般是現(xiàn)實(shí)主義的。他們不是害怕提出高目標(biāo)，而是不讓目標(biāo)超出他們的能力。管理就是決策。16:1216:12:234月-25經(jīng)營管理，成本分析，要追根究底，分析到最后一點(diǎn)。再實(shí)踐。2025/4/1416:12:23世上并沒有用來鼓勵工作努力的賞賜，所有的賞賜都只是被用來獎勵工作成果的。除了心存感激還不夠，還必須雙手合十，以拜佛般的虔誠之心來領(lǐng)導(dǎo)員工。2025/4/1416:1216:12:23預(yù)防是解決危機(jī)的最好方法。我們不一定知道正確的道路在哪里，但卻不要在錯誤的道路上走得太遠(yuǎn)。不要把所有的雞蛋放在同一個籃子里。用他，就要信任他;不信任他，就不要用他。溝通再溝通。14四月2025多掙錢的方法只有兩個：不是多賣，就是降低管理費(fèi)。我所做的，就是創(chuàng)辦一家由我管理業(yè)務(wù)并把我們的錢放在一起的合伙人企業(yè)。我將保證你們有5%的回報，并在此后我將抽取所有利潤的50%。請示問題不要帶著問題請示，要帶著方案請示。匯報工作不要評論性地匯報，而要陳述性的匯報。2025年4月14日在漫長的人生旅途中，有時要苦苦撐持暗無天日的境遇；有時卻風(fēng)光絕項(xiàng)，無人能比。溝通是管理的濃縮。4月-2516:12:2316:12員工培訓(xùn)是企業(yè)風(fēng)險最小，收益最大的戰(zhàn)略性投資。人類被賦予了一種工作，那就是精神的成長。企業(yè)發(fā)展需要的是機(jī)會，而機(jī)會對于有眼光的領(lǐng)導(dǎo)人來說，一次也就夠了。4月-254月-25發(fā)展和維護(hù)他們的家;至于女子呢?則是努力維護(hù)家庭的秩序，家庭的安適和家庭的可愛。猶豫不決固然可以免去一些做錯事的可能，但也失去了成功的機(jī)會。管理是一種嚴(yán)肅的愛。4月-2516:124月-25選擇?選擇這個詞對我來說太奢侈了。沒有商品這樣的東西。顧客真正購買的不是商品，而是解決問題的辦法。一個人被工作弄得神魂顛倒直至生命的最后一息，這的確是幸運(yùn)。從管理的角度來講，兩點(diǎn)之間最短的距離不一定是一條直線，而是一條障礙最小的曲線。16:124月-2516:12:23自覺心是進(jìn)步之母，自賤心是墮落之源，故自覺心不可無，自賤心不可有。14-4月-254月-254月-25切實(shí)執(zhí)行你的夢想，以便發(fā)揮它的價值，不管夢想有多好，除非真正身體力行，否則，永遠(yuǎn)沒有收獲。一個有堅強(qiáng)心志的人，財產(chǎn)可以被人掠奪，勇氣卻不會被人剝奪的。時間和結(jié)構(gòu)。16:124月-254月-25南懷瑾說：“心中不應(yīng)該被蓬茅堵住，而應(yīng)海闊天空，空曠得纖塵不染。道家講‘清虛’，佛家講空，空到極點(diǎn)，清虛到極點(diǎn)，這時候的智慧自然高遠(yuǎn)，反應(yīng)也就靈敏。”16:1216:12:234月-2516:12你不能衡量它，就