企業(yè)管理創(chuàng)新管理思路世界上的很多事情不能一條路走到黑，撞上南墻不回頭的。人們常說(shuō)，“條條大路通羅馬”。做管理也一樣，此路走不通，換條路走。

一.經(jīng)典故事分享

二.傳統(tǒng)管理思路一

三.傳統(tǒng)管理思路二

四.換一種思路(制度+情感)

五.傳統(tǒng)管理思路三

六.另一種行動(dòng)

七.傳統(tǒng)管理思路四

八.轉(zhuǎn)換另一思路

九.傳統(tǒng)管理思路五

十.調(diào)整思路一.經(jīng)典故事分享一.經(jīng)典故事分享

你開(kāi)著一輛二座車(chē)，在一個(gè)暴風(fēng)雨的晚上，你經(jīng)過(guò)一個(gè)車(chē)站。有3個(gè)人正在等公共汽車(chē)。一個(gè)是快要死的老人，好可憐的。一個(gè)是醫(yī)生，他曾經(jīng)救過(guò)你的命，是你的大恩人，你做夢(mèng)都想報(bào)答他。還有一個(gè)是你做夢(mèng)都想見(jiàn)到的夢(mèng)中情人，也許錯(cuò)過(guò)這次機(jī)會(huì)你就再也見(jiàn)不到她了。但你的車(chē)只能再坐一個(gè)人，你會(huì)如何選擇?

一.經(jīng)典故事分享

可能每個(gè)人的回答都有他自己的理由。有愛(ài)心的人，會(huì)選擇救老人，因?yàn)槔先丝煲懒耍恢鲌D報(bào)的人會(huì)選擇醫(yī)生，因?yàn)樗冗^(guò)自己，注重感情的人會(huì)選擇夢(mèng)中情人，因?yàn)橐坏╁e(cuò)過(guò)了這個(gè)機(jī)會(huì)，他就永遠(yuǎn)不能遇到做夢(mèng)都想見(jiàn)到的夢(mèng)中情人了。

他并沒(méi)有解釋他的理由，他只是說(shuō)了以下的話："給醫(yī)生車(chē)鑰匙，讓他開(kāi)車(chē)帶著老人去醫(yī)院，而我則留下來(lái)陪我的夢(mèng)中情人一起等公車(chē)!"一.故事分享心得：

我們應(yīng)該明白為什么200人中只有這一個(gè)人被聘任了!是思維的定勢(shì)局限了我們的想法。因?yàn)槲覀儚奈聪脒^(guò)要放棄我們手中已經(jīng)擁有的優(yōu)勢(shì)(車(chē)鑰匙)?如果有時(shí)能放棄一些我們固守的習(xí)慣和慣用的想法，我們可能會(huì)得到得更多。

同樣,做管理我們?cè)撛趺醋?

三.傳統(tǒng)管理思路二人情化管理過(guò)頭:缺少剛性的制度化管理，缺少對(duì)規(guī)則的尊重,員工沒(méi)人管、沒(méi)工作壓力、沒(méi)工作目標(biāo)，員工想做就做,不做就走;員工犯錯(cuò),想起來(lái)罰就罰，不想罰就不罰,有時(shí)想罰也罰不了,隨意性大。剛性的制度顯得約束太多；許多時(shí)候制度只是成了管理者手中可以用來(lái)約束別人不約束自己的工具。在這樣的情況下，才出現(xiàn)那種滿足人們心理感覺(jué)的“人情化管理”。(TOM的故事)海爾公司最初的制度是“車(chē)間里不能隨地大小便”。試想，這個(gè)制度出臺(tái)的背景是什么，必然是員工在車(chē)間里自由奔放的個(gè)性舒展。

四.換一種思路(制度+情感)有時(shí)我們不妨換一種角度、換一種方法。如果采取制度管理為主，情感管理為輔的方式，設(shè)身處地的為對(duì)方著想，從語(yǔ)言上，行動(dòng)上感化對(duì)方。多一份寬容、多一份關(guān)愛(ài)，少一分苛求和訓(xùn)斥。使其感受到管理人員的真誠(chéng)、關(guān)懷，感受到自己是管理人員的知己，從而激發(fā)其責(zé)任感，發(fā)揮其工作積極性和主動(dòng)性。這樣不僅使問(wèn)題從根本上得以解決，更重要的是促進(jìn)了同事關(guān)系的融洽，增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力和向心力，避免了因?qū)α⒍斐傻膬?nèi)耗或負(fù)面影響。“以尊重喚醒自尊，以真誠(chéng)贏得真誠(chéng)”。五.傳統(tǒng)管理思路三只重安排,不重跟進(jìn)工作有安排下去,但屬下或平行部門(mén)有沒(méi)有執(zhí)行,有沒(méi)有落實(shí)就不清楚了.不能放下自己的面子、職務(wù)、身份等現(xiàn)在我們的品質(zhì)異常處理報(bào)告,出貨安排等.外企David(貨架掉漆的案例)坐著不動(dòng),永遠(yuǎn)也賺不到錢(qián)行動(dòng)起來(lái)人性中都有弱點(diǎn),每個(gè)人都有可能犯錯(cuò),跟進(jìn)檢查能幫他人改正,發(fā)揮他人更大潛力.放棄:得到:

六.另一種行動(dòng)事不關(guān)己,高高掛起:

日常工作中,我們經(jīng)常強(qiáng)調(diào)部門(mén)內(nèi)、團(tuán)隊(duì)內(nèi)的團(tuán)結(jié)互助,卻忘記了部門(mén)間、班組間的互助.

部門(mén)負(fù)責(zé)人告誡屬下:“那是他們部門(mén)的事,不用我們?nèi)ス堋薄澳衬巢块T(mén)又出問(wèn)題了”

這樣一來(lái),同事間也漠不關(guān)心,幸災(zāi)樂(lè)禍

前天二車(chē)間打包帶人員叉貨進(jìn)倉(cāng)的事例七.傳統(tǒng)管理思路四八.轉(zhuǎn)換另一思路幫別人也是在幫自己(有可能為自己多交了一個(gè)知心朋友;也有可能化解了長(zhǎng)期的矛盾；也有可能為公司減少了損失，等等）誰(shuí)都有有困難的時(shí)候,哪個(gè)部門(mén)都會(huì)有有問(wèn)題的時(shí)候,獨(dú)自面對(duì)困難,面對(duì)問(wèn)題,是不是很無(wú)助、很無(wú)奈?放棄:得到:

常和別人保持合作并從中獲得樂(lè)趣一竿子插到底的管理:

日常管理中,一點(diǎn)小問(wèn)題,老總(老板)直接到車(chē)間跟員工講:為什么會(huì)出現(xiàn)這樣的問(wèn)題?你應(yīng)該這樣做.親力親為(工廠規(guī)模)好處:有效,立竿見(jiàn)影弊端:中層不管事員工依賴(lài)?yán)峡偦蚶习逯袑踊蚱渌露荚诘戎葱υ?有錯(cuò)也不