高企創新創業管理制度?一、總則（一）目的為了貫徹落實國家創新驅動發展戰略，加強本公司作為高新技術企業（以下簡稱"高企"）的創新創業管理，提高自主創新能力，推動公司持續健康發展，特制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司全體員工，包括各部門、各層級人員，以及參與公司創新創業活動的外部合作單位和個人。（三）基本原則1.鼓勵創新：營造積極創新的企業文化，激發員工的創新熱情和創造力，支持各種形式的創新活動。2.以人為本：尊重員工的創新主體地位，為員工提供良好的創新環境和發展空間，保障員工在創新創業中的合法權益。3.市場導向：緊密圍繞市場需求開展創新創業活動，確保創新成果具有市場競爭力和商業價值。4.協同合作：促進公司內部各部門之間、公司與外部合作伙伴之間的協同合作，整合資源，形成創新創業合力。5.風險可控：在推進創新創業過程中，充分評估風險，建立有效的風險防控機制，確保創新創業活動穩健進行。二、創新管理（一）創新規劃1.戰略引領公司高層管理團隊應根據公司發展戰略和市場需求，制定創新戰略規劃，明確創新目標、重點領域和發展方向。創新戰略規劃應納入公司年度經營計劃，并定期進行評估和調整。2.項目策劃各部門應根據創新戰略規劃，結合自身業務特點，策劃具體的創新項目。創新項目應具有明確的目標、任務、時間節點和責任人，并填寫《創新項目策劃書》，報公司創新管理部門備案。（二）創新研發1.資源配置公司應加大對創新研發的投入，確保創新項目所需的人力、物力和財力資源。設立創新專項資金，用于支持關鍵技術研發、創新項目實施、創新人才培養等。2.研發流程創新項目研發應遵循科學的流程，包括項目立項、需求分析、設計方案、技術研發、測試驗證、成果驗收等環節。各環節應明確責任人，嚴格按照規定的標準和程序進行操作，并做好記錄。3.知識產權管理加強創新過程中的知識產權保護意識，及時申請專利、商標、著作權等知識產權。建立知識產權管理制度，明確知識產權歸屬、管理和運用辦法，鼓勵員工積極申報知識產權。（三）創新激勵1.獎勵制度設立創新獎勵基金，對在創新工作中取得突出成績的團隊和個人給予獎勵。獎勵形式包括獎金、榮譽證書、晉升機會等。創新獎勵應根據創新項目的成果水平、經濟效益、社會效益等進行綜合評定。2.榮譽表彰對在創新方面表現優秀的員工，在公司內部進行公開表彰，宣傳其創新事跡和經驗，樹立創新榜樣，激發全體員工的創新積極性。（四）創新交流與合作1.內部交流定期組織創新經驗分享會、技術研討會等活動，促進公司內部各部門之間的創新交流與合作。鼓勵員工跨部門組建創新團隊，共同開展創新項目。2.外部合作積極與高校、科研機構、行業協會等建立合作關系，開展產學研合作項目。通過合作引進外部先進技術和創新資源，提升公司的創新能力。加強與同行業企業的交流與合作，共同探索創新發展模式，推動行業技術進步。三、創業管理（一）創業項目孵化1.項目篩選建立創業項目篩選機制，對具有市場潛力、技術創新性強、商業模式可行的創業項目進行篩選。篩選出的創業項目應填寫《創業項目申請表》，提交公司創業管理部門進行評估。2.孵化流程對通過篩選的創業項目，公司提供創業孵化支持，包括辦公場地、設備設施、資金扶持、導師指導等。創業項目應制定詳細的孵化計劃，明確各階段的目標和任務，并按照計劃有序推進。3.孵化評估定期對創業項目進行評估，根據項目進展情況、市場反饋、財務狀況等指標，評估創業項目的孵化效果。對孵化效果不佳的項目，及時調整孵化策略或終止孵化。（二）創業團隊組建與管理1.團隊組建創業團隊成員應具備相關的專業知識、技能和創新精神，具有良好的團隊協作能力。創業團隊可通過內部選拔、外部招聘等方式組建，并明確團隊成員的職責分工。2.團隊管理建立創業團隊管理制度，加強對創業團隊的日常管理。定期組織團隊培訓和交流活動，提升團隊成員的業務能力和綜合素質。關注創業團隊的工作進展和成員需求，及時解決團隊遇到的問題。（三）創業項目運營與發展1.市場推廣創業項目應制定市場推廣策略，積極開拓市場，提高產品或服務的市場占有率。通過參加行業展會、舉辦產品發布會、開展線上營銷等方式，提升創業項目的知名度和影響力。2.財務管理建立健全創業項目財務管理制度，規范財務核算和資金使用。加強成本控制和風險管理，確保創業項目的財務健康。定期編制財務報表，向公司匯報創業項目的財務狀況。3.戰略規劃創業團隊應根據市場變化和項目發展情況，制定創業項目的戰略規劃。明確項目的發展目標、市場定位、產品或服務策略等，為創業項目的長期發展提供指導。（四）創業項目退出機制1.成功上市或轉讓對于發展前景良好、具有較大市場價值的創業項目，可通過上市、股權轉讓等方式實現退出。公司應協助創業團隊做好相關工作，確保退出過程合法合規。2.清算終止對于因市場原因、技術瓶頸、經營不善等導致無法繼續運營的創業項目，應及時進行清算終止。清算工作應按照相關法律法規和公司規定進行，妥善處理項目的資產、債務等問題。四、創新創業人才管理（一）人才引進1.需求分析根據公司創新創業發展戰略和業務需求，制定人才引進計劃。明確人才引進的崗位、數量、專業要求、技能水平等，確保引進的人才符合公司發展需要。2.招聘渠道通過多種渠道開展人才引進工作，包括招聘網站、校園招聘、人才市場、獵頭推薦等。積極參加各類創新創業人才交流活動，拓展人才引進渠道。3.人才選拔建立科學的人才選拔機制，通過簡歷篩選、面試、筆試、背調等環節，選拔優秀的創新創業人才。注重人才的創新能力、學習能力、團隊協作能力和創業精神等綜合素質。（二）人才培養1.培訓體系建立完善的創新創業人才培訓體系，根據不同崗位和層級的需求，制定個性化的培訓方案。培訓內容包括專業知識、技能提升、創新思維、創業管理等方面。2.實踐鍛煉為創新創業人才提供實踐鍛煉機會，鼓勵其參與公司的創新項目和創業活動。通過實踐鍛煉，提高人才的實際操作能力和解決問題的能力。3.導師輔導為創新創業人才配備導師，導師由公司內部具有豐富經驗的專家或外部行業專家擔任。導師負責對人才進行一對一的輔導，幫助其成長和發展。（三）人才激勵1.薪酬激勵建立具有競爭力的薪酬體系，對創新創業人才給予適當的薪酬激勵。根據人才的業績表現、創新成果等，發放績效獎金、項目獎勵等。2.股權激勵對核心創新創業人才實施股權激勵計劃，使其成為公司的利益共同體。通過股權激勵，增強人才的歸屬感和忠誠度，激發其創新創業積極性。3.職業發展激勵為創新創業人才提供廣闊的職業發展空間，建立晉升通道和職業發展規劃機制。根據人才的能力和業績，及時給予晉升機會，讓優秀人才脫穎而出。（四）人才評價1.評價指標建立創新創業人才評價指標體系，從創新能力、創業業績、團隊協作、社會責任等方面對人才進行綜合評價。評價指標應具有科學性、合理性和可操作性。2.評價周期定期對創新創業人才進行評價，評價周期一般為一年。評價結果作為人才激勵、晉升、培訓等的重要依據。3.評價方式采用自我評價、上級評價、同事評價、客戶評價等多種方式相結合的方法，對創新創業人才進行全面、客觀的評價。五、創新創業保障措施（一）組織保障1.成立領導小組成立公司創新創業管理領導小組，由公司高層管理人員擔任組長，各相關部門負責人為成員。領導小組負責統籌規劃公司創新創業工作，協調解決重大問題。2.設立管理部門設立公司創新創業管理部門，負責具體組織實施創新創業管理制度，開展創新項目管理、創業項目孵化、人才管理等工作。（二）資金保障1.專項資金設立創新創業專項資金，專款專用，用于支持創新研發、創業項目孵化、人才培養、知識產權保護等方面的支出。2.融資渠道積極拓展融資渠道，通過銀行貸款、股權融資、債券發行等方式，為公司創新創業活動籌集資金。（三）政策保障1.政策研究與運用加強對國家和地方有關創新創業政策的研究與解讀，及時掌握政策動態。積極運用各項優惠政策，為公司創新創業活動爭取政策支持。2.政策申報與落實安排專人負責政策申報工作，確保公司符合條件的創新創業項目及時申報相關政策扶持。加強與政府部門的溝通協調，確保政策落實到位。（四）文化保障1.營造創新文化氛圍通過內部宣傳、培訓、活動等方式，營造積極向上、鼓勵創新的企業文化氛圍。倡導勇于創新、敢于試錯、寬容失敗的價值觀，激發員工的創新熱情。2.樹立創新創業榜樣大力宣傳公司內部的創新創業典型案例和優秀人物，樹立創新創業榜樣，發揮榜樣的示范引領作用，帶動全體員工積極參與創新創業活動。六、監督與考核（一）監督機制1.內部監督公司內部審計部門定期對創新創業項目的實施情況、資金使用情況、知識產權管理情況等進行審計監督，確保創新創業活動規范運行。2.外部監督接受政府部門、行業協會、社會公眾等的監督，及時了解外界對公司創新創業工作的意見和建議，不斷改進工作。（二）考核制度1.考核指標建立創新創業考核指標體系，對各部門和員工的創新創業工作進行考核。考核指標包括創新項目數量、質量、經濟效益，創業項目孵化成功率、市場占有率，創新創業人才培養數量、質量等。2.考核周期創新創業考核周期與公司年度考核周期一致，每年進行一次全面考核。