緊跟時代步伐2024年系統規劃與管理師考試試題及答案姓名：____________________

一、多項選擇題（每題2分，共20題）

1.以下哪項不屬于系統規劃與管理師的主要職責？

A.項目規劃與設計

B.軟件開發與實施

C.企業戰略規劃

D.客戶關系管理

2.系統規劃與管理師在進行系統設計時，應遵循以下原則，除了：

A.可行性原則

B.可維護性原則

C.可擴展性原則

D.可行性分析

3.以下哪個不是系統規劃與管理師在項目實施階段需要關注的內容？

A.資源配置

B.項目進度控制

C.風險管理

D.質量管理

4.在系統規劃與管理過程中，以下哪項不是系統需求分析的方法？

A.面向對象方法

B.結構化方法

C.需求驅動方法

D.系統工程方法

5.系統規劃與管理師在進行系統評估時，以下哪項不是評估指標？

A.技術指標

B.經濟指標

C.安全指標

D.指揮指標

6.以下哪項不是系統規劃與管理師在進行項目管理時所需要具備的能力？

A.溝通能力

B.協調能力

C.創新能力

D.審美能力

7.系統規劃與管理師在進行系統規劃時，以下哪項不是系統規劃的目標？

A.提高效率

B.降低成本

C.增強競爭力

D.創造新的商業模式

8.以下哪個不是系統規劃與管理師在進行系統實施時所需要關注的內容？

A.系統配置

B.系統部署

C.系統集成

D.系統培訓

9.在系統規劃與管理過程中，以下哪項不是系統測試的方法？

A.單元測試

B.集成測試

C.系統測試

D.性能測試

10.以下哪個不是系統規劃與管理師在進行系統運維時所需要關注的內容？

A.系統監控

B.系統維護

C.系統升級

D.系統報廢

11.在系統規劃與管理過程中，以下哪項不是系統規劃的階段？

A.需求分析

B.設計

C.實施與部署

D.維護與優化

12.以下哪個不是系統規劃與管理師在進行項目風險管理時所需要關注的內容？

A.風險識別

B.風險評估

C.風險應對

D.風險溝通

13.以下哪個不是系統規劃與管理師在進行系統規劃時所需要考慮的因素？

A.技術可行性

B.經濟可行性

C.法規要求

D.人力資源

14.在系統規劃與管理過程中，以下哪項不是系統規劃與管理師在進行項目進度控制時所需要關注的內容？

A.制定進度計劃

B.進度跟蹤

C.進度調整

D.進度評估

15.以下哪個不是系統規劃與管理師在進行系統規劃時所需要關注的內容？

A.系統功能

B.系統性能

C.系統安全

D.系統美觀

16.在系統規劃與管理過程中，以下哪項不是系統規劃與管理師在進行項目溝通時所需要關注的內容？

A.信息收集

B.信息傳遞

C.信息反饋

D.信息處理

17.以下哪個不是系統規劃與管理師在進行系統規劃時所需要關注的內容？

A.系統架構

B.系統組件

C.系統接口

D.系統命名規范

18.在系統規劃與管理過程中，以下哪項不是系統規劃與管理師在進行項目協調時所需要關注的內容？

A.資源分配

B.利益相關者管理

C.沖突解決

D.項目目標

19.以下哪個不是系統規劃與管理師在進行系統規劃時所需要關注的內容？

A.系統需求

B.系統設計

C.系統實施

D.系統培訓

20.在系統規劃與管理過程中，以下哪項不是系統規劃與管理師在進行項目質量控制時所需要關注的內容？

A.質量標準

B.質量控制

C.質量改進

D.質量認證

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.系統規劃與管理師的主要職責是確保信息系統的有效運作，而不僅僅是技術層面的工作。（正確）

2.系統規劃的過程應該先從需求分析開始，然后是系統設計、實施、運維和報廢。（正確）

3.系統規劃與管理師在進行系統設計時，應該優先考慮系統的可擴展性，而不是立即滿足所有當前需求。（正確）

4.項目進度控制是系統規劃與管理師在項目實施階段最重要的工作之一，因為它直接影響到項目的成功與否。（正確）

5.需求驅動方法是一種通過用戶需求來驅動系統設計和開發的方法，而不是從技術角度出發。（正確）

6.系統規劃與管理師在進行系統評估時，應該關注系統的長期運行成本，而不僅僅是初始投資。（正確）

7.系統規劃與管理師在進行項目風險管理時，應該采取預防措施來避免潛在的風險，而不是等到問題發生后再處理。（正確）

8.在系統規劃與管理過程中，溝通是確保項目順利進行的關鍵，包括與內部團隊和外部客戶的溝通。（正確）

9.系統規劃與管理師在進行系統規劃時，應該考慮系統的兼容性，以確保系統能夠與現有的其他系統協同工作。（正確）

10.系統規劃與管理師在項目結束時應該進行項目回顧，總結經驗教訓，為未來的項目提供參考。（正確）

三、簡答題（每題5分，共4題）

1.簡述系統規劃與管理師在項目需求分析階段的主要任務。

2.解釋系統規劃與管理師在項目實施階段如何進行資源配置。

3.簡要說明系統規劃與管理師在項目風險管理中采取的應對策略。

4.闡述系統規劃與管理師在系統運維階段應關注的關鍵點。

四、論述題（每題10分，共2題）

1.論述系統規劃與管理師在信息化項目管理中的角色與重要性。

2.結合實際案例，分析系統規劃與管理師在系統優化與升級過程中的決策過程及其影響。

試卷答案如下

一、多項選擇題（每題2分，共20題）

1.D

解析思路：系統規劃與管理師的主要職責包括項目規劃與設計、軟件開發與實施、企業戰略規劃和客戶關系管理，因此D選項不屬于主要職責。

2.D

解析思路：系統規劃與管理師在系統設計時遵循的原則包括可行性原則、可維護性原則和可擴展性原則，而可行性分析是需求分析階段的工作。

3.D

解析思路：系統實施階段需要關注的內容包括資源配置、項目進度控制和風險管理，質量管理屬于系統實施階段的一部分。

4.C

解析思路：系統需求分析的方法包括面向對象方法、結構化方法和系統工程方法，需求驅動方法不屬于系統需求分析的方法。

5.D

解析思路：系統評估的指標包括技術指標、經濟指標和安全指標，指揮指標不是系統評估的指標。

6.D

解析思路：系統規劃與管理師在項目管理中需要具備的能力包括溝通能力、協調能力和創新能力，審美能力不是必需的。

7.D

解析思路：系統規劃的目標包括提高效率、降低成本和增強競爭力，創造新的商業模式不是系統規劃的目標。

8.D

解析思路：系統實施階段需要關注的內容包括系統配置、系統部署和系統集成，系統培訓屬于系統運維階段。

9.D

解析思路：系統測試的方法包括單元測試、集成測試和系統測試，性能測試不是系統測試的方法。

10.D

解析思路：系統運維階段需要關注的內容包括系統監控、系統維護和系統升級，系統報廢不是運維階段的工作。

11.D

解析思路：系統規劃的階段包括需求分析、設計、實施與部署、維護與優化，報廢不是規劃階段。

12.D

解析思路：項目風險管理的內容包括風險識別、風險評估、風險應對和風險溝通，風險溝通不是風險應對的一部分。

13.D

解析思路：系統規劃時需要考慮的因素包括技術可行性、經濟可行性和法規要求，人力資源不是系統規劃的主要考慮因素。

14.D

解析思路：項目進度控制的內容包括制定進度計劃、進度跟蹤和進度調整，進度評估不是進度控制的一部分。

15.D

解析思路：系統規劃時需要關注的內容包括系統功能、系統性能和系統安全，系統美觀不是規劃的主要關注點。

16.D

解析思路：項目溝通的內容包括信息收集、信息傳遞和信息反饋，信息處理不是溝通的主要內容。

17.D

解析思路：系統規劃時需要關注的內容包括系統架構、系統組件和系統接口，系統命名規范不是規劃的主要關注點。

18.D

解析思路：項目協調的內容包括資源分配、利益相關者管理和沖突解決，項目目標不是協調的主要內容。

19.D

解析思路：系統規劃時需要關注的內容包括系統需求、系統設計和系統實施，系統培訓不是規劃的主要內容。

20.D

解析思路：項目質量控制的內容包括質量標準、質量控制和質量改進，質量認證不是質量控制的主要內容。

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.正確

解析思路：系統規劃與管理師的工作范圍廣泛，不僅包括技術層面的工作，還包括戰略規劃和客戶關系管理等。

2.正確

解析思路：系統規劃的過程是一個有序的階段，需求分析是第一個階段，后續階段依次進行。

3.正確

解析思路：系統設計的可擴展性是確保系統能夠適應未來需求變化的關鍵，因此應該優先考慮。

4.正確

解析思路：項目進度控制對于項目的成功至關重要，因為它直接影響到項目按時完成和成本控制。

5.正確

解析思路：需求驅動方法強調以用戶需求為核心，從而確保系統設計滿足用戶實際需求。

6.正確

解析思路：長期運行成本是系統評估的重要指標，因為它關系到系統的整體經濟效益。

7.正確

解析思路：預防措施能夠減少風險發生的可能性和影響，是風險管理的重要組成部分。

8.正確

解析思路：溝通在項目管理中至關重要，它確保了信息的有效傳遞和問題的及時解決。

9.正確

解析思路：系統兼容性是確保系統與其他系統協同工作的關鍵，因此需要特別關注。

10.正確

解析思路：項目回顧能夠總結經驗教訓，為未來的項目提供寶貴的參考和改進方向。

三、簡答題（每題5分，共4題）

1.系統規劃與管理師在項目需求分析階段的主要任務包括：收集和分析用戶需求，確定系統的功能需求和非功能需求，制定系統需求規格說明書，為后續的設計和開發工作提供依據。

2.系統規劃與管理師在項目實施階段進行資源配置時，需要考慮以下方面：根據項目需求分配人力資源、硬件設備、軟件工具等資源，確保資源的合理利用和高效配置，同時監控資源的使用情況，及時調整資源配置計劃。

3.系統規劃與管理師在項目風險管理中采取的應對策略包括：識別潛在風險，評估風險的可能性和影響，制定風險應對計劃，包括風險規避、風險減輕、風險轉移和風險接受，以及監控風險變化，及時調整應對措施。

4.系統規劃與管理師在系統運維階段應關注的關鍵點包括：監控系統性能，確保系統穩定運行；及時處理系統故障，減少系統停機時間；定期進行系統維護，保持系統健康；收集用戶反饋，持續改進系統。

四、論述題（每題10分，共2題）

1.系統規劃與管理師在信息化項目管理中的角色與重要性體現在以下幾個方面：作為項目的領導者，負責項目的整體規劃、組織、執行和監控；作為技術專家，提供專業的技術指導和支持；作為溝通協調者，確保項目團隊和利益相關者之間的信息暢通；作為風險管理專家，識別、評估和應對項目風險