造價公司管理制度全套?一、總則1.目的本管理制度旨在規范公司內部管理，確保各項工作有序進行，提高公司運營效率，保障公司和員工的合法權益，促進公司持續健康發展。2.適用范圍本制度適用于公司全體員工，包括但不限于造價師、造價員、項目經理、行政人員、財務人員等。3.基本原則（1）合法性原則：公司的各項管理制度應符合國家法律法規及相關政策要求。（2）公正性原則：制度面前人人平等，確保各項管理決策和執行過程公平、公正。（3）規范性原則：明確各項工作流程和標準，使公司運營有章可循、規范有序。（4）效益性原則：以提高公司經濟效益和社會效益為目標，合理配置資源，優化工作流程。二、組織架構與職責1.組織架構公司采用層級分明的組織架構，包括管理層、各部門及項目組。管理層負責公司整體戰略規劃和決策；部門設置包括造價部、工程部、市場部、財務部、行政部等，各部門各司其職，協同工作；項目組根據具體項目組建，負責項目的全過程造價咨詢服務。2.各部門職責（1）造價部負責工程造價咨詢業務的具體實施，包括工程量計算、造價分析、預算編制、結算審核等工作；對項目造價相關問題進行技術支持和解答；協助市場部進行項目投標報價工作。（2）工程部負責與工程項目相關的技術支持工作，包括施工圖紙審核、工程進度跟蹤、工程變更管理等；配合造價部進行工程計量和計價工作，提供工程技術方面的專業意見。（3）市場部負責公司業務的市場拓展和客戶關系維護；收集市場信息，分析市場動態，制定市場推廣策略；參與項目投標工作，負責商務文件編制和投標報價等。（4）財務部負責公司財務管理工作，包括財務核算、資金管理、稅務申報等；制定財務預算和成本控制計劃，對公司財務狀況進行分析和監控；協助造價部進行項目成本核算和控制。（5）行政部負責公司行政管理工作，包括人員招聘、培訓、績效考核、薪酬福利管理等；制定和完善公司行政管理制度，負責辦公設施設備管理、后勤保障等工作；協調公司內部各部門之間的關系，營造良好的工作氛圍。三、員工招聘與培訓1.員工招聘（1）招聘原則根據公司發展需求，遵循公開、公平、公正、擇優的原則進行招聘。（2）招聘流程需求分析：各部門根據工作需要，提前向行政部提交人員招聘需求申請表，明確招聘崗位、人數、崗位職責、任職要求等。招聘信息發布：行政部根據招聘需求，制定招聘信息，通過公司官網、招聘網站、社交媒體等渠道發布招聘信息。簡歷篩選：行政部對收到的簡歷進行初步篩選，將符合基本條件的簡歷推薦給用人部門負責人。面試：用人部門負責人和行政部共同對篩選后的候選人進行面試，面試可分為初試、復試等環節，全面了解候選人的專業能力、工作經驗、綜合素質等。錄用決策：根據面試結果，由公司管理層做出錄用決策，確定錄用人員名單。入職手續辦理：行政部通知錄用人員辦理入職手續，包括簽訂勞動合同、提交相關證件資料、進行入職培訓等。2.員工培訓（1）培訓目的提高員工專業技能和綜合素質，適應公司業務發展需求，促進員工個人成長與公司發展同步。（2）培訓分類新員工培訓：對新入職員工進行公司概況、企業文化、規章制度、業務流程等方面的培訓，幫助新員工盡快熟悉公司環境，融入工作崗位。崗位技能培訓：根據不同崗位需求，開展針對性的專業技能培訓，如造價軟件應用培訓、工程造價計價規范培訓等，提高員工業務水平。職業素養培訓：包括溝通技巧、團隊協作、時間管理、職業道德等方面的培訓，提升員工綜合素質。外部培訓：根據工作需要，選派員工參加外部專業培訓課程、研討會等，拓寬員工視野，了解行業最新動態和技術發展趨勢。（3）培訓計劃制定行政部每年年初根據公司發展戰略和員工培訓需求，制定年度培訓計劃，明確培訓內容、培訓時間、培訓方式、培訓師資等，并報公司管理層審批。（4）培訓實施根據培訓計劃，行政部組織相關部門和人員開展培訓工作。培訓方式可采用內部培訓、外部培訓、在線學習、實地考察等多種形式。培訓過程中，應做好培訓記錄，包括培訓時間、培訓內容、培訓講師、參與人員等信息。（5）培訓效果評估培訓結束后，行政部通過考試、撰寫培訓心得、實際工作表現評估等方式對培訓效果進行評估。根據評估結果，總結培訓經驗，改進培訓工作，為后續培訓提供參考。四、考勤與休假制度1.考勤管理（1）工作時間公司實行每周[X]天工作制，每天工作時間為[具體時間段]。因工作需要安排加班的，應按照國家相關法律法規支付加班工資或安排調休。（2）考勤方式公司采用指紋打卡或人臉識別等方式進行考勤記錄。員工應按時打卡上下班，不得遲到、早退、曠工。如有特殊情況無法按時打卡，需提前向部門負責人請假并說明原因，填寫請假申請單。（3）遲到、早退處理遲到或早退[X]分鐘以內的，每次扣除[X]元；遲到或早退超過[X]分鐘的，按曠工半天處理，扣除半天工資。一個月內遲到、早退累計達到[X]次的，視為嚴重違反公司紀律，公司有權解除勞動合同。（4）曠工處理曠工半天的，扣除當天工資的[X]倍；曠工一天的，扣除當天工資的[X]倍，并給予警告處分；連續曠工超過[X]天或一年內累計曠工超過[X]天的，公司有權解除勞動合同。2.休假制度（1）法定節假日員工享受國家規定的法定節假日，包括元旦、春節、清明節、勞動節、端午節、中秋節、國慶節等。（2）年假員工累計工作已滿1年不滿10年的，年休假5天；已滿10年不滿20年的，年休假10天；已滿20年的，年休假15天。年假應在當年內安排休完，確因工作需要無法安排的，經公司管理層批準后，可以跨1個年度安排。（3）病假員工因病需要請假的，應提供醫院出具的病假證明。病假期間工資按照國家相關法律法規執行。（4）婚假符合國家法定結婚年齡的員工，可享受婚假[X]天。婚假應在結婚登記后一年內一次性休完。（5）產假、陪產假女員工生育享受產假，產假天數按照國家相關法律法規執行。男員工在配偶生育時可享受陪產假[X]天。（6）喪假員工的直系親屬（父母、配偶、子女）死亡時，可享受喪假[X]天。（7）請假流程員工請假應提前填寫請假申請單，注明請假類型、請假時間、請假原因等，按照審批權限報相關領導審批。請假申請單經批準后，交行政部備案。請假期限屆滿后，員工應及時到崗上班，并辦理銷假手續。五、薪酬福利制度1.薪酬體系公司實行以崗位績效為基礎的薪酬體系，包括基本工資、績效工資、獎金等部分。（1）基本工資根據員工所在崗位的職責、工作難度、市場行情等因素確定，為員工提供基本生活保障。（2）績效工資與員工的工作業績、工作表現、工作能力等掛鉤，根據績效考核結果發放。績效考核周期為月度或季度，考核指標包括工作任務完成情況、工作質量、工作效率、團隊協作等方面。（3）獎金根據公司經營業績、項目完成情況、個人突出貢獻等因素發放，如年度獎金、項目獎金等。獎金發放標準由公司管理層根據實際情況制定。2.福利制度（1）社會保險公司按照國家法律法規為員工繳納養老保險、醫療保險、失業保險、工傷保險和生育保險。（2）住房公積金公司為員工繳納住房公積金，繳存比例按照國家規定執行。（3）帶薪休假員工享受帶薪年假、病假、婚假、產假、陪產假、喪假等法定帶薪休假。（4）節日福利在重要節日，公司為員工發放節日禮品或補貼。（5）培訓與發展為員工提供豐富的培訓機會，支持員工個人職業發展，提升員工綜合素質和業務能力。（6）其他福利根據公司實際情況，還可提供員工體檢、團建活動、員工食堂、交通補貼、通訊補貼等福利。六、績效考核制度1.考核目的通過績效考核，客觀、公正地評價員工的工作表現和業績，為員工薪酬調整、晉升、獎勵、培訓等提供依據，激勵員工提高工作效率和質量，促進公司整體業績提升。2.考核原則（1）客觀公正原則：考核過程和結果應基于客觀事實，不受主觀因素影響，確保公平、公正。（2）全面考核原則：從工作業績、工作能力、工作態度等多個維度對員工進行全面考核。（3）溝通反饋原則：考核過程中應加強與員工的溝通，及時反饋考核結果，幫助員工了解自身工作表現，促進員工改進工作。（4）激勵發展原則：考核結果與員工的薪酬、晉升、培訓等掛鉤，激勵員工不斷提升自己，實現個人與公司共同發展。3.考核主體與周期（1）考核主體員工的直接上級作為主要考核人，對員工進行日常工作表現和業績考核；同時，結合同事評價、自我評價等方式，綜合評估員工的工作情況。（2）考核周期績效考核周期分為月度考核和年度考核。月度考核主要對員工當月工作任務完成情況、工作質量等進行考核；年度考核是對員工全年工作表現進行全面評價，包括工作業績、工作能力、工作態度等方面。4.考核內容與指標（1）工作業績根據員工所在崗位的職責和工作目標，考核員工的工作任務完成情況、項目成果、業務指標達成情況等。（2）工作能力包括專業技能、溝通能力、團隊協作能力、問題解決能力、學習能力等方面。（3）工作態度主要考核員工的責任心、敬業精神、工作積極性、遵守公司規章制度等情況。5.考核流程（1）制定考核計劃行政部根據公司年度經營目標和各部門工作任務，制定年度績效考核計劃，明確考核周期、考核對象、考核內容、考核指標、考核方式等。（2）指標設定與溝通各部門負責人根據考核計劃，結合本部門員工崗位說明書和工作任務，與員工共同設定具體的考核指標和目標值，并明確考核標準和權重。考核指標應具有可衡量性、可操作性和挑戰性。（3）日常考核記錄考核人在日常工作中對員工的工作表現進行觀察和記錄，及時發現問題并給予指導和反饋。（4）考核評價月度考核時，考核人根據員工當月工作表現和考核指標完成情況，按照考核標準進行評分，并撰寫考核評語。年度考核時，綜合員工全年各月度考核結果、工作業績、工作能力、工作態度等方面進行全面評價，確定考核等級。（5）考核結果反饋考核結束后，考核人應及時與員工進行溝通，反饋考核結果，肯定員工的優點和成績，指出存在的問題和不足，并共同制定改進計劃。員工如對考核結果有異議，可在規定時間內提出申訴，公司將進行調查和處理。（6）考核結果應用根據績效考核結果，公司進行薪酬調整、晉升、獎勵、培訓等決策。考核結果優秀的員工，給予相應的獎勵和晉升機會；考核結果不合格的員工，進行相應的績效改進或培訓輔導，如連續多次考核不合格，公司有權解除勞動合同。七、項目管理制度1.項目承接（1）市場調研與信息收集市場部負責收集市場項目信息，包括項目招標公告、客戶需求等，分析市場動態和競爭態勢，為項目承接提供決策依據。（2）項目投標市場部根據收集到的項目信息，組織相關部門進行項目投標工作。造價部負責編制商務文件和投標報價，工程部提供技術支持，財務部協助進行成本分析和報價審核，行政部負責協調各部門工作，確保投標文件按時、高質量提交。（3）合同簽訂中標后，由公司管理層授權代表與客戶簽訂項目合同。合同簽訂前，應組織相關部門對合同條款進行審核，確保合同內容符合公司利益和法律法規要求。合同簽訂后，應及時將合同副本交各相關部門存檔。2.項目實施（1）項目團隊組建根據項目規模和復雜程度，組建項目團隊，明確項目負責人和團隊成員的職責分工。項目負責人負責項目的整體規劃、組織協調、進度控制、質量保證等工作；團隊成員按照各自職責完成項目相關工作任務。（2）項目計劃制定項目負責人組織項目團隊制定詳細的項目計劃，包括項目進度計劃、質量控制計劃、成本控制計劃、風險管理計劃等。項目計劃應明確各階段的工作任務、時間節點、責任人等，并報公司管理層審批。（3）項目執行與監控項目團隊按照項目計劃組織實施項目，定期召開項目例會，匯報項目進展情況，及時解決項目中出現的問題。項目負責人應加強對項目進度、質量、成本的監控，確保項目按照計劃順利進行。如發現項目偏差，應及時分析原因，采取有效的糾正措施。（4）項目變更管理在項目實施過程中，如因客戶需求變更、設計變更、不可抗力等原因導致項目變更，項目負責人應及時組織相關部門對變更內容進行評估，分析變更對項目進度、質量、成本的影響，并按照公司規定的變更審批流程進行審批。變更審批通過后，調整項目計劃和相關文件，確保項目順利進行。3.項目驗收（1）驗收準備項目完成后，項目負責人應組織項目團隊進行自查，確保項目成果符合合同要求和相關標準。自查合格后，向客戶提交項目驗收申請報告，申請項目驗收。（2）驗收流程客戶收到驗收申請報告后，組織相關人員對項目進行驗收。驗收方式可包括現場檢查、資料審查、測試等。驗收過程中，如發現項目存在問題，項目團隊應及時整改，直至項目通過驗收。（3）驗收報告項目通過驗收后，項目負責人應編制項目驗收報告，總結項目實施情況、成果、經驗教訓等，并報公司管理層備案。項目驗收報告作為項目結算和考核的重要依據。4.項目結算與收款（1）項目結算項目驗收合格后，造價部負責按照合同約定和相關計價規范進行項目結算工作。結算資料應包括項目預算書、結算書、工程量計算清單、變更簽證資料、驗收報告等。結算完成后，提交給財務部審核。（2）收款管理財務部負責項目收款工作，根據合同約定和結算結果，及時與客戶溝通收款事宜，確保項目款項按時足額收回。如遇客戶拖欠款項，應及時采取措施進行催款，并向公司管理層匯報。八、財務管理制度1.財務預算管理（1）預算編制財務部每年年初根據公司戰略規劃和經營目標，組織各部門編制年度財務預算。各部門應結合本部門工作任務和業務發展需求，詳細編制收入預算、成本費用預算、資金預算等。財務部對各部門提交的預算進行匯總、審核和平衡，形成公司年度財務預算草案，報公司管理層審批。（2）預算執行與監控公司各部門應嚴格按照批準的財務預算執行，確保預算目標的實現。財務部定期對預算執行情況進行監控和分析，及時發現預算執行過程中的偏差，并采取有效的措施進行調整和糾正。如因特殊情況需要調整預算，應按照公司規定的預算調整審批流程進行審批。（3）預算考核年度終了，財務部對各部門財務預算執行情況進行考核評價。考核指標包括預算完成率、預算執行偏差率等。根據考核結果，對預算執行情況優秀的部門和個人進行獎勵，對未完成預算目標的部門進行分析和問責。2.費用報