路橋公司項目管理制度?一、總則（一）目的為加強路橋公司項目管理，規范項目運作流程，確保項目順利實施，實現項目目標，提高公司經濟效益和社會效益，特制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于路橋公司承接的所有路橋工程項目的管理活動，包括項目的投標、合同簽訂、施工準備、施工過程管理、竣工驗收、結算與后評價等全過程。（三）基本原則1.目標導向原則：項目管理以實現項目既定的質量、進度、安全、成本等目標為核心，圍繞目標開展各項工作。2.系統管理原則：將項目視為一個有機整體，運用系統工程的方法，對項目的各個要素進行全面、協調、有效的管理。3.責任明確原則：明確項目各參與方的職責和權限，做到責任到人，確保各項工作有序進行。4.過程控制原則：強調對項目全過程的監控和管理，及時發現和解決問題，確保項目按計劃推進。5.持續改進原則：總結項目管理經驗教訓，不斷完善項目管理流程和方法，持續提高項目管理水平。二、項目組織與職責（一）項目組織架構路橋公司項目組織架構一般包括項目經理部、職能部門和作業班組。項目經理部是項目實施的核心機構，負責項目的具體組織和管理；職能部門為項目經理部提供專業支持和服務；作業班組負責具體的施工任務。（二）各層級職責1.項目經理全面負責項目的管理工作，確保項目目標的實現。組織編制項目管理計劃，協調項目各方關系。負責項目資源的調配和使用，控制項目成本。對項目質量、進度、安全等進行監督和管理，及時解決項目中出現的問題。組織項目竣工驗收和結算工作，負責項目后評價。2.項目技術負責人負責項目的技術管理工作，制定施工技術方案和措施。指導施工人員按技術規范和操作規程施工，解決施工中的技術難題。組織技術交底和圖紙會審，審核施工技術文件。負責項目質量檢驗和試驗工作，確保工程質量符合標準要求。3.職能部門職責工程管理部門：負責項目施工進度計劃的編制和實施，協調各施工單位之間的關系，監督施工進度和質量。質量安全部門：制定項目質量安全管理制度，監督檢查施工質量和安全措施的執行情況，組織質量安全檢查和事故處理。物資設備部門：負責項目物資設備的采購、供應、保管和調配，確保物資設備滿足項目施工需要。成本合約部門：負責項目成本預算的編制和控制，審核工程計量和結算，參與合同談判和簽訂。人力資源部門：負責項目人員的招聘、培訓、調配和績效考核，保障項目人力資源需求。4.作業班組職責按照施工圖紙和施工規范要求，完成具體的施工任務。遵守項目的各項規章制度，服從項目經理部的指揮和管理。保證施工質量和進度，做好施工安全和環境保護工作。及時反饋施工中出現的問題，配合項目經理部解決問題。三、項目投標與合同管理（一）項目投標1.投標前期準備市場部收集路橋工程項目招標信息，進行項目分析和評估。組織相關部門和人員對招標文件進行研究，確定投標策略和報價原則。組建投標團隊，明確各成員的職責和分工。2.投標文件編制根據招標文件要求，由技術、商務、造價等專業人員編制投標文件。投標文件應包括商務部分、技術部分和價格部分，內容應完整、準確、清晰。對投標文件進行審核和校對，確保文件質量。3.投標文件遞交與開標在規定時間內將投標文件送達指定地點，并辦理簽收手續。參加開標會議，了解開標情況，對開標過程進行監督。（二）合同管理1.合同簽訂中標后，由公司法定代表人或其授權代表與建設單位簽訂合同。合同談判應明確雙方的權利和義務，對合同條款進行仔細審查和協商。合同簽訂前，應報公司相關部門進行審核，確保合同合法合規。2.合同執行與變更項目經理部負責合同的具體執行，按照合同約定履行義務。如遇合同變更，應及時與建設單位協商，簽訂變更協議，并按規定程序進行審批。對合同執行情況進行跟蹤和檢查，及時解決合同執行中出現的問題。3.合同結算與支付項目竣工后，按照合同約定進行結算。結算資料應齊全、真實、有效，經建設單位審核確認后辦理結算手續。財務部門根據合同結算情況和支付條款，辦理工程款支付手續。四、項目施工準備（一）技術準備1.施工圖紙會審項目技術負責人組織施工人員、技術人員等對施工圖紙進行會審。會審內容包括圖紙的完整性、準確性、合理性等，提出圖紙中存在的問題和疑問。與設計單位溝通，解決圖紙會審中提出的問題，形成圖紙會審記錄。2.施工組織設計編制根據項目特點和施工要求，由項目技術負責人編制施工組織設計。施工組織設計應包括工程概況、施工總體部署、施工進度計劃、施工方法及技術措施、質量保證措施、安全保證措施、環境保護措施等內容。施工組織設計經公司相關部門審核批準后實施。3.技術交底在施工前，由項目技術負責人向施工人員進行技術交底。技術交底內容包括施工工藝、質量標準、安全注意事項等。技術交底應形成書面記錄，雙方簽字確認。（二）現場準備1.施工場地平整與臨時設施搭建按照施工總平面布置圖，進行施工場地的平整和臨時設施的搭建。臨時設施包括辦公區、生活區、材料堆放區、機械設備停放區等。確保施工場地通水、通電、通路，滿足施工需要。2.施工測量放線由專業測量人員根據設計圖紙和現場控制點，進行施工測量放線。建立施工測量控制網，確定建筑物的位置、標高和軸線。對測量放線成果進行復核，確保測量精度符合要求。（三）物資設備準備1.物資采購計劃編制根據施工進度計劃，由物資設備部門編制物資采購計劃。物資采購計劃應明確物資的名稱、規格、型號、數量、采購時間等。對物資供應商進行考察和選擇，確保物資質量和供應能力。2.物資采購與供應按照物資采購計劃，及時進行物資采購。物資采購應簽訂采購合同，明確雙方的權利和義務。物資進場時，應進行檢驗和驗收，確保物資質量符合要求。3.機械設備配備與調試根據施工需要，配備相應的機械設備。對機械設備進行調試和試運行，確保機械設備性能良好。建立機械設備管理制度，加強機械設備的維護和保養。（四）人員準備1.人員招聘與調配根據項目人力資源需求計劃，由人力資源部門進行人員招聘和調配。招聘人員應具備相應的專業技能和工作經驗，滿足項目施工需要。對新入職人員進行培訓和上崗前教育，使其熟悉項目情況和工作要求。2.人員培訓定期組織施工人員進行技術培訓和安全培訓。培訓內容包括施工新技術、新工藝、質量標準、安全操作規程等。通過培訓提高施工人員的業務水平和綜合素質。五、項目施工過程管理（一）施工進度管理1.進度計劃編制與實施項目技術負責人根據合同工期和項目特點，編制施工總進度計劃和月、周進度計劃。將進度計劃分解到各作業班組和施工工序，明確各階段的工作任務和時間節點。項目經理部按照進度計劃組織施工，定期檢查進度計劃的執行情況。2.進度控制措施建立進度協調機制，及時解決施工中出現的影響進度的問題。優化施工方案，合理安排施工順序，提高施工效率。加強資源調配，確保施工所需的人力、物力、財力等資源及時供應。對進度滯后的工作進行分析，采取有效的趕工措施，確保工期目標的實現。（二）施工質量管理1.質量管理體系建立建立健全質量管理體系，明確質量管理目標和質量責任。制定質量管理規章制度和質量檢驗標準，規范質量管理行為。2.質量控制措施加強施工過程質量控制，嚴格執行質量檢驗制度。對原材料、構配件和設備進行檢驗和試驗，確保其質量符合要求。對每道工序進行質量檢查，上道工序不合格不得進入下道工序。定期組織質量檢查和質量評比活動，及時發現和糾正質量問題。3.質量驗收按照相關質量驗收規范，對分項工程、分部工程和單位工程進行質量驗收。質量驗收應提供完整的質量資料，驗收合格后方可進行下一道工序或交付使用。（三）施工安全管理1.安全管理體系建立建立健全安全管理體系，明確安全管理目標和安全責任。制定安全管理制度和安全操作規程，規范安全管理行為。2.安全措施落實加強安全教育培訓，提高施工人員的安全意識和安全技能。為施工人員配備必要的安全防護用品，確保施工人員的人身安全。在施工現場設置明顯的安全警示標志，采取有效的安全防護措施。定期組織安全檢查和隱患排查治理，及時消除安全隱患。3.安全事故處理發生安全事故后，應立即啟動應急預案，迅速采取措施進行救援和處理。保護事故現場，及時向上級主管部門報告。對安全事故進行調查分析，查明事故原因，分清事故責任，提出處理意見和防范措施。（四）施工成本管理1.成本預算編制由成本合約部門根據施工圖紙和施工組織設計，編制項目成本預算。成本預算應包括直接成本和間接成本，明確各項成本的構成和控制目標。2.成本控制措施建立成本控制責任制度，將成本控制目標分解到各部門和各崗位。加強成本核算和成本分析，及時掌握成本動態。嚴格控制工程變更，減少不必要的費用支出。優化資源配置，提高資源利用率，降低成本。3.成本核算與分析定期進行成本核算，統計實際成本支出情況。對成本核算結果進行分析，找出成本偏差的原因，采取針對性的措施進行調整。（五）施工環境保護管理1.環境保護措施制定根據項目特點和施工環境要求，制定施工環境保護措施。環境保護措施應包括大氣污染防治、水污染防治、噪聲污染防治、固體廢棄物處理等內容。2.環境保護措施落實在施工過程中，嚴格執行環境保護措施，減少施工對周邊環境的影響。對施工場地進行灑水降塵，控制揚塵污染。對施工廢水進行處理，達標后排放。合理安排施工時間，避免夜間施工噪聲擾民。對固體廢棄物進行分類收集、存放和處理，做到資源化利用和無害化處理。六、項目竣工驗收（一）竣工驗收準備1.工程收尾組織施工人員對工程進行收尾工作，清理施工現場，拆除臨時設施。對工程質量進行全面檢查，確保工程質量符合要求。2.資料整理收集、整理工程竣工資料，包括施工圖紙、施工記錄、質量檢驗報告、試驗檢測資料、工程變更資料等。對竣工資料進行審核和歸檔，確保資料齊全、真實、有效。（二）竣工驗收程序1.自檢項目經理部組織對工程進行自檢，對自檢中發現的問題及時進行整改。自檢合格后，向公司提交工程竣工驗收申請報告。2.預驗收公司組織相關部門和人員對工程進行預驗收。預驗收內容包括工程質量、工程資料、工程外觀等。對預驗收中提出的問題，項目經理部應及時進行整改，整改合格后申請正式驗收。3.正式驗收建設單位組織設計、施工、監理等單位對工程進行正式驗收。驗收組對工程進行實地檢查，聽取各參建單位的匯報，查閱工程資料。對驗收中提出的問題，建設單位應明確整改要求，施工單位應按要求進行整改。經驗收合格后，各方簽署工程竣工驗收報告。七、項目結算與后評價（一）項目結算1.結算資料整理項目竣工后，項目經理部負責整理工程結算資料，包括工程結算書、工程量計算書、設計變更單、工程簽證單等。結算資料應真實、準確、完整，經相關部門審核簽字確認。2.結算審核與支付建設單位對施工單位提交的工程結算資料進行審核。審核通過后，辦理工程結算手續，支付工程尾款。財務部門根據結算結果進行賬務處理。（二）項目后評價1.后評價組織與實施項目竣工驗收合格后，由公司相關部門組織對項目進行后評價。后評價內容包括項目目標完成情況、項目實施過程管理、項目經濟效益和社會效益等。通過查閱資料、實地調研、問卷調查等方式收集后評價信息。2.后評價報告編制根據后評價結果，編制項目后評價報告。