家具公司5s管理制度?一、總則（一）目的為了優化家具公司生產現場管理，提高工作效率，保證產品質量，降低成本，確保安全生產，提升員工素養，特制定本5S管理制度。（二）適用范圍本制度適用于家具公司各部門、車間、倉庫及辦公區域。（三）定義1.整理（SEIRI）：區分要與不要的物品，現場只保留必需的物品。2.整頓（SEITON）：必需品依規定定位、定方法擺放整齊有序，明確標示。3.清掃（SEISO）：將工作場所清掃干凈，保持環境整潔。4.清潔（SEIKETSU）：將整理、整頓、清掃進行到底，且維持其成果。5.素養（SHITSUKE）：人人依規定行事，養成良好的習慣。二、整理（一）實施步驟1.全面檢查對工作場所進行全面檢查，包括生產車間、倉庫、辦公區域等。檢查內容涵蓋設備、工具、原材料、半成品、成品、文件資料、辦公用品等。2.區分要與不要要的物品：正常使用的設備、工具。正在加工、組裝、檢驗的產品或半成品。近期內使用的原材料、輔助材料。正在使用的文件資料、辦公用品。不要的物品：已損壞無法使用的設備、工具。過期的原材料、輔助材料。閑置的設備、模具。不再使用的文件資料、辦公用品。報廢的產品、半成品。3.清理不要的物品填寫《物品清理申請表》，注明物品名稱、規格、數量、清理原因等，經部門負責人審批后進行清理。對于可回收的物品，如金屬、木材等，分類存放，定期交由相關回收單位處理。對于不可回收的物品，如垃圾、廢料等，按照環保要求進行處理。（二）責任部門及人員各部門、車間負責本區域內物品的整理工作，部門負責人為第一責任人，員工為直接責任人。（三）檢查與考核1.定期檢查：公司5S管理小組每周對各部門、車間的整理情況進行檢查。2.考核標準：發現一處未區分要與不要物品的，扣責任部門5分。發現一處有不要物品未及時清理的，扣責任部門10分。三、整頓（一）實施步驟1.規劃區域根據工作流程和物品使用頻率，對工作場所進行區域規劃，如生產區、倉庫區、辦公區等。在每個區域內劃分不同的功能區，如設備擺放區、原材料存放區、半成品加工區、成品存放區等。2.定位擺放依據物品的使用頻率和功能，確定其在區域內的固定擺放位置。設備、工具等應按照操作流程和使用方便的原則進行定位擺放，標識清晰。原材料、半成品、成品應分類分區存放，并設置明顯的標識牌，注明名稱、規格、型號、批次等信息。3.標識管理對定位擺放的物品進行標識，標識應清晰、準確、易于識別。標識內容包括物品名稱、規格、型號、數量、責任人等。對于危險物品，如易燃、易爆、有毒物品等，應設置明顯的警示標識。（二）責任部門及人員各部門、車間負責本區域內物品的整頓工作，部門負責人為第一責任人，員工為直接責任人。（三）檢查與考核1.定期檢查：公司5S管理小組每周對各部門、車間的整頓情況進行檢查。2.考核標準：發現一處物品未按定位擺放的，扣責任部門5分。發現一處標識不清晰或無標識的，扣責任部門3分。四、清掃（一）實施步驟1.制定清掃計劃各部門、車間根據工作實際情況，制定本區域的清掃計劃，明確清掃內容、清掃周期、責任人等。清掃計劃應包括設備清掃、地面清掃、工作區域周邊清掃等。2.實施清掃員工按照清掃計劃對各自負責的區域進行清掃。清掃設備時，應切斷電源，按照設備操作規程進行清潔，確保設備外觀干凈、內部無雜物。清掃地面時，應先清除地面上的雜物，再進行拖地或吸塵，保持地面整潔。工作區域周邊應保持干凈，無垃圾、無積水。3.檢查與整改清掃完成后，員工應進行自我檢查，確保清掃質量。部門負責人對本區域的清掃情況進行檢查，發現問題及時督促員工進行整改。（二）責任部門及人員各部門、車間負責本區域內的清掃工作，部門負責人為第一責任人，員工為直接責任人。（三）檢查與考核1.定期檢查：公司5S管理小組每周對各部門、車間的清掃情況進行檢查。2.考核標準：發現一處清掃不徹底的，扣責任部門5分。連續兩次檢查發現同一區域清掃不達標，加倍扣分，并對責任人進行批評教育。五、清潔（一）實施步驟1.制定清潔標準根據整理、整頓、清掃的要求，制定各部門、車間的清潔標準，明確清潔內容、清潔頻率、清潔責任人等。清潔標準應具體、量化，便于操作和檢查。2.執行清潔標準各部門、車間按照清潔標準組織員工進行清潔工作，確保工作場所始終保持整齊、干凈、有序的狀態。定期對清潔標準的執行情況進行檢查和評估，及時發現問題并進行調整。3.持續改進鼓勵員工提出改進清潔工作的建議和意見，對合理的建議進行采納和實施。根據公司發展和實際情況，適時對清潔標準進行修訂和完善，不斷提高清潔工作水平。（二）責任部門及人員各部門、車間負責本區域內的清潔工作，部門負責人為第一責任人，員工為直接責任人。（三）檢查與考核1.定期檢查：公司5S管理小組每周對各部門、車間的清潔情況進行檢查。2.考核標準：發現一處未達到清潔標準的，扣責任部門5分。清潔工作未持續改進，導致問題反復出現的，加倍扣分，并對責任部門進行通報批評。六、素養（一）培訓教育1.5S知識培訓定期組織員工參加5S知識培訓，培訓內容包括5S的概念、實施方法、意義等。通過培訓，使員工了解5S管理的重要性，掌握5S管理的基本要求和方法。2.行為規范培訓制定員工行為規范，包括工作紀律、禮儀規范、操作流程等。組織員工學習行為規范，加強對員工日常行為的引導和約束，培養員工良好的工作習慣。（二）活動開展1.5S宣傳活動利用公司內部宣傳欄、標語、海報等形式，宣傳5S管理知識和成果，營造良好的5S管理氛圍。定期發布5S管理動態，展示各部門、車間在5S管理方面的優秀做法和經驗。2.5S競賽活動組織5S競賽活動，對在5S管理工作中表現突出的部門、車間和個人進行表彰和獎勵。通過競賽活動，激發員工參與5S管理的積極性和主動性，促進5S管理工作的深入開展。（三）監督考核1.日常監督各部門負責人對本部門員工的素養情況進行日常監督，及時糾正員工的不規范行為。5S管理小組對各部門、車間的素養情況進行不定期抽查，發現問題及時督促整改。2.考核標準發現員工違反行為規范的，視情節輕重扣15分，并進行批評教育。部門員工素養整體較差，影響部門5S管理工作的，扣部門負責人1020分。七、5S管理推行組織與職責（一）推行委員會1.組成人員公司成立5S管理推行委員會，由總經理擔任主任，各部門負責人為委員。2.職責制定5S管理推行方針和目標。審批5S管理相關制度和方案。協調解決5S管理推行過程中的重大問題。對各部門5S管理工作進行監督和考核。（二）5S管理小組1.組成人員5S管理小組由各部門選派的人員組成，設組長一名，負責小組的日常工作。2.職責制定5S管理推行計劃和實施方案。組織開展5S管理培訓和宣傳活動。對各部門、車間的5S管理工作進行檢查和指導。收集和反饋5S管理推行過程中的問題和建議。（三）各部門職責1.部門負責人負責本部門5S管理工作的組織實施和監督檢查。制定本部門5S管理工作計劃和目標，并確保完成。對本部門員工進行5S管理培訓和教育，提高員工素養。2.員工嚴格遵守5S管理規定，積極參與5S管理活動。做好本崗位的整理、整頓、清掃、清潔工作，保持工作環境整潔。對5S管理工作提出合理化建議。八、5S管理實施計劃（一）第一階段：宣傳發動階段（[具體時間區間1]）1.召開動員大會：由總經理主持召開5S管理動員大會，介紹5S管理的背景、目的、意義和推行計劃。2.開展培訓：組織全體員工參加5S管理知識培訓，使員工了解5S管理的基本概念和要求。3.宣傳推廣：利用公司內部宣傳欄、標語、海報等形式，宣傳5S管理知識，營造良好的推行氛圍。（二）第二階段：推行實施階段（[具體時間區間2]）1.制定方案：各部門根據公司5S管理推行計劃，制定本部門的5S管理實施方案，明確工作目標、工作內容、實施步驟和責任人。2.組織實施：各部門按照實施方案組織員工開展5S管理工作，進行整理、整頓、清掃、清潔活動。3.檢查指導：5S管理小組定期對各部門的5S管理工作進行檢查和指導，及時發現問題并督促整改。（三）第三階段：鞏固提升階段（[具體時間區間3]）1.總結經驗：各部門對本部門5S管理工作進行總結，總結成功經驗和存在的問題。2.持續改進：針對存在的問題，制定改進措施，持續優化5S管理工作流程和方法。3.建立長效機制：建立5S管理長效機制，將5S管理納入日常工作管理體系，確保5S管理工作常態化。（四）第四階段：驗收評估階段（[具體時間區間4]）1.自我評估：各部門對本部門5S管理工作進行自我評估，形成自評報告。2.公司驗收：5S管理推行委員會組織對各部門的5S管理工作進行驗收評估，根據驗收結果進行表彰和獎勵。3.經驗推廣：對5S管理工作優秀的部門進行經驗推廣，促進公司整體5S管理水平的提升。九、5S管理檢查與考核（一）檢查方式1.定期檢查：公司5S管理小組每周對各部門、車間的5S管理情況進行全面檢查。2.不定期抽查：5S管理小組不定期對各部門、車間進行抽查，重點檢查5S管理工作的薄弱環節和整改情況。（二）考核標準1.整理考核標準未區分要與不要物品，發現一處扣5分。不要物品未及時清理，發現一處扣10分。2.整頓考核標準物品未按定位擺放，發現一處扣5分。標識不清晰或無標識，發現一處扣3分。3.清掃考核標準清掃不徹底，發現一處扣5分。連續兩次清掃不達標，加倍扣分，并對責任人批評教育。4.清潔考核標準未達到清潔標準，發現一處扣5分。清潔工作未持續改進，加倍扣分，并通報批評責任部門。5.素養考核標準員工違反行為規范，視情節扣15分，并批評教育。部門員工素養差，影響部門5S管理，扣部門負責人1020分。（三）結