鞋類生產(chǎn)車間管理制度?一、總則（一）目的為了規(guī)范鞋類生產(chǎn)車間的生產(chǎn)活動(dòng)，確保產(chǎn)品質(zhì)量，提高生產(chǎn)效率，保障安全生產(chǎn)，降低成本，特制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于鞋類生產(chǎn)車間全體員工，包括生產(chǎn)工人、班組長(zhǎng)、車間管理人員等。（三）基本原則1.質(zhì)量第一原則：始終將產(chǎn)品質(zhì)量放在首位，嚴(yán)格按照生產(chǎn)工藝和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行生產(chǎn)操作。2.安全生產(chǎn)原則：確保員工在安全的環(huán)境下工作，預(yù)防各類安全事故的發(fā)生。3.效率優(yōu)先原則：優(yōu)化生產(chǎn)流程，合理安排生產(chǎn)任務(wù)，提高生產(chǎn)效率，按時(shí)完成生產(chǎn)訂單。4.遵守法規(guī)原則：遵守國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)以及行業(yè)規(guī)范，合法經(jīng)營(yíng)。二、人員管理（一）員工入職1.新員工入職前需提交個(gè)人簡(jiǎn)歷、身份證等相關(guān)資料，經(jīng)面試、體檢合格后方可錄用。2.由車間主管安排專人帶領(lǐng)新員工熟悉車間環(huán)境、設(shè)備操作、生產(chǎn)流程等，進(jìn)行入職培訓(xùn)。培訓(xùn)時(shí)間不少于[X]小時(shí)，培訓(xùn)內(nèi)容包括安全生產(chǎn)知識(shí)、質(zhì)量控制要求、操作技能等。培訓(xùn)結(jié)束后，新員工需通過(guò)考核方可正式上崗。（二）考勤管理1.員工應(yīng)嚴(yán)格遵守車間的作息時(shí)間，按時(shí)上下班，不得遲到、早退、曠工。如有特殊情況需要請(qǐng)假，應(yīng)提前按照公司請(qǐng)假流程辦理請(qǐng)假手續(xù)。2.車間采用打卡考勤制度，員工應(yīng)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)打卡，嚴(yán)禁代打卡行為。如發(fā)現(xiàn)代打卡，將對(duì)代打卡者和被代打卡者進(jìn)行嚴(yán)肅處理。3.遲到、早退在[X]分鐘以內(nèi)的，每次扣除[X]元；遲到、早退超過(guò)[X]分鐘的，按曠工半天處理，扣除半天工資。曠工一天扣除當(dāng)日工資的[X]倍，并根據(jù)情節(jié)輕重給予警告、記過(guò)等處分。連續(xù)曠工超過(guò)[X]天或一年內(nèi)累計(jì)曠工超過(guò)[X]天的，公司將予以辭退。（三）員工紀(jì)律1.員工應(yīng)遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，服從車間主管的工作安排，不得頂撞上級(jí)。2.工作時(shí)間內(nèi)不得擅自離崗、串崗、聊天、玩手機(jī)、吃零食等，應(yīng)保持良好的工作秩序和工作狀態(tài)。3.愛(ài)護(hù)車間的設(shè)備、工具、原材料等財(cái)物，如有損壞或丟失，應(yīng)照價(jià)賠償。4.保持車間環(huán)境整潔衛(wèi)生，不得隨地吐痰、亂扔垃圾，工作結(jié)束后應(yīng)清理工作區(qū)域。5.嚴(yán)禁在車間內(nèi)吸煙、明火作業(yè)，如有違反，將給予嚴(yán)重警告并罰款[X]元，造成嚴(yán)重后果的將依法追究刑事責(zé)任。6.員工之間應(yīng)團(tuán)結(jié)友愛(ài)，互相幫助，不得打架斗毆、尋釁滋事。如有違反，將視情節(jié)輕重給予相應(yīng)的處罰，直至辭退。（四）員工培訓(xùn)與發(fā)展1.車間定期組織員工進(jìn)行技能培訓(xùn)和安全生產(chǎn)培訓(xùn)，不斷提高員工的業(yè)務(wù)水平和安全意識(shí)。培訓(xùn)內(nèi)容根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際需求和員工技能狀況進(jìn)行安排，培訓(xùn)方式包括內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操等。2.鼓勵(lì)員工自我提升，對(duì)于在工作中表現(xiàn)優(yōu)秀、技能突出的員工，車間將給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，并提供晉升機(jī)會(huì)或參加更高層次培訓(xùn)的機(jī)會(huì)。3.建立員工培訓(xùn)檔案，記錄員工的培訓(xùn)情況、考核成績(jī)等，作為員工晉升、調(diào)薪的重要依據(jù)。三、生產(chǎn)管理（一）生產(chǎn)計(jì)劃1.生產(chǎn)部門根據(jù)銷售訂單和庫(kù)存情況制定月度、周度生產(chǎn)計(jì)劃，并下達(dá)給車間。車間主管根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃合理安排各班組的生產(chǎn)任務(wù)，確保生產(chǎn)任務(wù)按時(shí)完成。2.生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)明確產(chǎn)品型號(hào)、數(shù)量、交貨日期等信息，各班組應(yīng)按照生產(chǎn)計(jì)劃組織生產(chǎn)，不得擅自更改生產(chǎn)任務(wù)。如因特殊情況需要調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，應(yīng)提前向生產(chǎn)部門提出申請(qǐng)，經(jīng)批準(zhǔn)后方可調(diào)整。（二）生產(chǎn)準(zhǔn)備1.生產(chǎn)前，班組長(zhǎng)應(yīng)組織員工領(lǐng)取所需的原材料、零部件、工具等，并確保其質(zhì)量合格、數(shù)量準(zhǔn)確。2.對(duì)生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行檢查、調(diào)試，確保設(shè)備正常運(yùn)行。如發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障，應(yīng)及時(shí)通知維修人員進(jìn)行維修，維修期間應(yīng)采取相應(yīng)的應(yīng)急措施，保證生產(chǎn)不受影響。3.安排好生產(chǎn)場(chǎng)地，確保物料擺放整齊、通道暢通，符合安全生產(chǎn)和5S管理要求。（三）生產(chǎn)過(guò)程控制1.員工應(yīng)嚴(yán)格按照生產(chǎn)工藝文件和操作規(guī)程進(jìn)行生產(chǎn)操作，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)要求。在生產(chǎn)過(guò)程中，如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題或工藝不合理之處，應(yīng)及時(shí)向班組長(zhǎng)或車間主管報(bào)告，不得擅自處理。2.班組長(zhǎng)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程的監(jiān)督和指導(dǎo)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題。對(duì)關(guān)鍵工序和質(zhì)量控制點(diǎn)應(yīng)進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定。3.生產(chǎn)車間應(yīng)建立產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)制度，設(shè)立專職或兼職的質(zhì)量檢驗(yàn)員，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的產(chǎn)品進(jìn)行抽檢和檢驗(yàn)。檢驗(yàn)合格的產(chǎn)品方可流入下一道工序，不合格產(chǎn)品應(yīng)及時(shí)進(jìn)行返工或報(bào)廢處理。4.做好生產(chǎn)過(guò)程中的各項(xiàng)記錄，包括生產(chǎn)數(shù)量、質(zhì)量檢驗(yàn)數(shù)據(jù)、設(shè)備運(yùn)行記錄、人員出勤情況等。記錄應(yīng)真實(shí)、準(zhǔn)確、完整，以便于追溯和統(tǒng)計(jì)分析。（四）生產(chǎn)進(jìn)度跟蹤1.車間主管應(yīng)定期對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度進(jìn)行跟蹤檢查，及時(shí)掌握各班組的生產(chǎn)進(jìn)度情況。如發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)進(jìn)度滯后，應(yīng)分析原因，采取相應(yīng)的措施進(jìn)行調(diào)整，確保生產(chǎn)任務(wù)按時(shí)完成。2.對(duì)于影響生產(chǎn)進(jìn)度的因素，如原材料供應(yīng)不足、設(shè)備故障、人員短缺等，車間主管應(yīng)及時(shí)與相關(guān)部門溝通協(xié)調(diào)，共同解決問(wèn)題。3.每周召開生產(chǎn)進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)，各班組匯報(bào)本周生產(chǎn)進(jìn)度、存在的問(wèn)題及下周工作計(jì)劃，車間主管對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度進(jìn)行總結(jié)分析，并對(duì)下一步工作進(jìn)行安排部署。四、質(zhì)量管理（一）質(zhì)量方針與目標(biāo)1.公司制定質(zhì)量方針為"[質(zhì)量方針具體內(nèi)容]"，全體員工應(yīng)牢記并貫徹執(zhí)行。2.車間根據(jù)公司質(zhì)量目標(biāo)，制定本車間的質(zhì)量目標(biāo)，并將其分解到各班組和個(gè)人，確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。質(zhì)量目標(biāo)應(yīng)包括產(chǎn)品一次合格率、客戶滿意度等指標(biāo)。（二）質(zhì)量管理體系1.車間應(yīng)建立質(zhì)量管理體系，嚴(yán)格按照質(zhì)量管理體系文件的要求進(jìn)行生產(chǎn)管理和質(zhì)量控制。質(zhì)量管理體系文件包括質(zhì)量手冊(cè)、程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書、質(zhì)量記錄等。2.定期對(duì)質(zhì)量管理體系進(jìn)行內(nèi)部審核和管理評(píng)審，確保質(zhì)量管理體系的有效性和持續(xù)改進(jìn)。對(duì)審核和評(píng)審中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)采取措施進(jìn)行整改。（三）質(zhì)量控制措施1.加強(qiáng)原材料檢驗(yàn)，確保原材料質(zhì)量符合要求。原材料到貨后，檢驗(yàn)員應(yīng)按照檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢驗(yàn)，合格后方可入庫(kù)使用。對(duì)不合格原材料應(yīng)及時(shí)退貨處理。2.在生產(chǎn)過(guò)程中，嚴(yán)格執(zhí)行首件檢驗(yàn)、巡檢、成品檢驗(yàn)等制度。首件檢驗(yàn)合格后方可批量生產(chǎn)，巡檢人員應(yīng)定時(shí)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正質(zhì)量問(wèn)題。成品檢驗(yàn)應(yīng)按照成品檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行全面檢驗(yàn)，確保成品質(zhì)量合格。3.建立質(zhì)量追溯制度，對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中的原材料、零部件、生產(chǎn)設(shè)備、操作人員、檢驗(yàn)記錄等信息進(jìn)行詳細(xì)記錄，以便在出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題時(shí)能夠迅速追溯到問(wèn)題源頭，采取有效的糾正措施。4.加強(qiáng)員工質(zhì)量意識(shí)培訓(xùn)，提高員工對(duì)質(zhì)量重要性的認(rèn)識(shí)，使其掌握質(zhì)量管理知識(shí)和質(zhì)量控制方法，自覺(jué)做好質(zhì)量工作。（四）質(zhì)量問(wèn)題處理1.當(dāng)發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題時(shí)，應(yīng)立即停止生產(chǎn)，采取隔離措施，防止不合格產(chǎn)品流入下一道工序或出廠。2.由質(zhì)量檢驗(yàn)員組織相關(guān)人員對(duì)質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行分析，找出問(wèn)題產(chǎn)生的原因，并制定相應(yīng)的糾正措施。糾正措施應(yīng)明確責(zé)任部門、責(zé)任人、完成時(shí)間等，確保問(wèn)題得到徹底解決。3.對(duì)質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行跟蹤驗(yàn)證，確保糾正措施有效實(shí)施。如再次出現(xiàn)類似質(zhì)量問(wèn)題，將對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行嚴(yán)肅處理。4.定期對(duì)質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，找出質(zhì)量問(wèn)題的規(guī)律和趨勢(shì)，采取預(yù)防措施，防止質(zhì)量問(wèn)題再次發(fā)生。五、設(shè)備管理（一）設(shè)備臺(tái)賬建立1.對(duì)車間內(nèi)的所有生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行詳細(xì)登記，建立設(shè)備臺(tái)賬。設(shè)備臺(tái)賬應(yīng)包括設(shè)備名稱、型號(hào)、規(guī)格、購(gòu)置日期、使用部門、維修記錄等信息。2.設(shè)備臺(tái)賬應(yīng)定期更新，確保設(shè)備信息的準(zhǔn)確性和完整性。（二）設(shè)備日常維護(hù)1.設(shè)備操作人員應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)備操作規(guī)程進(jìn)行操作，做好設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)工作。日常維護(hù)保養(yǎng)內(nèi)容包括設(shè)備清潔、潤(rùn)滑、緊固、檢查設(shè)備運(yùn)行狀況等。2.班組長(zhǎng)應(yīng)督促員工做好設(shè)備日常維護(hù)工作，并定期對(duì)設(shè)備維護(hù)情況進(jìn)行檢查。發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常情況應(yīng)及時(shí)通知維修人員進(jìn)行處理。3.制定設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行一級(jí)保養(yǎng)和二級(jí)保養(yǎng)。一級(jí)保養(yǎng)由設(shè)備操作人員負(fù)責(zé)，二級(jí)保養(yǎng)由專業(yè)維修人員負(fù)責(zé)。保養(yǎng)內(nèi)容包括設(shè)備的拆卸、清洗、檢查、調(diào)整、更換零部件等，確保設(shè)備性能良好。（三）設(shè)備維修管理1.當(dāng)設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)，設(shè)備操作人員應(yīng)及時(shí)向維修人員報(bào)告。維修人員接到報(bào)告后應(yīng)及時(shí)趕到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行維修，填寫設(shè)備維修記錄，記錄設(shè)備故障現(xiàn)象、維修過(guò)程、維修時(shí)間、更換零部件等信息。2.對(duì)于一般性設(shè)備故障，維修人員應(yīng)在[X]小時(shí)內(nèi)修復(fù)；對(duì)于復(fù)雜設(shè)備故障，應(yīng)在[X]個(gè)工作日內(nèi)修復(fù)。如因特殊原因無(wú)法按時(shí)修復(fù)，應(yīng)向車間主管說(shuō)明情況，并采取相應(yīng)的應(yīng)急措施，保證生產(chǎn)不受影響。3.建立設(shè)備維修檔案，對(duì)設(shè)備的維修情況進(jìn)行詳細(xì)記錄。設(shè)備維修檔案應(yīng)包括設(shè)備維修記錄、維修費(fèi)用、設(shè)備改造記錄等信息，以便于對(duì)設(shè)備維修情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析和跟蹤管理。4.定期對(duì)設(shè)備維修情況進(jìn)行總結(jié)分析，找出設(shè)備故障的原因和規(guī)律，采取預(yù)防措施，降低設(shè)備故障率。（四）設(shè)備報(bào)廢管理1.對(duì)于已無(wú)法修復(fù)或技術(shù)性能嚴(yán)重落后、能耗高、效率低、維修成本過(guò)高的設(shè)備，由設(shè)備使用部門提出報(bào)廢申請(qǐng)，填寫設(shè)備報(bào)廢申請(qǐng)表。2.設(shè)備報(bào)廢申請(qǐng)表應(yīng)包括設(shè)備名稱、型號(hào)、規(guī)格、購(gòu)置日期、報(bào)廢原因、使用部門等信息，并附上設(shè)備現(xiàn)狀照片。3.設(shè)備報(bào)廢申請(qǐng)經(jīng)車間主管審核、生產(chǎn)部門批準(zhǔn)后，方可進(jìn)行報(bào)廢處理。報(bào)廢設(shè)備應(yīng)及時(shí)清理出車間，并按照公司相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處置。六、物料管理（一）物料采購(gòu)1.生產(chǎn)部門根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃制定物料采購(gòu)計(jì)劃，明確原材料、零部件的名稱、規(guī)格、數(shù)量、交貨日期等信息，并提交給采購(gòu)部門。2.采購(gòu)部門按照物料采購(gòu)計(jì)劃進(jìn)行采購(gòu)，選擇合格的供應(yīng)商，確保所采購(gòu)的物料質(zhì)量符合要求、價(jià)格合理、交貨及時(shí)。3.采購(gòu)的物料到貨后，采購(gòu)部門應(yīng)及時(shí)通知倉(cāng)庫(kù)管理人員進(jìn)行驗(yàn)收。倉(cāng)庫(kù)管理人員按照采購(gòu)訂單和檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)物料進(jìn)行驗(yàn)收，合格后方可入庫(kù)。對(duì)不合格物料應(yīng)及時(shí)與供應(yīng)商聯(lián)系，辦理退貨或換貨手續(xù)。（二）物料存儲(chǔ)1.倉(cāng)庫(kù)應(yīng)設(shè)置專門的物料存儲(chǔ)區(qū)域，按照物料的類別、規(guī)格、型號(hào)等進(jìn)行分類存放，并做好標(biāo)識(shí)。物料應(yīng)擺放整齊，便于存取和盤點(diǎn)。2.對(duì)易燃易爆、有毒有害等危險(xiǎn)物料應(yīng)設(shè)置專門的存儲(chǔ)場(chǎng)所，采取相應(yīng)的安全防護(hù)措施，確保存儲(chǔ)安全。3.倉(cāng)庫(kù)管理人員應(yīng)定期對(duì)物料進(jìn)行盤點(diǎn)，確保賬物相符。如發(fā)現(xiàn)物料短缺、損壞等情況，應(yīng)及時(shí)查明原因，并進(jìn)行相應(yīng)的處理。（三）物料發(fā)放1.生產(chǎn)班組根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)需要，填寫物料領(lǐng)用單，經(jīng)班組長(zhǎng)簽字后到倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)取物料。倉(cāng)庫(kù)管理人員應(yīng)按照物料領(lǐng)用單發(fā)放物料，并做好發(fā)放記錄。2.物料發(fā)放應(yīng)遵循先進(jìn)先出的原則，確保物料的質(zhì)量。對(duì)貴重物料、限量發(fā)放物料應(yīng)嚴(yán)格控制發(fā)放數(shù)量，做好發(fā)放登記。3.車間應(yīng)加強(qiáng)對(duì)物料的管理，嚴(yán)禁浪費(fèi)物料。對(duì)剩余物料應(yīng)及時(shí)退回倉(cāng)庫(kù)，不得隨意丟棄或私自帶出車間。（四）物料盤點(diǎn)1.每月末或每季度末，車間應(yīng)組織一次物料盤點(diǎn)工作。盤點(diǎn)工作由倉(cāng)庫(kù)管理人員和車間統(tǒng)計(jì)人員共同進(jìn)行，對(duì)車間內(nèi)的原材料、零部件、在制品、成品等進(jìn)行全面盤點(diǎn)。2.盤點(diǎn)結(jié)束后，應(yīng)填寫物料盤點(diǎn)表，記錄盤點(diǎn)結(jié)果。如發(fā)現(xiàn)賬物不符，應(yīng)及時(shí)查明原因，調(diào)整賬目，并對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行處理。3.對(duì)盤點(diǎn)中發(fā)現(xiàn)的呆滯物料、報(bào)廢物料等，應(yīng)及時(shí)清理，按照公司相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處置，減少庫(kù)存積壓，降低成本。七、現(xiàn)場(chǎng)管理（一）5S管理1.整理（SEIRI）：區(qū)分必需品和非必需品，將非必需品清理出車間，避免占用空間和資源。2.整頓（SEITON）：把必需品依規(guī)定位置擺放整齊，明確標(biāo)識(shí)，便于取用。3.清掃（SEISO）：將車間清掃干凈，保持環(huán)境整潔，設(shè)備、工具、物料等無(wú)灰塵、無(wú)油污。4.清潔（SEIKETSU）：將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，且維持其成果。5.素養(yǎng)（SHITSUKE）：培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣和職業(yè)素養(yǎng)，自覺(jué)遵守5S規(guī)定。（二）定置管理1.對(duì)車間內(nèi)的設(shè)備、工具、物料、通道等進(jìn)行合理定置，繪制定置圖。定置圖應(yīng)標(biāo)明各區(qū)域的名稱、位置、物品擺放要求等信息。2.設(shè)備、工具等應(yīng)按照定置圖進(jìn)行擺放，不得隨意挪動(dòng)。物料應(yīng)在規(guī)定的區(qū)域存放，不得亂堆亂放。通道應(yīng)保持暢通，不得堵塞。（三）安全生產(chǎn)管理1.車間應(yīng)建立安全生產(chǎn)管理制度，加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育，提高員工的安全意識(shí)。新員工入職必須進(jìn)行安全生產(chǎn)培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后方可上崗。2.定期組織安全生產(chǎn)檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的安全問(wèn)題，應(yīng)立即下達(dá)整改通知書，明確整改責(zé)任人、整改期限和整改措施，跟蹤整改情況，確保整改到位。3.為員工配備必要的勞動(dòng)防護(hù)用