過程生產進度管理制度?一、總則（一）目的為了加強公司生產過程的管理，確保產品按時、按質、按量交付，提高生產效率，降低生產成本，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內所有涉及過程生產的部門和環節，包括但不限于生產車間、采購部門、質量控制部門、物流部門等。（三）基本原則1.計劃性原則：生產進度安排應基于銷售訂單、市場預測等，制定詳細的生產計劃，并嚴格按照計劃執行。2.協調性原則：各部門之間應密切配合，協同工作，確保生產過程中各環節的順利銜接，避免出現脫節或延誤。3.監控性原則：建立有效的生產進度監控機制，及時發現和解決生產過程中的問題，確保生產進度不受影響。4.靈活性原則：在遇到突發情況或不可抗力因素時，應能夠及時調整生產計劃，采取靈活有效的措施，盡量減少對生產進度的影響。二、生產計劃制定（一）訂單評審1.銷售部門接到客戶訂單后，應及時組織相關部門進行訂單評審。評審內容包括產品規格、數量、交貨期、質量要求、價格等。2.各部門應根據自身職責對訂單進行評估，并提出意見和建議。生產部門應重點評估生產能力和生產周期，確保能夠按時完成訂單生產。3.訂單評審通過后，銷售部門應及時與客戶簽訂合同，并將訂單信息傳遞給生產部門。（二）生產計劃編制1.生產部門根據訂單評審結果，結合公司的生產能力和庫存情況，編制月度、周度和日生產計劃。2.生產計劃應明確產品名稱、規格、數量、生產批次、交貨日期、生產車間、責任人等信息。3.在編制生產計劃時，應充分考慮設備維護、人員培訓、原材料供應等因素，確保生產計劃的合理性和可行性。（三）生產計劃審批1.生產計劃編制完成后，應提交給生產部門負責人進行審核。生產部門負責人應對生產計劃的合理性、可行性和完整性進行審核，并提出修改意見。2.審核通過后的生產計劃應提交給公司領導進行審批。公司領導應對生產計劃的整體安排進行審批，確保生產計劃符合公司的戰略目標和市場需求。3.生產計劃經審批通過后，應及時下達給各相關部門和車間，并嚴格按照計劃執行。三、生產進度監控（一）進度跟蹤1.生產部門應建立生產進度跟蹤臺賬，對每天的生產進度進行詳細記錄。記錄內容包括產品名稱、規格、數量、生產批次、完成數量、未完成數量、完成比例、生產時間等。2.生產車間應指定專人負責生產進度的跟蹤和匯報工作。每天下班前，車間統計員應將當天的生產進度情況匯報給車間主任，并填寫生產進度報表。3.生產部門應定期召開生產進度協調會，各車間主任、班組長等應參加會議。會議主要匯報生產進度情況，分析存在的問題，提出解決措施，并安排下一階段的生產任務。（二）進度分析1.生產部門應定期對生產進度進行分析，找出影響生產進度的原因，并采取相應的措施進行解決。2.影響生產進度的原因主要包括設備故障、原材料供應不足、人員短缺、工藝問題、質量問題等。針對不同的原因，應采取不同的解決措施。3.對于因設備故障影響生產進度的，應及時安排維修人員進行維修，并做好設備的日常維護和保養工作，確保設備的正常運行。4.對于因原材料供應不足影響生產進度的，采購部門應及時與供應商溝通，確保原材料的及時供應。同時，應加強庫存管理，合理控制庫存水平，避免因庫存不足或積壓影響生產進度。5.對于因人員短缺影響生產進度的，人力資源部門應及時招聘或調配人員，確保生產一線有足夠的勞動力。同時，應加強員工培訓，提高員工的技能水平和工作效率。6.對于因工藝問題影響生產進度的，技術部門應及時進行工藝改進和優化，確保生產工藝的合理性和穩定性。7.對于因質量問題影響生產進度的，質量控制部門應加強質量檢驗和控制，及時發現和解決質量問題，避免因質量問題導致返工或報廢，影響生產進度。（三）進度調整1.在生產過程中，如因各種原因導致生產進度無法按照計劃執行，生產部門應及時進行進度調整。2.進度調整應根據實際情況，采取增加設備、延長工作時間、調整生產順序、優化工藝等措施，確保生產進度能夠滿足訂單交貨期的要求。3.進度調整方案應報生產部門負責人和公司領導審批后實施。在實施進度調整方案時，應做好相關的協調和溝通工作，確保各部門之間能夠密切配合，共同完成生產任務。四、生產調度管理（一）調度職責1.生產調度人員負責公司生產過程的總體協調和指揮工作，確保生產任務的順利完成。2.生產調度人員應及時了解生產進度情況，掌握生產過程中的各種信息，協調解決生產過程中出現的問題。3.生產調度人員應根據生產計劃和實際生產情況，合理安排生產資源，確保各生產環節的協調運行。4.生產調度人員應及時傳達公司領導的指示和要求，組織各部門和車間落實各項生產任務。（二）調度流程1.生產調度人員應每天定時收集各車間的生產進度報表，了解生產進度情況。2.對于生產過程中出現的問題，生產調度人員應及時組織相關部門和人員進行分析和研究，制定解決方案，并跟蹤落實情況。3.在生產過程中，如需要調整生產計劃或資源配置，生產調度人員應及時與相關部門和車間溝通協調，制定調整方案，并報生產部門負責人和公司領導審批后實施。4.生產調度人員應定期召開生產調度會議，總結生產進度情況，分析存在的問題，安排下一階段的生產任務。（三）調度協調1.生產調度人員應與各部門和車間保持密切聯系，及時協調解決生產過程中出現的問題。2.在協調過程中，生產調度人員應堅持公平、公正、公開的原則，充分聽取各方面的意見和建議，確保問題得到妥善解決。3.對于涉及多個部門和車間的問題，生產調度人員應組織相關部門和車間進行聯合辦公，共同研究解決方案，并明確各部門和車間的職責和任務，確保問題得到有效解決。五、生產異常處理（一）異常定義生產異常是指在生產過程中，因各種原因導致生產進度延誤、產品質量不合格、設備故障、安全事故等情況。（二）異常報告1.當發生生產異常情況時，現場操作人員應立即停止生產，并及時報告給車間主任或班組長。2.車間主任或班組長接到報告后，應立即組織相關人員進行現場調查和分析，找出異常原因，并及時報告給生產部門負責人。3.生產部門負責人接到報告后，應及時組織相關部門和人員進行研究和處理，并將異常情況報告給公司領導。（三）異常處理1.對于生產異常情況，應根據異常原因采取相應的處理措施。對于因設備故障導致的異常，應及時安排維修人員進行維修；對于因原材料供應不足導致的異常，應及時與供應商溝通，確保原材料的及時供應；對于因人員短缺導致的異常，應及時招聘或調配人員。2.在處理生產異常情況時，應盡量減少對生產進度的影響。如無法在短時間內恢復生產，應及時調整生產計劃，采取加班加點、調整生產順序等措施，確保訂單能夠按時交貨。3.對于因生產異常導致的產品質量問題，質量控制部門應及時進行檢驗和分析，采取相應的糾正措施，確保產品質量符合要求。4.生產異常情況處理完畢后，應及時進行總結和分析，找出問題的根源，采取相應的預防措施，避免類似問題再次發生。六、溝通與協調機制（一）內部溝通1.建立定期的生產進度溝通會議制度，由生產部門負責人主持，各車間主任、班組長、質量控制人員、采購人員、物流人員等參加。會議主要匯報生產進度情況，分析存在的問題，提出解決措施，并安排下一階段的生產任務。2.加強部門之間的信息共享，生產部門應及時將生產計劃、生產進度等信息傳遞給采購部門、質量控制部門、物流部門等，各部門應及時反饋相關信息，確保信息的準確性和及時性。3.建立生產問題反饋機制，員工在生產過程中發現問題應及時反饋給班組長或車間主任，班組長或車間主任應及時組織解決，并將解決情況反饋給員工。對于無法解決的問題，應及時上報給生產部門負責人或公司領導。（二）外部溝通1.加強與供應商的溝通與協調，采購部門應及時與供應商溝通原材料的供應情況，確保原材料的及時供應。對于因供應商原因導致的原材料供應不足或質量問題，應及時與供應商協商解決。2.加強與客戶的溝通與協調，銷售部門應及時向客戶反饋生產進度情況，對于因生產異常導致的交貨期延誤，應及時與客戶溝通，爭取客戶的理解和支持。3.積極與政府相關部門溝通，了解國家政策法規的變化，確保公司的生產經營活動符合法律法規的要求。七、考核與激勵機制（一）考核指標1.生產計劃完成率：考核生產部門是否按照生產計劃按時、按質、按量完成生產任務。2.產品質量合格率：考核生產部門生產的產品是否符合質量標準。3.設備故障率：考核設備的運行狀況，是否因設備故障影響生產進度。4.生產效率：考核生產部門的生產效率，是否達到行業平均水平或公司設定的目標。（二）考核方法1.生產部門應建立生產進度考核臺賬，對各車間和班組的生產進度情況進行詳細記錄。2.每月末，生產部門應根據生產進度考核臺賬，對各車間和班組的生產計劃完成率、產品質量合格率、設備故障率、生產效率等指標進行統計和分析，并計算考核得分。3.考核得分與績效獎金掛鉤，根據考核得分發放績效獎金。對于生產進度完成情況較好的車間和班組，給予適當的獎勵；對于生產進度完成情況較差的車間和班組，進行相應的處罰。（三）激勵措施1.設立生產進度獎勵基金，對在生產進度管理方面表現突出的部門和個人進行獎勵。獎勵方式包括獎金、榮譽證書、晉升機會等。2.開展生產進度競賽活動，對在競賽中表現優秀的車間和班組進行表彰和獎勵，激發員工的工作積極性和主動性。3.對生產進度管理工作中提出合理化建議并取得顯著成效的員工，給予相應的獎勵，鼓勵員工積極參與公司的管理和改進工作。八、培訓與提升（一）培訓需求分析1.根據生產進度管理的要求和員工的實際情況，定期進行培訓需求分析。分析內容包括員工的技能水平、知識結構、工作態度等方面。2.通過培訓需求分析，找出員工在生產進度管理方面存在的問題和不足，確定培訓的內容和方式。（二）培訓內容與方式1.培訓內容包括生產計劃制定、生產進度監控、生產調度管理、生產異常處理、溝通與協調等方面的知識和技能。2.培訓方式包括內部培訓、外部培訓、在線學習、實踐操作等多種形式。內部培訓由公司內部的培訓師進行授課，外部培訓邀請專業的培訓機構或專家進行授課，在線學習通過網絡平臺提供相關的學習資源，實踐操作通過實際工作場景進行培訓。（三）培訓效果評估1.