鞋廠機械車間管理制度?總則1.目的為了加強鞋廠機械車間的管理，確保車間生產工作的順利進行，提高生產效率和產品質量，保障設備正常運行，特制定本管理制度。2.適用范圍本制度適用于鞋廠機械車間全體員工，包括車間管理人員、操作人員、維修人員等。3.基本原則安全第一原則：始終將安全生產放在首位，確保員工生命安全和設備財產安全。質量至上原則：嚴格把控產品質量，確保每一雙鞋的品質符合標準要求。效率優先原則：優化生產流程，提高生產效率，按時完成生產任務。規范管理原則：建立健全各項規章制度，實現車間管理的規范化、科學化、制度化。人員管理1.人員招聘與培訓根據車間生產需要，制定人員招聘計劃，招聘具備相關技能和經驗的員工。新員工入職后，組織進行入職培訓，包括車間規章制度、安全操作規程、設備操作技能等方面的培訓，經考核合格后方可上崗。2.崗位職責明確車間各崗位的職責和工作內容，制定崗位說明書，確保員工清楚了解自己的工作職責。車間管理人員要定期對員工的工作表現進行評估，及時發現問題并給予指導和幫助。3.考勤管理嚴格執行考勤制度，員工應按時上下班，不得遲到、早退、曠工。請假需提前辦理請假手續，經批準后方可離崗。請假期間要安排好工作交接，確保工作不受影響。4.績效考核建立員工績效考核制度，根據員工的工作表現、工作業績、工作態度等方面進行考核。績效考核結果與員工的薪酬、晉升、獎勵等掛鉤，激勵員工積極工作，提高工作效率和質量。設備管理1.設備采購與驗收根據生產需要，制定設備采購計劃，選擇質量可靠、性能優良的設備。設備到貨后，組織相關人員進行驗收，檢查設備的規格、型號、數量、質量等是否符合要求，驗收合格后方可投入使用。2.設備日常維護建立設備日常維護制度，操作人員要嚴格按照操作規程進行操作，定期對設備進行清潔、潤滑、緊固等維護工作。維修人員要定期對設備進行巡檢，及時發現設備故障隱患，進行維修和排除，確保設備正常運行。3.設備保養計劃制定設備保養計劃，根據設備的使用情況和運行狀況，定期對設備進行保養和維修。設備保養分為日常保養、一級保養、二級保養等，保養內容包括設備的清潔、潤滑、調整、緊固、更換易損件等。4.設備維修管理設備發生故障時，操作人員要及時報告車間管理人員，維修人員要迅速趕到現場進行維修。維修人員要填寫設備維修記錄，記錄設備故障原因、維修過程、更換的零部件等信息，以便對設備故障進行分析和總結。5.設備報廢管理對于已達到報廢年限或無法修復的設備，由車間提出報廢申請，經公司相關部門審核批準后進行報廢處理。設備報廢后，要及時清理現場，妥善處理報廢設備，防止環境污染。生產管理1.生產計劃制定根據銷售訂單和庫存情況，制定月度、周度生產計劃，明確生產任務、生產時間、生產數量等。生產計劃要合理安排生產進度，確保生產任務按時完成，同時要考慮設備的生產能力和人員的工作負荷，避免生產過程中出現瓶頸和積壓。2.生產調度車間管理人員要根據生產計劃進行生產調度，合理安排人員、設備、物料等資源，確保生產工作的順利進行。在生產過程中，要及時掌握生產進度，協調解決生產中出現的問題，如設備故障、人員短缺、物料供應不足等，確保生產任務按時完成。3.生產現場管理保持生產現場的整潔、衛生，物料擺放整齊，通道暢通無阻。對生產現場的設備、工具、模具等要進行定置管理，標識清晰，便于使用和管理。加強對生產現場的安全管理，設置安全警示標志，確保員工在安全的環境下工作。4.產品質量控制建立質量管理體系，嚴格把控產品質量。從原材料采購、生產加工、成品檢驗等環節入手，確保每一雙鞋的品質符合標準要求。操作人員要嚴格按照操作規程進行操作，確保產品質量的穩定性。質量檢驗人員要對產品進行抽檢和全檢，發現質量問題要及時反饋并采取措施進行處理。定期對產品質量進行統計分析，找出質量問題的原因，采取改進措施，不斷提高產品質量。物料管理1.物料采購根據生產計劃和庫存情況，制定物料采購計劃，選擇合格的供應商進行采購。采購人員要與供應商簽訂采購合同，明確采購物料的規格、型號、數量、價格、交貨期等條款，確保采購物料的質量和供應及時性。2.物料驗收物料到貨后，倉庫管理人員要及時組織驗收，檢查物料的規格、型號、數量、質量等是否符合要求。驗收合格的物料要辦理入庫手續，填寫入庫單；驗收不合格的物料要及時與供應商聯系，辦理退貨或換貨手續。3.物料存儲倉庫要設置合理的存儲區域，對物料進行分類存放，標識清晰。要做好物料的防潮、防火、防盜、防蟲等工作，確保物料的質量不受影響。定期對物料進行盤點，做到賬物相符，發現問題要及時查明原因并進行處理。4.物料發放根據生產計劃和領料單，倉庫管理人員要及時發放物料，確保生產順利進行。發放物料時要嚴格按照規定的程序進行操作，填寫領料單，雙方簽字確認。要做好物料發放記錄，以便對物料的使用情況進行統計和分析。安全管理1.安全制度建設建立健全安全管理制度，明確安全管理職責，制定安全操作規程和安全檢查標準。定期組織員工進行安全培訓，提高員工的安全意識和安全技能。2.安全設施配備在車間內配備必要的安全設施，如消防器材、通風設備、防護用品等，并定期進行檢查和維護，確保其正常運行。在危險區域設置明顯的安全警示標志，提醒員工注意安全。3.安全檢查與隱患排查車間管理人員要定期組織安全檢查，對設備、電氣、消防等方面進行全面檢查，及時發現安全隱患。對檢查中發現的安全隱患要及時進行整改，明確整改責任人、整改措施和整改期限，確保安全隱患得到徹底消除。4.事故應急處理制定事故應急預案，明確事故應急處理流程和各部門、各人員的職責。定期組織員工進行應急演練，提高員工的應急處理能力。發生安全事故時，要立即啟動應急預案，迅速采取措施進行救援和處理，及時向上級報告，并保護好事故現場，配合相關部門進行調查處理。環境管理1.環境管理制度建立環境管理制度，明確環境管理職責，制定環境保護措施和環境監測計劃。加強對員工的環境教育，提高員工的環保意識，鼓勵員工積極參與環境保護工作。2.污染物排放控制對車間生產過程中產生的廢水、廢氣、廢渣等污染物進行分類收集、處理，確保達標排放。安裝必要的環保設備，如污水處理設備、廢氣凈化設備等，并定期進行維護和保養，確保其正常運行。3.環境衛生管理保持車間內的環境衛生，定期進行清掃和消毒，防止灰塵、垃圾等對環境造成污染。對車間內的綠化區域進行管理，定期澆水