裝飾公司巡檢管理制度?一、總則（一）目的為加強裝飾工程施工現(xiàn)場管理，確保工程質(zhì)量、進度、安全及文明施工達到預(yù)期目標，特制定本巡檢管理制度。通過定期巡檢，及時發(fā)現(xiàn)并解決施工過程中存在的問題，保障裝飾工程順利進行，提高公司整體項目管理水平，提升客戶滿意度。（二）適用范圍本制度適用于公司承接的所有裝飾工程項目，包括家裝、工裝等各類室內(nèi)外裝飾裝修工程。（三）基本原則1.客觀公正原則：巡檢人員應(yīng)秉持公正、客觀的態(tài)度，如實記錄巡檢情況，不偏袒任何一方。2.全面覆蓋原則：對工程項目的各個方面進行全面檢查，包括施工質(zhì)量、施工進度、施工安全、文明施工等。3.及時整改原則：對巡檢中發(fā)現(xiàn)的問題，及時下達整改通知，明確整改要求和期限，跟蹤整改情況，確保問題得到有效解決。4.持續(xù)改進原則：通過對巡檢結(jié)果的分析總結(jié)，不斷完善管理制度和施工工藝，提高公司整體管理水平和工程質(zhì)量。二、巡檢組織與職責(zé)（一）巡檢小組構(gòu)成公司成立巡檢小組，由人事總監(jiān)擔(dān)任組長，成員包括工程管理部經(jīng)理、質(zhì)量管理人員、安全管理人員、設(shè)計師代表等。根據(jù)項目實際情況，可適當邀請相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員參與巡檢。（二）職責(zé)分工1.組長職責(zé)全面負責(zé)巡檢工作的組織、協(xié)調(diào)和監(jiān)督。審批巡檢計劃、巡檢報告和整改方案。對重大問題或爭議事項進行決策。2.工程管理部經(jīng)理職責(zé)協(xié)助組長制定巡檢計劃，并組織實施。負責(zé)檢查施工進度執(zhí)行情況，協(xié)調(diào)解決施工過程中的進度問題。參與施工質(zhì)量、安全及文明施工等方面的檢查，提出改進意見和建議。3.質(zhì)量管理人員職責(zé)負責(zé)施工質(zhì)量的檢查工作，依據(jù)相關(guān)質(zhì)量標準和規(guī)范，對工程各分項、分部進行質(zhì)量檢驗。對質(zhì)量問題進行詳細記錄，分析原因，提出整改要求和措施，并跟蹤整改效果。收集、整理質(zhì)量相關(guān)資料，建立質(zhì)量檔案。4.安全管理人員職責(zé)檢查施工現(xiàn)場的安全防護設(shè)施、安全管理制度執(zhí)行情況。對施工人員進行安全教育，督促施工單位落實安全措施，消除安全隱患。負責(zé)安全事故的調(diào)查處理，及時向上級匯報安全情況。5.設(shè)計師代表職責(zé)從設(shè)計角度檢查施工是否符合設(shè)計要求，是否滿足客戶需求。協(xié)助解決施工過程中因設(shè)計變更等引起的問題，確保設(shè)計意圖得到準確體現(xiàn)。收集客戶對設(shè)計效果的反饋意見，為后續(xù)項目設(shè)計提供參考。三、巡檢計劃（一）計劃制定1.工程管理部應(yīng)根據(jù)項目施工進度和特點，制定詳細的巡檢計劃。巡檢計劃應(yīng)包括巡檢時間、巡檢范圍、巡檢內(nèi)容、巡檢人員安排等。2.對于重點項目或關(guān)鍵施工階段，應(yīng)適當增加巡檢頻次。3.巡檢計劃應(yīng)提前通知項目施工單位，以便其做好準備工作。（二）計劃調(diào)整如因特殊情況需要調(diào)整巡檢計劃，應(yīng)提前通知相關(guān)人員，并說明調(diào)整原因和調(diào)整后的計劃安排。四、巡檢內(nèi)容（一）施工質(zhì)量1.材料質(zhì)量檢查裝飾材料的品種、規(guī)格、型號、質(zhì)量證明文件等是否符合設(shè)計要求和相關(guān)標準規(guī)定。對進場材料進行抽樣檢驗，檢查其外觀質(zhì)量、尺寸偏差等是否滿足要求。2.施工工藝檢查各分項工程的施工工藝是否符合施工規(guī)范和操作規(guī)程要求。例如，墻面基層處理是否平整、牢固，油漆施工是否均勻、無流墜、起皮等現(xiàn)象。檢查隱蔽工程施工質(zhì)量，如水電線路鋪設(shè)、防水工程等，是否按規(guī)定進行驗收，驗收資料是否齊全。3.成品保護檢查已完成的分項工程和成品是否得到有效保護，有無損壞、污染等情況。督促施工單位采取必要的成品保護措施，如對門窗、地面、墻面等進行覆蓋、防護等。（二）施工進度1.進度計劃執(zhí)行情況對比實際施工進度與計劃進度，檢查是否存在延誤現(xiàn)象。分析延誤原因，評估對后續(xù)工程進度的影響，并提出相應(yīng)的解決措施。2.資源配備情況檢查施工單位的人力、物力、財力等資源配備是否滿足施工進度要求。如有資源不足情況，督促施工單位及時調(diào)配，確保施工順利進行。（三）施工安全1.安全制度執(zhí)行檢查施工單位的安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全教育培訓(xùn)制度、安全檢查制度等是否健全并有效執(zhí)行。查看安全管理資料，如安全檢查記錄、安全教育記錄、安全事故應(yīng)急預(yù)案等是否齊全、真實。2.安全防護設(shè)施檢查施工現(xiàn)場的安全防護設(shè)施是否齊全、有效，如安全帽、安全帶、安全網(wǎng)的使用情況，樓梯口、電梯井口、預(yù)留洞口、通道口的防護措施，及臨邊防護情況等。檢查施工用電、施工機械、腳手架等設(shè)備的安全狀況，是否符合安全規(guī)范要求，有無安全隱患。（四）文明施工1.施工現(xiàn)場環(huán)境檢查施工現(xiàn)場是否整潔，材料堆放是否整齊有序，建筑垃圾是否及時清理。檢查施工現(xiàn)場的排水系統(tǒng)是否暢通，有無積水現(xiàn)象。2.施工噪音與粉塵控制檢查施工單位是否采取有效的噪音和粉塵控制措施，減少對周邊環(huán)境和居民的影響。查看施工現(xiàn)場是否設(shè)置了防塵網(wǎng)、灑水降塵設(shè)備等。五、巡檢流程（一）巡檢準備1.巡檢人員熟悉巡檢計劃、巡檢內(nèi)容和相關(guān)標準規(guī)范。2.攜帶必要的檢測工具和記錄表格，如質(zhì)量檢測儀器、安全檢查工具、巡檢記錄表等。（二）現(xiàn)場檢查1.巡檢人員按照巡檢計劃到達施工現(xiàn)場，與施工單位相關(guān)負責(zé)人溝通，說明巡檢目的和要求。2.采用查看、測量、詢問等方式，對施工質(zhì)量、進度、安全及文明施工等方面進行全面檢查。3.對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題進行詳細記錄，記錄內(nèi)容包括問題描述、發(fā)現(xiàn)位置、問題嚴重程度等。（三）問題反饋1.巡檢結(jié)束后，巡檢小組召開總結(jié)會議，對本次巡檢情況進行匯總分析。2.將檢查中發(fā)現(xiàn)的問題向施工單位進行反饋，下達整改通知單，明確整改要求、整改期限和責(zé)任人。3.要求施工單位對問題進行確認，并簽字接收整改通知單。（四）整改跟蹤1.施工單位按照整改通知單要求制定整改方案，并組織實施整改。2.巡檢人員對整改情況進行跟蹤檢查，定期到施工現(xiàn)場查看整改進度，確保整改工作按要求進行。3.對于整改不力或拒不整改的施工單位，采取相應(yīng)的處罰措施，并向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報。（五）結(jié)果評估1.整改完成后，巡檢人員對整改結(jié)果進行復(fù)查，確認問題是否得到徹底解決。2.對本次巡檢工作進行總結(jié)評估，分析存在的問題及原因，提出改進措施和建議，為今后的巡檢工作提供參考。六、考核與獎懲（一）考核標準1.施工質(zhì)量方面嚴格按照設(shè)計要求和施工規(guī)范施工，質(zhì)量符合標準要求，無明顯質(zhì)量問題，得滿分。存在一般質(zhì)量問題，經(jīng)整改后達到要求，酌情扣分。出現(xiàn)嚴重質(zhì)量問題，影響工程整體質(zhì)量和使用功能，給予嚴重扣分。2.施工進度方面嚴格按照進度計劃執(zhí)行，無延誤現(xiàn)象，得滿分。出現(xiàn)輕微延誤，經(jīng)采取措施后未影響后續(xù)工程，適當扣分。延誤情況嚴重，對整體工程進度造成較大影響，給予嚴重扣分。3.施工安全方面安全制度健全，安全防護設(shè)施完善，無安全事故發(fā)生，得滿分。存在一般安全隱患，及時整改到位，酌情扣分。發(fā)生安全事故，根據(jù)事故嚴重程度給予相應(yīng)扣分。4.文明施工方面施工現(xiàn)場整潔，材料堆放整齊，無噪音和粉塵污染，得滿分。存在一些文明施工問題，經(jīng)督促整改后有所改善，適當扣分。文明施工狀況差，影響公司形象，給予嚴重扣分。（二）獎勵措施1.對于在巡檢中表現(xiàn)優(yōu)秀，工程質(zhì)量高、進度快、安全文明施工好的項目施工單位，給予通報表揚，并在公司內(nèi)部進行宣傳推廣。2.在項目結(jié)算時，根據(jù)考核情況，可適當給予一定的經(jīng)濟獎勵。3.優(yōu)先考慮與優(yōu)秀施工單位合作后續(xù)項目。（三）懲罰措施1.對于巡檢中發(fā)現(xiàn)問題較多、整改不力的施工單位，給予通報批評。2.根據(jù)問題嚴重程度，扣除相