供用電設(shè)備管理制度?一、總則1.1目的為加強公司供用電設(shè)備的管理，保障供用電設(shè)備的安全運行，提高設(shè)備的可靠性和使用壽命，確保公司生產(chǎn)、生活的正常用電，特制定本制度。1.2適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有供用電設(shè)備的規(guī)劃、選型、采購、安裝、調(diào)試、運行、維護、檢修、改造、報廢等全過程管理。1.3管理原則1.安全第一原則：始終將供用電設(shè)備的安全運行放在首位，確保人員和設(shè)備的安全。2.預(yù)防為主原則：加強設(shè)備的日常維護和巡檢，及時發(fā)現(xiàn)和消除設(shè)備隱患，預(yù)防事故的發(fā)生。3.科學(xué)管理原則：運用科學(xué)的管理方法和技術(shù)手段，提高設(shè)備管理的效率和水平。4.節(jié)能環(huán)保原則：推廣應(yīng)用節(jié)能技術(shù)和設(shè)備，降低能耗，減少環(huán)境污染。二、職責(zé)分工2.1設(shè)備管理部門1.負(fù)責(zé)供用電設(shè)備管理制度的制定、修訂和完善，并監(jiān)督執(zhí)行。2.負(fù)責(zé)供用電設(shè)備的規(guī)劃、選型、采購、安裝、調(diào)試、驗收等工作。3.負(fù)責(zé)建立供用電設(shè)備臺賬，記錄設(shè)備的基本信息、運行狀況、維護檢修等情況。4.負(fù)責(zé)組織供用電設(shè)備的定期巡檢、維護、檢修計劃的制定和實施，并對執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查。5.負(fù)責(zé)供用電設(shè)備的技術(shù)改造、更新升級等工作，提高設(shè)備的性能和可靠性。6.負(fù)責(zé)供用電設(shè)備的報廢鑒定和審批工作，并監(jiān)督報廢設(shè)備的處置。2.2使用部門1.負(fù)責(zé)本部門供用電設(shè)備的日常使用和管理，嚴(yán)格按照操作規(guī)程進行操作。2.負(fù)責(zé)向設(shè)備管理部門反饋設(shè)備的運行情況和故障信息，協(xié)助設(shè)備管理部門進行設(shè)備的維護和檢修。3.負(fù)責(zé)本部門供用電設(shè)備的清潔、保養(yǎng)等工作，確保設(shè)備的整潔和完好。4.配合設(shè)備管理部門做好設(shè)備的巡檢、維護、檢修等工作，提供必要的協(xié)助和支持。2.3安全管理部門1.負(fù)責(zé)對供用電設(shè)備的安全管理工作進行監(jiān)督檢查，確保設(shè)備的安全運行符合相關(guān)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)要求。2.參與供用電設(shè)備事故的調(diào)查和處理，分析事故原因，提出改進措施，防止事故的再次發(fā)生。3.負(fù)責(zé)對供用電設(shè)備操作人員進行安全教育和培訓(xùn)，提高操作人員的安全意識和操作技能。2.4財務(wù)部門1.負(fù)責(zé)供用電設(shè)備采購、維護、檢修、改造等費用的預(yù)算編制和審核。2.負(fù)責(zé)供用電設(shè)備費用的報銷和核算，確保費用的合理使用。3.參與供用電設(shè)備的經(jīng)濟分析和評價，為設(shè)備管理決策提供財務(wù)支持。三、設(shè)備規(guī)劃與選型3.1規(guī)劃原則1.根據(jù)公司的生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展規(guī)劃和用電需求，制定供用電設(shè)備的中長期規(guī)劃。2.規(guī)劃應(yīng)充分考慮技術(shù)先進性、可靠性、經(jīng)濟性、節(jié)能環(huán)保等因素，確保設(shè)備的性能滿足公司生產(chǎn)、生活的要求。3.結(jié)合公司的實際情況，合理安排設(shè)備的更新?lián)Q代和技術(shù)改造，提高設(shè)備的整體水平。3.2選型要求1.供用電設(shè)備的選型應(yīng)符合國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)規(guī)范，優(yōu)先選用節(jié)能型、環(huán)保型設(shè)備。2.設(shè)備的技術(shù)性能應(yīng)滿足公司生產(chǎn)、生活的實際需求，具有良好的可靠性和穩(wěn)定性。3.選型應(yīng)綜合考慮設(shè)備的價格、質(zhì)量、售后服務(wù)等因素，選擇性價比高的設(shè)備。4.新設(shè)備的選型應(yīng)充分考慮與現(xiàn)有設(shè)備的兼容性和配套性，便于設(shè)備的管理和維護。3.3選型流程1.使用部門根據(jù)生產(chǎn)、生活的實際需求，提出設(shè)備選型申請，說明設(shè)備的規(guī)格、型號、數(shù)量、技術(shù)參數(shù)等要求。2.設(shè)備管理部門對使用部門的選型申請進行審核，結(jié)合公司的設(shè)備規(guī)劃和實際情況，提出選型建議。3.設(shè)備管理部門組織相關(guān)部門對選型建議進行論證，綜合考慮技術(shù)、經(jīng)濟、安全等因素，確定最終的選型方案。4.選型方案經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后，由設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)組織實施設(shè)備的采購工作。四、設(shè)備采購與安裝4.1采購管理1.設(shè)備管理部門根據(jù)選型方案，編制設(shè)備采購計劃，明確設(shè)備的名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量、技術(shù)參數(shù)、采購時間等要求。2.采購計劃經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后，由設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)組織招標(biāo)、詢價等采購活動，選擇合格的供應(yīng)商。3.與供應(yīng)商簽訂采購合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，包括設(shè)備的規(guī)格、型號、數(shù)量、價格、交貨期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、售后服務(wù)等條款。4.設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)跟蹤采購合同的執(zhí)行情況，及時協(xié)調(diào)解決采購過程中出現(xiàn)的問題，確保設(shè)備按時、按質(zhì)、按量到貨。4.2安裝調(diào)試1.設(shè)備到貨前，設(shè)備管理部門通知使用部門做好設(shè)備安裝的準(zhǔn)備工作，包括場地清理、基礎(chǔ)施工、人員培訓(xùn)等。2.設(shè)備到貨后，由設(shè)備管理部門組織供應(yīng)商、安裝單位等相關(guān)人員進行設(shè)備的開箱驗收，檢查設(shè)備的數(shù)量、規(guī)格、型號、外觀等是否符合合同要求，并做好驗收記錄。3.安裝單位按照設(shè)備安裝說明書和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范進行設(shè)備的安裝調(diào)試，確保設(shè)備安裝牢固、運行正常。4.設(shè)備安裝調(diào)試完成后，由設(shè)備管理部門組織相關(guān)部門進行驗收，驗收合格后方可投入使用。驗收內(nèi)容包括設(shè)備的安裝質(zhì)量、運行性能、安全保護裝置等方面。五、設(shè)備運行管理5.1操作規(guī)程制定1.設(shè)備管理部門根據(jù)設(shè)備的技術(shù)性能和使用要求，制定設(shè)備操作規(guī)程，明確設(shè)備的操作步驟、操作方法、注意事項等內(nèi)容。2.操作規(guī)程應(yīng)經(jīng)相關(guān)部門審核和公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后發(fā)布實施，并發(fā)放到設(shè)備使用部門和操作人員手中。3.設(shè)備操作人員應(yīng)嚴(yán)格按照操作規(guī)程進行操作，不得擅自更改操作程序和方法。5.2運行記錄1.設(shè)備使用部門應(yīng)建立設(shè)備運行記錄臺賬，詳細(xì)記錄設(shè)備的運行時間、運行參數(shù)、運行狀況、故障情況等信息。2.運行記錄應(yīng)及時、準(zhǔn)確、完整，字跡清晰，不得隨意涂改。運行記錄應(yīng)妥善保存，以備查閱和分析。5.3巡檢制度1.設(shè)備管理部門制定設(shè)備巡檢計劃，明確巡檢的時間、內(nèi)容、人員等要求。2.巡檢人員應(yīng)按照巡檢計劃對設(shè)備進行定期巡檢，檢查設(shè)備的運行狀況、外觀、連接部位、安全保護裝置等是否正常，及時發(fā)現(xiàn)和處理設(shè)備隱患。3.巡檢人員應(yīng)做好巡檢記錄，對發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)及時報告，并采取相應(yīng)的措施進行處理。對于重大問題，應(yīng)及時向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報。5.4維護保養(yǎng)1.設(shè)備管理部門根據(jù)設(shè)備的運行狀況和維護保養(yǎng)要求，制定設(shè)備維護保養(yǎng)計劃，明確維護保養(yǎng)的時間、內(nèi)容、人員等要求。2.維護保養(yǎng)計劃應(yīng)包括設(shè)備的日常維護、一級保養(yǎng)、二級保養(yǎng)等內(nèi)容。日常維護由設(shè)備操作人員負(fù)責(zé)，一級保養(yǎng)和二級保養(yǎng)由專業(yè)維修人員負(fù)責(zé)。3.設(shè)備維護保養(yǎng)應(yīng)嚴(yán)格按照維護保養(yǎng)計劃和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范進行，確保設(shè)備的性能和可靠性。維護保養(yǎng)完成后，應(yīng)做好維護保養(yǎng)記錄。5.5故障處理1.設(shè)備運行過程中發(fā)生故障時，設(shè)備操作人員應(yīng)立即停止設(shè)備運行，并及時報告設(shè)備管理部門。2.設(shè)備管理部門接到故障報告后，應(yīng)及時組織維修人員進行故障診斷和排除。對于復(fù)雜故障，應(yīng)組織相關(guān)技術(shù)人員進行會診，制定維修方案。3.故障處理完成后，應(yīng)填寫故障處理記錄，分析故障原因，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，采取相應(yīng)的措施防止類似故障的再次發(fā)生。六、設(shè)備檢修管理6.1檢修計劃制定1.設(shè)備管理部門根據(jù)設(shè)備的運行狀況和使用壽命，制定設(shè)備檢修計劃，明確檢修的時間、內(nèi)容、人員等要求。2.檢修計劃應(yīng)包括設(shè)備的定期檢修、預(yù)防性檢修、故障檢修等內(nèi)容。定期檢修和預(yù)防性檢修應(yīng)按照設(shè)備的運行周期和維護保養(yǎng)要求進行安排，故障檢修應(yīng)根據(jù)設(shè)備的故障情況及時組織進行。3.檢修計劃經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后，由設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)組織實施。6.2檢修準(zhǔn)備1.檢修前，設(shè)備管理部門應(yīng)組織檢修人員對檢修設(shè)備進行現(xiàn)場勘查，了解設(shè)備的運行狀況和故障情況，制定詳細(xì)的檢修方案。2.檢修人員應(yīng)熟悉檢修方案和安全注意事項，準(zhǔn)備好檢修所需的工具、材料、配件等物資。3.對檢修現(xiàn)場進行清理和安全防護，設(shè)置警示標(biāo)志，確保檢修工作的安全進行。6.3檢修實施1.檢修人員應(yīng)嚴(yán)格按照檢修方案和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范進行設(shè)備檢修，確保檢修質(zhì)量。2.在檢修過程中，應(yīng)做好檢修記錄，詳細(xì)記錄檢修的內(nèi)容、更換的零部件、檢修時間等信息。3.對于重要設(shè)備的檢修，應(yīng)進行全程監(jiān)督，確保檢修工作的順利進行。6.4檢修驗收1.設(shè)備檢修完成后，由設(shè)備管理部門組織相關(guān)部門進行驗收。驗收內(nèi)容包括檢修質(zhì)量、設(shè)備性能、安全保護裝置等方面。2.驗收合格后，填寫檢修驗收記錄，設(shè)備方可投入使用。對于驗收不合格的設(shè)備，應(yīng)及時組織返工，直至驗收合格為止。七、設(shè)備技術(shù)改造與更新7.1技術(shù)改造1.設(shè)備管理部門根據(jù)公司的生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展需求和設(shè)備的運行狀況，提出設(shè)備技術(shù)改造計劃。2.技術(shù)改造計劃應(yīng)包括改造的目的、內(nèi)容、技術(shù)方案、投資預(yù)算等內(nèi)容。技術(shù)改造計劃經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后，由設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)組織實施。3.技術(shù)改造項目實施過程中，應(yīng)嚴(yán)格按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和技術(shù)方案進行施工，確保改造質(zhì)量。4.技術(shù)改造完成后，由設(shè)備管理部門組織相關(guān)部門進行驗收，驗收合格后方可投入使用。驗收內(nèi)容包括改造效果、設(shè)備性能、安全保護裝置等方面。7.2更新升級1.當(dāng)設(shè)備的技術(shù)性能不能滿足公司生產(chǎn)、生活的需求，或設(shè)備的運行成本過高，或設(shè)備的使用壽命到期時，設(shè)備管理部門應(yīng)提出設(shè)備更新升級計劃。2.更新升級計劃應(yīng)包括更新升級的原因、設(shè)備選型、投資預(yù)算等內(nèi)容。更新升級計劃經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后，由設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)組織實施。3.設(shè)備更新升級后，應(yīng)按照新設(shè)備的管理要求進行運行、維護、檢修等工作。八、設(shè)備報廢管理8.1報廢鑒定1.設(shè)備管理部門定期對設(shè)備進行檢查和評估，對于技術(shù)性能嚴(yán)重下降、無法修復(fù)或修復(fù)成本過高、能耗過大、安全性能不符合要求等情況的設(shè)備，組織相關(guān)技術(shù)人員進行報廢鑒定。2.報廢鑒定應(yīng)填寫報廢鑒定報告，詳細(xì)說明設(shè)備的基本信息、運行狀況、報廢原因等內(nèi)容。8.2報廢審批1.報廢鑒定報告經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后，方可進行設(shè)備的報廢處理。2.對于價值較高的設(shè)備報廢，應(yīng)報上級主管部門備案。8.3報廢處置1.設(shè)備報廢后，由設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)組織對報廢設(shè)備進行處置。處置方式包括拆除、變賣、報廢回收等。2.報廢設(shè)備的處置應(yīng)按照國家相關(guān)法律法規(guī)和公司的規(guī)定進行，確保處置過程的合法、合規(guī)、安全。3.設(shè)備管理部門應(yīng)做好報廢設(shè)備的處置記錄，包括處置時間、處置方式、處置收入等信息。九、培訓(xùn)與考核9.1培訓(xùn)計劃1.設(shè)備管理部門根據(jù)公司的設(shè)備管理需求和員工的實際情況，制定設(shè)備管理培訓(xùn)計劃，明確培訓(xùn)的內(nèi)容、時間、人員等要求。2.培訓(xùn)計劃應(yīng)包括設(shè)備操作規(guī)程、維護保養(yǎng)知識、安全知識、新技術(shù)應(yīng)用等方面的內(nèi)容。9.2培訓(xùn)實施1.培訓(xùn)計劃經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后，由設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)組織實施培訓(xùn)工作。培訓(xùn)方式包括內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)、現(xiàn)場實操培訓(xùn)等。2.培訓(xùn)教師應(yīng)具備豐富的設(shè)備管理經(jīng)驗和專業(yè)知識，能夠熟練掌握培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)方法。3.參加培訓(xùn)的人員應(yīng)