項目開工前后管理制度?一、總則（一）目的為加強公司項目開工前后的管理，確保項目順利啟動、高效推進并圓滿完成，明確各部門及人員職責，規范項目流程，提高項目質量和效益，特制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司所有新建、改建、擴建等各類項目從項目立項至項目竣工驗收完成后的全過程管理。（三）基本原則1.目標導向原則：項目以實現既定的質量、進度、成本等目標為核心，各項管理活動圍繞目標展開。2.分工協作原則：明確各部門和崗位在項目中的職責，強調部門間的協作與溝通，形成項目管理合力。3.規范流程原則：遵循標準化、規范化的項目流程，確保項目各環節有序進行。4.動態管理原則：根據項目進展情況，及時調整管理策略和方法，適應項目變化。二、項目開工前管理（一）項目立項1.項目發起業務部門根據公司戰略規劃、市場需求或客戶要求，提出項目立項申請。申請內容應包括項目背景、目標、初步預算、預期收益等。2.立項評審公司成立立項評審小組，成員包括項目管理部門、財務部門、技術部門等相關人員。評審小組對項目申請進行評估，重點審查項目的必要性、可行性、經濟性等。根據評審結果，做出是否立項的決定，并下達立項批復文件。（二）項目籌備1.組建項目團隊項目經理由公司任命，負責項目的整體規劃、組織、協調和控制。根據項目需求，挑選各專業領域的人員組成項目團隊，明確團隊成員職責。2.項目規劃項目經理組織編制項目總體計劃，包括項目進度計劃、質量計劃、成本計劃、風險管理計劃等。項目進度計劃應明確各階段的關鍵里程碑和任務節點；質量計劃應制定質量目標和質量控制措施；成本計劃應合理估算項目成本，并制定成本控制措施；風險管理計劃應識別項目可能面臨的風險，并制定應對策略。3.資源配置根據項目計劃，調配所需的人力、物力、財力等資源。確保項目所需的設備、材料及時采購或租賃到位，人員按時到位并具備相應的技能和經驗。（三）項目啟動會議1.會議組織：項目經理負責組織召開項目啟動會議，項目團隊成員、相關部門負責人等參加。2.會議內容介紹項目背景、目標、范圍和總體計劃。明確各部門及人員的職責和分工。強調項目的重要性和相關要求，激發團隊成員的積極性和責任感。三、項目實施管理（一）項目進度管理1.進度跟蹤與監控項目經理定期檢查項目進度，對比實際進度與計劃進度的差異。每周召開項目進度會議，匯報項目進展情況，分析偏差原因，制定糾偏措施。2.進度調整當實際進度與計劃進度出現較大偏差時，項目經理應及時組織相關人員分析原因。根據偏差原因，調整項目進度計劃，合理壓縮關鍵路徑上的任務工期，或增加資源投入等。將進度調整情況及時通知項目團隊成員和相關部門。（二）項目質量管理1.質量計劃執行項目團隊成員按照質量計劃要求開展工作，確保各項工作符合質量標準。質量管理人員定期對項目質量進行檢查和評估，發現問題及時督促整改。2.質量控制措施建立質量檢驗制度，對原材料、構配件、設備等進行檢驗和試驗。加強施工過程質量控制，嚴格執行施工工藝和操作規程，做好質量記錄。對質量問題進行分類分析，采取相應的糾正措施和預防措施，防止問題再次發生。（三）項目成本管理1.成本預算控制嚴格執行項目成本計劃，控制各項費用支出。項目經理定期對項目成本進行核算和分析，及時發現成本偏差。2.成本節約措施通過優化施工方案、合理安排資源等方式，降低項目成本。加強成本管理，杜絕浪費現象，提高資源利用效率。（四）項目風險管理1.風險識別與評估定期對項目進行風險識別，分析可能影響項目目標實現的風險因素。采用定性和定量相結合的方法對風險進行評估，確定風險等級。2.風險應對措施根據風險評估結果，制定相應的風險應對措施，如風險規避、風險減輕、風險轉移、風險接受等。對已識別的風險進行跟蹤監控，及時調整風險應對策略。（五）項目溝通管理1.溝通計劃制定項目經理制定項目溝通計劃，明確溝通方式、溝通頻率、溝通對象等。確保項目團隊成員、相關部門及利益相關者之間信息暢通。2.溝通渠道建立建立多種溝通渠道，如項目例會、專題會議、電子郵件、即時通訊工具等。定期召開項目例會，及時解決項目中出現的問題。（六）項目文檔管理1.文檔分類與編號對項目文檔進行分類，如項目規劃文檔、技術文檔、質量文檔、進度文檔、成本文檔等。為每份文檔編制唯一的編號，便于管理和查詢。2.文檔收集與整理項目團隊成員負責及時收集和整理各自工作中產生的文檔。項目經理定期對項目文檔進行審核和歸檔，確保文檔的完整性和準確性。四、項目驗收管理（一）驗收準備1.自查自糾：項目團隊在項目完成后，進行全面的自查自糾，確保項目各項工作符合要求。2.資料整理：整理項目相關資料，包括項目文檔、技術資料、質量檢驗報告、試運行報告等，確保資料齊全、規范。（二）驗收申請1.申請提交：項目經理向公司提交項目驗收申請，說明項目完成情況、自查結果等。2.申請審核：公司項目管理部門對驗收申請進行審核，審核通過后組織驗收。（三）驗收實施1.驗收小組組建：公司成立項目驗收小組，成員包括項目管理部門、技術部門、質量部門、使用部門等相關人員。2.驗收內容對項目的技術指標、質量標準、功能實現等進行檢查和測試。審查項目文檔的完整性和準確性。聽取項目團隊的工作匯報。3.驗收結論驗收小組根據驗收情況，出具驗收報告，明確驗收結論。驗收合格的項目，辦理項目竣工驗收手續；驗收不合格的項目，項目團隊應根據驗收意見進行整改，整改完成后重新申請驗收。五、項目后評價管理（一）評價組織1.評價小組組建：公司成立項目后評價小組，成員包括項目管理部門、財務部門、技術部門、使用部門等相關人員，必要時可邀請外部專家參與。2.評價計劃制定：后評價小組制定項目后評價計劃，明確評價目的、評價內容、評價方法、評價時間等。（二）評價內容1.項目目標評價：對比項目立項時的目標，評價項目目標的實現程度。2.項目實施過程評價：對項目的進度、質量、成本、風險管理等實施過程進行評價。3.項目效益評價：對項目的經濟效益、社會效益、環境效益等進行評價。4.項目經驗教訓總結：總結項目成功經驗和不足之處，提出改進建議。（三）評價報告1.報告撰寫：后評價小組根據評價情況，撰寫項目后評價報告。2.報告審核與發布：項目后評價報告經審核通過后，在公司內部發布，為后續項目提供參考。六、項目變更管理（一）變更申請1.申請提出：項目實施過程中，任何部門或人員發現項目需要變更時，應填寫項目變更申請單。2.申請內容：變更申請單應包括變更原因、變更內容、變更對項目進度、質量、成本等方面的影響分析等。（二）變更評估1.評估組織：項目經理組織相關人員對變更申請進行評估。2.評估內容：評估變更的必要性、可行性、對項目目標的影響等。3.評估結果：根據評估結果，做出是否批準變更的決定。（三）變更實施1.計劃制定：批準變更后，項目經理組織制定變更實施計劃，明確變更實施的步驟、時間、責任人等。2.實施監控：在變更實施過程中，項目經理對變更實施情況進行監控，確保變更按計劃執行。（四）變更文檔更新1.文檔修改：根據變更情況，及時修改項目相關文檔，如項目計劃、設計文件、質量計劃等。2.文檔審核與發布：修改后的文檔經審核通過后發布，確保項目文檔的一致性。七、項目獎懲管理（一）獎勵制度1.獎勵標準對在項目中表現優秀、為項目做出突出貢獻的團隊或個人，給予獎勵。獎勵標準包括項目提前完成、質量達到優質標準、成本節約顯著、成功解決重大技術難題等。2.獎勵方式精神獎勵：如頒發榮譽證書、公開表彰等。物質獎勵：如給予獎金、獎品等。（二）懲罰制度1.懲罰標準對在項目中違反公司制度、工作失誤給項目造成損失的團隊或個人，給予懲罰。懲罰標準包括項目進度延誤、質量不達