項目施工考評管理制度?一、總則（一）目的為加強公司項目施工管理，規范施工行為，確保項目順利推進，保證工程質量、安全、進度和成本目標的實現，特制定本項目施工考評管理制度。本制度旨在通過科學合理的考評機制，對項目施工過程進行全面、客觀、公正的評價，激勵項目團隊積極進取，提高項目管理水平，促進公司整體業績提升。（二）適用范圍本制度適用于公司所有在建工程項目，包括新建、改建、擴建等各類施工項目。涵蓋了項目施工的全過程，從項目策劃、施工準備、施工過程管理到竣工驗收等各個環節。參與項目施工的所有部門、施工單位、監理單位以及相關協作單位均需遵守本制度。（三）考評原則1.客觀公正原則考評過程應基于客觀事實，以項目實際完成情況和相關標準規范為依據，不受主觀因素干擾，確保考評結果真實、準確、公平、公正。2.全面系統原則對項目施工的各個方面進行全面考評，包括工程質量、施工安全、工程進度、成本控制、文明施工、合同執行等，形成系統的考評體系，避免片面性。3.動態跟蹤原則在項目施工過程中進行動態跟蹤考評，及時發現問題并督促整改，確保項目始終處于受控狀態。考評結果與項目進展同步反饋，為項目決策提供及時有效的依據。4.激勵約束原則通過考評結果與獎懲措施掛鉤，激勵項目團隊積極履行職責，提高工作效率和質量；對存在問題的項目進行約束，促使其改進管理，確保項目目標實現。二、考評組織與職責（一）考評小組公司成立項目施工考評小組，負責對各項目施工進行考評工作。考評小組由公司高層領導、工程管理部門負責人、質量安全管理部門負責人、成本控制部門負責人等組成。（二）考評小組職責1.制定考評計劃根據公司項目施工管理的總體要求和實際情況，制定年度、季度或月度項目施工考評計劃，明確考評的范圍、內容、標準、時間安排等。2.組織實施考評按照考評計劃，定期或不定期對項目施工進行現場檢查、資料查閱、數據收集等工作，依據考評標準對項目進行評分。3.匯總考評結果對各項目的考評得分進行匯總統計，分析項目施工過程中的優點和存在的問題，形成考評報告。4.提出獎懲建議根據考評結果，提出對項目團隊及相關責任人的獎懲建議，提交公司管理層審批。5.跟蹤整改情況對考評中發現的問題，跟蹤督促項目團隊進行整改，并對整改情況進行復查，確保問題得到有效解決。（三）被考評單位職責1.配合考評工作負責提供與項目施工相關的各類資料，包括施工圖紙、施工方案、質量檢驗報告、安全檢查記錄、進度報表、成本核算資料等，積極配合考評小組的現場檢查和數據收集工作。2.對考評結果進行反饋對考評小組提出的考評意見和結果進行認真核對，如有異議，應在規定時間內以書面形式提出申訴，并提供相關證據。3.落實整改措施針對考評中發現的問題，制定切實可行的整改措施，明確整改責任人、整改期限，認真組織整改，并將整改情況及時反饋給考評小組。三、考評內容與標準（一）工程質量（40分）1.質量管理體系（5分）建立健全質量管理體系，質量管理制度完善，質量責任明確，得35分。質量管理體系基本健全，但存在部分制度不完善或責任不明確的情況，得12分。質量管理體系不健全，質量管理制度缺失，得0分。2.施工過程質量控制（20分）嚴格按照施工規范和質量標準施工，各分項工程質量驗收合格率達到100%，無質量事故，得1620分。分項工程質量驗收合格率達到95%以上，有輕微質量問題但未造成質量事故，得1115分。分項工程質量驗收合格率在90%95%之間，存在一般質量問題，得610分。分項工程質量驗收合格率低于90%，存在嚴重質量問題或發生質量事故，得05分。3.質量檢驗與驗收（10分）質量檢驗制度嚴格執行，檢驗記錄完整、準確，隱蔽工程驗收及時、規范，得810分。質量檢驗制度基本執行，檢驗記錄基本完整，但存在個別不規范情況，隱蔽工程驗收基本及時，得57分。質量檢驗制度執行不力，檢驗記錄不完整或不準確，隱蔽工程驗收存在拖延現象，得34分。質量檢驗制度未有效執行，檢驗記錄缺失，隱蔽工程驗收不及時，得02分。4.質量問題整改（5分）對質量問題能及時整改，整改措施有效，整改記錄完整，得45分。對質量問題能進行整改，但整改措施不夠完善，整改記錄基本完整，得23分。對質量問題整改不及時或整改措施不力，整改記錄不完整，得01分。（二）施工安全（30分）1.安全管理體系（5分）建立健全安全管理體系，安全管理制度完善，安全責任明確，得35分。安全管理體系基本健全，但存在部分制度不完善或責任不明確的情況，得12分。安全管理體系不健全，安全管理制度缺失，得0分。2.安全措施落實（15分）施工現場安全防護設施齊全、有效，安全警示標志設置規范，施工人員安全防護用品配備齊全、正確使用，得1215分。施工現場安全防護設施基本齊全，安全警示標志設置基本規范，施工人員安全防護用品配備基本齊全，個別存在未正確使用情況，得811分。施工現場安全防護設施部分缺失或存在缺陷，安全警示標志設置不規范，施工人員安全防護用品配備不足，得47分。施工現場安全防護設施嚴重缺失，安全警示標志設置混亂，施工人員安全防護用品配備不齊，得03分。3.安全教育培訓（5分）對施工人員進行全面、系統的安全教育培訓，培訓記錄完整，施工人員安全意識和技能明顯提高，得45分。對施工人員進行了安全教育培訓，培訓記錄基本完整，但培訓效果一般，得23分。對施工人員安全教育培訓不及時或不全面，培訓記錄不完整，得01分。4.安全事故處理（5分）無安全事故發生，得5分。發生輕微安全事故，及時進行處理，未造成重大影響，得3分。發生一般安全事故，處理不及時或處理不當，造成一定影響，得1分。發生重大安全事故，得0分。（三）工程進度（15分）1.進度計劃制定（3分）編制詳細、合理的施工總進度計劃和月、周進度計劃，進度計劃符合合同要求，得23分。編制了施工總進度計劃和月、周進度計劃，但進度計劃合理性一般，基本符合合同要求，得1分。未編制施工總進度計劃或進度計劃不合理，不符合合同要求，得0分。2.進度計劃執行（9分）實際進度與進度計劃相符，按時或提前完成各階段施工任務，得79分。實際進度基本符合進度計劃，能在規定時間內完成大部分施工任務，得46分。實際進度滯后于進度計劃，部分施工任務未能按時完成，得13分。實際進度嚴重滯后，對項目整體進度造成較大影響，得0分。3.進度調整措施（3分）能及時分析進度滯后原因，采取有效調整措施，確保進度目標實現，得23分。對進度滯后原因有分析，但調整措施效果不明顯，得1分。對進度滯后情況未采取有效調整措施，得0分。（四）成本控制（10分）1.成本預算編制（3分）編制詳細、準確的項目成本預算，成本預算合理，能為成本控制提供有效依據，得23分。編制了項目成本預算，但成本預算準確性一般，基本能為成本控制提供參考，得1分。未編制項目成本預算或成本預算不合理，無法為成本控制提供依據，得0分。2.成本控制措施（5分）采取有效成本控制措施，嚴格控制工程費用支出，成本節約效果顯著，得45分。采取了成本控制措施，能對工程費用支出進行一定控制，但成本節約效果一般，得23分。成本控制措施不力，工程費用支出超預算，得01分。3.成本核算與分析（2分）定期進行成本核算與分析，成本核算數據準確，分析報告能為成本控制提供決策支持，得12分。進行了成本核算與分析，但成本核算數據不夠準確或分析報告質量一般，得0分。（五）文明施工（5分）1.施工現場環境（2分）施工現場整潔、有序，物料堆放整齊，建筑垃圾及時清理，得1.52分。施工現場環境基本整潔，物料堆放基本整齊，建筑垃圾清理基本及時，得1分。施工現場環境較差，物料堆放混亂，建筑垃圾清理不及時，得00.5分。2.施工噪聲與粉塵控制（2分）采取有效措施控制施工噪聲和粉塵污染，符合環保要求，得1.52分。采取了一定措施控制施工噪聲和粉塵污染，但效果一般，基本符合環保要求，得1分。未采取有效措施控制施工噪聲和粉塵污染，不符合環保要求，得00.5分。3.施工擾民處理（1分）無施工擾民投訴，得1分。有施工擾民投訴，但能及時處理并得到妥善解決，得0.5分。有施工擾民投訴且處理不當，得0分。四、考評周期與方式（一）考評周期1.月度考評：每月對項目施工情況進行一次月度考評，重點檢查當月項目施工的質量、安全、進度等方面的執行情況。2.季度考評：每季度進行一次季度考評，對項目施工的整體情況進行全面評價，包括月度考評結果的匯總分析、季度內新出現的問題及整改情況等。3.年度考評：每年年底進行年度考評，綜合全年各季度考評結果，對項目施工進行年度總評，確定項目的最終考評成績和排名。（二）考評方式1.現場檢查考評小組定期或不定期對項目施工現場進行實地檢查，查看工程質量、施工安全、文明施工等方面的實際情況，對發現的問題進行記錄和拍照。2.資料查閱要求被考評單位提供項目施工過程中的各類資料，如施工圖紙、施工方案、質量檢驗報告、安全檢查記錄、進度報表、成本核算資料等，考評小組對資料進行查閱和分析，核實項目管理的規范性和有效性。3.數據統計與分析對項目施工過程中的相關數據進行統計，如質量驗收合格率、安全事故發生率、進度完成率、成本節約率等，通過數據分析評估項目的管理水平和目標完成情況。4.溝通與訪談與項目團隊成員、施工單位、監理單位以及相關協作單位進行溝通交流，了解項目施工過程中的實際情況、存在的問題及改進建議，獲取第一手信息，確保考評結果的真實性和客觀性。五、考評結果處理（一）考評得分計算1.月度考評得分=工程質量得分×40%+施工安全得分×30%+工程進度得分×15%+成本控制得分×10%+文明施工得分×5%。2.季度考評得分=（月度考評得分1+月度考評得分2+月度考評得分3）÷3。3.年度考評得分=（季度考評得分1+季度考評得分2+季度考評得分3+季度考評得分4）÷4。（二）考評等級劃分1.優秀（90分及以上）項目施工管理水平高，工程質量、安全、進度、成本控制和文明施工等方面均表現出色，各項指標均達到或超過考評標準，無任何重大問題，為公司樹立了良好的項目管理典范。2.良好（8089分）項目施工管理水平較高，工程質量、安全、進度、成本控制和文明施工等方面整體表現良好，大部分指標達到考評標準，雖存在一些小問題，但能及時整改，對項目整體影響較小。3.合格（6079分）項目施工管理水平基本達標，工程質量、安全、進度、成本控制和文明施工等方面存在一些問題，但通過整改能夠達到基本要求，未對項目造成嚴重影響。4.不合格（60分以下）項目施工管理水平較差，工程質量、安全、進度、成本控制和文明施工等方面存在較多問題，未能達到考評標準，對項目造成較大影響，需要采取強有力的整改措施。（三）獎懲措施1.獎勵對于年度考評結果為優秀的項目團隊，給予表彰和獎勵，獎金金額根據項目規模和效益確定。在公司內部進行經驗推廣，優先推薦參與公司其他重要項目的管理工作，為團隊成員提供更多的晉升機會和培訓資源。2.懲罰對于年度考評結果為不合格的項目團隊，對項目負責人進行誡勉談話，要求制定詳細的整改計劃，并限期整改。扣除項目團隊一定比例的績效獎金，金額根據考評得分確定。對因管理不善導致項目出現重大質量事故、安全事故或嚴重影響項目進度和成本的責任人，給予降職、撤職等處分，并依法追究相關責任。（四）整改要求1.對于考評中發現的問題，被考評單位應立即制定整改措施，明確整改責任人、整改期限和整改目標。2.在規定的整改期限內，將整改情況書面報告考評小組。考評小組對整改情況進行跟蹤復查，確保問題得到徹底解決。3.對于多次整改仍不符合要求的項目，將采取進一步的嚴厲措施，如延長整改期限、增加處罰力度等，直至項目達到考評標準。六、附則（一）解釋