鋁材設施設備管理制度?一、總則1.目的為加強公司鋁材設施設備的管理，確保設施設備的正常運行，提高生產效率，保障產品質量，降低維修成本，特制定本制度。2.適用范圍本制度適用于公司內所有與鋁材生產相關的設施設備，包括但不限于熔煉爐、擠壓機、時效爐、模具、叉車、行車等。3.職責分工設備管理部門負責制定和完善設施設備管理制度，并監督執行。組織設施設備的選型、采購、安裝、調試及驗收工作。建立設施設備檔案，記錄設備的基本信息、運行狀況、維修保養等情況。編制設施設備的年度維修保養計劃，并組織實施。負責設施設備的故障維修、技術改造及報廢處理等工作。使用部門負責本部門設施設備的日常操作、維護保養及安全管理工作。配合設備管理部門做好設施設備的驗收、維修、改造及報廢等工作。及時向設備管理部門反饋設施設備的運行情況和故障信息。采購部門根據設備管理部門提供的采購計劃，負責設施設備的采購工作。確保所采購的設施設備符合公司要求，并提供相應的技術支持和售后服務。質量部門負責對設施設備的運行狀況進行質量監督，確保其對產品質量無不良影響。參與設施設備的驗收、維修及改造等工作，提出質量方面的意見和建議。二、設施設備的選購與驗收1.選購原則根據公司生產經營的需要，結合工藝要求和技術發展趨勢，選購先進、適用、可靠、經濟的設施設備。優先選用具有良好售后服務和技術支持的設備供應商，確保設備的正常運行和維修保養。2.選型與采購流程使用部門提出申請：使用部門根據生產需要，填寫《設施設備采購申請表》，詳細說明設備的名稱、規格型號、數量、用途、技術要求等內容，并提交設備管理部門。設備管理部門審核：設備管理部門對使用部門提交的采購申請進行審核，評估設備的必要性、合理性及可行性，并提出審核意見。編制采購計劃：設備管理部門根據審核意見，編制設施設備年度采購計劃，報公司領導審批。采購實施：采購部門根據批準的采購計劃，按照公司采購管理制度的要求，進行設備的采購工作。在采購過程中，要充分了解市場行情，選擇合適的供應商，簽訂采購合同，并確保合同條款明確、合理。到貨驗收：設備到貨前，設備管理部門通知使用部門、質量部門等相關人員做好驗收準備工作。設備到貨后，由設備管理部門組織相關人員按照合同要求和設備驗收標準進行驗收，驗收內容包括設備的數量、規格型號、外觀質量、技術資料、性能指標等。驗收合格后，填寫《設施設備驗收報告》，辦理入庫手續；驗收不合格的，及時與供應商協商解決。三、設施設備的安裝與調試1.安裝要求設施設備的安裝必須由具有相應資質的安裝單位進行，確保安裝質量符合國家相關標準和規范要求。設備安裝前，安裝單位應根據設備安裝說明書和現場實際情況，制定詳細的安裝方案，并報設備管理部門審核。在設備安裝過程中，設備管理部門和使用部門要安排專人進行監督檢查，確保安裝工作按照安裝方案進行，保證設備安裝的準確性和可靠性。2.調試要求設備安裝完畢后，由設備管理部門組織安裝單位、使用部門等相關人員進行調試工作。調試前，安裝單位應向調試人員詳細介紹設備的性能、操作方法、注意事項等內容。調試過程中，要按照設備調試說明書的要求，對設備的各項性能指標進行測試和調整，確保設備達到規定的技術要求。調試合格后，填寫《設施設備調試報告》，作為設備驗收的重要依據之一。四、設施設備的使用與維護1.使用管理操作規程制定：設備管理部門應根據設施設備的特點和使用要求，制定詳細的操作規程，并發放給使用部門。操作規程應包括設備的啟動、運行、停機、維護保養、安全注意事項等內容。操作人員培訓：使用部門應對操作人員進行專業培訓，使其熟悉設備的操作規程和性能特點，掌握操作技能，經考試合格后方可上崗操作。操作記錄：操作人員應嚴格按照操作規程進行操作，并做好設備運行記錄。運行記錄應包括設備的啟動時間、運行參數、停機時間、故障情況等內容，確保記錄真實、準確、完整。設備交接班：實行設備交接班制度，操作人員在交接班時，應將設備的運行情況、故障處理情況、工具及配件等交接清楚，并填寫《設備交接班記錄》。2.日常維護保養保養計劃制定：設備管理部門應根據設施設備的使用情況和維修保養要求，編制年度、月度日常維護保養計劃，并下達給使用部門。保養內容：日常維護保養主要包括設備的清潔、潤滑、緊固、調整、防腐等工作。使用部門應按照保養計劃的要求，組織操作人員對設備進行日常維護保養，并做好記錄。保養檢查：設備管理部門應定期對使用部門的日常維護保養工作進行檢查，確保保養工作落實到位。對檢查中發現的問題，及時下達整改通知，要求使用部門限期整改。3.一級保養保養周期：一般每[X]月進行一次一級保養，具體周期可根據設備的實際使用情況進行調整。保養內容：一級保養以操作人員為主，維修人員為輔，除進行日常維護保養的內容外，還應對設備進行局部解體檢查和清洗，調整設備各部位的配合間隙，緊固設備的各個部位，檢查和調整電氣系統、液壓系統、潤滑系統等。保養記錄：一級保養完成后，操作人員應填寫《設施設備一級保養記錄》，詳細記錄保養的內容、更換的零部件等情況。4.二級保養保養周期：一般每[X]年進行一次二級保養，具體周期可根據設備的實際使用情況進行調整。保養內容：二級保養以維修人員為主，操作人員參加，對設備進行全面解體檢查和清洗，修復或更換磨損的零部件，檢查和調整設備的精度、性能，對電氣系統、液壓系統、潤滑系統等進行全面檢查和維護。保養記錄：二級保養完成后，維修人員應填寫《設施設備二級保養記錄》，詳細記錄保養的內容、更換的零部件、維修情況等。五、設施設備的維修管理1.維修計劃故障統計分析：設備管理部門應定期對設施設備的故障情況進行統計分析，找出故障發生的規律和原因，為制定維修計劃提供依據。維修計劃編制：根據設備的運行狀況、故障統計分析結果及維修保養計劃，設備管理部門編制年度、月度維修計劃。維修計劃應包括維修項目、維修內容、維修時間、維修人員等信息。維修計劃審批：維修計劃報公司領導審批后實施。2.維修實施維修人員安排：設備管理部門根據維修計劃，安排專業維修人員進行維修工作。維修人員應嚴格按照維修操作規程進行維修，確保維修質量。維修記錄：維修人員在維修過程中，應做好維修記錄，詳細記錄故障現象、故障原因、維修措施、更換的零部件等情況。維修完成后，填寫《設施設備維修記錄》。維修驗收：維修工作完成后，由設備管理部門組織使用部門、質量部門等相關人員進行驗收。驗收合格后，在《設施設備維修記錄》上簽字確認；驗收不合格的，維修人員應及時進行返工，直至驗收合格為止。3.備件管理備件計劃制定：設備管理部門根據設施設備的維修保養需要，結合設備的運行狀況和故障情況，制定備件儲備計劃。備件儲備計劃應包括備件的名稱、規格型號、數量、儲備周期等信息。備件采購：采購部門根據備件儲備計劃，及時采購所需的備件。在采購過程中，要選擇質量可靠、價格合理的供應商，確保備件的質量和供應及時性。備件庫存管理：設備管理部門應建立備件庫存管理制度，對備件進行分類存放、標識管理，并定期進行盤點。確保備件庫存數量準確、質量完好，滿足設備維修的需要。六、設施設備的安全管理1.安全制度建立健全設施設備安全管理制度，明確各級人員的安全職責，確保設施設備的安全運行。制定設施設備安全操作規程，并要求操作人員嚴格遵守。對設施設備操作人員進行安全培訓，提高其安全意識和操作技能。2.安全檢查定期組織設施設備安全檢查，及時發現和消除安全隱患。安全檢查應包括設備的運行狀況、安全防護裝置、電氣系統、液壓系統、潤滑系統等方面。對檢查中發現的安全隱患，應立即下達整改通知，要求相關部門限期整改。整改完成后，進行復查，確保安全隱患得到徹底消除。3.事故處理設施設備發生安全事故時，操作人員應立即停止設備運行，并及時報告設備管理部門和公司領導。設備管理部門應組織相關人員對事故進行調查分析，查明事故原因，確定事故責任，提出處理意見和防范措施。對事故處理情況進行記錄，并及時總結經驗教訓，防止類似事故的再次發生。七、設施設備的檔案管理1.檔案建立設備管理部門應對每臺設施設備建立獨立的檔案，檔案內容應包括設備的選型、采購、安裝、調試、驗收、使用、維護保養、維修、改造、報廢等全過程的資料。檔案資料應包括設備的說明書、合格證、質量檢驗報告、安裝圖紙、維修記錄、保養記錄、運行記錄、事故記錄等。2.檔案管理檔案資料應分類存放，便于查閱和管理。定期對檔案資料進行整理、歸檔和更新，確保檔案資料的完整性和準確性。設施設備檔案屬于公司重要資料，未經批準，任何人不得擅自查閱、復印或銷毀。八、設施設備的報廢管理1.報廢條件設施設備已超過規定的使用年限，且技術性能落后，無法滿足生產需要的。設施設備因損壞嚴重，無法修復或修復成本過高，不經濟的。設施設備因技術進步或工藝變更，已被淘汰的。設施設備因其他原因，經鑒定已無使用價值的。2.報廢申請使用部門或設備管理部門根據設施設備的實際情況，填寫《設施設備報廢申請表》，詳細說明設備的名稱、規格型號、購置時間、報廢原因等內容，并提交公司領導審批。3.報廢鑒定公司領導批準報廢申請后，設備管理部門組織相關技術人員對擬報廢的設施設備進行鑒定，確認其是否符合報廢條件。4.報廢處理經鑒定符合報廢條件的設施設備