公司5s制度管理制度?一、總則（一）目的為了創造安全、整潔、高效的工作環境，提升公司形象，降低成本，提高工作效率和產品質量，特制定本5S管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內各部門、各車間、各辦公區域及所有員工。（三）定義1.整理（SEIRI）：區分要與不要的物品，將不要的物品清理掉。2.整頓（SEITON）：把留下來的必要用的物品依規定位置擺放，并放置整齊加以標識。3.清掃（SEISO）：將工作場所清掃干凈，保持環境整潔。4.清潔（SEIKETSU）：將整理、整頓、清掃進行到底，且維持其成果。5.素養（SHITSUKE）：人人依規定行事，養成良好的習慣。二、職責分工（一）5S推行委員會1.負責5S管理制度的制定、修訂和完善。2.領導5S推行工作，協調解決推行過程中出現的問題。3.定期對各部門5S推行情況進行檢查、評估和考核。（二）部門負責人1.負責本部門5S推行工作的組織、實施和監督。2.制定本部門5S推行計劃，并確保計劃的有效執行。3.對本部門員工進行5S培訓和教育，提高員工的5S意識。4.定期對本部門5S推行情況進行自查，及時發現問題并整改。（三）員工1.嚴格遵守5S管理制度，積極參與5S推行工作。2.做好本崗位的整理、整頓、清掃工作，保持工作環境整潔。3.對發現的5S問題及時報告，并積極配合整改。4.參加5S培訓和教育，不斷提高自身的5S素養。三、整理（一）實施步驟1.全面檢查工作場所，包括設備、工具、文件、辦公用品等。2.區分要與不要的物品，根據使用頻率、使用期限、重要性等因素進行判斷。3.將不要的物品清理出工作場所，可分為報廢、廢棄、閑置、待修等類別進行處理。4.對不要的物品進行標識，防止誤拿誤用。（二）判定標準1.已損壞無法使用的物品：如設備、工具等損壞嚴重，無法修復使用的。2.過期的物品：如文件、資料、辦公用品等超過有效期的。3.閑置的物品：連續[x]個月以上未使用的設備、工具、材料等。4.多余的物品：生產或工作中不需要的原材料、零部件、辦公用品等。5.不良品：經檢驗不合格的產品、半成品等。（三）注意事項1.整理工作要全面、徹底，不留死角。2.對不要的物品要及時清理，避免占用空間和資源。3.不要的物品處理方式要符合環保要求，避免造成環境污染。四、整頓（一）實施步驟1.確定物品的放置位置，根據使用頻率和功能進行分類。2.制作物品放置標識，標明物品名稱、規格、數量、責任人等信息。3.將物品依規定位置擺放整齊，做到定置定位。4.對物品放置區域進行劃線標識，區分通道、作業區、物料區等。（二）放置原則1.常用物品放在容易獲取的位置，減少尋找物品的時間。2.不常用物品放在儲存區，定期清理和盤點。3.危險物品要單獨存放，并設置明顯的警示標識。4.物品放置要便于搬運和操作，提高工作效率。（三）標識要求1.標識要清晰、準確、醒目，易于識別。2.標識材質要耐用，能夠長期保持清晰。3.標識內容要完整，包括物品名稱、規格、數量、責任人等信息。五、清掃（一）實施步驟1.制定清掃計劃，明確清掃區域、清掃內容、清掃周期等。2.對工作場所進行全面清掃，包括地面、設備、工具、文件柜等。3.清除灰塵、雜物、油污等污垢，保持工作場所干凈整潔。4.檢查清掃效果，對清掃不徹底的地方進行重新清掃。（二）清掃要點1.清掃工作要做到無死角，包括設備內部、文件柜頂部等。2.對設備要進行定期保養和維護，檢查設備運行狀況，及時發現和排除故障。3.清掃過程中要注意安全，避免發生意外事故。4.對清掃過程中發現的問題要及時記錄，并反饋給相關部門進行處理。（三）清潔標準1.地面干凈無灰塵、無雜物、無積水。2.設備表面干凈無油污、無灰塵、無雜物。3.工具擺放整齊，表面干凈無污垢。4.文件柜、辦公桌等辦公用品整潔有序，無雜物堆積。六、清潔（一）實施步驟1.將整理、整頓、清掃進行到底，且維持其成果。2.制定清潔檢查表，明確檢查項目、檢查標準、檢查周期等。3.定期對工作場所進行清潔檢查，發現問題及時整改。4.對清潔工作表現優秀的部門和個人進行表彰和獎勵，對不達標的進行處罰。（二）維持方法1.建立5S巡查制度，定期對各部門5S推行情況進行巡查。2.加強對員工的5S教育和培訓，提高員工的5S意識和素養。3.建立5S監督機制，對違反5S制度的行為進行及時糾正和處理。4.定期對5S推行情況進行總結和分析，不斷完善5S管理制度。（三）檢查標準1.整理、整頓、清掃工作符合要求，無反彈現象。2.工作場所環境整潔，物品擺放整齊有序。3.員工養成良好的5S習慣，能夠自覺遵守5S制度。七、素養（一）培訓教育1.制定5S培訓計劃，定期組織員工進行5S培訓。2.培訓內容包括5S的定義、目的、實施方法、判定標準等。3.通過培訓，使員工了解5S的重要性，掌握5S的實施方法。（二）行為規范1.遵守公司的各項規章制度，按時上下班，不遲到、不早退。2.工作時間內保持專注，不做與工作無關的事情。3.言行舉止文明禮貌，尊重他人，團結協作。4.愛護公司的財產和環境，不隨意損壞和浪費。（三）監督考核1.建立員工5S素養考核機制，定期對員工的5S行為進行考核。2.考核內容包括整理、整頓、清掃、清潔等方面的執行情況，以及員工的5S意識和素養。3.對5S素養優秀的員工進行表彰和獎勵，對不達標的進行批評教育和處罰。八、5S推行計劃（一）推行階段劃分1.宣傳動員階段（第1個月）成立5S推行委員會，制定5S管理制度。召開5S推行動員大會，宣傳5S的重要性和推行意義。開展5S培訓，使員工了解5S的基本知識和實施方法。2.全面實施階段（第23個月）各部門按照5S管理制度的要求，開展整理、整頓、清掃工作。5S推行委員會定期對各部門進行檢查和指導，及時發現問題并整改。建立5S推行工作臺賬，記錄各部門的推行情況。3.鞏固提升階段（第46個月）對前兩個階段的推行工作進行總結和分析，完善5S管理制度。加強對員工的5S教育和培訓，提高員工的5S意識和素養。開展5S示范部門評選活動，樹立5S推行榜樣，帶動其他部門共同進步。4.持續改進階段（長期）將5S推行工作納入日常管理工作，形成常態化機制。不斷優化5S管理制度和推行方法，持續提升公司的5S管理水平。（二）資源支持1.人力支持：成立5S推行委員會，明確各成員的職責分工，確保5S推行工作順利進行。2.物力支持：提供必要的清掃工具、標識牌、劃線材料等物資，保障5S推行工作的開展。3.財力支持：設立5S推行專項經費，用于5S培訓、宣傳、獎勵等方面的支出。九、檢查與考核（一）檢查方式1.定期檢查：5S推行委員會每月組織一次全面檢查，對各部門的5S推行情況進行評估。2.不定期抽查：5S推行委員會不定期對各部門進行抽查，及時發現問題并督促整改。3.部門自查：各部門每周進行一次自查，對本部門的5S推行情況進行自我評估，發現問題及時整改。（二）考核標準1.整理（20分）工作場所無不需要的物品，得1620分。有少量不需要的物品，得1115分。不需要的物品較多，得610分。不需要的物品大量堆積，得05分。2.整頓（20分）物品定置定位擺放整齊，標識清晰，得1620分。部分物品擺放較整齊，標識基本清晰，得1115分。物品擺放較混亂，標識不清晰，得610分。物品擺放雜亂無章，無標識，得05分。3.清掃（20分）工作場所干凈整潔，無灰塵、無雜物、無油污，得1620分。有少量灰塵、雜物或油污，得1115分。灰塵、雜物或油污較多，得610分。工作場所臟亂差，得05分。4.清潔（20分）整理、整頓、清掃工作持續有效，無反彈現象，得1620分。偶爾出現反彈現象，能及時整改，得1115分。反彈現象較嚴重，整改不及時，得610分。經常出現反彈現象，且不整改，得05分。5.素養（20分）員工5S意識強，自覺遵守5S制度，得1620分。大部分員工能遵守5S制度，得1115分。部分員工不遵守5S制度，得610分。員工5S意識淡薄，經常違反5S制度，得05分。（三）獎懲措施1.獎勵對5S推行工作表現優秀的部門和個人，給予表彰和獎勵，如頒發榮譽證書、獎金、獎品等。在公司內部宣傳優秀部門和個人的5S推行經驗和做法，樹立榜樣，帶動其他部門共同進步。2.處罰對5S推行工作不達標的部門和個人，給予批評教育，并責令限期整改。對整改不力的部門