輸送機械設備管理制度?一、總則（一）目的為加強公司輸送機械設備的管理，確保設備正常運行，提高生產(chǎn)效率，保障安全生產(chǎn)，降低維修成本，特制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有輸送機械設備的采購、安裝、調試、使用、維護、維修、改造、報廢等全過程管理。（三）管理職責1.設備管理部門負責制定和完善輸送機械設備管理制度，并監(jiān)督執(zhí)行。參與設備的選型、采購、驗收等工作。組織設備的安裝、調試、驗收工作。建立設備檔案，記錄設備的基本信息、運行狀況、維修記錄等。制定設備的維護保養(yǎng)計劃，并監(jiān)督實施。負責設備的維修管理，及時處理設備故障。組織設備的技術改造和更新工作。參與設備的報廢鑒定和處理工作。2.使用部門負責本部門設備的日常使用和維護保養(yǎng)工作。嚴格按照操作規(guī)程使用設備，確保設備安全運行。及時向設備管理部門報告設備故障和異常情況。協(xié)助設備管理部門進行設備的維修、改造和驗收工作。3.采購部門根據(jù)設備管理部門的要求，負責輸送機械設備的采購工作。選擇合格的供應商，簽訂采購合同，確保設備的質量和交貨期。負責采購設備的到貨驗收工作，及時辦理入庫手續(xù)。4.財務部門負責審核設備采購、維修、改造等費用的預算和報銷。對設備的固定資產(chǎn)進行核算和管理。二、設備采購管理（一）采購計劃1.設備管理部門根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營需要和設備現(xiàn)狀，每年編制設備采購計劃。2.采購計劃應包括設備名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、采購時間、預算金額等內(nèi)容。3.采購計劃需經(jīng)公司領導審批后實施。（二）供應商選擇1.采購部門應選擇具有良好信譽、產(chǎn)品質量可靠、售后服務完善的供應商。2.對供應商進行評估和審核，建立供應商檔案。3.優(yōu)先選擇與公司長期合作、產(chǎn)品質量穩(wěn)定的供應商。（三）采購合同1.采購部門與供應商簽訂采購合同，明確雙方的權利和義務。2.合同應包括設備名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、價格、交貨期、質量標準、售后服務等內(nèi)容。3.采購合同需經(jīng)公司法律部門審核后簽訂。（四）到貨驗收1.設備到貨前，采購部門應通知設備管理部門和使用部門做好驗收準備。2.設備到貨后，由設備管理部門組織采購部門、使用部門等相關人員進行驗收。3.驗收內(nèi)容包括設備的數(shù)量、規(guī)格型號、外觀質量、技術資料等。4.驗收合格后，辦理入庫手續(xù)；驗收不合格的，及時與供應商協(xié)商處理。三、設備安裝調試管理（一）安裝調試準備1.設備管理部門組織相關人員熟悉設備的安裝調試說明書和圖紙。2.根據(jù)設備安裝調試要求，準備好安裝場地、工具、材料等。3.對安裝調試人員進行技術交底，明確安裝調試的要求和注意事項。（二）安裝調試實施1.按照設備安裝調試說明書和圖紙的要求，進行設備的安裝和調試。2.安裝調試過程中，要嚴格遵守操作規(guī)程，確保安裝調試質量。3.做好安裝調試記錄，包括設備的安裝位置、調試參數(shù)、運行狀況等。（三）驗收1.設備安裝調試完成后，由設備管理部門組織采購部門、使用部門等相關人員進行驗收。2.驗收內(nèi)容包括設備的安裝質量、調試效果、運行性能等。3.驗收合格后，填寫設備驗收報告，辦理設備移交手續(xù)。四、設備使用管理（一）操作規(guī)程制定1.設備管理部門根據(jù)設備的性能和特點，制定操作規(guī)程。2.操作規(guī)程應包括設備的啟動、運行、停止、維護、保養(yǎng)等操作步驟和注意事項。3.操作規(guī)程需經(jīng)設備管理部門審核后發(fā)布，并組織使用部門人員進行培訓。（二）操作人員培訓1.設備管理部門負責對操作人員進行培訓，使其熟悉設備的操作規(guī)程和性能特點。2.操作人員必須經(jīng)過培訓合格后，方可上崗操作設備。3.定期對操作人員進行復訓，提高其操作技能和安全意識。（三）設備使用1.操作人員應嚴格按照操作規(guī)程使用設備，不得擅自更改操作程序。2.設備運行過程中，要密切關注設備的運行狀況，及時發(fā)現(xiàn)和處理異常情況。3.做好設備運行記錄，包括設備的運行時間、運行參數(shù)、故障情況等。（四）設備維護保養(yǎng)1.設備管理部門制定設備維護保養(yǎng)計劃，明確維護保養(yǎng)的內(nèi)容、周期和責任人。2.操作人員負責設備的日常維護保養(yǎng)工作，包括設備的清潔、潤滑、緊固、檢查等。3.定期對設備進行一級保養(yǎng)和二級保養(yǎng)，一級保養(yǎng)由操作人員負責，二級保養(yǎng)由設備維修人員負責。4.做好設備維護保養(yǎng)記錄，包括維護保養(yǎng)的時間、內(nèi)容、更換的零部件等。五、設備維修管理（一）維修計劃制定1.設備管理部門根據(jù)設備的運行狀況和維修記錄，制定設備維修計劃。2.維修計劃應包括設備的維修內(nèi)容、維修時間、維修費用等。3.維修計劃需經(jīng)公司領導審批后實施。（二）維修申請1.使用部門發(fā)現(xiàn)設備故障后，應及時填寫維修申請單，提交給設備管理部門。2.維修申請單應包括設備名稱、故障現(xiàn)象、故障原因、申請維修時間等內(nèi)容。（三）維修實施1.設備管理部門接到維修申請單后，及時安排維修人員進行維修。2.維修人員在維修過程中，要嚴格遵守操作規(guī)程，確保維修質量。3.做好維修記錄，包括維修時間、維修內(nèi)容、更換的零部件等。（四）維修驗收1.設備維修完成后，由設備管理部門組織使用部門等相關人員進行驗收。2.驗收內(nèi)容包括設備的維修質量、運行性能等。3.驗收合格后，填寫維修驗收報告，辦理維修費用報銷手續(xù)。六、設備改造管理（一）改造計劃制定1.設備管理部門根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營需要和設備技術狀況，制定設備改造計劃。2.改造計劃應包括設備改造的目的、內(nèi)容、技術方案、預算費用等。3.改造計劃需經(jīng)公司領導審批后實施。（二）改造方案設計1.設備管理部門組織相關人員進行設備改造方案的設計。2.改造方案應符合國家相關標準和規(guī)范，具有可行性和經(jīng)濟性。3.改造方案需經(jīng)公司技術部門審核后實施。（三）改造實施1.按照改造方案的要求，進行設備的改造工作。2.改造過程中，要嚴格遵守操作規(guī)程，確保改造質量。3.做好改造記錄，包括改造時間、改造內(nèi)容、更換的零部件等。（四）改造驗收1.設備改造完成后，由設備管理部門組織采購部門、使用部門等相關人員進行驗收。2.驗收內(nèi)容包括設備改造的質量、運行性能、技術指標等。3.驗收合格后，填寫設備改造驗收報告，辦理設備改造費用報銷手續(xù)。七、設備報廢管理（一）報廢鑒定1.設備管理部門定期對設備進行檢查和評估，確定設備是否需要報廢。2.對于符合報廢條件的設備，組織相關人員進行報廢鑒定。3.報廢鑒定應包括設備的技術狀況、維修成本、使用價值等。（二）報廢申請1.設備管理部門根據(jù)報廢鑒定結果，填寫設備報廢申請單，提交給公司領導審批。2.報廢申請單應包括設備名稱、規(guī)格型號、購置時間、報廢原因等內(nèi)容。（三）報廢處理1.經(jīng)公司領導批準后，對報廢設備進行處理。2.報廢設備可以采取報廢出售、報廢拆解等方式進行處理。3.做好報廢設備的處理記錄，包括處理時間、處理方式、處理收入等。八、設備檔案管理（一）檔案建立1.設備管理部門負責建立設備檔案，對設備的基本信息、運行狀況、維修記錄等進行歸檔管理。2.設備檔案應包括設備的采購合同、安裝調試記錄、操作規(guī)程、維護保養(yǎng)記錄、維修記錄、改造記錄、報廢記錄等。（二）檔案更新1.設備管理部門定期對設備檔案進行更新，確保檔案內(nèi)容的準確性和完整性。2.設備發(fā)生變動時，如設備的維修、改造、報廢等，應及時更新設備檔案。（三）檔案查閱1.公司內(nèi)部人員因工作需要查閱設備檔案時，需填寫檔案查閱申請表，經(jīng)設備管理部門負責人批準后查閱。2.查閱設備檔案時，要愛護檔案資料，不得隨意涂改、損壞、丟失。九、設備事故管理（一）事故報告1.設備發(fā)生事故后，操作人員應立即停止設備運行，并及時報告設備管理部門。2.設備管理部門接到事故報告后，應立即組織人員進行現(xiàn)場調查和處理。3.事故報告應包括事故發(fā)生的時間、地點、設備名稱、事故經(jīng)過、事故原因等內(nèi)容。（二）事故調查1.設備管理部門組織相關人員對設備事故進行調查，分析事故原因，確定事故責任。2.事故調查