公司6s管理制度作文?一、總則（一）目的為了創造一個整潔、有序、高效、安全的工作環境，提升公司形象，提高工作效率，降低成本，確保產品質量，特制定本6S管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內所有部門、車間、辦公室及員工。（三）定義1.整理（SEIRI）：將工作場所中的物品區分為必要的與不必要的，必要的留下，不必要的清除。2.整頓（SEITON）：把留下來的必要用的物品依規定位置擺放，并放置整齊加以標識。3.清掃（SEISO）：將工作場所清掃干凈，保持環境整潔。4.清潔（SEIKETSU）：將整理、整頓、清掃進行到底，且維持其成果。5.素養（SHITSUKE）：人人依規定行事，養成良好的習慣。6.安全（SECURITY）：重視全員安全教育，每時每刻都有安全第一觀念，防范于未然。二、整理（一）實施要點1.全面檢查工作場所，包括設備、工具、文件、辦公用品等。2.區分必需品和非必需品，例如：必需品：經常使用的設備、工具、原材料、辦公用品等。非必需品：過期的文件、多余的辦公用品、廢舊設備等。3.清理非必需品，根據不同情況分別處理：廢棄：對于廢舊設備、過期文件等，進行報廢處理。暫存：對于暫時不用但以后可能會用到的物品，設立專門的暫存區進行存放。轉移：對于其他部門或個人需要的非必需品，進行轉移。（二）責任部門及人員各部門負責人負責組織本部門的整理工作，員工負責具體實施。（三）檢查頻率每周進行一次全面檢查，對不符合要求的部門和個人進行督促整改。三、整頓（一）實施要點1.確定必需品的放置場所，根據使用頻率和功能進行分類分區擺放。2.規定放置方法，例如：設備、工具應定位放置，并有明顯的標識。文件、資料應分類存放，并有相應的文件夾和標簽。辦公用品應整齊擺放，便于取用。3.進行標識管理，標識應清晰、準確、易懂，包括名稱、規格、數量、狀態等信息。（二）責任部門及人員各部門負責人負責本部門整頓工作的規劃和指導，員工負責具體的物品擺放和標識設置。（三）檢查頻率每天進行巡查，確保物品擺放符合規定，標識清晰準確。四、清掃（一）實施要點1.制定清掃標準，明確清掃的對象、方法、周期、責任人等。2.進行設備清掃，包括設備的外觀、內部、潤滑、緊固等部位，確保設備正常運行。3.清掃工作場所的地面、桌面、門窗等，保持環境整潔。4.對清掃過程中發現的問題及時進行處理，例如設備故障、地面破損等。（二）責任部門及人員各部門負責本部門區域的清掃工作，員工是具體的清掃責任人。對于公共區域，由行政部門負責組織定期清掃。（三）檢查頻率每天進行清掃檢查，每周進行一次全面的清掃效果評估。五、清潔（一）實施要點1.將整理、整頓、清掃進行到底，且維持其成果。2.制定清潔檢查表，明確檢查項目、標準、頻率等，定期進行檢查。3.對發現的問題及時進行整改，不斷完善6S管理工作。4.通過宣傳、培訓等方式，提高員工對6S管理的認識和重視程度，形成良好的工作習慣。（二）責任部門及人員各部門負責人負責本部門清潔工作的監督和管理，行政部門負責對全公司的清潔工作進行統籌和檢查。（三）檢查頻率每天進行自我檢查，每周進行部門內部檢查，每月進行公司級檢查。六、素養（一）實施要點1.制定員工行為規范，明確員工在工作中的言行舉止、著裝要求、工作紀律等。2.開展6S培訓，使員工了解6S管理的內容和要求，掌握6S管理的方法和技巧。3.通過宣傳、激勵等方式，引導員工自覺遵守6S規定，養成良好的工作習慣。4.建立監督機制，對違反6S規定的行為進行及時糾正和處理。（二）責任部門及人員人力資源部門負責6S培訓計劃的制定和實施，各部門負責人負責本部門員工素養的培養和監督。（三）檢查頻率不定期進行員工行為規范檢查，及時發現和糾正員工的不良行為。七、安全（一）實施要點1.制定安全管理制度，明確安全責任、安全操作規程、安全檢查等內容。2.開展安全教育培訓，提高員工的安全意識和安全技能。3.加強安全檢查，及時發現和消除安全隱患。4.配備必要的安全設施和防護用品，確保員工的人身安全。5.制定應急預案，提高應對突發事件的能力。（二）責任部門及人員安全管理部門負責公司安全工作的統籌和管理，各部門負責人是本部門安全工作的第一責任人，員工負責遵守安全規定，正確使用安全設施和防護用品。（三）檢查頻率每天進行安全巡查，每周進行一次全面的安全檢查，每月進行一次安全隱患排查治理。八、6S管理的推行步驟（一）宣傳發動階段（第1個月）1.成立6S推行委員會，明確各成員的職責和分工。2.制定6S推行計劃，明確推行的目標、步驟、時間節點等。3.開展6S宣傳活動，通過張貼標語、發放宣傳資料、組織培訓等方式，使員工了解6S管理的內容和要求。（二）培訓學習階段（第2個月）1.組織6S培訓，邀請專家或內部講師進行授課，使員工掌握6S管理的方法和技巧。2.開展6S知識競賽、演講比賽等活動，激發員工參與6S管理的積極性。（三）推行實施階段（第36個月）1.各部門按照6S管理的要求，開展整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全等工作。2.推行委員會定期對各部門的6S推行情況進行檢查和指導，及時發現問題并督促整改。（四）鞏固提升階段（第712個月）1.對6S管理工作進行總結和評估，總結經驗教訓，不斷完善6S管理制度。2.樹立6S管理的先進典型，推廣先進經驗，帶動全公司6S管理水平的提升。九、6S管理的考核與獎懲（一）考核標準1.制定6S管理考核評分標準，從整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全等方面進行考核。2.考核方式包括日常檢查、定期檢查、不定期抽查等。（二）獎勵措施1.對于6S管理工作表現優秀的部門和個人，給予表彰和獎勵，例如頒發榮譽證書、獎金、獎品等。2.在員工晉升、評優等方面，優先考慮6S管理工作表現